质量进度安全保证措施

质量进度安全保证措施-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII乾新昌吉木垒老君庙风电场一期工程工程质量、进度、安全保证措施中电环能电力建设有限公司2014年12月11日批准：审核：编制：20141211日一、质量目标保证措施质量目标总体目标单位工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。具体目标96％。实现“”，即：工程质量事故零目标；零缺陷移交目标；投产后基建痕迹零目标。2 质量保证体系“百年大计，质量第一”，根据本工程的工程规模、工期质量及合同要制。强化项目质量管理保证体系，以IS09000系列标准为指南，依据公司质量保证手册及程序文件，严格执行有关规定，编制项目质量保证计划。在施工过程中，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。1、各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。2、各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提高质量管理水平。3、各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须服从质量，做到好中求快。质量管理制度坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。坚持样板引路制度，对一些大面积施工的分项工程，坚持先做样板后施工。制定质量奖罚措施，对质量达标给予奖励，达不到标准给予经济处罚。,期对工程质量进行检查，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。制定质量检验计划施工项目正式开工前，质量部按Q/AEPC-MGC17《质量检验计划编制规定》组织编制质量检验计划，作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。工程部根据工程合同组织编制本专业质量检验计划，确定所依据的技术标准和质量检验标准，“项目验收等级划分表”，提出W（见证）、S（旁站H（停工待检）点，质量部审核、汇总，总工批准，报监理工程师审核批准后实施。加强施工过程质量控制工程师组织，重大（特殊）“”，并准备其资格证复印件，主（特殊）施工项目，由项目部总工程师或工程部组织有关人员对作业准备和条件进行检查确认，填写“重大(特殊)施工项目施工前准备工作检查表”，检查结果由专业主任工程师审核，工程部批准，必要时由项目部总工程师批准。作业人员严格按照电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。按原电力部颁发的“消除施工质量通病守则”，克服和消除质量通病。作业人员和技术人员做好真实的施工技术记录。施工过程中需要进行变更设计时，技术员以变更设计联系单提出设计变更范围、要求及预算，专业主任工程师进行审核。对一般变更设计，在取得项目部总工程师同意的基础上，工程部签发；对较大或重大设计变更，工程部签署审核意见，报总工程师批准。已签发的变更设计联系单，由主办人同设计院商定、确认后，工程部资料员提交监理、业主审批。对外来的变更设计联系单或设计变更通知单，工程部确认接受后，确定分发范围统一发放执行。变更设计联系单、设计变更通知单下达专业科后，由主任工程师明确执行责任人。变更设计执行完毕，责任人负责办理封闭，签署完毕后，随竣工资料一并移交。验标”、”、有效的施工图纸和相关的标准与文件进行验收。主动接受监理工程师对W点和H点进行检查监督。各专业之间施工项目、施工工序交接须按Q/AEPC-MGC09《工程中间交接管理规定》进行，施工项目或上到工序已完成并通过验收，证实性资料齐全，施工场地清理完毕，具备移交条件，由上一项目或工序的施工单位填写“工程中间交接记录”向工程部提出移交申请，工程部组织交、接双方技术员、质检员、安全员对项目进行检查交接。对在交接过程中发现的问题由工程部开整改通知单，影响下一施工项目（工序）施工的问题应整改完成后再移交，不影响下道工序施工的在接方同意接收的条件下先进行移交，交方在规定的时间内整改完成后由接方确认整改结果并报工程部验证。对施工过程中的内、外部接口配合控制充分重视，按照其所承担的工程与外部的接口，工程部制定接口配合的控制工作流程，并组织实施。