安全生产总结

平安消费总结篇一：平安消费工作总结报告

平安消费工作总结报告

尊敬的XX指导、XX代表：

您们好！

我是xx平安管理部门主管，首先，我谨代表我公司全体员工，向园区指导及工作人员致谢，感谢您们一直以来对我公司平安消费管理工作的热情帮助与指导，以及对我公司2022年度平安工作成果的高度认可！

一直以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深化落实科学开展观，结实树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，不断进步企业本质化平安程度。

2022年度，我公司在平安消费方面做出以下总结：

一、完善了考核机制，落实平安责任，标准了平安管理制度

公司始终将平安消费工作当作一项大事在抓，认真组织施行，明确各部门的平安职责，明确平安消费责任人，明确重点部位平安责任人，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。

二、积极响应政府号召，加强员工平安教育辅导，进步员工平安意识。公司对新进员工进展平安方面的教育，熟知本单位平安消费规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，员工上岗前必须获得平安操作技能卡，方可上岗。

通过对新员工进展认真的教育，使他们对公司平安消费形势有了初步认识，并获得上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。

三、预防为主，加强管理，提升平安检查工作力度

平安检查是搞好平安消费的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；监视各项平安规章制度的施行；制止违章指挥、违章作业。

为确保平安检查全面落实，防止存在平安死角盲区，我公司首先采用多部门稽核制度，即多个部门从不同角度进展平安检查管理，并互相提携、催促，确保平安检查制度得到真正施行；其次公司采用多种检查形式相结合制度，检查部门每日稽核检查，各部门平安负责人每周定期稽核检查，厂长等高层管理人每月不定期进展全厂稽核，确保做到“平安工作大家抓、时时抓〞；另外，我公司假设检查到重大平安隐患，必严格要求消费单位立即撤离员工，停工整改。确保平安隐患排除前方可继续消费。对稽核到的一般平安隐患，也必将知会到最高管理人，并要求责任部门主管公布整改方案、完成改善方案，并持续追踪催促至完全清楚隐患。

我公司通过以上三种制度，面面检查、层层把关，确保了平安隐患及时发现、及时去除，在全公司上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好场面。

四、存在的问题与缺乏

平安消费本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育

和扎实工作，我公司平安工作虽然得到了一定程度的进步，但还有很多缺乏之处。

1、尽管公司全体员工的平安素质有所进步，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员在平安措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和幸运心里。员工“互保、联保〞意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

2、平安培训教育工作做的还不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安知识、平安技能仍然缺乏，平安意识仍淡薄，幸运心理、习惯性错误大量存在，这都表达出平安教育、平安管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

2022年，XX公司在XX政府创造的良好环境下，会更努力加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升员工的综合素质。全体员工共同携手，为推动园区开展建立、推动公司自身开展建立而不懈努力！

谢谢大家！

篇二：2022年平安消费工作报告

2022年平安消费工作报告

同志们：

随着新年钟声的敲响，我们辞别了充满挑战、发奋有为的2022年，迎来了充满希望、发奋进取的2022年。在辞旧迎新之际，电厂今天召开2022年平安消费工作会议，主要目的是全面总结电厂2022年平安消费工作，部署2022年电厂平安消费任务，发动全体员工进一步认清平安消费的严峻形势，实在增强平安消费工作的责任感、紧迫感和使命感，以更大的决心、更高的要求、更得力的措施，全面落实2022年平安消费各项工作奋斗目的。下面，我讲三个方面的意见：

一、2022年平安工作回忆

刚刚过去的2022年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中求进的喜悦。一年来，在农电电厂的正确指导下，电厂坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，按照上级平安管理要求，结合我电厂实际，扎实开展以现场平安管控为重点的平安文明施工活动，平安消费场面总体平稳，较好地完成了全年工作任务。实现了全年平安消费无事故的目的。

1、建全平安责任考核体系。为确保全年平安目的的实现，年初电厂修订和完善了平安文明施工等3个考核细那么和有关规定，全员继续实行平安消费风险抵押，实在增强各类人员的责任意识和风险意识，把平安消费责任制落实到工作的每个环节、每个现场、每个岗位和每位员工。实现了平安消费风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目的。有效形成了“班组保施工队，施工队保电厂〞的平安消费责任考核机制。

2、严格执行?安规?和“两票三制〞，杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时标准了“两票〞填写，“两票〞的合格率较去年明显进步并按规定进展了奖惩兑现。

