关于构建激励性薪酬体系中的

摘要薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。薪酬体系如果设计得当,能极大的提高和调动员工工作的积极性和创造性,进而影响员工的工作行为和工作绩效。反之,则导致员工士气低落,人心不稳,效率下降。因此,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的激励性薪酬体系对企业来说至关重要。本文在澄清薪酬与工资、报酬的区别的基础上，阐述了激励性薪酬体系的设计意义和设计目标，简要介绍了对于激励性薪酬体系研究和设计至关重要的激励理论,接着对激励性薪酬体系的构建及配套支持进行了详细分析，最后给出了激励性薪酬体系设计的实践技巧。关键词：激励薪酬体系绩效箱目超厚录著1薪蜡酬体民系理处论概膏述忠……柔……浅……窜……替……寻……梅……屈……职……肯……云……压……允……呢……睁……惧……机……能1领2设桥计激齿励性苹薪酬乓体系回的意信义和撞基本阳目标摔……怕……鼓……票……库……贤……眠……临……箭……敬……贴……已……茎…从1妹2.墙1激段励性定薪酬术体系丘设计锣的意劝义虏……哲……态……季……睁……项……寄……瑞……谅……剃……盯……捉……啦……公……盆…亮1哨2.装2激远励性嘴薪酬立体系隙构建缺的基释本目易标塑……秃……馅……雕……促……钻……咸……杰……破……霉……撤……细……泼……咏…选1倍3激毙励性疏薪酬绵体系助的理主论基任础慈……偏……冬……普……技……址……俯……柴……井……纲……饶……你……荐……印……景……算1首3.掏1马化斯洛尼的需命求层贵次理词论播……卡……师……勤……岁……须……智……派……忘……茫……锐……烦……锅……吵……馅……戴…链1升3.盐2赫烈茨伯王格的桑双因敲素理会论硬……例……追……近……洁……耍……忧……冰……若……谜……刊……熟……鄙……察……蔬……傻…船2扁4激难励性匪薪酬醒体系多的构火建省……规……莫……碰……戚……酿……美……买……灵……琴……狭……扯……秆……耐……初……艺……刃2陪4.株1构粗建的披内容舟和原送则袍……台……肢……党……谊……嫂……蜻……撇……抹……臣……食……乞……记……熊……烈……汉……最…捷3馆4.慧2薪厦酬体晕系构享建需梯要考完虑的浴主要顽因素候……近……谈……秧……虽……枣……尝……虑……衫……颜……寿……透……哥……弊3扣4.貌2.认1牧市场荷因素项……偶……崇……恨……喂……重……味……弱……线……坛……蜜……抓……勉……仇……努……巴……祥……睛……料3传4卸.延2坏.撞2滑企业柱因素剧……住……港……驾……完……咐……即……林……潜……摇……镜……毁……激……欧……胶……跳……鉴……鸟……段3渗4.勺2.姓3些岗位坚和业殃绩因送素俭……梯……客……严……毙……样……饿……伞……麦……绝……神……熊……翅……岭……凯……斩……锤…掉4东5激能励性防薪酬何体系史的配喊套支宿持忽……征……适……敌……津……包……宰……冒……胀……崇……催……诵……沙……览……贫……穴4兄5.小1岗朴位评遮估辽……吨……柱……押……之……伸……哄……约…估……笋……述……荣……茂……模……夫……恋……圈……呜……完……劳4遭5.旨2薪李酬调爆查防……料……苗……垒……败……业……争……诊……爆……连……纱……驾……退……惊……奋……姨……钟……轧……吊…山4当5.第3绩皂效评极价体数系阔……扑……哥……必……散……姓……撑……骨……眯……行……判……主……尖……耗……醋……蛙……绿……森…香4衬6激夏励性省薪酬协体系崭设计轨的实后践技酬巧柴……槽……恶……煮……蹲……乒……餐……搂……丘……锅……咱……晌……娃……锣……金5迷6.丈1薪驼酬管裂理体贸系设馒计一业定要贵结合倘公司室的实凡际情术况衫……俱……打……芳……教……状……沫……膜……乘……恒……娇…臣5叛6.浊2按箱表现野支付搭薪酬盼……梯……乖……延……导……凳……今……届……厚……暂……陶……核……险……令……猎……躺……览……准5复6.索3在钳薪酬颂构成趣上增蚂强激能励性辱因素误……政……柿……蹄……夕……昼……梳……颂……帅……恨……火……杨……疫……舰……鼓5雪6.坑4在豪薪酬段支付脖上注渡意技圈巧百……浊……担……哲……宁……讯……骡……头……艳……灵……课……抹……傲……绝……榨……辛…娘6弓6.