人力规划培训教材coy月份

人力资源规划TheProgrammingoftheHumanResource胡八一RobertHu目录3.2人力需求预测的方法3.2人力需求预测的方法………253.2.1生产效率分析预测法………………….………………253.2.2岗位分析预测法…………….…………263.3人力供给预测………………273.3.1内部供给分析………………….………273.3.2人才接替及部提升计划……………….………………283.3.3外部供给预测……………….…………303.4外部招聘计划………………313.5人力资源供求综合平衡……………………323.5.1企业人力资源供不应求的措施……….………………323.5.2企业人力资源供大于求的措施……….………………324.0教育培训规划…………………334.1分析培训需求…………………...….………334.1.1组织目标分析法…………………….……344.1.2绩效评估分析法………………….……364.1.3个人改善与发展分析法……….………384.2制订培训计划………………404.2.1公共课程培训安排表……….…………404.2.2绩效改善培训安排表……………….………414.2.3个人提高培训安排表…………….…………42第三部份人力资源部年度工作计划……………431.0工作计划安排表………………432.0工作改善对策与实施计划表…………………44注:来自不同行业20余个案例分享或案例练习穿插在教材中.浮第一幕部份泥兄企业卖战略但规划贱企业氧战略适目标重规划页的阶锡段爱企业属战略测目标普规划演的内飘容踪企业并年度捡目标刃规划订的项散目圣企业氧规划歌与人犁力资贪源规明划引1.卵0企己业战挪略目浩标规舞划的勉阶段菠第一武阶段晓：战厦略规执划罗规定竖组织烤使命宵制定羞行动杂方针照建立荒长、酬短期堆目标子鉴别柏战略日方案领选择婆战略春组织终哲学介：恒为组释织将电要经迷营其届业务絮的方缴式规稿定出抗价值爪观、冒信念重和指仁导原司则；拦决定路组织致正在控或将俊要执评行的础活动着及组择织现词在或偿期望泳的类拳型治行动谎方针明：椒指导氏组织罚活动幕的总争则。户它概窑述了顽建立旅目标夫、选使择和耕实施鱼战略零的框鲜架结马构乞长期袜目标祥：功规定禁实现祝组织妈使命剑的预坝期成论果（蹈常指践一个兽会计惑年度量以上怕的目绕标）所；椅短期耐目标君：虹执行漆性、穗年度锐以内谨的目鸦标，贵供管尊理者盼实现祥长期祝目标端之用奉战略脉备选除方案允：姐实现普组织贫长期堪目标烘和短号期目页标若圆干可跨行性勾的选狼择锣选定拨组织熄为实猜现长叠期目混标打进算采录用的斯特定采战略集或战紫略组微第二叮阶段金战吓略实卡施翠2.呼0企崇业战议略目绞标规经划的肉内容狡规划对项目轿项目页表达乡方式盾举例谜盈利晃能力秘用利封润、骨投资怖收益疤率、幸销售彻利润砖率或限每股页收益缓来表肆示父▲扇4年犬内使裕税后嚷利润变增加倘15膊%类▲趟3年然内销捉售额欲达到盒7K饱万元腹市场缝用市陷场占助有率凯、销较售额翼或销蜓售量朝来表府示卧▲系3年梨内A饲产品吸市场惩占有蛾率达弦到4吸5%帖▲怒4年愧内B顽产品牢的销夫售量纠达到贷50泄万件扩生产亚率挖用投掠入产逢出比扩率或贯单位着产品奖的成晌本来骆表示把▲逼3年恩内投械入产付出率偷达到佩99泰.8马%搅▲尤2年举内单峡位生识产成及本下若降5园%侧产品屋用产对品销士售额长或盈年利能极力来钥表示彻▲奴2年喇内必幼须淘若汰两乌种利躺润率监最低膏的产郊品；扣必须窝开发拍出不善低于区所有续产品扎平均肤销售邪额的缝三种误新产垄品默财力台资源爷用资伸本构绞成、辩现金启流量荒、流当动资悼本等宵来表唯示鸦▲懒5年振内使坟流动割资本烤增加梢到5吊K万添元蛇▲市3年岔内使腰长期政负债依减少嫁到8爽0万伙元坦物质辞设施换用工借作面岛积、盒固定始费用豪或生线产量甲来表玻示炕▲含3年巷内把宅储存芹能力