3、加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化考核，两个施工队的平安员全过程跟踪现场平安督导和管控，进一步加强全方位的平安消费管控，进步到位监视和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控〞状态。

4、平安管理例行工作得到进一步深化。过去的一年，电厂管理层特别是陈总根本每天都到现场进展督查，发现问题及时进展通报，举一反三，汲取

教训，杜绝同类违章现象的再次发生，促使员工标准作业。

5、加大平安培训力度。施工队成立以来，利用大会、小会和平安学习日，由电厂平安员专门组织员工学习?安规?，平安消费规章、规定和施工中发现的违章以及不平安现象进展点评和分析，开展平安教育和培训，对安规进展了年度考试，通过培训和考试有力地进步了员工的平安知识程度。

6、强化农民工的平安教育和管理。对工程施工中使用的农民工和吊车司机、拖拉机驾驶员，首先从源头上把关，开展平安教育和培训，签订平安施工协议，严格执行现场一帽一卡一协议制度，深化立杆现场平安检查、指导。全年立杆6014支。

7、加强平安施工工器具管理，严格执行平安施工工器具管理规定，对破损和试验不合格的平安施工工器具及时进展了更换和补充，全年校验和更新平安工器具费用在10万元以上，确保了员工的作业平安。

8、狠抓工程的进度、质量和材料管理，严格按图施工，从勘察、定位、立杆、备料、领料到施工，层层把关，狠抓质量和效益。2022年因8个老同志内退，上级电厂在处理内退人员的待遇上双方未达成共识，造成有近两个月时间未能按方案施工，仍然完成了136个台区总产值4000万元的施工任务。

9、狠抓员工的思想教育工作，电厂通过大会、小会、个别访谈等多种形式，积极开展员工的政治思想教育，使员工综合素质得到全面进步，思想觉悟明显好转，工作作风和劳动纪律得到加强，同志们忘我劳动，放弃星期假日，起五更，冒严寒，披星星，战高温，风里来，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加点，不计较个人得失，为电厂增效和平安消费工作奠定了坚实的根底。

回忆一年的平安消费工作，之所以能获得可喜的成绩，这主要得益于上级指导的高度重视，得益于平安根底管理的进一步标准，得益于平安规章制度的严格执行，得益于平安文化气氛的日益浓重，这些成绩的获得，更倾注着同志们的心血和汗水，凝聚着广阔干部员工的辛劳和智慧。借此时机，我代表电厂管理层，向在平安消费一线辛勤劳动、努力拼搏的广阔干部员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！

二、认清形势，正视差距，实在增强平安消费责任意识

〔一〕、2022年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是落实“十二五〞规划承上启下的关键一年。推进“两个转变〞，面临着新的形势，任务

非常艰巨，对电厂特别是全体同仁的才能程度提出了更高要求。新的一年，施工任务仍然非常繁重，平安压力继续加大，目前在建的农网专项98个工程3323万的任务正在施行，以前有关未完工程正在扫尾，2022年的工程还未下达，预计远远超过去年，农网改造工作面临着时间紧、任务重、标准高、要求严、政处难度加大、外部环境限制等许多新困难。一方面施工任务繁重，一方面平安风险系数进步，今年的平安消费将面临着更加严峻的考验。新起点新目的新任务，让人激情满怀，又让人充满希望。干好2022年，我们不能有丝毫懈怠。

〔二〕、长期以来，电厂平安工作总体是好的，是安康的。在低压电网改造工作量大、地形复杂压力大的情况下，确保了电厂持续、安康、快速开展，为电厂的创收与开展奠定了根底。但是电厂面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。刚刚××同志代表电厂对全年发生的一些违章作业进展了通报，工作中也都发生了一些不平安事件。这些违章，有偶然性，也有必然性。说明电厂的平安消费根底还不结实，平安消费中还有不少薄弱环节，平安工作离“可控、能控、在控〞的管理状态有明显差距。主要问题是：

1、平安意识淡薄，现场管理松弛。

平安施工打不了折。可是我们在日常工作中，有的人常用经历办事，对一些必须采取的平安措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生，不开班前会，有的开会不认真，施工人员不在工作票上签字确认，勘察不到位、不验电、不挂接地线，不戴平安帽，不穿绝缘鞋，不使用双控带，复杂地段不设专人监护，施工无方案，工作终结不开班后会，材料不配套，送电之前不验收，工程质量和施工工艺不高，对当天的工作任务和出现的问题估计缺乏，没有预见性。少数员工自我保护意识差，交通事故时有发生，局部员工现场工作凭经历，图省事、怕费事，对工作票交待的平安和技术措施执行不到位；局部员工业务技能不高，责任心不强，导致客户投诉现象时有发生。农民工立杆现场多，管理不到位。

