高效生产与低成本运作

高效生产与低成本运作广州关键词：生产改善，高效生产，降低成本，现场管理，减少浪费，质量改善，课程背景：近年来，我们见到许多有关企业经营成功的策略，如过眼云烟般来来去去，更有许多成功的企业如昙花一现般稍瞬即逝；但我们同样发现，日本虽然经过九十年代的经济衰退，但是日本的绝大多数企业还是挺过来了，“挺过冬天的企业才是最坚韧不拔的”。根据管理专家的研究，日本企业之所以能在大风大浪和寒冷的冬天中坚韧不拔，究其根源，是日本的管理基础扎实，是日本的全员改善造就了日本企业的今天。的确，现场管理不是一时的风潮，它时刻协助我们如何以最基本、效率最高的方法工作，从事工作的过程本身，就是要高效地完成工作。在今天高度竞争的企业环境中，欲想在自己的领域成为领先者，应当持续自问：“我们应如何将明天的工作，做得比今天更好？”本课程讲师将改善常识应用到工厂实务上，并结合实际案例的讲解，让大家明白高效生产与低成本运作的操作技巧！受训对象：企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监及各层级制造企业主管；课程收益：1、培养现场管理的改善意识2、掌握现场管理的改善技法3、体验现场管理的改善实践4、融入高效生产与低成本运作当中课程内容：第一部分基础篇一、现场管理概述1、制造业面临的机遇和挑战2、现场管理人员的职责3、现场管理人员的基本职业标准4、现场管理人员基本的工作认识5、现场管理人员必备的条件6、现场管理人员的能力7、现场管理与标准化改善案例讨论：现场管理倒三角二、现场管理人员应掌握的技术1、现场管理的定义与现况缺失分析2、现场管理技术、特点及方法1）信息管理2）物料管理3）仓库货物管理4）搬运管理5）作业方法6）设备管理7）生产现场的管理8）早会的管理3、日常常用管理工具的使用与工作技巧4、现场管理要抓三件事1）关键管理2）异常管理3）效率改善5、标杆生产线的建立案例:你会如何处理这件事？6、生产现场问题解决的系统思维方法第二部分技法篇一、现场工作的调派与跟催1、确立工作量标准2、产量与负荷3、派工与调度4、如何应对现场的新、异、变、难5、工作跟催的基本掌握要件6、操作标准与自主检查7、用稼动率标准检查跟催8、用效率标准跟催9、用成果标准检查跟催10、用举证责任跟催二、现场管理人员的品质管理1、生产过程中品质如何来控制2、品质的几种正确观念3、零不良的原則4、现场的品质控制水平5、出现品质异常时如何来处理6、如何指定品质目标7、客户导向的品质目标管理8、品质成本管理9、设计质量与成本之关系图10、制造质量与成本之关系图11、总质量成本曲线划分区域图12、质量成本改进模式与效应13、不良品质的源流管理和防止不良品的要决讨论:谁负责质量问题？三、现场管理的标准化1、现场作业标准化2、现场作业标准维持和改进标准3、现场作业标准的主要特征四、现场管理工作的基石1、现场管理活动的基石2、5S管理活动的系统化改进1)课堂再现成功5S管理活动写真2)名企成功推行5S经验介绍3)5S活动成功的关键4)纠正你对5S管理活动的错误认识3、目视管理的系统化改进1)让问题看得出来2)目视管理12种工具3)设定目标、公布标准案例讲解4、看板管理1）管理看板的作用2）看板的内容3）看板的制作要求演练：自己动手做看板5、提案管理活动的系统化改进1)建立学习型改善团队2)提案改善制度的制定及落实3)建立现场改善自律机制五、计划的进度控制工作1、制定生产计划的作用2、计划不确定因素的影响3、计划执行无效与无效透析4、如何将工作分层别类5、制定生产计划的常用工具6、生产计划排定考虑因素7、生产排程的高明做法8、生产计划排定的原则9、生产进度控制步骤10、生产进度随时掌控11、依据“4M1E”做好产前准备12、生产进度落后采取的措施13、日程分析（生产周期分析）14、在制品占用量分析示意图六、现场改善与效率提升1、改善的误区2、改善给企业带来的影响3、改善的观念4、改善的两个必要承诺5、问题管理6、改善合理化四步骤7、PDCA循环改善工具8、现场IE改善9、识别并改善企业瓶颈10、精益生产追求的目标11、推行JIT必要性12如何消除现场浪费并挖掘成本浪费13、如何清除员工的浪费14、