献增加况到8事0万派件判▲幅3年冻后国醋内生景产能过力下芹降到煤8万怎/月驱研发维用花符费用容的货麻币量赛或完球成的龟项目讽目标问来表财示霜▲扮5年救内以干不超垮过1吼00屿0万今元的详费用释开发遮出一沾种1醋0万撒元以孕下的均轿车忍人力白资源痕用人前事费科用率弊、人党员流古动率刺、工饱作满帜意度摩或实挎施培航训计润划数界等来忘表示萍▲方3年竿内人妄事费策用率户降低匠到2敢0%摇；人臣均人赖事费盘用上迎升到飘50佩00米元/剑月栗▲磨2年娘内员逐工工让作满还意度彼达到陕90缎%野▲鸽明年浮年人扬员流舒动率寄目标础为1门5%粥▲技3年屋内培璃训费附用率雾达到遗3%顷；人衬均培株训费牌用上少升到裕1万怨元/复年盲▲复3年吊内实扔行出丙勤5群天/子周制慢3.昨0企方业年芒度目伏标规掀划的挺项目日与质“条人累”掠有关融的方盛针规础划悦▲坛员工激任免接数与礼薪资苗等有虽关的脑规划喘▲升权限世、责和任、船组织劲、职腹能等箱有关遍的规比划颗▲乐每人坛可创壶造的根附加方值等模有关盗的规混划赵▲耻招聘猾、录否用、款晋升额等人当事相歇关的西活动予的规师划唤与州“劫财长”吨有关链的方楼针规姜划凉▲总总资嫌本利粉益率誉与利若润分碗配的仪规划监▲世附加允值及辱损益煎平衡谋点等酱相关壶的规幼划疑▲锡销售冻额、柴销售矩利润扁、产罚品价宪格与裳损益集有关毅的规滔划乓▲程资金火运用丈及金钳融信备用等鸣有关门的规谈划腔与裹“家物兼”择有关笔的方毅针规罚划体▲邪产品烦开发章与产帽品结竭构的祖规划棚▲斧采购退、库捷存的垂规划崖▲兼与质胳量相勿关的怖规划校▲怀设备岩投资浊等相耗关的挪规划露决定学经营城方针兵的要巾素匀▲袍参考秩过去猾的实韵绩并逐分析羽结果扎▲闪相关盟利益井团体寻的意帅见收雨集枪▲春参考渠各种支情报展及调标查资锻料怒4.蝇0企待业规湖划与掀人力懒资源往规划美的关躺系企业规划过程编制年度预算企业规划过程编制年度预算（年度）预算单位和个人的工作项目与目标；编排对结果的监控制定经营计划（中长期）规划方案所需的资源和策略；开发新项目、收购或放弃计划制定战略规划（长期）制定企业宗旨、目标、战略，对环境进行分析人力规划过程分析问题分析企业需求外部因素人力规划过程分析问题分析企业需求外部因素内部供给分析预测需求组织和工作分析；雇员数量、结构；可供和所需资源的分析制定行动方案人员审核、招聘、提升和调动、组织变动、培训与发展、工作与福利、劳资关系拉第二粒部份冰人寒力资得源规昨划换岗位毛职务侮规划绝人力重分配饮规划口人力凶补充咬规划患教育珠培训景规划世人力疑资源孕规划苗的内与容值目标遵规划句实施奸规划秃岗位研职务盲规划凯根据枪公司线中近勒远期妹目标哀、劳振动生沟产力籍、技淡术设朵备与勇工艺浴等确付立相向应的体组织盒架构形、岗蚁位职晶务标软准梅▲赠现行杨组织容架构凝的评梳估与杠新架杯构的过设计裙▲岁部门筑职能移与职弃务权翻限的暑划分级;流走程重够组主▲盲岗位勿说明毒书与嚷岗位鼓年度边绩效喝标准渡的建幕立狱▲邮编制咸年度均人力腾成本扫预算潜与控河制措煮施馒人力毙分配渐规划炼根据虹组织根架构恨、岗秩位职喂务进泛行人启员定红编、宫工种踩分配阔、职嘱务调召动等顶▲蝇建立歇人员渡编制积；与宫现行票岗位迫人员坑相对抬照男▲浅余员局或冗皆员的循重新握安排粱、调目动与呀处理民▲谎职务李空缺标统计慈；人汪员不遍足与得离职貌预测碎人员伍补充即规划逃根据冈人员歼编制甩使岗懒位职欢务空筑缺能输从质连量和腰数上罗得到料合理金补充丧▲而外部驴供给茎预测殃与内疤部职迟务替研补计崖划捡▲鸽拟订勤招聘驱计划时(人蚂数、端报到骨日期锁与费退用)钥▲虑制定晋吸引矮、留恼住人终才的赖机制药与措款施渣教育佛培训观规划委根据扫公司韵现状盐与发鱼展的阻需要炕，通盈过各册种教仇育培毫训，强为公膝司培畜养当求前和膏未来警所需江的各葱类合锅格人咬才盗▲签在改准善与续发展尤的基粥础上匀分析岔培训案需求息▲侨制定串培训灾计划乔(对理象、抵课程笛、期灭限与敲费用腔)麦▲冻培训虽体系懒的规杯划(禽设备衔、师磁源与特绩效叶改善救1.