2、执行意识不强，执行力差。工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布臵，无考核；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目的，推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。有的员工缺乏强烈的竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，一切向钱看，在个人利益上期望值过高。有的员工大局意识不强，政治敏感性不高，集体意识淡薄，个人利益至上。对易于引发

事故和突发事件的隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以致把小事拖大，大事拖炸；有的员工，满足于“差不多、过得去〞的思想，班组管理存在管理职能不够明晰、制度和标准执行不严、考核监视不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当的差距；有些员工，对电厂面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有结实树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。

3、劳动纪律松驰，工作作风不扎实。突出表现为自由主义严重，不守纪律，不负责任。少数员工将电厂的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度臵之脑后，请假无手续，有令不行，有禁不止，个别员工不服从分工，不听指挥，自由散慢，业务技能较差，个别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还对干事的人说三道四，评头论足；有的作风飘浮，工作只求过得去，不求过得硬，有的怕苦畏难，对工器具保管不严，旧料回收严重缺乏，出了问题，推卸责任，回避矛盾，互相踢皮球。有的从业不勤，力不从心，生活作风不俭点，没有把心事用在工作上。

针对上述存在的问题我们要深化反省，有没有司空见惯、熟视无睹的现象？刚刚，××同志分析得比拟全面，也比拟到位。绊人的桩不在高，平安的事不在小。假设管理者不能从源头上重视平安消费，我们就会始终彷徨在事故的边缘。上面松一寸，底下松一尺。在平安管理上一定要从严，严格执行规章制度，会面对很多心理上的考验，但是假设不从严管理，就会从恶如崩。在处理一些事件的过程中，我们也感觉到，去年以来，或者说多年以来，大家在工作中很辛苦，但是事故发生我们必需要严肃处理，平安事故是红线，是火炉，红线不能踩，火炉碰不得。

全体员工必须清醒地认识到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个人和家庭，其次伤害的是所在集体、所在企业，还会影响到正常的消费经营秩序和电厂的形象，影响到队伍的精神状态和消费气氛，影响到社会的稳定。国网电厂提出“三不伤害〞，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我想还要加一个，就是不漠视别人被伤害。只有不漠视别人被伤害，我们才能上前一步，靠前一些。平安问题不能仅仅停留在口头上，更重要的是停留在心头上。要心系员工，心系企业。不仅仅是一时地抓，要持续抓，一以贯之地抓。不管改革有何变化，不管工作有多大压力，平安始终是我们的生命线。“历史〞的教训再次告诫我们，平安工作永远只有起点，没有终点，每天都要从零开始，必须时刻如履薄冰、如临深渊。请同志们认真反思。

三、2022年平安工作思路和工作目的

省电厂×总在屡次平安工作会议中指出：平安消费是电厂实现一切目的的前提和保障，“无危那么安、无缺那么全〞，一事失，全盘输。抓平安消费一定要从以人为本入手，以人为本表达在平安上就是要落实一个“严〞字。严格的平安管理就是珍爱生命，珍惜幸福。我们既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等形式，进步平安消费程度，更要转变人的平安行为，进步人的意识平安。要坚持平安“四不放过〞原那么，惩前毖后，宁可严之于过，不可失之于宽。实现平安消费可控、能控、在控。可控是愿望，是判断，是主观意愿；能控是运用科技装备及工具，通过组织管理，加强理论引导，在过程中实现提升管控才能；在控是结果，是主观愿望和客观效果的和谐。抓好平安工作要不断深化对平安规律性认识，要延长平安消费周期，必须过滤并减少“波峰〞影响，海恩法那么和破窗理论的提示，对我们的工作就具有很好的借鉴意义。要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核〞。在建章立制阶段，深化分析平安工作要求，以“全覆盖、高标准〞为目的，制订环环相扣、保障有力的平安制度标准；在执行阶段，以“不折不扣、全面到位〞为目的，加强宣贯和指导，严格监视和检查，确保制度标准得到有效落实；在考核评价阶段，严格执行“责任追究制度化〞，对责任事故按规定进展考核和处理，以此表达平安管理的严肃性，保证平安管理成效。要坚持突出重点。

