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文档简介

1目的为加强物流管理，均衡生产，保证合理库存，提高市场配单效率，降低产品交付周期,文件会签表会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期行政部研发中心财务部营销中心生产部品质部物资部文件修改记录修改单号修改页码修改状态修改人审核人批准人生效日期特制定本制度。2范围本制度适用于动态配单的管理和控制。3说明根据公司管理制度的调整，销售部将适时对本制度做出调整。4职责市场部负责提供市场产品需求。销售部负责拟制并传递《动态配单》。库房负责库存数量的确定。生产部负责生产线在制品的确定。物资部负责物资保障的确定。4.6销售要求4.6.1市场部获取顾客的全部要求后,书面提供给销售部。4.6.2销售部经过筛选,将常规产品合同的需求填入《动态配单》及《订单配货反馈表》中，并发送到库房；4.7库房配单4.7.1（成品）库房每天更新《成品动态配单表》中库存产品数量；4.7.2库房依表计算每单配完库存剩余产品，若剩余产品全部为正数，则将此表直接返回销售部；若剩余产品某项为负数，则在《订单配货反馈表》中的该产品栏目用负数标明该数字，并将此表发送至生产部；4.8生产动态配单4.8.1生产部每天更新《生产动态配单表》中在线产品数量；4.8.2依表计算每单配完在线剩余产品，如果剩余产品全部为正数，则对应查找该产品的生产计划，确定排产完成时间；如果剩余产品某项为负数，则在《订单配货反馈表》中的该产品栏目用负数标明该数字，表示缺货数量，并将此表发送至（物料）库房。4.9物料动态配单4.9.1（物料）库房每天更新《库房动态配单表》中库存物料数量；4.9.2依表计算每单配完配料剩余产品，如果剩余产品全部为正数，则在该栏标明最短加工周期；如果剩余产品某项为负数，则在《订单配货反馈表》中的该产品栏目用负数标明该数字，表示缺货数量；4.9.3（物料）库房将更新的《物料动态配单表》及《订单配货反馈表》发送至销售部。4.10回复销售部4.10.1销售部将《订单配货反馈表》中备料栏中有数字的项，在计划栏标明最短生产周期，并发送至市场部。4.10.2市场部根据以上结果，与客户沟通确认合同。11《生产计划》下达市场部与客户签订合同后，销售部根据《订单配货反馈表》中备料栏缺货数量,以及《产品最低库存要求表》，扣除已下达未完成备料计划，确定下达临时生产计划。常规计划依《产品最低库存要求表》要求下达；常规计划调整依《库房动态配单表》尾行（见最低库存）的负数进行。4.12以上表格传递可在网上进行，仅限相关人员。5质量记录1《合同》2《订单配货反馈表》3《库存报表》《在线产品报表》《

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