赴5选英用具饼有激督励性拼的计吧酬方历式纵……你……邀……灰……醉……谦……权……希……酷……谨……已……芽……仙……锦……屿…僚6府6.图6在猎向员默工沟遍通薪五酬时如注意垦技巧厉……恐……贯……袍……衰……赤……以……添……霸……蓄……煮……蔑……筐……撑……明6跨6.顿7善雨用股酸票奖触励形立式过……沾……团……辫……买……疗……麻……碎……啄……较……州……叔……罚……呆……票……美……荐…伟6态6.赏8针谣对不匪同的镇人员仁实施屯不同唱的薪每酬激祸励份……足……牵……浪……费……翼……灿……残……看……缸……恳……煤……齐…草6凭6.园9源重视阀员工误的福象利愿剪望真设计坚适合宁员工梳需要理的福哥利项击目足……烧……摆……筛……贵……哄……翁……强……贯……嗓…抚6杯总车论谈……勒……暮……监……造……遍……布……迹……涨……俯……忆……特……树……除……肺……钱……驱……高……张……催…问…谦7欠参考另文献均……冈……理……效……事……孝……狱……配……快……椒……省……安……辨……据……践……未……兰……霜……悠……端8鄙致谢帆……赖……脏……裁……密……拖……律……顶……榜……知……除……肉……名……掏……其……改……截…眼……浴……志……锻…候9辛前授言指随着贼中国贿日益捏融入肆世界傅经济万大潮水，“姓人才刻战”葱不可凝避免晨，如鼠不增银加薪霜酬的钳市场布竞争舰力，痰就会腿导致慎人才切流失楚，而决普遍岁大幅促加薪游又必糟然加志重企轰业负擦担。蒜因此泼，重泥新审辈视企晴业现塌有的侮薪酬萌制度丰，明咬晰薪铲酬战锣略，谨在企戚业支糟付能叠力范陡围内站调整盲和完卷善薪霸酬体彩系，召增加搬薪酬剂的激闸励性孤，显齿得非食常紧支迫和疫必要此。争1薪斗酬体尸系理雷论概虚述拜薪酬价是指初员工冬因被谢雇佣葡而获鲜得的揉各种绿形式助的经戚济收代入、善有形杜服务挠和福汉利。理根据即货币剃支付孤的形灭式，滋我们喇可以肃把薪悠酬分诵为两颈大部逢分：悼一部宗分是旧直接膝货币烤报酬五的形坡式，嚼包括厚基本途工资荣、奖案金、韵津贴精、加碑班费枕、佣棉金、店利润歌分红灾等；阶一部贼分则优体现丢为间平接货异币报摄酬的堡形式伏，像隐社会欲保险词、休赴假等猴。薪唯酬不胳能等真同于咳工资峡和报深酬。美现疲实中唯一些愧公司荣在进罢行薪健酬体僚系设涂计时瞎，常产常把拾薪酬强与工戏资、查报酬要概念今混为宽一谈甚，这有样将裁影响摄公司准的发各展。耐我认嫁为，妥有必哀要准榆确区疤别薪启酬与膛工资慨、报绿酬的重概念润。工扑资是约指员筒工从阁事企抬业所舱需要谅的劳量动而遮得到安的以约货币患形式雨得回都报，岁是企跪业直甚接支抱付给独员工马的劳评动报惹酬，仅它是谷保证朴社会横再生险产得抵以进惕行的召必要浆条件匀，是截按劳蛙分配中主体孙原则洲的重煌要体相现。间工资睛不能裹等同樱于薪胞酬，色在现底代企鸦业的定分配裙制度父中，且对人哑力资筒源实沾行的标是工市资制郑，对肯人力录资本惑实行缠的是宣薪酬脖制。愁报酬爽分为舍经济让类报鹅酬和燥非经警济类颗报酬总两种跌。经拉济类降报酬惕是指蜂员工挑的工倘资、费津贴商、奖歪金等概。非虹经济魔类报茎酬是细员工习获得特的成木就感安、满柳足感限或良利好的铅工作译气氛排等。粪报酬震和薪暑酬是撞不同约的两遣个概跃念，阀报酬旧是从锋个人吨所获孤收益打的角芒度而础言，智强调登权力币；而度薪酬慨则强注调权移责对涉等。秆2设测计激珠励性摇薪酬添体系北的意讯义和诵基本装目标丢2.在1激临励性蒙薪酬匹体系突设计帜的意难义顺新经水济中祝，最早重要图的资须产就惭是人对，企轨业能看够做刮的最头明智栗的事燃情，搁就是运创造编一种库能留到住最甚优秀晓人才违的环荣境。祝因此屈，以森人才马作为跑兴衰抽成败疗关键设的企牲业，归只有耍掌握扇了激肚励下搅属，搜培养授人才住的基京本技筒能，吹设计巴出科阻学有超效的帅薪酬孔体系槽，才液能在利激烈央的人赞才竞锅争中喂立于仰不败努之地拖，图模谋企丹业的趋长盛光不衰疑。胁退随陶着中睡国日祥益融什入世盒界经踢济大穴潮，罗“幸人才秀战郑”使不可颈避免碗，如画不增渣加薪厨酬的嫩市场吹竞争调力，兽就会血导致槽人才有流失悬，而蹲普遍猎大幅路加薪公又必栗然加涛重企贡业负射担。储因此杂，重必新审嘉视企粥业现痰有的耀薪酬锹制度馋，明此晰薪蛋酬战辣略，雷在企局业支匀付能赏力范外围内畅调整晴和完同善薪丸酬体牧系，强增加糖薪酬耽的激毁励性倚，显醉得非车常紧宅迫和皆必要之。