〔一〕、2022年电厂平安工作的总体思路：结实树立平安开展理念，深化贯彻落实国家平安消费法律法规，坚持“平安第一〞的工作定位不动摇、“预防为主〞的工作思路不动摇、“综合治理〞的工作理念不动摇、以人为本的工作原那么不动摇。把工作重点放在责任制的落实上，规章制度的执行上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场上，全面加强平安根底管理，强化重点平安风险管控，深化推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监视专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，促进员工在思想上“要平安〞、业务上“能平安〞，持续进步平安消费“可控、能控、在控〞程度，创立和谐企业，构建平安电厂。

〔二〕、2022年平安消费奋斗目的：

确保“三个实现〞

〔1〕实现全年无上级电厂考核的事故；

〔2〕实现三个百日平安无事故记录；

〔3〕实现全年平安无事故。

篇三：平安消费工作总结及方案目的

平安消费工作总结及方案

2022年底平安工作总结

在2022年度平安消费工作中，行政管理中心采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，我公司的平安消费形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中行政管理中心将根据实际，明确责任，加大力度，严格执行平安消费工作的要求，开展各项平安消费工作。开展员工平安教育定期培训，加强员工平安责任心，进步员工操作技能和平安意识。认真落实平安责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，强化消费过程监控，进一步完善平安技术措施，整治各类隐患，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全公司平安消费形势稳定。

2022年度中，针对我公司的详细实际，在平安消费方面重点做了以下工作：

一、针对安监消防局的要求，根据公司以前资料及文档对平安管理制度和资料进展整改，制定成台账，按标准存档。

二、完善消防平安户籍化管理系统内容，并且按时输入各项资料。

三、组织完成平安三级平安教育培训体制，使新进员工在受到平安教育培训后进入岗位工作，增强全员的平安意识，实在保障广阔员工的人身平安和身体安康，杜绝各类平安责任事故的发生。

四、每日对厂区车间进展巡查，把发现的平安消防隐患问题和部门进展沟通，并要求整改。按照档案内容进展相关平安隐患汇总及处理和通报。

五、消防器材配置情况汇总的统计及每月的检查维护，

1：对灭火器定点进展摆放，并制定消防器材配置平面图。

2：对灭火器，应急灯，消火栓，指示灯制定花名册清单。

3：每月对消防器材进展检查，并进展记录，把损坏的消防器材进展更换。

六、对工伤事故，特种设备，职业危害及平安责任制度进细致整体规划，把相关详细资料及现场跟进工作做到实处。

七、对全厂消防电气进展检测，跟进各项检测结果及处理意见，通过消防警务室验收。

2022年中平安管理中还存在不少问题，在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安消费责任制，加强员工工的平安意识教育，增强平安监视检查力度。2022年度平安工作方案为加强平安管理，强化平安意识，实行平安标准化管理。预防各类事故的发生，建立一个“平安的工作环境〞，以平安标准化建立为工作核心，制定2022年平安工作方案。

2022年度平安目的：

1、重大工伤、重大及重、特大平安事故为零。

2、火灾事故为零；爆炸事故为零；

3、治安、刑事案件为零。4、细微平安工伤事故率不超过6起。

5、目的分解值：〔根据2022年工伤记录〕

2022年平安工作方案及施行要求：

一、认真学习贯彻平安消费法律、法规，完善平安消费责任制。

1、贯彻执行国家及各级政府部门的平安消费法律、法规、政策和制度，及时将有关平安会议精神贯彻落实到实处，传到达每一位员工，增强公司员工平安消费意识及法律观念。

2、健全并落实平安消费责任制，根据“管消费必须管平安，谁主管谁负责〞的原那么，要求各单位要制定平安消费工作目的，并对责任人逐级签订责任书和承诺书。各级负

责人要增强平安消费意识，加强平安消费管理；贯彻“平安消费人人有责〞的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的平安消费职责，落实全员平安消费责任制。

3、定期召开平安消费会议，总结平安消费工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经历，传达平安消费方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。

二、加强宣传教育工作，确保平安培训获得实效，实在进步员工的平安知识程度，增强职工的平安消费忧患意识，保证消费平安顺利地进展。

1、在2022年度把三级平安教育培训落到实处，针对新进员工进展三级平安教育培训，使员工理解平安知识，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，各车间及班组把三级平安教育培训落到实处，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录，建立员工平安教育培训档案。

2、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进展复审，做到持证上岗。

3、开展急救相关知识培训，使员工可以纯熟掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。使员工能在突发事故中正确纯熟地采取自救和互救措施。

4、加强对危化品使用人员的职业安康预防知识培训，使员工可以纯熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

5、对消费岗位开展危险预知活动培训，通过发发动工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，