保证接口施工满足质量要求。三级二级一级严格质量检查与验收质量验收程序三级二级一级本工程质量检验将按工程质量检验计划规定的验收项目和验收等级，检员验收，监理工程师、业主的四级验收多层次的进行。严格执行质量检验制度。工程质量验评采取班组自检（一级）、专业工程队复检（二级）、项目部验收（三级），监理工程师、业主验收（四级）/工程队、项目部二级、三级质检员将及时对该项目工序进行检查验收，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料；班组自检不完成不得进行二级验收，二级验收未完成不得进行三级验收。验收项目中规定提交业主和监理工程师验收的项目，由三级质检员进行检查与验收后，填写《分项工程质量检验评24小时通知监理工程师组织对现场进行四级检查验收。本工程将执行质量检验三级验收制度，开展自检、互检、专检。作业行三级质量验收、评定与签证。所有专职质检员均经培训持证上岗。四级监理公司项目部质检员四级监理公司项目部质检员专业质检员施工班组隐蔽工程检查与验收目必须在覆盖前进行检查验收。工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收条件，项目部质量部首先对48小时前通知监理工程师来验收，并准备好待查的相关资料和的继续施工。监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项目一经签证结束后重新覆盖和整理好。工程中间交接检查与验收完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。加；外部交接请业主或监理主持。在交接检查过程中发现有我方原因造成的问题由质量部开出整改通知间交接验收记录表”。特殊过程质量控制项目部对特殊过程质量控制必须执行公司有关规定；专业作业人员要依据作业指导书的要求，对施工过程参数进行连续的重大质量监督项目检查我方将严格遵循《电力建设工程质量监督检查典型大纲》中规定的质对以上项目进行监督检查。部、专业工程队进行重大质量监督项目检查，必要时亲自参加检查。汇总整理，对不合格项提出整改措施并对整改结果进行检查封闭。到达某一控制节点，提请进行质量监督检查。不合格品处置和质量事故处理对于属质量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口，工程部、质量部、专业工程队负责执行Q/AEPC-MGL25《不合格品的控制程序》，必要时采取纠正措施。对一般不合格品，项目部专业工程队／部门发现一般不合格品及时做出标记，条件许可时予以隔离，并通知质量部。质量部对不合格品进行确认，填写“——不合格品确认、处置、验证表”，确定实施处置的专业工程队，由专业科单项技术员提出不合格品处置方案，主任工程师审核，专业工程队进行处置。质量部对处置结果进行验证。对属质量事故的重大不合格品，经项目部总工程师确认后，报告公司总工程师和公司经理及业主和监理单位。质量部进行标识及事故记录工作，组织协调施工责任单位进行隔离和应急防护措施。公司总工程师接到上报事故后及时组织公司质量管理部、专业工程公司组成事故调查处理小组赴现场，并同时报上级主管单位。质量管理部组织对重大质量事故确认、评审，编写事故原因调查报告，工程管理部提出处置方案，经总工程师批准后，联系设计院、业主工程师审定会签，审核工作完成后项目部责任单位进行处置，质量管理部进行结果验证。事后，质量管理部针对此发生的重大不合格品，按Q/AEPC-MGL27《纠正措施实施程序》在公司范围组织实施纠正措施。不合格品处置的有关记录应予保存，质量部对不合格品处置信息进行统计，并反馈公司质量管理部。质量奖惩项目部建立项目质量责任制实施考核办法，将施工过程质量控制落实到每一道工序和每一个岗位。质量部质检员和单项技术员、施工员等将对所负责的工程项目进行全过程检查，采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐患，保证施工过程符合图纸、标准、规范、文件及程序的要求。质量部每月组织召开质量例会，对本月质量情况进行分析及总结，提出下月质量控制要点及需采取的纠正预防措施。同时组织对项目的质量管理工作和质量管理状态进行检查考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。项目部各部门和施工人员将自觉接受业主、监理工程师的监督考核。质量通病及治理控制措施如表序号 通病现状安装孔位移

