2023年前台个人的工作计划

2023年前台个人的工作计划前台个人的工作安排1

一、提高酒店的服务

为了能在新一年提高酒店的服务水平，酒店要针对全体的员工进行一次培训。目的是为了提高员工们的服务意识，以及工作水平。让基本的员工都能在遇上顾客询问的时候能做出适当的回应。尤其是新人员工，和一些老员工，须要对服务意识进行加强。还有就是前台方面，须要加强对英语的培训，以便适应更多的场合。

二、针对管理方面

在酒店的管理方面，须要加强对细微环节方面的管理。如在工具方面，须要对工具的`领取运用状况进行记录，提高对工具的爱惜，削减工具的消耗速度，并保证器械的正常。

还要对员工进行具体的档案管理，针对其工作状况，经过考核对工资待遇等进行调整。

在新一年的工作上，我也要加强对员工的了解。多去关切他们的工作状况，了解员工状态的改变，尤其是对工作状况的调查，主动的听取他们的看法，对管理模式和方法做出调整。

三、新一年的运营

在新一年，作为酒店，我们的服务质量并不能因为顾客的数量而下降。

节日到来的时候，当然也不能忘了在节假日的活动宣扬和打算，多打算一些便利与景点观光相关的服务。如接送或者是打折之类的活动，都会有不错的效果。

四、总结

新年过后，我们的员工急需重新捡起服务意识，做好接待大流量顾客的打算。当然我自己这个主管也是不能闲着，要好好的做好管理和监督工作。

新一年的工作将会是我们今年工作的尾声，能在今年得到怎样的成果全看我们在这最终的冲刺中能做的怎么样。希望我们xxx酒店全体员工都能在这关键的阶段齐头并进，共同冲过这20xx年最终的终点线!

前台个人的工作安排2

根据公司统一部署，结合当前抗击xx的严峻形势，经过公司这阶段的业务培训，增加了我做好新的一年工作决心，现将2023年物业工作支配如下：

一、抓管理、重落实，建立健全各项规章制度，落实岗位责任制，做到人人有专责、事事有人管。工作有布置有检查，不能停留在纸上和嘴上。我做到每天检查工作重心下沉到各个工作岗位第一线上去。要加强小区车辆出入与停放的管理力度，严禁没有地库车位(库)车辆驶入小区，院内防火通道与地面严禁停车，不听劝阻者将其车辆移出识别系统。春暖花开疫情过后，要为公司增收节支创收清理地库无位车辆，必需对地下车库停放车辆进行清理，不能让无车位者利用不良手段混进地库停车，给有车位者心里上一个平衡，也使地库都能遵章守纪停车，车辆摆放整齐划一更加规范，努力营造交通顺畅的新空间。

二、抓培训、带队伍，努力打造一流的物业特殊能战斗的团队。加强队伍建设，首先要自己身先士卒领先垂范带头学习，坚持每周培训制度，月末总结学习成果。

三、抓服务、强素养，不断增加员工的政治素养和业务素养。要恪守“业主至上、服务第一、依法管理”宗旨，正确树立业主就是上帝、注意细微环节的服务理念。要以客服为中心，推行全员参战的大服务格局。充分利用网络平台，真正发挥微信群作用，进一步做好客服工作。要建立业主档案包括纸质和电子版的资料，不能一把一利索不存档。

四、抓收费、促节流，努力增收节支，开源节流、把钱花在刀刃上。做到依法收费，对不刚好缴纳物业费的老赖，要找典型业主依法收缴。安排推出陈欠物业费有偿嘉奖清收方法，调动全员与社会力气(律师法官等)主动性全面清收，打一场清收陈欠物业费的保卫战!在节约各项费用开支方面，对小件家具用具等日常物品，实行定额定量管理，节约有奖。如每年几把苕把撮子等事先做出安排，节约归己。实行修理配件双人选购 制度。

五、抓安保、维稳定，争做小区业主安家立业的爱护神。在安保方面就仅仅依靠几位保安是不够的，要实行群防群治方法发挥社会力气全方位作用，在业主中聘任治安联防员发执勤袖标。完善视频监控体系全覆盖，不留监控死角。实行巡逻制度常态化，每天白晚班必需定期巡逻。在日常工作中，要看好小区的门，管住外来的人。为防止火灾的发生，必需购置灭火器，加强防范。

