实战车间班级考核办法

对各岗位人员完成工作要求和绩效进行客观、公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，旨在进一步激发员工的工作积极性和主观创造性，提高员工的工作效率和基本素质，促使各部门的各项管理不断完善，并保持与公司的总体目标相协调。车间（班组）考核管理办法第一条为加强班组管理，不断提高班组工作绩效，为充分调动人员的工作积极性、主动性，不断提高工作效率，进而为薪资调整、职务或岗位变更等管理工作提供依据，特制订本办法。车间（班组）绩效考核分月度考核和年度考核。月度绩效考核是对被考核者月度内的绩效完成情况进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。第四条年度绩效考核是根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月份的绩效考核得分后，再得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第五条针对不同岗位或职务的员工考核的侧重点应有所不同，因此考核的评分标准也不同。本部结合实际共分为车间主任、班组长和仓库主管三种考评标准。第六条车间主任与仓库主管考核由其直接上级考评与本人自评相给合，所占分值比例为6：4；班组长考核由其直接上级和间接上级共同完成，所占分值比例为6：4。第七条车间主任考核项目包括生产控制、质量管理、安全生产和班组建设四项，各项所占分值百分比分别为40%、20%、20%、20%，考评标准如下：一、生产控制（40分）1、排产情况（15分）：综合生产计划的完工期先后顺序和轻重缓急及设备工装、物料供给、人员情况等因素；1.1基于以上因素，生产计划编排科学、合理有序者，15分；1.2缺乏统筹观念，机械排产者，5≤X＜15分；1.3无视实际生产状况，排产混乱、无序者，0≤X＜5分；2、生产调度（15分）：综合前后（上下）工序衔接、班组配合、人员配置等因素；位2司.1孙人、尝机、貌料等态生产掩要素跪结合器紧密屈，商生产郑流程瓦顺畅羊、有射序，技无脱喝节者摧，则1蚊5学分；狭2匆.2抹调度庙无方慢，流像程不阿畅，舍部分喊环节僻出现懂脱节伟者，硬5侍≤急X＜土1革5顾分；屿2肉.3循生产轧无序需，演流程高混乱疲，上顷下（雀前后凭）环与节严砖重脱狡节者堆，0绸≤右X＜遥5分扇；熄3、叨完工寺及时国率啊（世10扯分）残：信届息部驾提供净；价3垃.1健目标荣完全性（制生产丹部计怎划编搭制原道因而字改单投除处洁）稼达成焰者，历10弟分；坦3宜.2型目标酷有条枣件（迁非计旦划编械制原墓因而刷改单时）达甲成者票，杀5里≤式X＜筑10采分赴；广3个.3幻目标顷未达悟成肺者，糠0筹≤盛X＜沿5陪分锅；角4、族年度蔽绩效赵奖惩渠项原：钟4.亮1际完工见及时赠率每挥上浮略一个柜百分控点，列加茂2晶分；没每下错浮一百个百蓄分点化扣1集分；柳4.侨2倡急需拳产品唉每按坚时座转序蕉者，余加沸2村分；飞每延肯误按狭时勤转序机者，鼻扣排1瓦分；摸二、姨质量誉管理扛（2赏0陷分）暴1、花成品怀率（默10少分）透：信疼息部拆提供爽；森1.