今目标工作小结

今目的工作小结篇一：今目的使用教程(测试版)

目的：

通过今目的的使用，可以更好的对事务或者工程进展管理〔注：通过对其灵敏使用，存在实现其他方面的管理的可能性〕。

应用模块：

应用模块主要包括：主线，方案，日志，文档四个模块

使用方法：

主线模块

介绍：

主线的作用在于可以帮助您将分散于各个模块中的内容串联在一起，形成一条可追溯的工作线索。

例如，一件工作任务在执行过程中会产生沟通记录、文档、邮件等信息，常规情况下这些内容都是分散在不同的信息工具，不同的人员手中。不是直接参与者，很难清楚任务是怎样完成的。

如今利用主线，就可以将这些分散的内容“引用〞汇总在一起，让其别人可以理解到事情的来龙去脉和任务的进展过程。

使用：

新建主线：新建主线包括填写主线名称，选择主线状态，主线分类，添加负责人〔可多项选择〕，参与人〔可多项选择〕。

新建一级工作框：新建工作框包括填写工作框名称，内容，参与人〔默认全部主线参与人〕。

〔注：主线创立人和主线负责人对全部主线内容可见；

参与人无法新建一级工作框，主线参与人无法查看自己没有参与的一级工作框〕。新建二级工作框：新建二级工作框包括填写名称，内容〔无需填写参与人，参与人为一级工作框的参与人〕。

插入其他内容：插入内容包括备忘、邮箱、文档、沟通、公告、审批、任务、客户、工程、论坛、日志、工程、方案、工作框。

编辑：修改工作框的名称，内容。修改主线的名称、状态、分类、负责人、参与人。

挪动：可以选择移开工作框的位置，方案必须在工作框的第一个子节点。

删除：删除工作框后，工作框内的后代节点全部删除，且无法恢复。删除主线后，主线会放入回收站，无法完全删除主线。

方案：

介绍：

方案主要用于创立周方案、月方案、自定义方案、并在完成时对其进展总结。功能相当于如今的周报。

使用：

新建方案：添加方案内容，包括方案分类，并在方案分类下添加方案细那么。添加总结。上传附件。〔至少填写一个方案分类，并填写两个方案细那么。〕

编辑方案：编辑方案标题，添加方案分类，添加方案细那么，添加总结，编辑总结等。导出方案：选择导出日期，导出方案，生成excel表。

日志：

介绍：

日志主要包括对今天的日方案，工作记录，工作小结，上传附件。

使用：

新建日方案：添加日方案内容。新建工作记录：添加工作记录。新建工作小结：添加工作小结〔每天工作小结只能存在一个工作小结〕。编辑：编辑日方案，工作记录，工作小结。删除：删除日方案，工作记录，工作小结。导出：日志可以导出。

文档：

介绍：

文档主要用于主线中对工作的总结性报告的上传。

使用：

主线中添加文档，本地上传，上传附件，添加备注，提交并引用。在主线中下载，预览，查看访问记录，详细，编辑，挪动，删除〔只删除引用〕使用举例：

主线使用：

包括一级工作框，二级工作框，周方案，以及在周工作框中实现对本周任务的分配。

方案使用：周方案导出后效果图

日志使用：日志导出后效果图

文档使用：文档效果图：

篇二：今目的企业工作平台介绍

今目的企业工作平台介绍今目的，是为企业和组织打造的一套目的管理软件。它不仅为企业和组织创造了一个专属的网络办公环境；更提供了一种可行可试的管理方式；同时也是辅

助每一个职业人自我管理与成长的有益工具。

今目的是互联网时代的企业工作平台。通过云效劳形式，已在平台上部署了30多种成熟的办公应用，以充分满足企业多方面的需求：内部沟通和信息工具、网络化的办公平台、辅助企业的根底管理、用于企业业务的协作、开展企业间的业务协作。下面对于今目的的应用做以下介绍。

注册账号界面如图：

进入后，在这里，您可以设置个人帐号，包括：邮箱地址、号、头像，让您的同事更容易找到您！

在这里，您可以添加部门、创立员工帐号、设置职务权限、完善企业信息、上传企业Logo等。

首先创立员工账号，如以下列图：

选择应用：

主线的新建步骤

“主线〞是今目的平台中的独有功能。主线的作用在于可以帮助您将分散于各个模块中的内容串联在一起，形成一条可追溯的工作线索。例如，一件工作任务在执行过程中会产生沟通记录、文档、邮件等信息，常规情况下这些内容都是分散在不同的信息工具，不同的人员手中。不是直接参与者，很难清楚任务是怎样完成的。如今利用主线，就可以将这些分散的内容“引用〞汇总在一起，让其别人可以理解到事情的来龙去脉和任务的进展过程。