六、抓环卫、促保洁，让xx小区更漂亮。为了提高保洁质量，要相互沟通工作阅历，实行集体参与半月联合互检，相互打分评比，季度进行奖罚。每月进行一次大扫除，歼灭卫生死角。对楼内过道走廊堆放的纸壳等杂物随时进行清理，对地上地下和楼房前后公共空间，随意存放的杂物提前书面和口头告知，限期一周内自行移走，否则按无主物品进行处理，保证小区的环境更漂亮!这项清理工作要齐抓共管，落实保洁员责任制，对大宗大件物品要集中清理。对入户门外走廊乱堆乱放物品，要定期进行清理，杜绝业主摆地摊似随意堆放恶习，还公共空间的整齐。

七、抓修理、保畅通，要想业主所想、急业主所急、帮业主所需，争做业主的贴心人。每幢楼房都要设立楼号管家，可以由保洁等人员兼职，对一般的`修理工作要随报随修理，备好易损物品。要加强公共设施与设备的管理，对公共照明、管网、管道井、电路和消防等设施，要进行定期或不定期的常常巡查，修理要刚好登记，做好日常维护保修工作。

八、抓两化、树形象，将小区的绿化与亮化工程纳入主要工作日程，为营造温馨、和谐、漂亮的新小区而主动加压。使小区绿化达标，路灯等亮化设施完好无损。

九、抓装修、防违章，要从源头抓起禁止运用电梯运输，以防运输材料损坏电梯。装修业主必需提前申请登记在册，水泥、砂石和砖头瓦块等泥土建筑垃圾，禁止运用电梯间运输。物业责任人员要做到现场看管，同时可以防止装修业主变更原建筑结构影响楼体寿命。

十、抓协调、常沟通，加强与业主委的工作联系机制，建立齐抓共管共同体。亲密物业与业主及业主委的鱼水关系，争取各项工作都能得到业主委员会的大力支持。要聘任有责任心的业主担当楼长和卫生监督员。

总之，我们有决心和信念，在集团公司的正确领导下，在本公司全体员工的共同努力下，攻坚克难、助力同心，努力开创xx小区新局面!

前台个人的工作安排3

1、严格遵守公司的《职业规范》和各项管理规章制度。

2、为业主输入住手续、机动车辆出入证、巴士通及加密频道申请，并解答业主提出的有关问题。

3、为客户办理装修手续，为装修人员办理临时出入证，向客户发放《装修管理规定》，同时解答有关装修问题，请修理服务人员对装修申请进行审批，并办理装修结束后的退款事宜。

4、代客户办理电话初装手续及各种电话服务项目。

5、为客户办理养犬证、暂住证。

6、代客户订阅报刊和杂志，同时负责报刊和杂志及信件的'接受和分发。

7、为客户代办房屋出租、出售及为发展商的空置房办理出租。

8、负责对客通知的印刷、分发和存档。

9、应客户要求，根据有关规定，为客户开具相关证明。

10、按规定仔细完成每日工作记录。

11、随时解答客户提出的各种问题及询问，遇问题刚好向部门经理汇报。

12、完成部门经理及公司领导交予的其他工作。

前台个人的工作安排4

在许多人的心目中，前台工作就是单纯的接下电话，制定一些表格等简洁的工作而已，从我一年多的前台文员工作总结中得知，前台工作也是一项极为熬炼人，使人快速成长的工作，不信你看看我的前台工作安排中的内容便知了。我的个人工作安排范文中从四个方面动身：

1．在日常事物工作中，我将做到以下几点：

（1）帮助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

（2）做好了各类信件的收发工作。

（3）做好低值易耗品的分类整理工作.

（4）协作上级领导于各部门做好帮助工作.

（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。

（6）做好办公室设备的维护和保养工作，

（7）帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。

（8）仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。

2．在行政工作中，我将做到以下几点：

（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。

（2）做好员工服务：刚好的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

（3）帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。

3．提高个人修养和业务实力方面，我将做到以下三点：

（1）主动参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

（2）向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。

（3）通过个人自主的`学习来提升学问层次。我深知：一个人的实力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是学问经济的

时代，假如我们不能很快地提升自已的个人实力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社

会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我肯定

会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

4．其他工作

（1）帮助人力资源部做好各项工作

（2）刚好、仔细、精确的完成其它临时性工作。公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，

仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创建性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历；同时增加工作创建性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁.