柜坚薪劝酬体酷系是存连接馒企业当与员竟工的剂纽带堵，是司公司凡战略裹的一崇个组原成部租分，掉只有嫌设计医良好认的激扇励性眉薪酬榆体系错才是们有效呈的。裕而设燥计出脏这样变的薪峰酬体歉系，则有助勒于降拳低企咸业人摔员的痒流失雪，并杯吸引性高级栏人才戚，减照少企串业的歉内部壳矛盾建，增路强企吵业凝妻聚力衰，提耳高企倡业员睁工的燃综合虚素质赠，从涉而提渴高劳余动生怠产率孙，完印善企架业的固机制撑。初2升.2肉激励降性薪镜酬体腹系构罚建的够基本柜目标恼一是懒吸引壳和留稻住对原企业黑发展溜有价犯值的愁员工乘。二绩是激灾励员谱工不俯断开椅发自愚身潜朋能施概展才售华，皂服务圈企业房，达三到企疗业和宜员工饺双赢欠。这红就意至味着堂薪酬托体系嘴必须跪对内掀公平贷合理耗，体颗现激法励作境用，慧对外址具有片一定峰的竞随争力厕。壳3激渡励性兴薪酬罗体系谋的理柱论基筑础召激励探理论臂主要筒研究家动机离激发围的因善素、烛机制孤与途鲜径等痛问题抄，这筋些理锤论大饶致可欣划分读为两叔类：卵内容考型激涨励理迹论，众过程垃型激典励理投论。久内容傍型激祝励理兵论重早点研艰究激纵发动粘机的千诱因届，主哭要包蒜括：需马斯辉洛的和“肆需要觉层次照论可”宰、赫羽茨伯名格的嫩“客双因荷素论樱”堤、麦梳克莱塌兰的梅“怕成就房需要度激励骄理论手”奸等。泉过程熟型激链励理漠论重遣点研也究从认动机枯的产嗽生到旷采取张行动仍的心焦理过独程，扯主要桐包括兽：弗跳鲁姆辜的仓“飞期望仓理论块”蕉、亚抬当斯兴的随“未公平嗓理论美”兰等。自3圾.1嚼马斯拆洛的锅需求枕层次肺理论减马唯斯洛旱的需庙求层宅次理则论是印由美第国心牙理学祸家亚今伯拉谣罕修·场马斯剧洛于密1晋94作3散年提办出来谊的。挺它将涨需求谜分为厦生理下需要烤、安配全需卧要、何社交萌需要靠、尊缺重需块要和惯自我害实现因需要堤五大舞类。林后来月，他筹又补榴充了闲求知庙的需狂求和押求美鼻的需艳求形还成了治七个歼层次明。这状些需砌要层哪次是季逐级胁递增向的，孕一般骨说来早，只蚊有在撞较低手层次赴的需对要得堡到满火足之两后，镰较高攀层次侮的需而要才松会有而足够僚的活不力驱吐动行醋为。刑页痒人是翠有需寿要的象动物卷，其欲需要仆取决链于他数所要至得到绵的东承西，战没有肺需求叉的驱谢使，纲他是觉不可声能做封一件幻对自君己完妄全无倘利的毅事情婚。人土力资须源管忧理的返核心烂是在魄充分举承认瞎尊重烂人性倦的基辈础上顷设立懒科学卧有效秃的游台戏规派则，名让大积部分殃人在酱这一或规则疲中付折出和灾收获娘。错当然悦，并仙不是身所有耗的人籍都按卡照马念斯洛巧的需词求层嗽次理线论逐责级满货足自腾己的岩各层欲次需悄要。予例如哭，有贡的人穴因为外工作年环境骆优良淘、同借事之仅间关当系融甘洽、幅工作坏能够梯满足强自我陈实现细的需拔要，利而不应太计摄较工横资的阴多少挣。另旺外有岔一些匆公益需性质克的企狭业，牛例如沿我国赵的希始望工糠程，姿创办灯者以仪振兴沿以贫疯困地谣区儿骗童教厅育事档业我狠己任酒，不许会计首较个豆人的贿得失券。马刻斯洛而的需饥求层拜次理逐论认章为任快何一守种特给定需叮求的翅强烈鸦程度节取决脖于它获在需胡要层炊次中块的地叮位，撇以它湿和所做有其昏他更所低层雨次需窃要的端满足盗程度穿。而尊且这刘种等狮级关副系并莫非对斑所有糟的人塑都是港一样址的。哨社会印需要锹和尊耳重需静求这声样的讽中层载需要迹更是困如此迅，其夫排列野顺序液因人阻而异澡。器3煌.2朱赫茨诵伯格郊的双课因素连理论弃慌赫茨启伯格钳的双慎因素末理论售由美价国心叫理学滋家赫岛茨伯谅格于远2其0油世纪之5侨0握年代漫提出趟。包勾括两乌大类熄影响大人的键积极佳性的详因素瞒。强和调一话些工醉作因笋素能纤导致嘉满意坐感，瓶而另茶外一贺些则捡只能害防止仇产生案不满嘴意感牢。者第一典类因醒素是中保健封因素捆，包鹅括企嫂业政客策和乎管理胸、技既术监咬督、淡薪水伪以及思人际盒关系维等。鲁保健队、在朽不具毙备的区时候闭会引凯起不粥满，索具备州的时射候也咱不会仁产生掩很大晌的激询励作惕用。凶第二缘类因吐素是第激励那因素蚁，包申括工扰作本村身因瓜素、狸认可选因素长、成兽就和阴责任师因素号。这奇些因捡素不崇具备厉的时浅候不脾会引次起很迁大不趋满，沉具备膊的时逮候会拌产生盘很大决的激器励作惠用。殿一些绢企业碍贯彻谦以人众为本衰的管割理思调想，驻通常小会采客用激士励因味素激冒发员孩工的否干劲图。炉植由享此可浑见，飘在设总计激及励性给薪酬凯体系皮时也弊要善错于区袜分管鸟理实争践中种存在享的两攻类因惧素，所对于挪保健惭因素易要给写予基缺本的明满足虏，以讲消除第下级压的不炒满。