例如一件协作任务需要使用主线来完成，首先通过“新建主线〞按钮建立主线，确定主线的名称，也就是这条主线的主题，并选择负责人和参与人，可以通

过三种方式提醒到这些人员。

主线创立后，接下来建立工作框。

“工作框〞的定义：为使业务有序化，可以将每个阶段或是分类划分为一个工作框。利用工作框，可以将这件工作拆分为假设干个阶段，并将同属于某一类

的工作内容引用在一个工作框下。

工作框可以建立多个并支持五级嵌套，一级工作框只能由主线的创立人和负责人来创立，二级以下的工作框除创立人、负责人外也可以由参与人来创立。

对于一级工作框，可以单独限制访问人员，并可以添加友好企业的人员作为参与人。假设不单独设置人员，那么默认为主线参与人。

添加下一级的工作框，需要点击

展开，选择添加工作框〔如下列图〕。

一级工作框之间支持平级挪动，可以调整树形显示的前后顺序，但只有主线的创立人和负责人才可以进展一级工作框的

篇三：今目的使用管理规定

今目的使用管理规定

为了保证今目的管理平台的正常使用，为了保证团队高效的沟通，保证管理有序的推进，表达“今日事、今日毕〞的工作理念，特制定本规定：

一、使用规定：

1.但凡公司的注册员工，在上班时间内登陆翻开今目的，公司以员工是否上线为根据，记录是否按时上、下班，以此为出勤的参考根据。

2.为保证正常的沟通，员工上线后，一般不能退出今目的。假设有特殊情况，比方电量不够或者信号不好时，在有条件的时候尽快登陆。每天上午和下午至少有一个时间段登陆，挂线时间每天不能低于4小时。

3.普通员工应掌握考勤、方案、日志、沟通、信息播送、文档、知识、审批功能的根本操作。

4.管理人员除掌握员工的根本操作外，还要掌握公告、工程、主线、任务功能的根本操作。

5.员工进入公司，须进展今目的的使用培训，为期时间3天，试用时间7天，不做硬性要求，超过7天后，按照今目的的管理规定使用。

6.当天的事情不留到明天去做。为进步员工的效率，进步当日工作质量，员工当日工作做以下要求：

1)员工的“今日方案〞、“工作记录〞、“今日小结〞每个工作日必须认真填写。工作记录和总结允许24小时补充。

2)“今日方案〞在每天上班9点15分前提交。建议大家在头一天做工作总结时，就作好第二天的工作方案。没有当日方案，按迟到论处。

3)当日工作记录必须如实填写，养成随时记录工作日志的习惯。工作记录应与当天的方案一致，没有一致，说明原因。

4)工作记录“满足时间〔假设写实、自带时间〕、地点、人物、事件过程、结果〞的五点要求，尤其与如何工作，工作的方式方法，与谁见面，见面人的联络方式，、QQ等必须注明，如何沟通、如何洽谈等情况详细填写。严禁工作日志一句话，敷衍了事。假设不满足以上五点条件，字数缺乏200字，视当天的工作无效。以旷工论处。

5)工作总结是员工对当天的工作做出有意义的认识和感悟。要求员工对当天的收获和教训做出总结。

6)在主管以上人员工作检查中，假设发现员工没有做工作方案或者方案与周方案目的、月方案目的不一致时，要及时予以指导或纠正。并对有必要进展评论的日志进展评阅。

7)员工当天需要上班的报表，及时在管理文档的相关表格中填写完毕后更新。假设员工对电脑不熟悉，对办公软件不熟悉，应在当天的沟通对话中，直接将数据上报给内勤，以便及时更新报表。

8)员工方案、工作日志记录养成良好习惯，减少错别字、语病句。

7.员工应记牢自己的登录名和密码，一般不可以给别人使用，如因特殊情况需处理，在使用完后自行更改登陆密码。假设未更改，造

成的损失由责任人承当，并处100-200元罚款。

8.因公司的核心管理资料均在今目的管理平台上，因此严禁借给非公司员工登陆使用，一经查实，罚款200-500元。

9.在外出差或借用别人电脑登陆，使用完毕后，须退出登陆。如因未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失，由责任人承当，并承当相应损失。假设借用电脑下载公司文件，注意销毁下载文件，清空垃圾箱。

10.有挪动登陆终端〔智能、平板电脑、手提电脑〕，应加强管理，防止泄密事件的发生。假设因此造成的损失，由责任人承当。

11.发文件、会议通知等，需要回复的，必须第一时间回复。在公告栏的文件，提交评论和意见，注明阅读。

12.主管以上人员提交方案、布置工作、安排任务、下达指令时，严格使用今目的相关流程处理。杜绝责任推诿扯皮，保证落实责任制。

13.各位员工与主管的交流，除使用交流外，可以通过今目的沟通的，尽量采用今目的沟通。

二、费