HR需要掌握的岗位评估的种经典方法

需要掌握的岗位评估的7种经典方法常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏()三要素评估法和美世()国际职位评估法()。1、岗位参照法岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是：①成立岗位评估小组;②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估;③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可;④将②、③选出的岗位定为标准岗位;⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来;⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值;⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整⑧最终确定所有岗位的岗位价值。2、岗位排列法岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会;根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述;确定评定标准，对各个岗位打分;评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。引3、刺岗位神分类距法殊分类型法与屿岗位新参照央法有订些相侦象，版不同尘的是怠，它太没有歪进行扒参照月的标辉准岗犬位。岩它是役将企倘业的焦所有裁岗位亚根据某工作甲内容就、工中作职冈责、好任职蜂资格俱等方疤面的盲不同悄要求葡，将翻分不肌同的出类别腔，一逗般可贱分为疯管理蚂工作崖类、口事务昌工作琴类、摘技术始工作达类及痕营销仙工作之类等阴。然予后给六每一根类确铅定一伯个岗偿位价弱值的宣范围酱，并摸且对搏同一艳类的贪岗位却进行糖排列界，从膊而确绳定每茫个岗这位不集同的嗓岗位然价值犁。秋4、遗因素单比较岛法液因素禽比较慈法不坚须关狐心具运体岗端位的愁岗位橡职责感和任信职资宇格，雅而是丢将所慨有的遭岗位躺的内俱容抽剧象若施干个忧要素闻。根撇据每盐个岗昼位对分这些汪要素进的要欠求不误同，奔而得寸出岗鼻位价怕值。永比较到科学攀的做洪法是姓将岗驰位内绞容抽烧象成孔下述巧五种驶因素骑：智宇力、弱技能袍、体绑力、霸责任惯及工姜作条守件。浮评估摇小组旬首先腹将各煮因素奥区分宝成多保个不洗同的凡等级裹，然遮后再横根据辨岗位装的内叙容将贵不同篇因素佳和不阵同的崭等级慧对应往起来史，等研级数拆值的碑总和辆就为晚该岗档位的柔岗位饮价值熄。因蛾素比变较法歉的步携骤为削：脉①茶成立泪岗位音评估伶小组坚;着②躬确定影岗位狮评估东所需匪要的短因素活，即片智力固、技洋能、迁体力蒸、责技任和师工作肿条件柏;勿③联选出生若干陶具有纲广泛润代表东性的删标杆向职位顿或关蚁键岗追位;貌④刃将各音种标倚杆岗暂位/驴职位艇按照陵各因真素对能各岗廉位的叛要求宝和重患要性疲进行邀依次烦排列趁，形舍成标泡杆岗狡位/坏职位岁分级伶表;藏⑤斯将各摄种标准杆岗石位/育职位往的现疲行工次资，提按前榆面所绳确定嘴的五兴项标权准进被行适户当的桌分配乳，编葱制标纲杆岗颈位/功职位忙工资溜表和贴因素纵工资米分配奔尺度塘表;破⑥副将标马杆岗禾位/训职位皂以外届的各差岗位耳/职泼位逐接项与稀建立凑起来遮的标哨杆岗郑位工奉资表岗和因仁素工蛾资分握配尺穷度表杯进行近比较治，一撇个要销素一眼个要预素地延进行竹判定婶，找旅到最蚊类似闯的相舌应标借杆职鞠位，牢查出发相应贡的工润资，竞再将茧各项东因素仰工资柄相加孙，便末得到浮该岗间位/西职位盖的工细资。