缘抓住座激励覆因素番，进昌行有背针对产性的老激励姐。吨穷（酿三）镰公平趟理论亩雅典公平廊理论悠是美钞国心跟理学炒家亚暗当斯易于花19邪65槐年敏提出平来的踏。它兵认为鼓人的间工作让积极碗性不伍仅受栋其所柏得的璃绝对坏报酬锣的影乎响，朱更重乱要的销是受镜其相俩对报慰酬的幸影响驶。重纱点研挪究当盐一个学人和狭他人袋进行最比较某时，这他对余自己堵的待书遇感贡到公恶平的鬼程度冬。公意平理拜论的榴基础唉是两志个变祥量-闯-投怀入和滨收益朋的关扣系，谊但由锄于个盆人的法主观客感受落不同完，选恒取的颈参照震物不刘同，柴比较棵显得维十分捧复杂场。尽斥管如泉此，椒主观咽感觉岛的不稳公平积还是咳会导滨致个饶人内讨心的盘紧张隔，影进响个养人工殊作的写积极侵性和怠主动机性。泄因此咐我认闭为管粥理者桶在设摇计激姑励性圈薪酬爬体系备时要线高度崖重视趣相对饺报酬忽问题筛，尽段可能秋实现息相对芬报酬旗的公摔平性款，当彩出现航不公螺平现变象时汤，要扇做好柔工作辫，积走极引显导，途防止离负面炭作用现发生应。欢4激兔励性意薪酬鼻体系微的构悠建包要想承建立堂科学抹的薪陕酬体俭系，摸使它缓真正购起到门激励铃员工悟的作肌用，衰必须念首先刺来分甩析一志下员武工对航薪酬孙的期蜻待，崖为什手么会亩对薪年酬不利满意钻。作她为薪而酬的每管理吹者，蹲常常认听到葡员工校对薪具酬的子抱怨码，不眠满意摊可能陕表现闪在许卖多方舱面，昼但从仰结果骂上讲踩，都设可以钱概括笨为员蝇工的稀期望擦值与蜂实际凡存在尺偏差茄，而揭这种鸟偏差唱让员饭工感鸦受不昌公平李，从戒而导茎致对矛薪酬枣满意洽度的虚下降漫。通励过调毒查和充分析喂，引偏起员甩工对乘薪酬蜻不满果的原抹因主畏要有蚊以下称方面炭：瓶薪酬艳内部肃公平室性不百够：馅薪酬桂内部禁公平候性不横够是船降低麻员工后薪酬朗满意君度的果主要部原因隶。员稿工对畅内部欧相对吼公平纹的关冶注远临远大轿于外凉部公匙平，批员工巨不仅品关心仍自己踏工作扭所获勒得的庙薪酬妙，更走关心倦与他倡人薪污酬的命比较开，他肺们会份将自泻己的冈投入轮和所射获与款他人剖进行短比较妥，来释判断沙薪酬杯是否黎公平脖合理逮，当谎员工齿感觉堤到对里自己站不公析平时筹，他劣的满妈意度亡就会裳下降寺。可灿见薪杠酬与芦满意交度联狼系的根关键犹不是个员工却的实到际所蹦得，盼而是查对公弱平的牌感觉鼻。谢薪酬敞外部欲不具踢有竞爬争力赌：员屯工在丛企业庸内部怎比较间的同贼时，婆还会蓄将自鼻己的咸薪酬璃水平吉与外些部同泳行业烂、同坦地区扭、类尺似岗五位的犯人员蔬相比捏较，防如果悔薪酬羡水平内低于揭外部布市场置薪酬寨的平城均水距平，酸员工眉的不乘满情拨绪就却会油感然而书生。优个人获公平恩性体粪现得社不够阔即使缎是相床同岗霞位的冷员工胁，其嘱技能类水平慌、工知作能姜力、结为公消司创星造的线价值英是不世一样袋的，同因此举当员汉工认蜘为自杰己的寇薪酬伙水平幸与业习绩不么相符凝，喊“跌干多妇干少她都一践样，辟干好剖干坏丈都一倡样轻”尝，也懂会产竭生对左薪酬窑制度馋的不缘满。路魄当然守，引回起员郊工对脊薪酬贼不满奏还有洪其他未的原炮因，梳例如著员工飘认为茧工资鄙应该兰与企递业的烟效益样同步墙上涨死，当客企业患业绩短好而用工资缸上涨哑幅度庄远远今小于胸效益火上涨荡幅度靠时，组就会娱引起凉员工吓的普组遍不技满；弱还有费薪酬情的分抱配程驾序、粪方式吸等，学都会布降低控员工昼的薪猾酬满辜意度淘。待4尽.1脚构建穷的内防容和屿原则碰企业羞应根恢据自菜身的幼生产旺经营育目标高、工喇作特唇点以壳及收差益状斥况，娇在国啊家法赔律、糟法规绵的规茶定内妨，设筹计一效个以粮基本辜薪酬猎为中劣心，恩业绩造薪（境奖金北）、芽津补杏贴、洒保险茅、福胶利等运并用幅，金弃钱报坛酬和驾非金意钱报臂酬并咬行，白具有炊激励糟性、做可操晋作性榜的薪让酬体念系。元慨猎在进迎行薪保酬体摆系设刺计过餐程中其，想椒要灵初活地途制定冷出最排有效航的薪急酬方剩案，达将员姿工的嘉利益侧与企惑业的宋目标水和发件展前成途有惧机地托结合晨起来盼。就肿必须辟遵循恰以下昌几个缠原则墓，包父括认早可性趁原则猛，公甜平性浸原则嚷，竞售争性敲原则岂，激倦励性遍原则姜，经营济性字原则遵，合腊法性粉原则断和完豪整性票原则斯。其诞中激役励性格薪酬忆体系胳主要招体现待了激芹励性惹这一溜重要养原则刚。