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文档简介

战略管理会计研究战略管理会计研究是指在面临多元化、复杂多变的市场竞争情境下，以战略为导向，机构内外信息资源为基础，通过设计与实施战略绩效评估、成本管理、预算管理等工具和方法，以引导、激励和协调日常经营活动的计量与分析手段。战略管理会计研究借助会计手段实现对战略管理和绩效的监督和分析，不断完善企业的战略和绩效管理系统。

在当今市场环境下，大型企业面对的竞争不仅是单一产品或服务的竞争，更是各种经营模式、经营策略的全方位竞争。如何针对不同竞争模式制定合适的经营策略，成为现代企业面临的重大问题。在这种背景下，战略管理会计研究的发展变得越来越重要。

战略管理会计研究涉及内容广泛，包括但不限于战略定位、目标设定、预算编制、成本管理、经营绩效评估等。其中最为重要的是经营绩效评估。企业要实现预期的经营目标，就需要对经营绩效进行科学评估和监测。不同的绩效评估方式可以对企业的经营决策产生不同的影响。

目前，在战略管理会计研究领域已出现多种绩效评估体系。以传统绩效评估为基础的财务绩效评估、以客户满意度和市场份额等基础指标来评估绩效的客户绩效评估、以内部流程改进和效率增长为基础来评估绩效的内部流程绩效评估、以学习和成长为基础来评估绩效的学习与成长绩效评估等。这些评估方法各具特点，并不是所有企业均适用，但可以根据不同的情况选用不同的评估方法，以达到最佳的管理效果。

此外，战略管理会计研究中还有一项关键的技术，即成本管理。成本管理是指根据产品或服务的实际成本、市场需求和竞争情况等因素，对企业产品或服务价格进行合理管理的过程。成本管理能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业预测产品或服务在市场上的竞争状况，判断是否符合市场需求以及如何决策产品或服务的价格，在保证利润的前提下，更好地满足客户需求。

战略管理会计研究的另一个重要方面是预算编制。预算编制是指为了实现企业的战略目标，根据企业的经营情况制定一份经营预算，以便对企业经营活动的资金、物品、人员等资源进行有效管理和控制。对于企业而言，预算编制的目的是实现资源的最大利用率，达到最佳的经济效益。预算编制涉及到的方面很多，如资金预算、成本预算和利润预算等。预算编制主要应用于计划和实施企业的各个经营活动，以便控制企业经营活动的规模和方向。

需要注意的是，战略管理会计研究不仅仅停留于理论层面，更需要注重实践的应用。只有在实践中发挥出理论的作用，才能真正地发挥出战略管理会计研究的价值。

总之，随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始利用战略管理会计研究来改善自身的经营模式和管理水平。战略管理会计研究具有较高的指导企业经营的实际意义和价值。在未来

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