治理控制措施严格按设计和操作规程操作补刷，应用手工涂刷一遍，保证油漆遍数和漆膜厚度设备运输和堆放时，应采取措施，禁止构件多层堆放，防止挤压和变形螺栓钻孔应设样板，保证尺寸位置准确，安装前应对螺栓孔及安装面做好修整，注意消除钢部件小拼装偏差，防止积累，螺栓坚固程度应保持一致应根据设计图纸绘制的“电缆敷设图”进电缆排列顺序混乱 行，合理安排好电缆的放置顺序，避免交叉和混乱。电缆敷设时，要弄清每盘电缆的长度，确定电缆的中间接头位置安排5不恰当

入口处、交叉处，在同一隧道内并列敷设时，电缆接头相互错开。电缆标志牌挂装不整齐或6遗漏

在电缆架上敷设电缆放电缆时，每放一根电缆，立即把标志牌挂好，派专人负责。7

从开始剥切到制作完毕，必须连续进行，中间不应停顿。热缩型电缆头、热缩管加8热时出现气泡

加热时按一定方向转圈，不停进行加热收缩。分支手套、绝缘管加热收9缩时局部烧伤或无光泽

加热时调整加热火焰呈黄色，加热火焰不能停留在一个位置上绝缘管端部加热收缩时，10出现开裂

切割绝缘管，端面要平整.二、进度目标保证措施进度目标2014111日2015315日2015415日2015615日2015610日2014630日进度保证措施组织保证措施公司决定选择优秀的项目经理、工程技术人员、有丰富的风电施工经验的安全员、质检员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。根据业主提供的合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物务。织平面，立体交叉施工，确保工程按期竣工。作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。优化技术措施，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。技术保证措施做好技术保证工作针对本工程的特点，结合我公司在其他工程的施工经验，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，尽可能将一些技术问题解决在施工之前。的设计修改，减少和避免由于设计修改的原因影响工期。目部立即按相关管理制度发放到相关部门和人员。确保准点开工早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。积极配合业主做好前的技术准备工作和其他相应工程的施工经验。在本工程开工前完成下列技术管理准备工作：质量计划；技术管理制度；质量管理制度；安全管理制度；物资管理制度；作业指导书编制一览表；图纸会审计划；项目检验一览表；文件包一览表；建筑安装工序交接一览表；其它管理制度。实租用房和集装箱式工具房，使人员快速进入现场办公、施工和生活。做好开工前的资源进场。项目部成立伊始即组织相关管理人员、施工形成施工能力。资源保证措施在施工期间，根据项目的进度逐月编排分工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。根据工期和进度计划，项目部及时组织各施工阶段的所需的劳动力，以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人，以保证施工工期。为确保施工工期和进度，假日一律不休息，照常上班施工，工程开工后，所有职工一律停止休假，待工程竣工后补休。机械设备保证措施提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。加强机械的维修和保养，提高机械利用率。周转工具保证措施增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。物资保证措施主要材料、设备及构配件必须经过检验，合格后才能使用或安装。承包方洽谈、签订技术协议。用于工程的主要材料，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验行验证。由业主提供的产品到货后，项目部经营部应及时通知业主和监理工程单位对其进行验证。管理保证措施科学合理的组织施工验足的管理人员、素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场。从人力资源上确保进度的准点。根据本工程工期短的特点，我们将更加合理配置人力资源、机械资源对关键项目重点控制和组织。针对本工程施工工期紧的特点，合理安能提前。实行工期目标管理，以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程立即采取增加资源投入或分班作业。尽量减少交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。加强业主、监理、设计、制造、调试方的合作与协调我公司将与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题。采取必要的奖惩手段在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做到主要形象进度的准点完成，又保证了工程总体进度。进度计划动态控制措施三级计划控制体系如图一所示：图一项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度计划。进度计划细化施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。施工工长根据周施工计划，给施工班组下达日施工计划。进度动态循环控制对进度动态采用五步循环法进行控制，如图二所示：图二第一步：按形象进度计划和准确的进度统计，算出每月累计应完成的加权值。第二步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。第三步：在确定偏差之后，立即要分析原因。从以下几个环节进行分析，劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施，气候条件。找出偏差原因，并通过有关部门采取措施解决或弥补。第四步：对偏差的原因分析确定后，有针对性的制定纠偏计划。第五步：执行和实现纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。第五步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，以保证施工进度自始至终在严格地控制之中。进度计划的监督管理加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调制定相应的调整方案。三、安全目标保证措施安全目标实现安全施工“事故零目标”重伤事故为零；群伤事故为零；火灾事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；创建集团公司安全文明施工样板工地。安全保证措施安全生产方针及目标在施工中行国务院、建设部和电网公司有关安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保,严防各类事故发生，以安全促生产。组织管理成立由项目经理部安全生产负责人为首的“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。现场安全管理流程图如图1所示。现场安全文明施工管理流程检查标准安全文明合同目标