如何降低材料损耗零缺陷技术15、使用多台机器的企业16、在企业中树立杜绝浪费意识17、精益生产的四大技法18、减少材料的在线库存量19、安全储量20、TPM-全员设备保养体制21、改善流程22、改善的八字诀第三部分实践篇1、现场改善介绍2、现场改善服务案例讲解主讲嘉宾：陈鹏老师：历任:深圳（理光）工业发展理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业总经理；万基药业集团公司培训总监广州邦元管理顾问高级培训师深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。陈鹏老师特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，采用多种教学方法，如案例分析、案例分享、小组研讨、学员演示、情景模拟等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中，提高工作水平。曾服务部分企业：曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、ＮＥＣ、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、大白兔糖果公司、广西华精保健食品等企业作过培训与咨询。零开课励时间聋：扒20烂10比年做3记月2蚊7记-2鼓8刘日帜（上狭午9般：0含0堆——亭下午尚17香：3拴0任），很共煮2天丝。拳开课释地点燃：巴广抢州升培训辈费用仍：返25串00贡樱元唇/人忍（包丝括培寺训费逐、教陆材费际、午收餐、垮课间魂茶点亲等）算，住售宿统鞋一安羽排，涛费用全自理版。烂培训纸证书俭：任颁尚发：抢香港找培训小认证尚中心亦国际绿职业效资格筋认证场中心艇ＨＫ乓ＴＣ震Ｃ碗”假《国摧际注末册中嗓（高平）级倒生产杏管理共师》信认证鄙费用外：美中级杨证书押申请仰费6门00幅元/偷人，兼高级犯证书蹄申请黄费8泽00蚀元/过人（蓄高级诵证书氏申请梦须同贺时进殖行理访论考增试和选提交依论文规考试脉，学直员在屯报名吊参加体培训拨和认缝证时舱请提姿前准咳备好毛论文纺并随职理论勉考试排试卷牺一同肯提交滨）（忠参加处认证芳考试损的学坏员须它交纳堪此费选用，南不参注加认保证考倒试的乞学员角无须狸交纳魂）。阁说明峡：凡若希望魔参加三认证茅考试雁之学唐员，失在培枣训结摩束后玩参加宣认证帆考试熟并合泛格者税，颁踩发与替所参乞加培杀训课切程专焦业领岸域相虫同之何：窄“桶香港彻培训铃认证然中心与HK途TC芦C国悦际职烘业资煌格认仿证中墓心《扩国际让注册底中（贿高）匹级生皆产管嘉理师惕》职纠业资写格证琴书花”渴。（况国际兵认证甲／全闯球通百行／严雇主价认可幕／联柳网查粮询）牛。（梦课程供结束经１０报日内宏快递余给学厉员）乌。阴优惠预政策煌：2拜01早0年写3月遵10俘前报革名并呜成功惠转款膀可享筝受匪培训计费的模8折印优惠屈（以每到帐心时间丢为准竿）栽咨询软绸：0式10左-5搁16冶60宽55白2、创51户66怒05阀53群联双系炮人:特杜读老师弹吩铜号码盈：0半10狗-5温16脾67邮49节0冻--沿--伙--耳--免--竿--非--记--计--送--互--撞--洽--扔--朗--假--聋--槽--贿--镰--姐--秘--俩--陆--添--错--溜--无--稍--淹--最--搂--利--下--帐--妈--皇--脑--诊--搏--怖--个--子--足--目高效荒生产诉与低烟成本引运作能公开妈课刮报名元回执惧参会撑方式懂：借把报铅名回泄执填弱写完辆毕后据含到：断01鸡0-点51米66浑74葱90敲，我欧们会足安排该专人恶为您卷服务寻三日稳内通串过银膀行或首邮局涂付款欺，并叼将汇雕款单蓝碑到评01戚0-俱51保66纲74矿90和后即构完成失报名迈手续业课前技一个示星期窄您会锅收到虎课程扑确认量函，梯包括顶开课备地址并、娇注意枣事项栗及详仔细日睛程安乳排芹单位梯名称泡（盖终章）联单位签地址搜/邮谁编晶经办袄人名机称前经办霜人职监位纳联系任纸联系音辉联系玉E-完ma摔il桌参加肥者姓董名蓝性别失部门颂／职垄位缝联系披策联系蠢E-畏ma攻il葵我单围位共