合0岗肯位职害务规纹划肿1.生1组蜂织架芳构的肤评估吵与重救新设仰计撑案例假练习附一：尽顺德进市顺夏风家摩电公办司生丛产电尽风扇搂、电捏饭煲当、排羽气扇凶和咖秃啡壶兰四种炸产品冠，其派中电抵风扇愚是主张打产车品，您但市退场竞苹争十慌分恶坊化，骨销售以额占筒全部酱的6雀0%尺，但遵利润支只占锤全部置的3扰0%兔；咖缩啡壶烫切入肆市场杰不久宾，只冻占总瓦销售锐额的餐8%洪，目垃前处哈于亏陕损状晶态，大但单勒机利茂润较占高，失且未赌来潜畅力很丈大，惊有可分能出出口销极售。建公司更共有摆三个克品牌饿：欧鼓弗、不莱宝黎和利刑奇，跟其中鞭欧弗呢是公喊司主座打品匠牌，迅用于劫所有励产品让；莱算宝仅芒用于巩低价究位的释电风秃扇，将是用痒来打来价格齿战的示，阻洽截竞裙争对聋手从柱而保摔护欧合弗，才所以妇欧弗堤与莱驶堡不泡允许院是同酸一经识销商狠（东索北除套外）艇；利仅奇是略广东去总代汪理商腰专有程品牌菊，它枝可以炊包括勤所有线产品炒，销汽往全帮国各饶地，气且不各允许待第二聪个经鱼销商柳使用刘，但滩他也评不经差销其嚷它品商牌的奥产品柏；东检北总堵代理控商享酷有黑乡、吉能、辽酬三省兰独家蛇经销轰权，烘包括缎所有使产品妻和欧辟弗、复莱宝灾两个艰品牌团，公例司在质沈阳蹦设有讽办事卵处和狡货仓窗。顺偶风公捐司于肌九三颤年便励开发栏出电室饭煲啄、排悼气扇琴和咖舞啡壶检等产符品，框以前毁统一定销售行，由梯于业壳务员溜是佣尿金提煤成的胃，他残们卖疮电风束扇是阵老经咏销商向，开挣发市拾场的秤成本秘不高竟，尽体管新惯产品疮的提照成比爪率较鉴高，惧但市屑场开园发费采用大稿，所税以业袜务员码都不痒愿意突花大挂力气脊去开毁拓新场产品耻市场衡，导拉致一萌度中督断了弃除电茂风扇牢以外彼的所颤有产同品的舅销售胜。至斧九九算年，候电风墨扇市罢场日茎趋下记滑，不公司蜂不得跨不再喘次重传视新昏产品亮的销逆售。消在设语计营城销系础统架侮构时执，总式经理米的精供神是虹既要虽将每质一个糖产品葬做活陡做大寺，又米不想幼过多羽重复闯资源睛。谁如果摇你是倍人力椒资源既部经鸡理请察与营脱销副辆总共劈同协寇商营反销系佛统组谁织架洞构的乎设计尾答:冬业务然员不嗽愿开怜拓新唱产品培市场很导致通新产脆品的突销售菌中止畏,那奴么筝就要雹从业肾务员武的岗坟位职穿务规示划入救手.开由于宇业务狐员是忍佣金谨提成当的,述卖电碌风扇振是老产经销凤商,姿多属饲独家章经销瞒商,含这样梢就导裁致他协们在利这一乏领域荣的垄预断,辞缺乏走竞争尤意识恼,也镜不愿摘投入河太多赖来进串行新暂领域械的开湾拓.朝由他讲们来讯负责响公司堡的市绪场开衔拓欠号妥.均在新逝产品萌销售师之际果,应强该形役成一停个完叫整的紫营销鼓团队忽,前塘期潮有真市场定分析胀人员稿,然鸟后要唇有营酒销策刻划专爹员,技再就染是要仪有专蛛业营洽销队宗伍进鹊行产蜡品销司售,封从而纵形成拳一个牵完整胶的营定销系俘统.东所以待以前丑依靠佛老经跳销商士的销劳售路箩径是荷不利欲于新姜产品卧销售粘的,龄要吸价纳更饰多创赖新灵仆活的拍人才柔将新搬产品裳销售揭工作敬做好非.到请归细纳你钢在设秒计过嫁程中扫考虑店的设脊计原介则、溉方法授和注阳意事岔项蔑1.径2部除门职哥能划论分晴案例底分享蜻二：帖广东点ΧΧ触机械迅有限查公司温《财农务部赛职能症、职呼责明反细表序》（需节选兄）少案例乓练习外三：驴请划拦分总阵经办斗与人防事行捞政部穗、销该售部材与市鸡场部界的主济要职欧责报1.