巩5、镜因素辩计点厦/评受分法州因素善计点桨/评滋分法及是目旗前最阻流行名的岗愤位评则估方芒法，集国内纵比较准知名括的咨梦询公向司，虑如和主君创币业、网北大而纵横跟等在固进行适咨询政时都嫁采用廊此方虏法进阵行岗狭位评兵估。挖因素阳计点喜/评掀分法啄要求纱组建辉评价骂机构绿后，尸首先男确定怎影响烧所有虹岗位珠的共孟有因添素，嫂并将业这些猴因素仗分级极、定嫌义和影配点急(分枣)，虫以建赔立评房价标去准。宅之后叼依据竞评价联标准社，对跨所有双的岗污位进穿行评吴价并届汇总安每一系岗位办的总仙点数兔(分雪数)症。最旷后，抱将岗幅位评宫价点弃数转网化为少货币添数量右，即焰岗位输工资吩率或孩工资坝标准展。这长种方平法可构避免锣一定非的主对观随剩意性悼，但袄操作鱼起来忠较繁膨琐。娇北大档纵横驴的岗斜位评恒估方滋法就曾将评江价因式素分贯为四阴个维灶度，冶即责邻任、秃知识挡技能聪、努仓力程盒度和润工作艰环境薪，并艰将每庆一纬咐度分昂为若协干因脂素，毁共有存大约坚39广个评当价因尽素，所然后停对每禁一岗加位按秧事先快设定霜的标圾准进度行打乞分，段最后错得出责岗位曾评估惠的结患果。乒6、腊海氏凤(逗)三健要素菊评估傲法希海氏它三要砍素评垂估法目是国权际上馆使用荡最广愁泛的列一种泄岗位忠评估巩方法见。据森统计锋，世渣界5滩00拾强的丝企业酱中有结1/颠3以肝上的皇企业香岗位捉评估塘时都罩采用绿了海垃氏三栽要素鸟评估俱法。慈它通柿过三闪个方篇面对秩岗位定的价疏值进酬行评高估，惩并且评通过喊较为袭正确尸的分销值计筛算确墓定岗境位的民等级耐。诞“自三要珠素评素估法若”营所指祖的三耻个要拣素如姿下图踩所示雪：个为什牧么用音这三蔽个要帝素来芒评估殖一个签岗位毒是科高学的意呢?斤该评弟估法托认为趣，一节个岗煤位之葵所以桑能够恭存在役的理裙由是询必须忽承担夜一定节的责默任，蜂即该棵岗位糖的产孝出。仰那么晴通过蠢投入腔什么逃才能攻有相闸应的彼产出般呢?陈即担河任该驾岗位爷人员励的知刮识和乓技能才。那骂么具短备一忧定金“幻知能榴”轿的湿员工盟通过旋什么青方式滚来取寄得产瓜出呢究?是碎通过销在岗百位中怖解决挺所面地对的妹问题蜂，即汤投入仰“粘知能段”蓄通过预“证解决权问题唯”薄这一象生产薪过程卡，来隙获得扎最终识的产弄出赵“聪应负腐责任甩”速，如宪下图购所示蛙：香海氏恰评估齐法对怨所评共估的搭岗位莫按照留以上供三个锦要素劲及相锈应的侨标准泼进行蝇评估刘打分末，得渐出每肆个岗签位评氏估分节，即阴岗位令评估码分=父知能逗得分倾+解惹决问栋题得谊分+湿应负凤责任输得分咽。其诵中知登能得仗分和煌应负穿责任桂评估坐分和惧最后银得分虚都是绕绝对团分，追而解党决问增题的鸽评估至分是校相对惧分(疏百分餐值)四，经太过调哨整后扎为最纳后得仰分后滥才是老绝对顿分。摇利用菜海氏肺评估闭法在仔评估谱三种太主要闯付酬掉因素却方面故不同骂的分屈数时聚，还胖必须钢考虑醒各岗灭位的锯“怜形状菜构成知”袭，以夏确定卵该因修素的翠权重巾，进喇而据卵此计鸟算出汤各岗厉位相热对价悦值的蔑总分尊，完酿成岗番位评毛价活早动。兄所谓硬职务类的里“复形状甘”舰主要谈取决艺于知朱能和菌解决桶问题抢的能堵力两饼因素钻相对攻于岗主位责聚任这辩一因朵素的坐影响省力的寇对比票与分镜配。装从这浩个角抗度去盐观察掩，企宰业中苍的岗置位可破分为脉三种虫类型汁：含①“逗上山狡”乞型。纪此岗仔位的法责任干比知凝能与秩解决夏问题暖的能痒力重础要。年如公混司总沾裁、卖销售撒经理深、负迁责生猎产的饰干部详等。袋②“欺平路姥”横型。尼知能灶和解仅决问两题能奇力在逼此类诊职务雄中与你责任放并重喝，平作分秋填色。材如会强计、伸人事乎等职咬能干侄部。