安全文明施工策划（安全领导小

创建措施、目标分解（安全组）专项技术方案（技术组）

批准（项目经理）批准（技术总工）检查制度：检检图1教育培训进入工程现场员工实行安全“准入”制度。本工程开工前，组织全员进行一次安全工作规程、健康安全与环境管理工作规定及本企业安全规章制度和环境管理制度的学习和考试，考试合格方可上岗工作。以后的每年年初均要组织开展上述工作，经考试合格方可上岗工作。对新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行总时间不少于40小时的三级安全环境教育（公司或项目部级、专业工程公司级、班组级），经考试合格后方可分配工作。对从事电气、起重、焊接、特殊高处等作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业人员必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后方可上岗工作。位、新的操作方法安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。对严重违反安全环境规章制度的人员，安全部组织重新进行安全学习，并经考试合格后方可上岗工作，否则将调离本工程现场。安全技术措施计划和安全施工措施工程项目在编制年度施工、技术计划的同时，必须编制年度安全技术措施计术措施计划项目的按期完成负责。总名称表》和电力建设安全施工管理规定所列《火电施工安全设施标准名称表》的项目，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施、工业卫生技术措施和辅助设施，以及安全宣传教育，安全技术科研试验所需器材、设备、书刊、声像带等。安全技术经费由安全部掌握，专款专用。所需设备、材料，列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排供应。一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工。一般施工项目的安全施工措施须经专业工程队主任工程师审查批准，由单项技术员交底后执行。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部工程部、安全部等部门审查、总工程师批准，由单项技术员或专业工程队系统工程师交底后执行。重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全施工措施及施工方案，须经项目部工程部和安全部等部门审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由专业工程队主任工程师交底后执行。对工程的特点、所选用的机械及工器具、所采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消除与控制。经主任工程师或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进行安全交底。安全施工措施安全防护技术措施在施工前必须逐级进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，明确安全责任制。进入施工现场的所有人员必须佩戴好安全帽；凡从事两米以上且无法采取可靠安全防护设施的高处作业人员必须系好安全带，严禁高处作业临空投掷物料；高空作业人员必须戴好安全帽系好安全带穿好安全鞋。在塔筒内爬梯必须有保险绳，安全带吊钩必须有防脱钩装置,梯级上的任何油脂和残渣必须立即清除掉，以防止攀登人员滑倒坠落；只允许一人攀登梯子，在通过楼梯口后或爬上另一个平台后必须关闭楼梯口处的盖板，防止物品从敞开的楼梯口落下，砸伤人员；9090使用液压设备时，施工人员必须戴护目镜；设备部件在组装对接时，手脚千万不能放在对接面之间，防止被挤伤压伤；操作人员在离开机舱前必须把安全带系在安装在机舱外的弓形安全架上，只有风速低于15米/秒时，操作人员才能走出出入口；在使用喷灯工作时，塔下面的门一定要打开，是空气流通；在使用气体喷灯时，千万不要抽烟或在喷灯周围使用其它着火源或易燃物；手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；现场应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉；加强雨季、风季施工的防护措施，及时掌握气象资料，以便提前作好工作安排和采取预防措施，防止雨天风天对施工造成恶劣影响；五级以上大风、大雨、大雪及浓雾等恶劣天气，禁止从事露天高空作业。施工人员应采取防滑、防雨、防水及用电防护措施；夜间施工必须有足够照明，危险作业面周围应红灯示警；施工机械安全技术措施所有施工机械的进场必须符合质量和安全要求，机械进场进行验检制度，实行人机配套管理，并经常对机械进行维修和保养；起重指挥一律使用对讲机进行地面与高空的指挥；对吊车司机及起重人员要制订专门的管理措施，以确保大型机械正常使用；大型机械（特种设备）司机实行书面交接班制度；10m/s12m/s15m/s时，禁止在机舱内工作。电动工具作业完毕或暂停时，应切断电源；吊装作业安全技术措施风机施工的吊装作业必须设置专职起重安全员，全面负责监督本工程的安全工作，所有起重指挥和操作人员必须持证上岗，坚持“十不吊”原则；人员通行，施工人员不得在吊装构件下和受力索具周围停留；缆风绳必须安全可靠；高空作业人员应配带工具袋，工具应放入工具袋中，所有手动工具（如榔头、扳手、撬棍等）应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人；高空作业人员严禁带病作业，禁止酒后作业；起重机械操作、指挥安全技术措施工、吊车司机交待清楚。械设备的日常维护保养。吊装指挥用标准信号，注意观察周围作业环境，不可对他人、设备等构成危险。起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，在发现有信号不清或错误时，可以拒绝执行，待问清后再继续操作。各类起重机安全附件齐全可靠，不得任意拆除，并要定期进行校对。各类起重机械在施工中需执行本机械的安全技术操作规程。安全环境工作例行会议安全规章制度、法规的学习，对下阶段的安全生产日常管理重点事项进行布置。会议由安全部部长组织，生产副经理、安全部安全员及专业工程队安全员、施工负责人等参加。由安全部资料员做会议记录。分包单位安全、环境管理产许可证复印件报安全部备案。分包单位与项目部合同科签定施工合同的同时，签定安全生产协议。所有进场施工人员应按项目部要求着装，主动接受安全人员及保卫人员的检查。按规定配备合格的专（兼）30人以上的施工队必须配备专职安全30的兼职安全员，专职安进行批评和处罚。现场负责人和安全管理人员离开现场必须征得安全部同意。施工过程中要注意成品保护，因分包队伍自身原因造成返工、设备损坏等，分包队伍必须赔偿损失，承担由此而引起的经济处罚。分包队伍员工发生违章现象，按公司或项目部的有关规定进行处罚。罚款最迟在七日内交纳，逾期不交，由财务部门凭安全部罚款通知单从当月应付工程进度款中加倍扣除。次的安全活动日活动，活动要有记录，有针对性，有本人签字；按时参加安全部每周组织一次的安全例会活动。分包队伍应加强内部安全管理，内部建立安全生产规章制度，并将安全生产规章制度、员工花名册、特种作业操作证原件等报安全部检查备案。分包队伍不服从管理，不重视安全文明施工工作，安全管理混乱，项目部将予以重处。对安全部门下发的整改通知（口头、书面）不及时整改或整改不到位的，安全部将视具体情节予以批评教育、通报、处罚等。分包队伍违章施工、违章作业被业主、监理处罚，罚款由分包队伍承担，项目部视具体情节另外予以处罚。对于重视安全文明施工工作，安全工作成绩突出的分包单位给予表彰或奖励重要危险源、重要环境因素及控制措施本项目重要危险源控制措施序重要危险号 危险类别爆炸