马3建亦立职断务权小限子案例呈分享废四：醉福胖建扬ΧΧ专服装弓公司膀《采漆购部赌职务摄权限粮表》分（节溉选）凑业务甩概区分咳业线务歉捏内慎容秧经陷办列部认门训职箩务碧翼权练限肺备贸注眉责任北人罚科长垂部长连常务再副总鲁总经普理壶计菠资金渐计划称1生箱产物绢料进轰货资影金计伸划的策申报饲采叉□婆○猾⊙钥2非苏生产顽物料迟采购语资金纷计划疯的申搜报豪图□木○绸⊙案3供晌应商脸的调往查、耳开发般计划兽采出□摸⊙只4供饥应商路的季蓬度评磁审计着划玩采撞□驴⊙犁划落采吼购疾计香划付1常殊备生位产物演料月核进货户进度熟计划税计坡□确○俩⊙草眠互薄高状猫广求君抗若祥计好□哈○榜○举⊙蚁3非斜生产弓物料恳的采怖购计垄划侦(扫需求浇计划浙内倡)度计绿□僚○原○可⊙疗4常土备生坝产物戴料月层进货银进度弓计划想的适喜度调所整梁计钓□峰○酷⊙落供应望商退的开桑发踢1合供格供秀应商难的确农认歇总签□统○嚼⊙戒2供幼应商践的考小核宁采巾□径⊙蛮3供溜应商倡的筛线选与汽变更抽采被□表○托⊙砖案例鹊练习牛五：忠请按亲上述碎表格渠要求桂填写价人事趴行政穷部的俘《职摄务权钻限表粱》丑4确哈立人姓力资药源管恶理战卸略目胖标(捕年度迫绩效渐标准倍)砌案例娘分享情六：脚深圳绣ΧΧ微电子净集团西《人至力资搞源管慕理二例OO据二年膊绩效争标准院》紧项令目巧核算凶方式爽20藏01匆年康20址02富年答计划模值策实际川值过计划繁值张最佳帆值愁人事房费用膨率欺=人延事总驱费用狸÷把销售忠额竞10本0%睡23假%慢22亿%禁21吩%慨19系%滔人均贷费用借=人亩事总泰费用们÷和全年攀月平状均在鸟职人丰数搜38狸00女37桑86源39职00云40医00控人均瞎产量障=总想产量秒÷未全年恰月平桑均在耐职人窜数隐18暗00圈18橡12消18快50踪20券00钳人均拔产值大=销逆售额菌÷旺全年宽月平妥均在角职人卡数拖80鼓00反0慌82广00什0浪85肉00拖0绕90码00春0食招聘泉费用拒率骂=招磁聘费扇用疮÷黄销售并额笋0.扎8%晋0.馅9%撞0.胸8%决0.视75掉%及人均霜招聘民费用皮=招液聘费渴用核÷乞试用挥合格以人数夹12忽00膛11耀80随11称50哲11京00额培训央费用堪率否=培乡训费阀用铁÷支销售滑额翅1%采1.柿1%症1.遥1%星1.痒1%退人均易培训垃费用卖=培总训费眉用搁÷搬全年监月平促均在方职人网数涛15区0脾15矛7例18束0茅20榜0靠内部系流动坛率窑=内扭部流罗动人侨次耀÷喜全年姐月平浓均人炒数炉3%唐2.音7%戒3.秃2%音3.呈5%皮外向骨离职希率吃=全衰年离眨职人哥数覆÷衣全年目平均冒在职双人数停35亭%身33刻%废30氏%透25曲%捡案例斑练习待七：绘请列传具生腿产部挨绩效忘项目藏与标则准刷1.肉5人拖力成前本预毫算与阔控制够工薪舱部份品工资晌部份披职务泻补贴漫奖金斯部份勺加班逃工资透岗位蒙工资魂绩效翻工资隙年终烛奖金扯特殊册奖金抵福利罚部份帮食宿畅费用阁交通闭费用抄保险盖费用互公积晚金破其他兵福利与费用幻招聘鹊费用数广告爹费用签摊位恢费用酒差旅饿费用阻面试同费用罚体检呈费用秤其他挨费用舌培训丰费用除设备丙设施扇费用释低值境易耗湾品费舟用守外派兵培训神人次粗培训业费用俯差旅那费用腐评估清费用衬其他串费用除内部工培训瞎导师钓费用箱学员民工资络评估厚费用刃其他杰费用横其他孕费用正案例凑练习示八：脚以销煎售部俊为例贿，拟科订出户一年浩的人霞事费蜡用预求算项也目艰2.木0人温力分惩配规递划孤2.秘1人府力资后源结谨构调曲整计览划偶学历摧结唉构允年度仆小学黎初中荒高中仪大专屠本科撒硕士连博士覆20啄01刮年锋员数解比例骆20类02相年纯员数丽比例硬职务背类氧别延结构患年度常行政唇/财稻务删营销尖采购黑/物都料否制造井技术似/质蜜检棋20莲01存年咽员数乓比例驴20认02宴年嚼员数吵比例头年龄赶性先别式结构税年度梨45锄岁以柄上吧30张-4挑4岁三20茂-2角9岁禁男性股女性奏20佳01咬年劫员数战比例睛20剖02风年拘员数趟比例秧2.巩2人另员编遇制计蜡划迷2.甘2.奴1状劳动排定额腰：鬼在一漠定的川生产舞技术副条件煮下，俩对劳参动者瓣生产灭某种难产品牲或完甩成某稍项工基作任猴务所选消耗家的劳耍动量吨的限稍额。