腊③抬“冒下山豪”茂型。尿此类贸岗位给的职由责不肆及职身能与棒解决威问题黑能力静重要傍。挥如科朴研开向发、描市场堆分析秘干部没等。稿通常盲要由型职务凶薪酬促设计关专家淡分析行各类胞岗位用的形汪状构角成，头并据轻此给干知能辈、解墨决问里题的裙能力志这两递因素紧与责船任因稻素各念自分甲配不与同的游权重藏，即肾分别获向前贤两者西与后据者指眉派代华表其羞重要链性的替一个虑百分犁数，病两个闹百分船数之份和应搬恰为予10扯0%捷。参举一乱个简齐单的野例子用：比央如有喘一个圾企业估某个竹岗位震的知壁能得叔分为皂94专1分毛，解座决问抱题得施分为杰71恶%，循应负仗责任奥得分谣为1贴00扒4分鹊。而桐这个央岗位伤解决塌问题粥能力亲和责谋任权牲重为螺40幅%和露60妈%，削那么辩这个戒岗位粥的最慌终评镜估得酱分为恭12奸69秤分。狐当然懒，海认氏评栏估法馋还涉小及到滥每个想因素创的评看估标鸦准和鞋程序似，以通及评继估结有果的净处理股和形屠成一刃个公压司的泪岗位狠等级事体系历等，跪这里辰不再株做详妇细介衡绍。漫7、成美世啊(狐)国温际职离位评夹估法璃职位禁(岗妖位)趣评估延是通伸过镇“适因素骂提取墓”挡并给减予评慈分的咏职位桌价值苍测量绩工具先。它止并不塔是什添么新烂鲜的邀概念杠，早拍在上逝世纪恩70盖、8报0年陆代，漏职位绝评估限风靡取欧美天，成仇为内痒部人束力资督源管寄理的浇基础焦工具萌。调话研结里果表辞明，酱当时且美国皇有7蔬0%悠以上葱的企初业使湖用职疏位评膏估系塞统来长帮助充搭建巨职位么系统选以及纵作为杂薪酬况给付控的依笋据。雅但是挎当美外国逐刘渐将思人力遮资源抬管理眠重点翅从砖“锤职位肠”侵挪到贼“笑绩效杜”济以后昨，作扮为总员部在仅美国寺的全砖球最毕大的誓人力犁资源赔管理电咨询压公司泊——朱美世迟咨询饼公司肿却始侮终没梢有抛毫弃这贴个工寻具，嚼而是扁将其跳进一毅步开店发，介使其橡适合数全球渴性，令尤其徒是欧悠洲和拦亚洲恭国家戏的企土业使忧用。匠20道00读年美陶世咨疑询公盟司兼畏并了勇全球勤另一箩个专壳业人净力资挎源管患理咨搬询公告司喝(国遇际资草源管今理咨泥询集监团，薯)后恐，将肥其评廊估工影具升钻级到膝第三夕版，芬成为旋目前棉市场漏上最浅为简逗便、粗适用瓣的评暑估工耀具蜻——欣国际翻职位子评估炸系统判(捕，风),杠它不推但可松以比锄较全漏球不厦同行劳业不举同规诞模的法企业调，还悉适用督于大净型集端团企魂业中翠各个惯分子掉公司个的职绩位比四较。箭这套判职位鲜评估抬系统庙共有预4个他因素册，1蜘0个污纬度杆，1盼04锈个级践别，刺总分仁12扣25确分。捞评估辜的结仔果可矿以分燃成4难8个寄级别塌。其狮中这惯套评姨估系探统的烧4个师因素佳是指票：影地响(慎)、薄沟通赌(校)、责创新信(容)和著知识姜(填)。联这是氧在原工先这权个系炊统第话二版浅7个缎评估举因素拌的基四础上忙经过粱大量厌科学燃提炼蹦简化烈的结婶果。秧在1崭00央多位串美世房人力蜓资源削首席挺咨询举顾问寻和众房多企拍业人衬力资艰源资众深从恭业者筹的共渡同研俊究中奋证明玩，事尾实上鸣真正劫相互候之间孕不存舞在相凭关性宝的因码素只落有两毫个舒——叶影响动和知梦识。织但为宴了减指少评须估过映程由第于主偶观因堪素造灭成的件偏差政，还广是保绞留了拔另两畏个相骑对重悉要的宝因素割——毫沟通泄和创哀新。疾在进返行具地体职音位的普评估朽之前骗，首怎先要届确定五企业蒙的规专模。勉可以逝想象扎一个材万余鸭人的叫国际季性机些构和蜜一个睡二、五三十御个人塔的小征公司坑如果睛不进排行调番整是封不能宿在同线一个威平台植上进眨行比慢较的惩。在煤这个笋特殊扫的因私素中尚，需湿要考斤虑企伴业的详销售造额，喷员工徒人数缓和组窑织类烧型(呀制造遗型，详装配着型，击销售枣型还脸是配渐送型蹄)，梁来放惹大或幕缩小塞组织