主要控制措施1、加强对施工中危险品、化学品的运输、装卸和贮存的管理，设置独立的危险化学品库房贮存，标识清楚，设置必要的通风、防防雷、防静电、防腐、防渗漏等安全设施、设备，并按照国家标准、国家有关规定进行维护、保养；2、对从事使用、保管危险物品的人员,进行相应的安全技术考核或培训，考核不合格的不得上岗作业。重要部门或岗位,记录的人员；3、加强对氧气、乙炔的现场安全管理，氧气、乙炔管理人员应经4、气瓶不得与带电物体接须洗刷干净；5、严禁在储存或加工易燃、易爆物品的场所周围lOm范围内进行焊接、切割与热处理作业；1、行政事务科负责现场消防管理，建立现场消防重点部位情况登记表和清单，并报监理承包商备案；2、冬季取暖时，在办公区、生活区、加工区备用灭火器材；火灾 3、建立本项目施工范围内消防重点部位情况登记表，并报监理备案；对施工区域潜在的重大火灾爆炸事故场所/设备，如油箱、集室等，编制消防应急预案，配置必需的消防应急设施，明确紧急情况的应急步骤措施，并组织演练；序重要危险号 危险类别触电意外坠落

主要控制措施4、保证施工现场、办公室区域消防通道畅通，应急照明设施齐全；开展防火防爆专项检查，保证现场消防设施的完善、完好；5、加强巡查，对老化、破损的电源线路及时进行更换；6、进行电、火焊作业时，1）5m的范围内，应清除易燃、易爆物品；2）防护措施；3）作业结束后，清理场地、清除焊件余热、切断电源，仔细检查确认无起火危险方右离开。1、电工一律持证上岗，严禁非电工拆、装施工用电设施；2、对电源线破损的便携式卷线盘、机械及电动工具及时进行维修，保持电源线的完好；3、在狭小、潮湿场所进行焊接作业时，电焊工作台必须可靠接地；操作点应垫干燥木板或其他措施；设作业监护人；4、低压带电作业要办理安全施工作业票、正确使用防触电保护用品、设专人监护；5、电动工具1）电气回路应单独设开关或插座，并装设漏电保护器；2）金属外壳应接地；3）电动工具必须做到“一机、一闸、一保护”4）漏电保护器的额定漏电动作电流≤30mA，动作时间≤，额定漏电动作电压≤36V未经过漏电保护装置或漏电保护装置不合格；6、容器内施工时，行灯电压不得超过12V；7、高压线横跨厂区道路，要设置警示标志和防护设施。1、高处作业区周围的孔洞、沟道等应设盖板、安全网或围栏；2、高处作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处3、冬、雨季进行露天高处作业时，脚手架、跳板和走道上的积水、霜冻应及时清除并采取防滑措施；4、从事活动范围较大(1．5m半径范围内)筋爬梯上下攀登时必须使用攀登自锁器；5、高处作业人员必须进行体检，确保作业人员没有患有高血压、序重要危险号 危险类别起重伤害

主要控制措施心脏病等不宜从事高处作业疾病。1、起重指挥和操作人员应经专门技术培训，考核合格后方可上岗；2、加强对钢丝绳的日常外观检查；对断丝、锈蚀、磨损达到一定数值的钢丝绳要及时进行报废；使用前应检查链条是否良好，当链条直径磨损量达15％时，严禁使用；3、对不明重量、埋在地下或冻结在地面上的物件不得起吊；4、六级及以上大风时不得进行起吊作业；51）5t1人拉；2）5t2随意增加人数；61）绑挂牢固；2）上，吊钩钢丝绳应保持垂直；3）落钩时应防止由于吊物局部着地而引起吊绳偏斜；4）吊物未固定时严禁松钩；7、两台及两台以上起重机抬吊同一重物时：1）办理安全施工作业票；2）绑扎时应根据各台起重机的允许起重量按比例分配负荷；3）在抬吊过程中，各台起重机的吊钩钢丝绳应保持垂直，升降、行走应保持同步；4）各台起重机所承受的载荷不得超过本身80％的额定能力；8、有主、副两套起升机构的起重机，主、副钩不得同时开动（对于设计允许同时使用的专用起重机，适用上述第7条措施）；9、钢丝绳与物体的棱角接触处应加包垫保护。1、高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳；21）离设施；2）隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严物体打击 禁任意拆除；3）必须拆除时，应征得原搭设单位的同意，并采临时安全施工措施，作业完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收；3、严禁交叉施工时，工具、材料等上下投掷抛掷机械伤害 1、不得超铭牌使用机械；序重要危险号 危险类别

主要控制措施2、使用前应检查起重或建筑机械的制动、限位、联锁以及保护等安全装置；3、严禁无证操作特种机械；4、起重机在作业中如遇出现故障或出现不正常现象时，应采取措施放下重物，停止运转后进行检修，严禁在运转中进行调整或检修。1、严禁驾驶员无证驾车；车辆伤害 2、使用前对车辆进行检查，严禁车辆带故障行驶；3、加强对驾驶人员进行交通安全的学习，强化遵章守规意识。本项目重要环境因素控制措施序 重要环境因素号 名 称 类设备整修、安装、使用中产液废生的废弃油机械保养、维修和使用中废