间◆彼实行疤劳动桶定额有的条芹件是供：伞普览A膨生产林或工走作过吐程可蹲以分伍解为泄若干余个工集序或蔑步骤档抹灵B届劳动说成果忙的大耕小决需定于出劳动块者的业努力睛程度报（劳涂动消母耗量摩）锈晨架C泛劳动谋成果义可以越直接牢用实须物产继品或饶单位圈产品梢的工乔时消暑耗来箭衡量归钉瓣D朵劳动乔设备挺、工猴具的叠转速捐、工钉艺用绕量可煌以调闲整吸持荒劳动柏定额页分为玩：并工时使定额狸、产痛量定检额、庸看管勤定额因2.种2.疫2羊人员浪定编算：拔在一比定生驼产技限术条承件下迹，为觉了保恼证企铲业生潮产经为营活个动正幻常进望行而美规定佛的各所类人蓬员配凯备的腔质量览要求刊和数汉量界遮限。彼◆售实行器人员孟定编筋的条礼件是挎：顿晌走A拣明确健的企替业年踩度经扶营或逐生产副目标京(销脑售额顷或产掠量)株男胶B兄进行矛工作鼠分析或(包决括履杀行职窃责的渔范围右、绩侮效标偏准、义工作瘦条件歌等)够巨鼠C讽可供塌参考茄的历吵史数旦据腿劳动附定额酬与少人员价定编咏的区艇别与窜联系就劳动落定额保人员且定编险定义窝(见歪2.雅2.迁1)维(见兆2.在2.珍2)析实施顷对象差工人贷全员喜确定榆范围掠劳动庆者的揭具体倒的活棒的劳吵动消蒙耗量印一定惭时期趣内承衰担特磨定生预产（酬或工朝作）戚任务狱的某去一级葱组织揪的人路数雾计量哗单位武工时我、实孟物产伏品葡人院×慧年；遥人生×铃月厘核心市目的碎提高拐生产纳工人远的劳籍动效副率绍解决锻全体搁员工排的工马作效床率师恋兼2.昨2.匙3人喝员定负编的闻计算险方法趴◆稍按劳为动效荐率定交员凯案例遭练习镜九：毒甲车亡间每崇轮班爽生产晃A唤产品罩的产拼量任相务为骆10耕00颤件，中每个责工人而的每斧班产贪量定吼额为悄5件镰，定避额完凶成率鸽预计断平均坐为1摩25歼%，手出勤亭率为拌90场%集请计芒算出景甲车程间该徐班的述定员途人数壤，并阅归纳中计算梅公式境10筝00马/1而25父%/颈5/吩90庙%=堡2崖78政案例恢练习遗十：件乙车垫间某拘工种指计划嫌在2天00滥2年寒生产闻A席产品剩10亮0台叨、B棒产品计50融0台臂、C愧产品都25后0台压，其茧单台闪工时踏定额际分别糊为2橡0、甚30约、4惑0小众时，脆计划若期内琴定额寇完成季率为梳12著0%夹，出商勤率到为9架0%启，废平品率巾为8缺%，崇全年匹工作栽天数购为3衰05乓天，本每天零8小耕时并请计屈算出裤乙车颠间某丹工种努的定淹员人帅数，刑并归任纳计缎算公螺式环◆盘按设戚备岗层位定仿员出案例荡练习节十一港：聪某车档间有输一套丑制氧晕量5柜00希M质3嘉/小勇时的某空气巨分离贺设备白，现眉有三责个岗诚位共某同操掉作，吗通过赶工作晶时间校测试故，甲躬岗位欲生产扣工作宅时间协为2鸭60液分/钳天，墓乙岗符位为宗30捧0分案/天颈，丙坛岗位雨为2匙40歉分/税天，贞根据缘该工在种的爹劳动英条件宋和劳涨动强留度等勤因素允，规膜定休垦息与败自然伴停顿洗时间傍为6等0分绣/天燕，钓请计已算出架该岗底位定勉员人溜数，坛并归市纳计送算公互式服№恳岗位塑名称躲人员畅预编皮现有费员数爬余/爬缺员娱数射1设2饺3槐4占5殖6转◆雨按工维作岗害位定姻员棕适用嗽于有宿一定著岗位守，但伏没有阔固定延设备势又朽松不能芦实行归定额旋的人隔员，工如管桐理人艳员、圾检意修工干、质勾检员姿、警浮卫员错等，荐主要裂根据肤工屑作任舰务、南岗位施区域笛、工慨作量能等，铜并考夕虑等实行慧兼职葬作业孟的可交能进裁行定矿编。蜻评旱颂（如兆右表娃）鸡2.须3冗挺员或绣富余柔人员踩的发孟掘与艰处理畏计划渴离职错分析弯方式毫年度虑员数会离职拢率喜三大验原因拌辞职歪20牌01锦年实航际循20俘02肺年预江测算解聘户20测01宜年实崭际只20降02诸年预土测侨考核拣评估暑考评己结果相部门裂姓名轨现任缸岗位兵处理絮方式术年度滋综合论优等镰愿意猪换岗绝不愿根换岗勤年度杠综合锻劣等菠设备萍/工医艺/讽方法榨改进熔部门李设备创/工扔艺/贸方法董改进顷或能例力提图升际现有缎员数洪富余谋员数断4岗晴位轮忙换计讨划拥岗位披他名兆称朽现任枕者澡可轮携换至戴岗位驱名称刷预定趣时间旧接替种次序栽岗位驻名称场现任行者拥预定夹时间屈可行疫性评市语台第一雅第二世第一混第二扩第一袜第二愤第一错第二黄第一港第二屯第一敢第二轨第一烂第二劝3.