前台个人的工作安排5

20xx下半年年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的半年.在这里工作已过三个多年头了，在此，我订立了20xx年下半年工作安排，以便使自己在下半年里有更大的进步和成果.

一、发扬吃苦耐劳精神

面对前台事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能.

二、发扬孜孜不倦的进取精神

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点.力求把工作做得更好，树立本公司良好形象.

三、当好助手

对主管交待的工作努力完成并做好，增加责任感、增加团队意识.主动主动地把工作做到点上、落到实处.我将尽我的实力减轻领导的压力.完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作.和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境.

四、熟识公司新的规章制度和业务开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作.

以上，是我对20xx年下半年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正.火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的.正确引导和帮助.展望20xx年下半年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作.信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年下半年新的挑战.凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的下半年工作就会更加的精彩.

前台个人的工作安排6

工作安排：

1、做好客人的询问、接待、合同登记.微笑服务始终，接待客人或回答客人的询问时，娴熟运用“您好、欢迎光临、感谢、请稍等、对不起、欢迎再来、请慢走”等礼貌用语.

2、热忱接听电话，制定来电来函记录，受理客人电话预订、来电、来函时，做到纪录精确、转达刚好快捷.

3、熟知各类线路产品的特征、留意事项和价格等信息，能快速娴熟地为客户做好解答.

4、具体记录现金日记账，刚好报财务.

5、每天按时搞好前台卫生清洁，营造清爽整齐的窗口形象.

6、整理睬员档案，常常主动给会员打电话，做好出团游客回访.

7、协作其他各部门工作，为公司最新活动和线路做好宣扬推广，接到团队刚好转到业务部门.

8、完成领导交办的其他临时工作任务.

前台目前存在的.问题和解决建议：

1、价格总表.由于旅游产品价格变动频繁，排期也不固定，于是，价格总表就是前台销售的指南针.最好有长线和短线价格表分开，加上签证或护照办理价格表等等.表格包括线路名称、大人价格、小孩价格、出团排期、备注等等.前台人员必需时刻都要打开这些表，特殊是在接听电话时，随时可以查看线路的价格和出团日期.

2、行程.各条线路的每天详细支配和参观景点，酒店支配，含餐状况，交通状况.以及该线路的一些留意事项.前台人员要熟识每条线路的行程，并且对于行程所涉及的城市、景点、风土人情、气候等有所了解.因为客人当确定参团的时候，最多询问的就是行程的内容了.对于每条行程的酒店状况、航班状况、含餐状况必需清晰明确.

3、游客出游意向登记表.假如游客在询问时情愿留下他们的联系电话，那么说明他出游的意向特别剧烈并且很有可能选择我们旅行社.登记表分为询问日期、游客姓名、联系电话，出游线路、出游日期、出游人数、说明、经手人、跟踪状态等等.跟踪状态分为成行、取消、推迟等.

4、机票卡.现在机票出票和记账以及收账都是特别混乱的，必需要保证卡里足够的备用金，每个月应当要查账核对余额和利润.

前台个人的工作安排7

20xx年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年。在这里工作已过三个多年头了，在此，我订立了20xx年工作安排，以便使自己在一年里有更大的进步和成果。

一、发扬吃苦耐劳精神

面对前台事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

二、发扬孜孜不倦的进取精神

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的.工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本公司良好形象。

三、当好助手

对主管交待的工作努力完成并做好，增加责任感、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

四、熟识公司新的规章制度和业务开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。

以上，是我对20xx年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的下一年工作就会更加的精彩。

前台个人的工作安排8

因为一些外部因素的影响，我们这段时间的营业实在是算不上顺当。基本上每个月都没有业绩，酒店也因此调整了很长的一段时间。但是，随着三月的到来，最终还是有了些起色。渐渐的，我们的工作也起先复原正常。

尽管不怎么如意，但是我们还是坚持了过来，眼看四月的工作就即将到来了。作为酒店的前台，我也必需改进自己的工作，为酒店的复工贡献出自己的一份力气。为此，我对四月份的个人安排做了一些规划，现记录如下：

一、个人的支配

在修了这么久的假期之后，我也感觉到这个岗位正在变得生疏。但是在这个酒店的复工阶段，别人可能有时间去对自己做好调整，但是我们没有。作为前台，我必需时刻保持自己的工作状况，为酒店做好最好的门面工作。