叔1羊目标基达成奇者，忆10锡分；系1.版2目董标有境条件营未达谢成（谣产品宾设计味、工喘艺、头试验用）欠者，池5示≤肤X＜订10想分；既1.忠3目捷标无盘条件邀未成贯者，阴0炒≤崇X＜汤5分优；烧2、扇外部矩质量庭投诉末（鲜5腹分）训：内许网质馒量反迟馈；治2.薯1言无潜一起伶外部采质量指投诉环或退继货者等，洽5芹分；伸2.嫂2绿无一飘起因盗车间览原因弦而导皇致外姨部庸质量牧投诉砍或退叨货者蔬，摊3栏≤术X＜仰5扎分；全2.庭3其因车角间原狐因而详导致或外部浇质量吉投诉疫或退辱货者冲，0稻≤狭X＜牺3键分；告3、纹内部辩质量选事故序（5妈分）炎：相捞关部麦门质竖量信惩息反撕馈；观3.饺1喘无丘一起卫内部扛质量顺事故线者，累5分谦；唐3.灾2无厌一起雅因车际间原群因而朵导致弃内部奔质量撑事故扩者，姥3羡≤松X＜雹5分廉；第3.步3秃因车龟间原蝇因而静导致禽内部系质量彻事故床者，异0背≤严X＜注3虾分菌；督4、晃年度稳绩效添奖惩消项：痕4.弟1饰成品牺率每拉上浮思二个纤百分君点，遭加室2轮分；迈每下戚浮一吃个百茎分点业，扣骗1率分；英4.翁2醋产品喜交付菊不及巡时次仓数烟为零兴者馒，加木2右分，专每走出现馅一次院，扣可0.夏5副分；个4.芬3川外部知质量抱投诉胳为零疑者悲，加偿2造分；谨每廊发生榴一次轨，扣贷0.拖5韵分；激4.例4内蛇部质狱量投仔诉输为零腾者件，加戒2分陶；每平发生纲一次楚，扣式0.州5跑分；舌三、荒安全好生产怖（2兔0以分）局1用、人辛员安附全（啊10馋分傍）：脾1.呀1桃无任临何人脉员安趁全薯生产堆事故雕者，升1闲0楼分；识1.嫁2耽非违赏章作与业而估意外穷突制发安畜全盈事故不且费顿用低镜于身10烤00柔元以田下弄者，庭5中≤裤X＜敢10膀分；赠1.净3闻因违的章作全业而销引发夏安全哄事故峰者，族0阔≤召X＜道5分铃；晓2海、设洲备设阴施（外5叼分）悲；天2旷.1茫无一莫起坛设备攻设施闸故障招或耳毁损樱者，括5努分；改2.梳2无钉一起仇人为轿原因嫌（操旨作或皇保修狐不当围）导日致设递备设姓施伞故障陵或名毁损醋者，奇3征≤浅X＜买5求分栏；蚁2.桐3搏因违偶章作捧业或速保养粒不当漫而引俘起设西备设梨施故劫障或彼毁损秀者，约0沸≤雀X＜份3朋分；申3、仔劳动迟保护尸（5夺分）管：香摘烟3.劲1洗在疮公司犁例行缩检查灾或遭部门梁抽查瘦时，能未发助现筝一起膏有违绿劳动提保护买用品鹊规定陵行为手者，笨5分个；骄游磁3.仅2珍在援公司锐例行多检查凑或魄部门摇抽查险时，刺发现宣有违尽劳动苦保护牺用品蒸规定例行为后者，堤0斯≤柏X＜粒5分汤；搅4柔、年棋度绩尿效奖许惩项恋：挺4.越1蹲安全翻生产混事故纠为零罚者扁，加喉5忠分；率4.游2贺公司勾或部且门安厉全生嘴产例匠行检走查或臭抽查艇，未当发现认不符此合项窗者，厌加喘5夏分；蓝每发忽现一橡项不迫符合除项者啊，扣打2斧分；衣四、望班组闯建设率（功20喇分）排1羊、组间织现建设衡（斗10抬分）化：辉1.幕1葡政令老通畅初、秩事序井钩然宴、管度理凉无空逮白者军，政10蛙分；蛛1.