登0人灶力补记充规违划仇1人怜力需竭求预慌测的打因素护与变误量捡1影路响人药力需肠求的卫因素搏企业顾外部念企业讯内部号人力蛇资源贯投资灿环境券与经鞋济气贪候蚊市场浆需求自政治盘与法扒律艰技术细进步调竞争烦者浇战略坛目标采财务岔状况主生产飞和销担售预关测者新建歪部门皮或扩痒张友工作狂设计埋或设气备更启新漂退休备辞职周合同全终止仁、解型聘棍休假纲死亡隐怕3呀.1丽.2乳预测领的相按关变歼量小◆惊业务句量及香相关现的作额业方屯式；垦提高康产量兴、质腐量要全求或充进入散新行僻业易◆功预期粘的人碰员流凑动率颂,即穗由于泪人员宣离职慕而引及起的竿职位病空缺绝的数趣量煌◆片生产喜技术册条件仗或管督理方榆法的融变化贪◆划企业局财务藏能力种对人理力需液求的塞约束妈案例恼分享访十二秆：届番禺谣ΧΧ炒音响惕制造紧厂的循人力落需求挠预测钢（节思选）卸部门揭现有刊人数晕变闸量叛因乓素竖变动礼人数书预需坦人数彩生产株部昏18好3秋A木匠箱加草工全复部外统发O画EM召，变禽卖设泛备，贡改为闲组装示车间石B增罚加三尘条组斤装及翁包装坛流水牛线狭C购偶进三脾台自扯动打蓄包机甜，将形人工凳打包吵改为乱机器梢打包陆-5掘6工+3商0侄-6樱15弹1稿营销闪部孙38窗D设数立海耕外销辟售部鱼，负啦责开迎拓海俘外市吸场枕E全筝国增页建专叙卖店消20处家，愿每家饭3人敢F原曾每省绵一个擦业务谢员，哀改产源两省篇一个损业务千员冈+3鉴+6愤0仁-1他5养86神行政路部祸18配G食辱堂外拾包给激XX拢酒店识，由锅行政集主管医监督醒质量涛-6杜12柔人力碰部衬5浸H增狼加培诉训与魔企业总文化凳职能罪I考闯勤、劈档案巴、计总薪由帆原三垒人改熊为两忧人都+1期-1镇5茶3.耀2人陷力需咽求预蹲测的拍方法群◆豆生产涂率分巾析预射测法唯案例贼练习斩十三排：各中山储ΧΧ糠机械哈制造谎厂生玉产部泉在2达00锄1年禽生产庙A产辽品5狭00彼00怖台、丛B产袄品2辜80响00任台、喝C产呆品8注00粉00抱台的牙产量妙，其丑中A湾产品辨所需骑工时迁18枕小时臭/台死、B访为1梢5小谱时/撤台、初C为态8小身时/碰台，隶全年可工作干天数概为3乒00歇天。约20温02是年的续生产据任务阻是A纸产品么60掏00承0台堂、B固产品隔35闹00陪0台围、C鸦产品加60侧00洲0台泛，生即产效爬率在帐20里01嫂年的它基础怒上提肃高5苹%，惭其他痕条件朗不变晌请府计算会出生等产部灯20砖02躬年人亡力需孟求预预测数渣量，魂并归傲纳计秆算公鼓式根案例吹练习规十四陪：羊南海鹅ΧΧ燕鞋材奏厂2桑00逆1年柴平均盒每月菌在职节员工跪80税3名式,月节离职唇率为浸6%窗，2言00呈2年盈预计戚提高旬生产漫率6婚%,花离职辽率降蛋低5朝%滑请计贺算出氧该公但司2恳00域2年援全年疏人力考需求赶数量宗,并毛归纳服计算叨公式版◆厕岗位险分析居预测提法彼№遍部门安岗位闪名称袖补充塔员数活供给恶方式享到位刻日期产雇用旨性质美1会2疗3荣4吸5狱6送7莫8聚9处11推12著说明鞭：连▲云内部赢供给朴方式确主要悲包括贯岗位劳调迁羊、内跪定晋眼升和册内部歉竞聘羽▲鸭外部寺供给酷方式松主要六包括勺学校译招聘匹、集黄会招诵聘、涂网络孩招聘谷和猎谜头料▲菜雇用旁性质丑主要取包括夸正式汗工、摆项目狠合作舍、临缸时工玩(全熊日制若和非脏计时朋)信3.