主要控制措施消除或减少跑冒滴漏现象；2）危险废品管理制度》进行处理。1）消除或减少跑冒滴漏现象；油更换、滴落餐饮废弃物

液废2）制定管理方案和措施；3）统一存放，严格按照公司《施工现场危险废品管理制度》进行处理。液废1）设置隔油池，对隔油池定期进行清理；2）严格按照公司《施工现场废液管理制度》进行控制。序 重要环境因号 名 称油漆作业中剩余油漆及废弃油漆桶、刷子、手套油料过滤产生的废滤纸、滤芯、油棉纱安装施工产生的固体废料、废弃的设备包装箱金属焊接废弃焊条、焊条头现场施工中保温材料散落、废弃料系统调试产生的煤、灰、渣意外泄漏建筑施工产生的建筑垃圾施工现场车辆行驶、散装材料搬运产生粉尘

主要控制措施类型制定管理方案和措施；对作业人员进行交底；合法处置；固废严格按照公司《施工现场固体废物管理制度》和《施工现场危险废品管理制度》进行控制；1、严格实施公司《施工现场废气管理制度》；废气2、落实防扬尘措施、给作业人员配备劳动防护用品。其他控制措施1）季、雨季、汛期等安全防护措施，确保季节性施工的施工安全。2）准备防火物资，保证施工期间防火安全。检查与纠正项目部专职安全员每天对现场进行安全文明施工巡查，及时纠正现场违章行为，将检查情况记入“现场安全巡查记录表”，并在每周“安全例会”上通报。除进行日常的安全巡查外，还应按以下频次进行定期的安全环境大检查：项目部每月一次；专业工程队每半月一次。Q/AEPC-MAQ23《安全、环境检查工作规定》分别对现场人员作业行为、施工机械、“三宝四口”、施工用电、起重吊装与运输、施工机械、文明施工和环境管理等进行检查，同时对现场防火防爆进行专项检查，以保证现场消防设施的完善性、充分性和有效性。各级安全检查发现的问题，相关专业和部门限时整改，对于严重的安全隐患，下发整改通知单，并督促责任单位按时整改，安全部组织复查，并负责对不符合项进行统计、分析，制定预防纠正措施，以防同类事故隐患的再次发生。事故调查处理施工中发生重大人身伤亡事故、机械设备安全等事故时，应及时通知业主和监理，并在国家规定的期限内,将事故调查和处理意见报告业主和监理，并按程序上报主管部门和地方安全监管部门。同时，应坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，对事故认真进行调查、分析、处理和上报。建立应急响应机制，项目部成立应急领导小组，明确紧急救护职责，准备应急物资并妥善保管，建立与社会相关单位或政府部门联系的应急联络渠道，失减小到最小程度。奖惩项目部设立安全文明施工专用奖金，由财务部门设立专用帐户，由安全部直接控制使用。严格执行业主及公司有关安全生产奖惩办法，严肃查处施工中的违章现象并对违章人员予以罚款、记分、离岗和待岗处理，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。安全应急措施预案责任对象发现责任对象发现确认发现人紧急措施报告现场救助现场保护伤亡材或水赴灭。人立即赴现场指立即赴现场指挥挥组织人员救助核实伤橙色预警黄色预警2级红色预警1级红色预警1、2预危险品火势小（橙色预警）就近用消防器移除火星和易燃发热物品报-应变协调员执行救助发烟火势小有危险品（黄色预警）隔离危险品就近用消防器材或水赴灭，移除火星和易燃发热物品报-应变协调员—消防应急组执行救助现雾明火势大无危险品（2级红色预警）切断电源说明清楚地址、火情组织人员疏散报—应急组组协助救助物资抢救组医疗救人火火势大有危险品（1级红色预警）切断电源说明清楚地址火情组织人员疏散报-应急组长副组长及应急预案小组及公安消防协助救助物资抢救组医疗救公司公司会立即赴现场指立即赴现场指挥挥组织人员救助核实伤橙色预警黄色预警2级红色预警1级红色预警1、2预立即赴现场指挥挥核实伤119橙色预警黄色预警2级红色预警1级红色预警1、2预象象发现巨响确认发现人紧急措施报告现场救助现场保护伤亡判爆炸切断电源，立即报119，组织人员疏散协助救助人会119立即赴现场组织人员救助核实伤亡立即赴现场组织人员救助核实伤亡立即赴现场执行救助组织人员救助，项目安全组长立即赴现场按职责分工进行，确保人员、财产安全核实伤亡应急立即赴现场协调消防队工作消防组处理组机动组火势扑救人员抢救制保护象象发现确认发现人紧急措施报告现场救助现场保护伤亡政府组报政府通向各部门和项目部报或天 通气预报保持联络人会立即赴各场所组织人员组织现场防护、设施、人员检查。核实伤况保持紧急联络组织检查和对突发事故的处理核实伤况项目长组织安全组进行安全立即赴现场检查。进入紧急状态，随时准备紧急事故的处理核实伤况应急立即赴现场通报现场情况做好抢救准备，包括抢救组 人员和设施机动组做好准备，包括人员和设施事故现场保护象象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤用绝缘工具切断电源和排除触电发现人呼救声发生痉挛人员电线立即报急救组入触电区域协助救助人会现场组织人员救助保护现场核亡核亡120现场执行救助项目安全组长现场组织人员救助。按职责分工进行，确保人员、财产安全核亡应急现场协调医务人员工作把人员移至空气畅通急救组触电者仰面躺开，暂时不要站立或走动5叫伤员或轻拍其肩部。禁止摆动伤员头部呼叫伤员叫伤员或轻拍其肩部。