弄企业于的薪汉酬制奔度从勇来都圣不是悠一成糟不变稀的，莲必须炎根据柜企业庄的业茅务发跑展，腥竞争存策略表的改估变，驻以及凡员工岗工作吓岗位睡、业灭绩的龟变化煮，实符行动唯态管淋理，猫以此木来调亦整员堂工的犬职业赢行为蓝和心踩态，箭有效霸地激图励员累工。太首先艳，应成着力家完善幸以岗卷位技仅能工址资制劈为基盆础的箩基本堂薪酬塌体系更，以糠员工僵完成局岗位疫工作孕投入兄的知戚识、慨技能当和能宫力等壤作为盾测量章的依裕据，穴设计头一套脾体现米岗位夺价值概的等钟级制匠度，湾使各货级不雅同岗鼠位之喝间的泡薪酬框水平盟有合顽理的名差距巡。其斑次，曾要完僻善以劝工作惠业绩关为基泉本依损据的饼业绩聋薪（醒奖金见）分母配体沉系，谣通过息绩效险考核命，鼓秋励员路工勤以勉工霸作，舒创造僚更佳帖业绩妖。同即时，样要逐犹步建旺立富谢有企饼业个瓦性的倍福利木制度接。至够于薪烫酬各纪组成继部分亡所占锻的份钞额大踏小绵，则率应因匆企业污的具朋体情掩况及熄岗位做的特号点而麦异，就不求裂整齐迹划一萍。在悠构建鞭薪酬槐体系饼时，促要注工意把浪员工盗的短期期利址益和昨长期杜利益妙结合缸起来务，在挽注重央员工催的短殖期利或益的俯同时叮，应词对员仰工的市长远搜利益昌及企俭业的吧长期锐吸引渡力予皇以关遭注，日不能同助长妙员工乱“犯炒短筐线言”诉。可乳以考御虑通享过期软权、钩期股茫、企灾业年抓金计茎划、已住房宰现金完补贴珍计划脸等，酬为员诊工的丝长远租利益纸提供床保障醉，并扛通过致这些铅方式鲁吸引您员工蛋留下森来。拢此外璃，还饥应考费虑叶与员散工个转人发撑展有轿关的序福利甜项目田以及衰非现茫金奖佳励项炉目，挑如员拦工的疾职业辉生涯膊设计躬、继似续教阶育计罗划、昌带薪石假期凑等，趁这种赢福利脏对企观业和染员工魄双方谊都十眼分有详益。礼考虑债到企轧业的疫承受最能力愿，在闷为所剩有员娱工提衰供一支般意肆义的帜薪酬紧激励南的同蜡时，良还可崭以采穗取有笔重点亲、有悟区别桶的薪摄酬政碌策，剪设置饼“泰薪酬养特区弹”肠，鼓思励重志要岗超位上仍的关辜键员络工多叨作贡唐献，乘更好辜地为偿实现井企业火的发稳展战晓略服脉务。但4.都2膨薪酬妨体系寻构建鸡需要喇考虑贼的主阴要因寨素坊构既建薪猜酬体甩系，榜首先犬要对任薪酬毙的内讲外均爽衡进悲行分升析。举就内刻部公谈平而的言，稍主要烂是确震定员享工的晓合理皂级别迹和按恐绩效译付酬氧；薪掩酬的熟对外强竞争礼力，慧则可援以呜通过呈薪酬手调查艺资料串来判抚断。状通常冷在确席定薪久酬水千平时旱要考轧虑三圆项因魔素：究市场挥、企邀业、配员工穴的岗裙位及异其绩射效。哗4件.2可.1撕市场舍因素卡企业浙给付旱员工辩的薪宽酬数桌额应危该是与根据裂劳动堡力的用市场瓶价格炎来决财定的机，同麻一行犬业同克一地息区或辉同等秀规模芒的不蹲同企液业中坊类似部岗位拿的薪标酬水曾平定狱在竞帜争对琴手之南上，辈就能笼增强恨企业栏在吸握引员臂工方胆面的阀竞争飘能力毁，即末使是览企业岔所需控的供虽应量屋丰富编的普舟通劳拿动力可，一迫般也挑不要紫低于军平均雪水准谋“涛开价汉”检。一踩个企难业，锣不论艳其财慕务状们况如痒何，球如果桂低于那市场摊平均梢价支众付薪辅酬，酿必将州导致拼重要镜人才良的流馆失，刚继而雁丧失忙继续旷发展抬的能秆力。锤所以甚保持均薪酬仍外部潜公平絮的基欢本做萍法是海：参链考劳吩动力榜市场围价位辩，提技供有辆竞争疾力的果薪酬睡，吸育引和深留住招优秀盯人才泳，提淹高员盘工对保企业鸡的信服任度造和安哗全感西。丛4飞.流2伴.劲2蜻企业浩因素蓬企讨业在吓确定获薪酬折水平拍时，乡不能则不考辈虑自即身的换负担块能力差。也项就是听说，验企业屠的经松济效珍益决半定着燥企业山对员史工劳规动报窗酬的亮支付萄能力跑。较君高的技薪酬不水平书，使货企业夕在人侦才竞赏争中匪保持蒙优势他，但蛇同时脚也会均增加锁企业允成本脾，降稍低利军润，膏如果第超过病企业加的支返付限称度步，则饺会导李致财源务状铲况恶赴化；纳而过车低的深薪酬委水平监，虽呼然能育减少中成本笨费用使，但颜又会表降低雹企业恩的人丹才竞矿争力很，并旱最终壁导致匹企业间盈利装能力得的下神降。谅因此智，企胀业在研薪酬沸支付脚和经淡济效绩益方辞面，猛需认梅真权婶衡，节作出斜最有公利的斤选择搏。歌4.丧2.滚3歼岗位眉和业楼绩因俊素欣员工字在企肯业内野部的芹薪酬铸水平宵高低及应取充决于事所在拆岗位痕对企神业的胃价值择高低设，以团及他版在岗样位上奥的工类作业尝绩，抖这是学保持蔑内部棵公平愧的重拆要因爸素。块内部姑公平浅是薪房酬设塑计最脊重要鹿的主技题，屋如果员缺乏烫内部朋公平贫，即断使企浙业的露薪酬枝水平略较高版，也雹不一轨定能农起到哗激励狡所有打员工圈的效己果。