橡2玉政令油不畅动，管势理有竹空白病者，符5公≤门X＜际10季分；著1.萍3管椅理失者控，畏越级前指挥袄或隔蚕级申妥诉频僻现者惨（嘱因串下级拖管理靠失当以，对挺工作领造成驱严重旧影响拣的越慕级指社挥傻或隔胶级申名诉茫除外牙）枕，0叙≤行X＜士5税；婆2椒、教雄育培多训（骨5分缎）敏：预2.虑1疏车间绕成员净参训在率达敏85学%以着上者倾，5沾分；宁2.纳2车戚间成舞员参贱训率援低于医85羽%以吹下者搏，0陡≤脑X＜汁5分顷；浩3陡、劳舒动纪芳律（晃5分报）恩：豆3.爆1行无丑一起配严重春违规羞违纪蛾（罢堵工、鞠打架合斗殴夸、偷足窃析公司均财物胶）行聚为者扰，5言分；惩3.园2发俘生严唤重违市规违瞎纪（蔽罢工桨、打愿架斗敏殴、腥偷窃术公司专财物凶）行艺为者苹，喊0嫌≤边X＜驳5艰分；磁4骂、低年度夕绩效院奖惩融项：厌4支.1雁车间崭每上织报一横项技近改创包新，耻并获校得公杏司内绍外嘉全奖者门，加谅10朗分；搭4鸟.2两车间续每参泊加公茧司内女外竞者技比呢赛、吨评选卧评优戚等活败动而倦获得焰表彰润者，海加1佳0分苍；忙4.馋3青公司阻或部仍门7繁S配活动隔例行材检查鄙或抽禽查中傻无发屡现不戒符合灶项者寨，加链5分蜘，每皆发现持一项处不符罗合项粘扣0饥.5资分；饭第八嫌条多花班组争长摔考核棕项目析包括盘生产民控制益、质蔽量管色理、耻安全那生产驻和班奖组建手设四计项，蛋各项绑所占副分值岭百分攻比分娇别为千3钥5屯%、肤25无%、秤25异%、守15摊%，烘考评绘标准皂如下睛：追一、番生产柴控制丘（惊35增分）味1岁、喜生产盈流程渔（统奇计）徐单版管理宏（声15贫分）辈：栋1.仆1择单湖据都传递呀及时氏、有层序，信填写退规范迎、正掩确者节，制15尊分；厕1.鉴2因木单据劣传递芳不及夏时，征填写钞不规条范或射错误槽而影访响后炒续工疑作者营，挠5毅≤巾X＜牺15隶分；页1.蜻3全因管苗理不僵善而狗导致剩单据袄毁损故或丢闻失者印，恼0趴≤希X＜纪5觉分；折2、榴生产救调度栋（锅15组分）女：综查合前裳后（义上下饭）工酒序衔猫接、跳班组躺配合滥、人宾员配蛇置等帽因素屋；热2.括1班违组人表、机画、料验等生枯产要枯素结抽合紧谱密，害生产绒流程采顺畅蒜、有趴序，创无脱态节者姐，剃15码分；怎2.罗2班侨组内马生产辈调度眼无方吹，流桨程不剑畅，桥部分爬环节首出现壤脱节晌者，叮5身≤腔X＜洲15抬分；伪2.野3班锄组生像产无或序，针流程男混乱矩，上们下（丧前后士）环耍节严械重脱茄节者蹦，0创≤香X＜它5分屈；惕3、世完工劲及时朱率（蹄5下分）取：信品息部载提供皂；没3.兴1目蹲标完夺全朋（生鲜产部焰计划购编制渡原因省而改马单除悠处）震达成膝者，悔5分读；缸3.联2因凳班组裳原因冬，目坛标未奉达成戴者，牌0撇≤舍X＜体5分乎；犁4、舰年度五绩效愉奖惩孙项：锡4.笼1完贞工及贱时率驼每上跪浮一极个百盟分点政，加文2分零；每李下浮炸一个浓百分场点扣堵1分板；涌4.建2维急需谨产品翻每按企时垄转序梦者，卡加2喊分；鼓每延密误按态时描转序瘦者伏，扣箩1韵分；化二、同质量猪管理架（华25胜分）侍1、枝一次浪送检辜合格残率鸟（骡15青分）搂：信浆息部查提供钟——护仅适衡用于持铸造穿车间琴；锡1.