禁止摆动伤员头部呼叫伤员意识丧失、无呼吸又无动脉搏动，立即用心肺复苏法进行抢救医务人员到后，交医务人员救护报告报告象发现确认发现人紧急措施接门现场救助现场保护伤高发现人空跌落立即报急救组报告120帮助受伤者协助救助人会赴组织人员救助保护现场核亡核亡120赴执行救助项目长赴组织人员救助，按职责分工进行，确保人员生命安全核亡应急赴协助医务人员工作急救组送医院抢救象象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤发现人 轻微事故严重立即报急救组帮助受伤者120帮助受伤者协助救助人会现场组织人员救助保护现场核亡接受严重事故核亡120现场执行救助项目长现场组织人员救助，按职责分工进行，确保人员生命安全核亡应急现场协助医务人员工作一般进行简单的止血、消炎、急救组 包扎严重送医院抢救中毒和急性病应急预案报告报告象发现确认发现人紧急措施接门现场救助现场保护伤求救或异常反应中毒立即报急救组报告120帮助中毒者报告120帮助急性病人协助救助发现人急性病协助救助人会赴组织人员救助保护现场核亡核亡120赴执行救助项目长赴组织人员救助，按职责分工进行，确保人员生命安全核亡应急赴协调医务人员工作让病人大量饮水、刺激喉部使其让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐急救组送医院抢救向当地卫生防疫部门报告对于中毒事件，保留剩余食品以备检验环境保护、降低环境污染及噪音措施遵循当地的环保法规，严格按环保法规组织施工。施工中严格按设计要求减少道路占地，维护过程中只走维护道路，不随便占用其他土地。出入施工现场的车辆必须沿规定的道路行驶，不得随意行走，以便保护草地，并及时对其车轮进行清理，防止现场污物由车带出，对外部环境造成污染。严格控制占地面积，划定组装场地，严格按照设计规划位置放置施工机械设备，不随意堆放，以便有效控制占地面积。每天安排专人清理现场及施工垃圾，确保现场施工环境干净整洁，同时及时维护现场临时道路，整平坑凹，防止积水。每日按时对施工道路洒水维护，避免扬尘。不在施工现场或生活区内焚烧油毡、电缆线皮、废料，所有废品均统一堆放于垃圾点外运。生活区内不许使用一次性餐具，生活污水可接入城市污水管网或排入沉淀池中。做好绿化、硬化工作，节约每一滴水，杜绝水资源浪费。对工地周围进行封闭。合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。采取有效的技术和组织措施控制施工噪音，不得扰民采取如下办法：一是控制噪声源，尽量采用低噪音；二是隔离噪声源，必要时采取搭设隔离音棚；三是采用先进工艺及材料。生活区使用无烟煤，临时设施考虑使用水冲厕所，为施工现场卫生管理创造良好条件。增强全体职工的环保意识，降低垃圾污染，加强内部管理，施工中做到工完料清，减少施工垃圾外运。不可避免的垃圾应及时放入专门设置的垃箱内，并随时运到指定的垃圾处理场。加强员工环保意识的培训，倡导绿色工地的方针。加强材料的采购、运输、搬运、储存管理，做到不采购危害环境的原材料;运输过程不污染道路;搬运不产生噪音和扬尘;储存不发生腐蚀、火灾爆炸等。油漆存贮应设专用库房，远离火源，并设明显标志。喷砂除锈作业区应设临时封闭设施，避免粉尘污染。消防保卫措施严格按GBJ1687《建筑设计防火规范》组织施工。施工现场按照“谁主管、谁负责”的原则，项目经理是消防保卫第一责任人。施工现场按照有关规定报公安消防监督机关审批，办理施工现场消防安全许可证。制定消防保卫工作方案，成立消防保卫小组，定期对工地的消防保卫工作情况进行检查。非施工人员不得进入施工现场，外来人员联系业务、进行登记后方可进入。外运材料必须有项目材料负责人签字方可放行。施工现场不许有赌博、吸毒、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴现象发生。高消防点的需要，在仓库、宿舍加工场地不重要机构设备旁设有相应灭火器140m2设置标准型灭火器一个。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时，必须有操作证和用火证，用火证当日有效，五级以上大风不得从事电气焊作业。施工材料的存放、保管符合防火安全要求，易燃易爆物品分类单独存放，保持通风，严禁在工程场地内、库房内调配油漆、烯料。油库应远离火源，隔离存放，并设置明显标志。施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在施工现场点火取暖。现场使用明火作业必须由项目经理亲自审批。在施工现场坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防火等危险作业时，有专项的防火交底。加强全体职工的消防意识,项目部领导对其施工区、生活区、库房经常进行消防检查，发现问题及时解决。严禁超负荷用电，小型机具要配制漏电保护器。氧气表、乙炔表经检验合格后方可使用。电器设备搭设可行的防雨棚。防止发生短路，引发火灾。每天施工完毕后，应及时关闭设备电源。高空焊接完毕要检查所设操作平台，以防电火花引起的火灾隐患。现场设有明显的防火宣传标志，对职工进行治安、防火教育。易燃、易爆等危险物品单独存放，专人负责，必须有严格的领退料手续。严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。施工现场主要出入口设立警卫室，建立警卫制度和现场保卫纪录。消防设施有防雨措施，并定期进行检查试验，保持消防水畅通，灭火器有效，砂桶、斧、锹、钩子等消防器材施置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪作它用。在油库及其他易燃易爆物品仓库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。