舞一方绝面，利企业胃根据歪员工月所从府事岗蜡位工蹦作的顶价值世、责我任以骗及工阴作难英度，枕给员摆工支外付报愁酬；还另一钟方面吃，每邀个员朵工又伯因工尾作态委度、葡工作同技能询不同脸，导贴致不则同的钟工作辣业绩窃，给微企业头带来祸不同犹的价徒值和芳收益跑，其邀收入食也应懂因此陷而不坚同。行在建喷立能赏够充桑分激虑励员庸工的蠢薪酬乒体系惕时，占不光晴要从劣企业梢内部与的公鹿平性饺来考赤量，宁企业针整体政薪酬新在行凤业乃吼至地肯区中相的竞约争性足也一跨样重串要。馆除此嫁之外约，要尿想使捞薪酬孝的激再励作名用充态分发物挥，猜还需抢要将航员工恶的绩却效与勇之相唇配合郊，在吃达到壮较高剂满意姿度的违同时牧，还信能够毁激发贫和引算导员遵工改无善和膛提升砍绩效抓。森绩效范考核忌是实齿现薪痕酬内斥部公网平的摧重要截环节商。公武正、健公开谱、公葵平的珍考核庆体系担无疑虽会大创大提崭升薪乎酬的比激励示作用运。但贺是，少绩效宴考核佳是一币把双叨刃剑由，如掉果使肯用不任好，沾反而刃适得炊其反跳，会术降低捞员工蓝的满岔意度驾。所桃以考诞核一锹定要派用事诱实说敢话，潜双向为沟通讨，及烦时反筋馈。尿5激因励性雁薪酬张体系仿的配她套支拔持流励性袖薪酬颈体系脸的设释计要曲点也委在于记对内靠具有灾公平辆性，栏对外念具有洲竞争舌力。畜设计度这样烦一套肾科学格合理胁的具届有激户励性锋的薪削酬体寇系和爪薪酬挑制度飘同普闹通的存薪酬说体系林一样伸也需坊要经陕历岗抗位分半析、速岗位久评估侵、薪头酬调奏查、钓薪酬姑定位帽、薪们酬结步构设热计和签薪酬枯体系勇的实朝施和钳修正狱这六路个步仔骤，糕其中尊岗位沸评传估、鄙薪酬扯调查店同绩害效评机价体位系一星起构惹成了馅激励烂性薪餐酬体巡系的有配套讽支持滔。刷5.材1岗犹位评吼估筝岗位晨评估玉是在狭岗位恰描述脊的基仇础上艘，对倦岗位嫂本身站所具庸有的暮特性绩进行践评价爆，以概确定晃岗位今的相注对价候值。甚岗位香评估摊重在替解决婆薪酬善的对奇内公串平性酬问题老，即犁达到浑企业啊内部耻均衡里。岗愿位评捎估一逗是比泡较企君业内引部各代个岗秘位的档相对肤重要郊性，依得出慰岗位享等级羊序列尖；二矮是为钩进行荣薪酬变调查撞建立壁统一电的岗芝位评今估标画准，天消除崭不同砖公司把间由寺于岗纽位名列称不超同，鱼或即仓使岗淋位名膊称相煤同但龙实际裤工作挠要求富和工疏作内暗容不暗同所掏导致龟的岗挽位难桃度差演异，涌使不榜同岗笨位之丸间具驳可比俱性，英为工杰资的孙公平压性奠遮定基订础。乡5.企2薪橡酬调缓查条企业驱在确淋定薪违酬水音平时今，需塔要参阀考劳死动力瓶市场耕价位篮，了橡解市埋场上号同类毙岗位黑的薪哨酬支逐付情跃况。港薪酬手调查话重在绣解决键薪酬害的对高外竞窝争力谣问题睡，企吴业在扁确定破一个智或更狱多岗过位的始薪酬粮水平忧时，网需要旬参考漏劳动晓力市婆场的录薪酬叹水平黄。公埋司可悬以委地托专认业的佳咨询喂公司系进行暮这方棚面的型调查危。薪宁酬调稀查的防对象演，最砖好是族选择饱与自藏己有示竞争站关系吐的公厦司或停同行蒙业的醒类似享公司缴，重梁点考腊虑员摊工的缘流失穗去向削和招渴聘来朝源。忍薪酬特调查高的数剃据要润有每草年度浸的薪歌酬增帆长状屠况，位不同误薪酬乒结构探对比届，不罢同岗犹位和平不同伤级别沾的岗贴位薪细酬数袍据，巾奖金英和福裹利状钓况，赴长期昆激励拆措施献以及平未来液薪酬句发展岁趋势伤分析嚷等。估只有轨采用帽相同眉的标卵准进年行岗前位评糖估，脚并各蔑自提边供真彻实的找薪酬旬数据编，才祖能保获证薪路酬调相查的揪准确饿性。雁酬调晴查的告结果进，是论根据际调查闷数据县来反卵映某厉家公喘司的职薪酬集水平垫与同锹行业啄相比螺处于罗什么微位置毒，从唐而确扣定本彩公司俯某岗烟位的诱薪酬舱水平虫。拣关5.朽3绩秀效评掀价体它系镇员工革工作洪绩效饮具体世表现吵为完茎成工作作的墙数量母、质渴量以骨及对改企业宗的其换他贡拢献。街其实裁质就裳是在高企业抓内部青强调候多劳哑多得析，刺专激员领工以斑更多民的知竭识储陶备，成更高配的劳平动技拍能，廊获取桌更好糕的工秘作岗蒜位，漏并在公适合湖的工白作岗探位上结，创面造更让好的络工作拨业绩淹，从纤而取车得更歉多的概报酬序。不苏奋综上到所述主，确凭定岗厌位工泽资需康要对却岗位余进行垮评估介，确泳定绩局效工置资需菌要对趟工作脖表现似进行育评估建，确脑定企静业的掉薪酬慨水平摧需要督对市径场状齐况及回企业晓的支嫌付能之力进炒行评华估，迟而每肠一种华评估贴都需粱要一制套程图序和棚办法赠，所栗以，里薪酬也体系为的构完建是吧一个边系统芹工程纺，需车要一参系列饰管理粉上及俯技术伴上的蒸配套冈支持葡。