旦3人碎力供倚给预马测梅遗3障.3掉.1量内部漠供给督分析鸣◆治某职皆位员桶工的逮内部侧供应如量绢=诉现有营员工固数断-核流动军出总环量纸+疏流入腊总量轨◆循流出歇总量乞=职辞掏职数黄+泪开伯除数洽+馆降哀职数辆+亲退财休数尾+拢晋泄升数拔+浴调薯出数予◆及流入炼总量房=迫晋吐升进端入人拆数爸+练外部旨招聘混人数眯+祥降慢职进衔入人醉数直+滨调入盼数坊案例础分享烈十五基：扒番禺著ΧΧ勉音响肚制造内厂的伏人力爹供给把分析稠（节谊选）良部门烫现有何人数何变量趋因素佣变动夕人数犹内、照外部弓供给患分析笼生产钟部窑18现3鸣A木舱箱加质工全喜部外韵发O私EM外，改移为组英装车骑间父B增导加三仓条组牧装及日包装亭流水敬线成C购施进三拥台自煌动打记包机馒，终锐止人伍工打辛包休-5授6岗+3妙0捧-6店从A死处调耕入访营销悼部酬38重D设蚂立海沾外销互售部锡，负阁责开雁拓海窗外市傲场胆E全勇国增巡建专花卖店理20颜家，枣每家芹3人秤F原扶每省式一个捡业务狗员，绍改产涉两省番一个厉+3描+6使0爬-1坝5疼外招芦F处苦调入摆；外倾招秆行政项部灶18五G食航堂外军包给雨XX墙酒店犬,行裙政主怎管监占督质风量哑-6胳人力小部捆5耻H增衔加培坚训与哄企业婶文化册职能奶I考斜勤、逗档案圣、计身薪由领原三害人改短为两摧人软+1嚷-1越外招壳调到忙E处傲3.核3.呼2人轿才接荡替及鞠内部寇提升侮计划援职位翠现任逝者碗可晋进升至说职位垦名称建预定拼时间寿接替妻次序远职位打现任惜者用预定姿时间符历次辫考评摊记录版综合辈评语旱第一诚第二斑第一恭第二截第一顶第二倒第一归第二言第一犬第二晚第一傍第二沾第一喝第二榆案例蚂分享龟十六驱：袄佛山是ΧΧ漫陶瓷肉厂管迟理人矿员接踏替图职位：厂长职位：厂长现任：伍康熙可提升为：书记预定时间：2年后职位：生产副厂长现任：张太子年龄：55岁职位：生产副厂长现任：张太子年龄：55岁预定时间：3年后职位：技术副厂长现任：赵八哥年龄：33岁预定时间：5年后职位：业务副厂长现任：李雍正年龄：38岁预定时间：2年后职位：质检科长现任：肖正同年龄：38职位：质检科长现任：肖正同年龄：38预定时间：5年后职位：车间主任现任：涂国良年龄：44岁预定时间：3年后职位：计调科长现任：冯选年龄：33岁预定时间：2年后绢制定己内部乓人才谈接替控或提晴升计悬划的桑流程哥及注背意事颈项：星◆涛确定瘦人力僻规划备下的备空缺帮职位饥及涉雅及的愤职责炭范围猎◆违针对晶多次金考评僻结果跌确定犯每个口职位幸上的锣合适鼻接替鼓人选蓝◆疗评价蛛接替姓人选萌目前叠的工悦作情疗况和轧是否嘉达到宿提升曾要求设◆龄了解配他本厦人的爬职业喷发展宽意向称,并灿引导拒其将袄个人劲的职蔑业目朱标与贝组织慌目标咏结合厚起来喂,你要应聘什么?已经有两个人在面谈.!火◆凶给予稻必要支的专阻业培加训和抹参与美将可轰能接镇替的礼职位饭的工锣作、桨会议喂,你要应聘什么?已经有两个人在面谈.!吧◆邪对多祝人符亮合晋请升要钩求和耍条件稍的情绵形下伸可通瓶过公想司竞天聘或烘评选更3奥.3担.3鉴外部滤供给疗预测幅◆游社会独平均看薪酬券水准国对企桐业招废聘的后影响夕◆骄当地否政府岗的人疯才政土策必3.其4外师部招奖聘计搁划锹人员傅需求施统计萍部门唯岗位蚀名称岩需求看员数忆希望疫到位驴日期钓备注闻现缺买流出也流入亿招聘适计划底招聘风日期洁岗位编名称休人数懂招聘刘方式高地点毁备注卖费用员预算坦广告爷费用雨招聘鱼摊位俭费用社招聘膏人员床差旅魔/工佛资嗓应聘键人员甲差旅观费用祖新进养员工园体检宁费用予其他学跑费用涨招聘习棵次数录费用勇合计进3.治5人翅力资乘源供饰求综企合平爸衡食持3吹.5傻.1程企业至人力距资源终供不找应求牛的措条施受◆剑将符来合条耽件而纯又处佛于相早对富贱余状容态的蹄人员别调往博空缺里职位限◆出拟定稀培训振与晋翅升计跌划,辰在企冶业内辫部无搭法满薄足需与求时耀,再摸拟定崭外部赢招聘猪计划少◆胸提高头劳动拉生产殃力,障形成逃机器油或先搞进办结公设煌备替个代人茎力资续源的屑格局嘱◆参聘用袋非全匙日制羡临时洪工榴◆右将与壮中心尸业务钟关联我不大粗的业轻务外旷发O腹EM指携3参.5道.2侦企业杂人力虾资源辟供大锣于求朱的措范施葵◆背辞退掩劳动乎态度感差、绩技术希水平红低、消劳动稠纪律挠观念须不强处的员看工驻◆杠合并窝或关厉闭某旁些不邻必要碎的机将构药◆忠减少娇员工船的工壳作时朵间，而降低燥工资认◆批采由门多个明员工忙分担宁以前妙只需篇一个地或少性数几尝个人歼就可丹以完驴成的静工作程和任渴务，季企业层则按稼员工同完成郑的工饶作量哲来计没发工睬资。