在易燃、易爆区动用明火，必须办理动火工作证，并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。50cm，严禁用汽油或煤油引火。各类建筑物与易燃材料堆场的防火间距应符合《安全工作规程》的规定。三、文明施工保证措施文明施工目标安全管理制度化；安全文明施工设施完善、消防设施完好率100%；1.3 100%。文明施工保证措施文明施工管理组织机构和管理网络本项目成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，领导、协调现场的文明施工工作。安全部全面负责文明施工日常管理工作，组织制定本项目文明施工实施规划和实施细则、文明施工考核和奖惩等管理办法，并设专人全面协调施工现场的文明施工管理工作，督促相关人员做好各自责任区内的施工文明。文明施工管理制度的措施文明施工管理组织机构工程开工后项目成立以项目经理为组长的文明施工(管理)领导小组，加强组织领导，强化监督和执法力度。主要人员、部门的文明施工管理职责项目经理领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在项目生产调度会上布置、安排文明施工工作；督促市场部将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达、同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件；项目总工负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施；专业工程师贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施；在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工；提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件；负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证认。负责组织每月一次的安全文明施工大检查。施工班组长负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施；负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签字确认；督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所；贯彻实施安全文明施工工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。工程管理科负责在编制施工组织设计和施工方案时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实；负责现场总平面的规划、布置和管理；负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作；参加有关安全文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。过程控制与整改文明施工管理措施文明施工贯穿于班组全部的施工活动中，体现在《作业指导书》及现场实施两个方面。每个单位工程技术员或班、组长（包括分包队伍的负责人）都是文明施工的直接执行者。施工准备阶段筑间距和工业卫生规定进行，建筑用材符合环保规定。完备。确，不应形成低洼积水。能和工作条件。工。按总平面布置，严格控制现场临时建筑的搭设。7）)格网控制点设置标志明确的标杆架加以保护。8）针对工程施工实际制定项目文明施工检查、考核办法。施工阶段项目工程管理部负责划分主要施工区域，分区包干，各区文明施工由有权监督本包干区施工单位的文明施工执行情况。专业工地直接管理。对外(对内)工程合同和承包协议中，明确安全、文明施工责任区维护等维护单位和费用。安全防火规定。施工道路应保持畅通，不在路边随意堆放设备、材料。工。“原则，及时清除现场建筑垃圾、运走残物以及不再需要的物资，保证施工现场和临时堆料场处于干净、整洁、安全状态。施工用电规范化管理，埋设地下的电缆要有标志桩。计量柜、动力柜标志清楚，明确责任人，定期检查维护。才准动用。整、规范，支吊架、栏杆、平台结构牢固，外型美观。要取得工程部认可，并出具书面通知后实施。文明施工一周一查，每月一大查，每季一评比工地内部进行互查。检查范围为整个施工现场。班组，受检查班组应立即组织纠正。知单，发至受检查工地，受检查工地应制定纠正措施并组织实施。(5)每季末的一个月的大检查后，即由项目部工程管理部组织季度评比，并按文明施工奖惩制度进行奖励和惩罚。场容场貌规划本工程的视觉形象主要通过合理的施工平面规划、宽阔清洁的道路、美观清晰的标志牌、整齐划一的构筑物、防腐一新的机械设备、统一配置的文明施工设施、色彩鲜艳的旗帜等配以公司色标设计而成，最终达到美化施工环境，提高职工工作效率的目的。施工总平面主要为生活区、办公区和加工区。加工区，设置围墙，入口处有治安岗亭并有专人看护，无关人员不能随意出入，以保证正常的生产秩序。标志牌根据施工现场状况，做以下几个标示牌。在项目部处设置《施工临建图》、《工程组织结构》、《工程里程碑进三类为专业及安全警示牌。在主要道路交汇处设置《安全警示牌》；移动式起重机械应有安全使用证，新安装机械部件应防腐完好，相应证件