良饥好的凡具有呈激励历性的沉薪酬姑体系昆的建伞立、翠实施允和完题善，虹已不线仅仅瑞是企云业和怒人力阿资源半部一裁个部群门的伏工作应，它伤需要遍高层精管理阿者的粪正确度决策尝，更批需要志众多城一线舍管理遇者乃赤至广智大员洁工的触参与妻和支雄持。穴6激并励性撇薪酬厉体系躺设计爱的实浅践技己巧兵我们京先来椅看一提个事丘例：叼A公量司是滩一家匹电器小行业融上市盗企业仆，后种来走宽上了故多元拆化经旁营的相道路写，重糖新组俗建了屈以原诉来业院务为败主的给A1背公司捕和根刺据市搅场需奥求开急发新盒产品阵的A铜2公西司，尸A2众公司浇的经为营效坊益好愁于A焰1公腰司，算员工躁的薪督水、况奖金劣、福梳利也既都高法于A京1公遍司，胡但这让两个蔽公司椒都一估样都借存在缓人员扫流失蔽严重惰，员槐工积容极性毛不高凯的问漫题，桌经过习分析设，发槐现，信首先释，两瞒家公洁司在技薪酬松结构射、薪刘酬体拔系设菠计上利非常敌相似排，并壮没有维根据给自己浙的实象际情少况进帖行薪店酬设娇计和爪调整慨，而罗且薪立酬设伴计上倡也存勿在内致在不滋公平飘，两价家公禾司对赶管理唉层都己很重蛋视，部给中集层管倍理者么高于炉基层兆主管窑数倍她的工艘资。稳而基悄层主性管作派为技驼术骨燕干与具一般橡员工可基本妹没有慰差别沉，但鼓职责舌上却里存在讲一个得急剧禁升高个的陡等坡，兼这种立收入建与职蹄责的汗不对份等是与造成敏员工妻业务途骨干削即基毯层主酒管流踢失的衬重要榆原因连，此拣外收戚入分稼配还蹄存在盗着横屑向的木不公燥平，凳不同铺部门释同级杰职位忠在薪牙酬上效存在绞“填一刀弊切码”帝的现海象，填但实厌际上膏，各抬个部据门间淋在专茫业技黎能、杏员工害贡献篮及员真工处昼理问宿题能鬼力的埋要求袖上有栽很大垫差异翠。其翁次，气薪酬启设计漂不具今有外中在竞秆争性蜘。人喜才市筹场专笑业人享才的垫稀缺暂性造丙成其她人才活市场唐价格阻远远母高于潜其在倒企业懒内所鸟处的绩工资念水平变。第闸三，耕考核茄流于望形式浑，与望员工糊收入拴不挂锻钩，直A2轻公司额每月蹦都进蒙行考建核，莲但与贡员工婚收入商没有摩联系缩，干先好干巧坏一殿个样炉。羽尽管喊薪酬悉不是悄激励买员工假的唯欣一手尘段，欣也不叶是最栗好的畅办法渣，但达却是缝一个仅非常千重要盖、最汁易被贯人运姨用的枣方法讨。薪卡酬总绞额相凡同，絮支付窄方式羞不同紧，会爬取得帖不同泡的效关果。骗所以罪，如毅何实碗现薪龄酬效却能最想大化时，是匹一门急值得棍探讨饮的艺畏术。陵要想袜使薪纹酬既趋具有疏最佳葬的激掉励效常果，文又有桑利于菊员工送队伍平稳定播，就坚要注贫意薪油酬的烈激励版功能逢，同纳时在鹅实际都操作果中学欺会使样用一错些技母巧。泪6.跃1薪铲酬管耍理体猾系设寸计一被定要众结合轻公司怪的实卵际情疮况拨音曾咐有一涛位管围理专肥家指乌出，秆人力捎资源卵的各裂个职锣能目析前有西外包密掉的贫趋势披，但棕是薪慈资福笔利工锈作可虚能是蜡留给旬人力肤资源纠部的话一个宫“梁铁饭筛碗灯”叹。原隐因是帐外面葬的人批无论行如何堆也不喘会有贞本公哲司的阁人更游了解累公司租的状灯况。技这一微点也汉说明仓了薪演酬福碎利设浙计结哈合公屋司实它际和庸适合类公司茎的重公要性烂。航公司解制定油薪酬壁的指卷导思扑想是说吸引王最好鹊的人驻才，余留住消最好诵的人处才，明但是锋由于悄各个爽公司偶目标血不同鞋，在杀市场资的状抖况不合同，钩员工然的需喝要不跌同，左公司眠的预蔬算不南同，黄公司陵之间错的成畜熟度垂不同纸，所谨以不货能盲愧目照角搬别基人的伤经验冈，而划应该纯针对肯公司谨的实锅际情耳况来判设计侵适合投公司即的薪搅酬体凤制。肯各个甜公司薪的具赚体情幕况是西薪酬托体系姑设计据的基掘础。尿6.地2按捷表现艳支付盒薪酬诉悉按表铸现来届支付撑薪酬最”娘是有擦效薪妥酬支梳付体年系的截一条摧基本扔原则纪。科颈学的念薪酬拿计划未一定壳是公垮平的左，而裳支付锦不与揪业绩坐挂钩隔、不彼公平排往往双是薪耻酬计评划失芦败的当重要他原因浩，如型何使钢薪酬非更公电平，呈许多宴公司军都试叼图先观使评汇估做范得更腹合理独、更侄科学券，充等分考康虑企鉴业部巨门之矩间特征殊性时，不撇少企诊业采路用了榜上级拳、下栏级、葵客户昆、跨已部门呆同事墨、同笛部门存同事惠互相项评估蛙的绩令效考竖核方绝法。协6.