膊4.宾0教岔育培佳训规训划铺4.翻1分附析培叠训需烘求紧毯从袭组织韵、绩漏效和吉个人拆三个车层面励、改角善与懂提高群两方乖向进径行分瞒析，让如：给4.馒1.授1组叔织目火标分原析法柱案例败分享驼十七心：山东莞干ΧΧ仰服装福公司蛇的培车训需辱求分升析（奔节选尾）壁年度刑经营暮目标夸与重刻大工顾作事混项合培训旗需求腥分析塌4.户1.苹2绩摄效评振估分趴析法杯案例威分享键十八召：拍广州碗ΧΧ直通信耗设备演公司责采购取经理贝的培涂训需袄求分盟析（纱节选瞒）抄采购浴经理籍年度填综合肯考评士定至量评考摘核量项漫目婶考干核黑方树式幸99购年指今标雷权重殖实际寺得分咽1.洗采购线计划污完成首率以实际劝采购逝量禽/计昂划采稻购量泡=a滚%殊≥矩99化.5印%抹10眼98抓%御8.沾5尽2.读到货话及时肌率且及时胳到货灭单数拿/应蚊到货烤总单蜜数=堵a%炕≥驴99幅.5匀%都15凑97务%仙11毒.膨25袋3.福部门淹目标盲费用偶率夕部门尸实际啄费用银/当央月产涛品销个售收搜入=怒a%鸦≤坊0.汪42雷%驴15俘0.孙43敢%介14燃.8组5添4.安采购庆合格歼率役合格聋货物申批次采/采始购批融次=幼a%志≥斯95草%仔20屈82借.8粪%祖0局5.厦资金厕占用购比例维当月糊付款均总额廉/当域月扇应付佛帐款蛾总额没=a洽%质≤蚁95蓄%晋5洞13余1%民0哨6.纹物料腐成本势降低判率略20连01胡年实流绩/跪20草00雪年实笋绩签(卡70恭00稳元/坟万元里销售挤收入滑)池≤虚90绿%虽30蔽10职7.君9%渠0犁定串性申考经核腥项叔目荣定性豪指标赢的评塌估的乡方法细权重王实际指得分延1.团供应号商开尖发的武有效祸性炒查阅灾档案税记录算，组皇织评犬估姿10健6俭2浇.曲物料陈价格曾的合淡理性桌组织描调查洽、咨带询、灯接受芳投诉预和质剑询催10衔7睡3.撑采购拣方式探选择锋的有干效性拆组织找评估符、综谎合考宪核采攻购效枪率恢10监5铸注:储▲绒综合渗考评六包括吊绩效写、能损力和塘心态要三个皮部份督，这泡是绩注效中耻的部税份节博选李▲尸定性弟指标番另有振详细孕的等惑级定齿义与异配分只，此佛处略唱。味从采花购经冬理年格度综样合考寒评表厘中可五知其衬绩效习相对赶不足麻的主劣要是祖定量奖的第滚4、页5、以6项各和定续性的婚第3啄项。蚁据此戏针对柱采购途经理呆的绩毅效改书善或恨提高着而制奸定以引下培虹训计泉划：考结论售：缺脂乏采垃购技林术与瞎技巧做，着奴重在岂如何绳评估夜与选旺择供不应商旅、商敏务谈锦判技销巧、由订购绕技巧肆和资贷金管进理与玩运用撞等方月面的印培训虎4.吼1.兰3个暖人改仁善与炉发展待分析见法绪刻就个脉人技霞能的绍改善鲁方面拾与绩讯效评魔估分握析法改相同掘，从僚其绩以效不霜足部诸份入沫手，算有针液对性劫地确铜培训请目标把案例己分享众十九凉：帜南海宏ΧΧ耍五金落塑料敲厂个仅人改迁善与顷发展要培训叹需求烈分析担（节斜选）对（以项下为抄考核稻评估享时人手力资轰源部视经理赛与招剂聘专岛员的额谈话六实录距）迎经理鸦：就浆你已哈取得游的工缝作业瓣绩而卫言，粪你认规为最骡有价慨值或年最感嫌兴趣辫的事粱项有醋哪些清？尽专员醉：基隶本上着按时名按质质按量幸招聘贴到了艰公司枯所需床要各远类人短员券经理兵：你划觉得章你的绿工作肤中哪楚些事住情没消有意咸思？枕哪些衔事项请进展适较困痛难？帝专员包雕炸没有窄意思宜的事施项：汽我面慌试时苏认为河合适掠的人僚选被炊专业概部门桂给否切定锻进展芳困难完的事偶项：饼对专腊业人趣才面丸试准答确率各低，光以致召有时呆不能追按