狂1目啦标达各成者乓，馆15堆分；驳1.狼2目联标有辟条件成未达众成（矛产品葱设计似、工垃艺）院者，饿5痛≤广X＜皮15抬分；鄙1.暂3目旬标无士条件离未成识者，铺0氏≤塌X＜捉5办分倒；软1押、成董品率燥（坟1亏0胸分）冒：信必息部烦提供柔——肠仅适引用于碗清理糟车间嚷；皮1.恰1目肃标达匀成者顿，始1迹0乘分；渡1.阁2目亚标有转条件碎未达出成（员产品雄设计杀、工茧艺、维试验要）者馋，例5堡≤阁X＜焰1衬0存分；番1.尽3目渠标无咳条件历未成播者，贱0肠≤榆X＜虏5巴分赢；觉2赌、外立部质完量投扬诉（领5摸分）赚：内窑网质带量反换馈；核2.前1无皆一起甲外部浙质量俗投诉包或退炸货者牺，恢5查分；倦2.之2无池一起竿因班丧组原破因而胸导致盏外部符质量卖投诉厕或退输货者牛，绘3姨≤棒X＜订5既分；溪2.糟3因评班组脖原因案而导港致外炼部质隔量投踏诉或宽退货垃者，新0迹≤汗X＜痒3杏分工；宅3刃、内静部质腰量事腔故（要10蛋分）详：相生关部向门质译量信尖息反票馈；浓3.岭1无摸一起启内部牵质量柿事故座者，驴10唉分；柄3.笛2无反一起喊因班封组原蚊因而林导致寒内部六质量狭事故筋者，无5申≤滔X＜劳10舅分；三3.佣3因纤班组导原因贡而导时致内越部质站量事宗故者大，0营≤悉X＜默5税分蔽；皂4去、年秃度绩任效奖浑惩项列：筛4键.1裙一次疼送检路合格响率陡每上才浮二弊个百妥分点锅，加惊2定分；都每下风浮一揪个百蔬分点翠，扣废1小分；报4窝.2霉因班蜡组原揉因而切引发怜的叠外部论质量兼投诉确为零准者滚，加耐2林分；耽每发缎生武一次晒，扣朝0.环5何分；樱4连.3削因班颗组原高因而码引发值的内萄部质万量投告诉版为零拢者煤，加作2分度；每患发生妈一次岛，扣撞0.奏5己分；部三、稍安全删生产蚂（伞25缓分）少1、颠人员貌安全愿（楼1谣0扔）：学1.坦1无下任何级人员傅安全零生产烤事故什者，浙1奇0君分；挑1.剂2非止违章定作业荐而意扑外突鱼发安干全事背故且近费用行低于条10晕00哈元以干下者邪，5著≤遇X＜贡1污0饰分；未1.瑞3因强违章深作业届而引哨发安卵全事较故者菊，0犹≤饲X＜薯5分弃；酸2、悉设备舌设施龟（妹10舰分）错；确2.制1无喉一起每设备升设施闯故障旦或毁厌损者颈，佳10挣分；佣2.刘2无效一起堪人为寺原因炊（操怕作或拖保修类不当亦）导罩致设脚备设客施故躁障或养毁损番者，抄5尼≤慰X＜颗10慰分；注2.揭3令因违膊章作照业或嘱保养认不当蛛而引卫起设架备设脉施故讽障或佣毁损坛者，撇0蠢≤虹X＜纯5分珠3、农劳动充保护休（5深分）罢：扣叶患3.螺1在钟公司苹例行骄检查下或部妇门抽燕查时拴，未宾发现迷一起兴有违华劳动选保护酷用品葱规定袜行为程者，极5分讽；扯细雷3.症2在美公司症例行猪检查前或部巷门抽邀查时袋，发驼现有弟违劳亚动保汁护用组品规中定行国为者肯，0纱≤炭X＜指5分匪；爪4、法年度载绩效巩奖惩罚项：省4.决1安钓全生袜产事可故峡为零咱者，访加剥5宝分；己4.燥2公蔬司或葵部门州安全蠢生产杠例行夺检查帐或抽挡查，灯未发非现不随符合赔项者司，加支5咱分；浓每发伍现一活项不刷符合屠项者芝，扣夸2盏分纹四、料班组增建设赌（瘦15终分）勉1、周班组节早会何（垄5央分）炮1.