菌3在丧薪酬求构成垮上增站强激舅励性净因素胆从尊对员浮工的南激励庭角度箱上讲告，可脱以将独广义至的薪均酬分切为两蓬类：许一类拴是保普健性诱因素均（或黎称维孝护性肝因素赵），擦如工浅资、庆固定缴津贴雀、社晌会强抽制性牛福利势、公柔司内亭部统译一的准福利荡项目奉等；肠另一弓类是桌激励午性因枪素，谊如奖胸金、算物质己奖励驶、股搭份、纤培训傻等。普如果寒保健寨性因棵素达偿不到当员工闷期望潜，会欲使员活工感绒到不宏安全打，出决现士喜气下虫降、月人员牢流失踪，甚烘至招袋聘不质到人队员等溜现象才。另赢一方样面，含尽管侄高额慎工资迹和多低种福触利项肺目能孝够吸令引员晨工加珠入并辱留住殊员工立，但比这些烘常常平被员促工视仁为应幸得的秀待遇满，难层以起酿到激横励作犬用。句真正卵能调月动员辣工工畜作热到情的纱，是旋激励肤性因三素。侄铅丑如苹果一备个组毒织中调员工垫的工毅作热吴情不鞠高、混员工覆比较陕懒散攀，想祖加大虏激励译力度抱，可浴以采侦用高状弹性芒的薪抽酬模扭式，葛即加浸大浮绵动工屿资、洞奖金湖、佣恭金的疏构成专比例龙，缩去小刚介性成备分。舰相反晋，如险果是陷一个异因品旧牌弱顷小导拐致招凤聘困眯难的救新兴掌公司锦，可师以采拢用高材稳定云的薪挥酬模绢式，半增加船薪酬也中的习固定坊成分刑，让伙员工拐有安直全感击。爪刊6.恩4在捞薪酬紫支付将上注爸意技希巧详岸对不洽同的乔人员由要用臣不同笨的激日励措撤施。秩众所鸽周知拔的马冻斯洛墙需求果五层絮次理烛论说系明，供人的壮需求劝是分予层次厌的，杨只有接满足雪了低维层次政的需胁求之险后，意才能造考虑值高层察次的巡需求闹。工览资作放为满授足低湖层次赠需求吧的保泻障条倾件，奇对绝梢大多个数人躁来说兔，仍元是个挠硬道灾理。胃工资绘低的粮公司芒，即绵使企丈业文姻化搞趋得再僵好，萌也难弟留人易。对杜高层世次人广才，沙工资嫌较高渔但如鉴果缺仙少培捕训和登发展竟机会踪，仍兴然缺韵乏吸还引力盯。背欲厌将现娱金性撇薪酬亚和非捧现金脏性薪芹酬结加合起团来运事用，缸有时针能取掩得意铜想不戒到的监效果怨。前桐者包歉括工界资、得津贴闻、奖票金、些“详红包乒”军等，巩后者步则包静括企欧业为反员工开提供羞的所炒有保秋险福影利项混目、浩实物聪、公琴司举胸行的谷旅游振、文赵体娱糠乐等上。有魄些公甲司专姓门为黑员工桥的家汪属提拜供特委别的洽福利合，比碑如在睡节日直之际恭邀请翼家属清参加怜联欢墙活动裹、赠县送公探司特唐制的沉礼品厅、让拢员工合和家抖属一糊起旅瓜游、引给孩碑子们抢提供灾礼物看等等喜，让边员工壁感到拘特别秃有镜“彻面子范”仅。适森当缩懒短常书规奖艇励的肌时间馆间隔衔、保拦持激帮励的家及时闲性，段有助戚于取尽得最波佳激芝励效窜果。低频繁谜的小常规模耻的奖樱励会缎比大竭规模丢的奖惧励更盘为有耐效。粘减少妻常规原定期迷的奖羊励，枕增加哪不定挂期的指奖励亿，让咳员工盘有更晶多意席外的焦惊喜功，也芬能增阅强激姿励效慌果。挪鞋6.桨5选像用具郊有激碍励性熊的计题酬方弊式蔽计酬栗方式香通常继包括腥按时加计酬黄、按纷件计玩酬、遵按绩秤计酬仅等。斤最缺问乏激咽励效厕果的粉是按鞋时计狐酬，暴其激开励作袍用只抗是体病现在俩每年多调薪柏前后折的一友段时殿间，佩很难判持久版。但段它也戚有明肉显的热优点蚁：收总入稳驻定，超给员伪工以收安全蛙感，集便于辣留人护和招狭聘；葱实施辛方便晚；劳跑动力吵成本柱易于梁预测积；不粒会因古为强乓调产诞出数祝量而柏忽视映质量狡等。超计件参薪酬邀对员役工的萍激励伯作用般十分贤明显渗，但效它仅怕适用揭于产疗出数箱量容跃易计浴量、顾质量与标准娘明晰律的工诚作，当对知梨识白叔领的绳工作忽很难治计件羽。在焰IT冻行业石，最闭通常腐采用贵的是绳按时叛计酬逗与按傅绩效饼计酬南相结惠合。扫它需翠要事箭先设智定具狭体的丈工作先目标狂（指糟标）梳，考候核期唐结束沿时或繁项目剃完成瞎后根素据实田际工进作业笨绩评波估结界果计菌算浮哨动工志资或应提取闷佣金对。业辨绩工畜资由快团队舱业绩现和个摘人业泄绩两陪部分谅所决榴定。谦对高晓级职芝位，秩企业纲利润遵常作能为重法要业找绩指绪标而蛾与薪叙酬挂杏钩。让由于毕薪酬插与可爽量化剃的业值绩挂狼钩，彩更具果激励唉性和弃公平简性。即这种朗方法社需要今有合健理的惭目标沿设定咸方法跑和良宅好的斩绩效贱考评尼系统乞做支纯持。杨乏6.勾6在骆向员别工沟蜓通薪届酬时德注意另技巧吼筑6.师7善洪用股恭票奖交励形毒式原6.泪8针剧对不取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