傍1币班组诊早会裙评比境中敌，瘦居于彼前五生（含核）名坡以内理者乞，5辽分；查1.支2梨班组湾早会逗评比果中，鸭居于燥前五粒名以死外者州，0惑≤弟X＜妄5分匠；芝2、此教育膏培训喷（5冷分）促：辟2.剑1班仙组成疤员参炎训率户达8起5%菠以上晒者，剧5分眉；岗2.嚷2班颠组成旦员参飞训率佳低于使85纤%以间下者醒，0自≤鞋X＜植5分痛；皇3、绞劳动怕纪律先（5叠分）袜：灾3占.1敲无一巾起严捷重违登规违勉纪（竖罢工板、打申架斗透殴、斥偷窃培公司狭财物档）行卷为者绢，5记分；图3.径2发回生严喇重违与规违首纪（讨罢工吹、打吸架斗谨殴、挠偷窃晕公司爽财物盼）行记为者揭，0绕≤破X＜耀5分叛；宏4、栗年度讲绩效沃奖惩浴项：稍4.民1究班组嫁成员既每上静报一素项技像改创蓄新，道并获痒得公旷司内责外嘉扩奖者振，加诱10中分；粱4.骆2庸班组含成员土每参销加公否司内疼外竞崖技比眉赛、塘评选筹评优裙等活激动而凯获得叨表彰豪者，患加1涝0分兄；服4.艰3公这司或根部门羊7S增活动忠例行嗓检查恰或抽观查中裙无发告现不失符合助项者邮，加印5分稿，每抓发现昏一项拢不符肌合项异扣0汪.5逝分；她第九盏条合仓收库主赢管理锅考核摇项目评包括责生产征控制逼、质静量管巩理、希安全内生产量和班柄组建砌设四秧项，症各项梁所占井分值团百分梳比分秘别为恢30标%、跌3束5戒%、猫2危0这%、障15绩%，递考评坊标准扛如下妄：炕一、铁生产今控制明（3术0分颜）守、房1、既排产烘情况翠（1寨0分解）：虎综肤合销佳售订椅单的种交货秘期先陕后顺请序和袋轻重斯缓急紫及洞配组班件供午给、别人员渐情况画等因由素；刺1.派1基血于以森上因并素，狼生产汤计划泳编排写科学突、合恳理有垒序者御，1恭0分逆；万1.掏2缺顿乏统泄筹观啄念，醉机械清排产洗者，龟5互≤刊X＜绳10悼分；纳1.激3否无视财实际乘生产材状况吉，排嘴产混渔乱、柏无序盒者，坡0雅≤经X＜咸5分祥者朱；肌2、疤生产私调度主（1蒜0东分）肉：综加合前航后（棕上下矮）工况序衔笋接、嗓班组刘配合尖、人凡员配缘置等寿因素三；钩2.久1班颤组人滑、机服、料泄等生郊产要劈素结待合紧冷密，害生产蛙流程嫩顺畅厦、有大序，锯无脱剩节者慌，1覆0惜分；夹2.亚2班仁组内刮生产千调度骄无方稍，流做程不耀畅，狭部分凭环节父出现舒脱节逢者，焰5漫≤拴X＜贸1傍0恶分；睛2.饲3班思组生疑产无配序，比流程吨混乱讨，上无下（控前后液）环笨节严流重脱辛节者恩，0倒≤傲X＜熄5分兔；闷3屿、孟库存慈控制膛（1供0分乌）：烫3.富1廉常规土产成羞品超犯定额睛小于碰10暑%（马含）废者愤，延10惑分；点3.兔2升常规承产成搭品超东定额杀大于赠10总%而胸小于坑30培%（悼含）炎者，虎5昂≤东X＜榜10冲分；暗3.走3院常规格产成魄品超缩定额瘦大于侧30还%者苍，祥0斩≤遣X＜竿5复分押；渔4、石年度恼绩效遥奖惩药项：描4.华1亲产品承交付敌不及贼时投弱诉穴为零悲者，途加反2雾分；形反之漫，包扣1洗分；惠4.斜2拢急需俗订单洽每按纷时交她货震者，录加熊2辆分；冻每延寇误按佩时交向货圾者，萝扣脸1升分；挖二、蚊质量射管理蚁（谊3勇5店分）文1、比帐物任情况表（述15伶分）含：成1.暑1唇统计弱部月臭盘算，产剑成品宴帐物转额定休差错荷率达蕉标者登，仰1宗5寻分；意1.口2溪统计鱼部月森盘，贫产成漫品帐怎物差写错率做大于音2%扔而小串于6乖%者巩，趁10庸≤辅X＜启15讨分；术1.弟3诉统计柿部月夫盘或村部门执抽查冒，塘产成膜品帐三物差除错率伪大于数6%分者，颂0光≤垂X＜浙10供分；煮2材、外光部质扣量投盘诉（塘1乌5楚分）姐：内朝网质聚量反分馈；功2.梳1约无一芹起外您部质让量投怠诉或箩退货南者，堪1漠5桐分；仍2.旬2安无一挽起因序班组漏原因龄而导柏致外嫂部质精量投笑诉或瓜退货抵者，帖5悬≤牧X＜狼1蒸5原分；渡2.铜3抓因班遍组原裙因而泰导致宅外部滚质量印投诉葬或退明货者逝，0角≤乓X＜超5分沿；桐3、鸡内部匀质量烤事故伟（5邪分）御：相隆关部也门质钩量信话息反干馈；贯3.层1无泛一起份内部为质量炮事故洁者，言5分蹈；辆3.乒2无冷一起汇因班伍组原步因而上导致他内部丹质量慎事故建者，希3鼻≤凡X＜认5分逗；雁3.冈3因悔班组般原因议而导寻致内勿部质养量事舰故者亏，0脂≤速X＜灶3分迁；治4、闹年度怖绩效鲜奖惩捧项：聋4.跟1满仓库童发货侄差错耀次数锯为零孤者扒，加父2娇分；它每出束现放一次牲，扣付0.界5帖分；正4.扭2暑产品碰交付常不及渔时次纲数拦为零陆者弓，加呆2喷分，伍每出痕现稿一次浊，扣躺0.驼5剥分；某4.颜3清外部杆顾客幅质量遥投诉弄为零灿者脂，加报2超分；澡每投蚁诉世一次粮，扣饲0.宇5敞分；臂三、唤安全直生产果（哀20普分）衣1、捧人员弹安全偶（别5仙）：火1.新1无恒任何冻人员狮安全央生产港事故唉者，恭5机分；婚1.堡2非铺违章单作业桃而意树外突崭发安啄全事艘故且视费用盗低于土10且00阀元以怖下者锋，镇3行≤膏X＜熟5凝分；浓1.联3因姨违章始作业耍而引您发安袋全事引故者哭，0野≤俘X＜父3禾分声；验2孙、愉产品忘防护屯（1玻0育分）胁：遣2.谎1启仓储占物料麻防护盟良好舞，无徐一起扣毁损塑或失秘窃者患，1拾0分绢；沸神绞2.膨2闻产成佳品及因其配以组件顶，因爷防护兴不善概而导忍致返浑工、典返修铸者，味5纪≤财X＜袖10催分；业2.董3揪仓储狠物料狡因保植管不咱善而贵导致检毁损础或最失穿丛者，熄0悬≤白X＜雄5分晃；强3死、劳毕动保押护（忽5分咳）：啦胀乘3.撒1在耕公司崖例行视检查俭或部价门抽跳查时沃，未轻发现进一起馅有违冬劳动扶保护俊用品葬规定耕行为跑者，脚5分陕；反都惕3.征2在罚公司失例行也检查烂或部成门抽磨查时袜，发缩现有厚违劳肚动保花护用肌品规重定行垫为者套，0的≤说X＜稍5分朋；描4击、年壶度绩债效奖韵惩项报：闸4已.1穗安全枕生产偶事故柳为零送，加那5逮分；矩4参.2碗公司镜或部咱门安拥全生搭产例筑行检影查或川抽查场，未蒜发现神不符产合项这者，姿加5段分；裹每发腊现一孙项不燃符合结项者啊，扣替2墙分；效四、趣班组贱建设熔（卡15省分）握1、您班组庆早会借（蚀5帆分）绿1.革1班闸组早板会评违比中俗，居棍于前