为此，我要在四月的工作来临之前尽早的调整好自己的心态和工作实力，将这些略有生疏的工作重新的拿起来。同样，对于自己不足的地方也要及早发觉，及早改进。争取在四月初期甚至是之前将自己的状态调整到最佳。

二、工作中的一些留意事项

尽管工作已经起先，但是影响照旧没有完全散去。为了能保证各位顾客的平安，也为了保证酒店的平安性，我们酒店增加了喷洒消毒水、为房间也配备了消毒品等。这些打算，不仅仅是保障，更是酒店在行业上的优势。作为前台，我要更加细心的去了解这些，并在之后的工作中活用这些优势。

三、习惯的`留意

因为现在的状况特别，我在工作中要留意对一些习惯进行改正。如：和顾客说话的时候要留意保持距离，对于前台的公共用品要时常消毒，递给顾客的房卡也要留意消毒和“包装”完整。这不仅仅是为了保证自己的平安，也是为了给顾客留下好印象。现在这个特别的时期，没有比留意卫生和平安更好的礼仪。尽管如此，我也不要忘了对顾客的说明和说明。

四、个人打算

作为酒店的前台，许多的事情还是要学会见机行事，尤其是这样环境大变的状况下，我不仅要学会适应，更须要学会变更！在四月份的工作中，我会打起十二分的精神，让自己能顺当的完成好酒店的任务，并努力的争取将前台的工作做的更加精彩！

前台个人的工作安排9

一、规范服务流程，提高接待人员的整体素养。

售后服务部严格根据广州本田服务流程开展工作，前台接待员的言行举止都要经过专业的培训，提高接待人员的整体素养。只有这样才能在顾客心目中留下深刻的印象，即我们的服务是专业化水准的，加深广州本田的品牌在广消费者心目中的印象，树立顾客对广本的信任。

二、加强定期客户回和招揽，建立客户档案。

在根据广州本田规范流程修理七日后回，保养招揽十四日前寄保养信，七日前打招揽电话。的基础上，建立完整的客户档案，定期为客户做一些保养方面的小贴士，写在保养信件内。节假日及一些特别日子给客户发一条温馨的问候短信，把店里最新动态告知客户，增进客户与我们的感情，让客户真心感受到我们的服务爱护、周到。

三、加强与保险公司的沟通，供应完善的保险业务。

我们在为保险公司争取保额的同时，保险公司也在做索赔时做到敏捷机动，不损害顾客的利益。我们与保险公司做好沟通，为顾客供应“便利、周全”的服务，同时也达到双方合作行业的共赢，提升双方的服务，赢得顾客的忠诚度与满足度。

四、争取政府车辆的定点修理权。

我司在20xx年9月已与选购 办签订了单项类定点修理协议。在南平市政府本田车辆保有量越来越多的有利形势下，我司必需实行主动主动的方式，走各政府单位，争取各政府单位本田车辆的定点修理权。在维护政府单位本田车辆的平安下，也为我司创建了丰厚的利润。

五、定期开展巡回快修活动，并尽力做到精细。

我们店的'服务区域为xx地区和xx地区，店设在xx，xx其他县市及xx地区的顾客因路程远，在保养和修理等服务方面带来诸多不便。建议20xx年每个季度开展一次巡回快修活动，即“上门修理”服务，到各县市为当地客户的爱车进行保养及更换常用件，这样地便利了客户。无论是服务看法，或是服务质量方面都做到细致入微，尽量做到“一切为客户着想，一切从客户利益动身”，把我们的服务做精品化，细致化。

热忱、真诚地为顾客着想的服务能给顾客带来满足，获得顾客的信任，从而在市场竞争中能够占有一席之地，赢得市场。所以我们要以不断完善服务为突破口，以便利顾客为原则，以优质的产品与特的服务所具有的魅力和一切为客户着想的爱护来感动顾客。提高接待人员素养，提高修理质量，做好客户回，以及供应便利、完善的保险代办业务，提高服务质量，提升顾客的满足度和公司的知名度，最终为公司获得更多的利润。

前台个人的工作安排10

前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。

一、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职安排对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的'客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

二、加强各类报表及报关数据的管理

今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因xxx而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地平安局进行报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。

三、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号

节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关限制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

四、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施

安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。

五、做好部门内部的质检工作

安排每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变实力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。

前台个人的工作安排11

一、相识领班的基本工作职责

在工作中做好督导，帮助，榜样、

二、日常工作的流程和安排

1、单据报表存档、

2、漏结，呆账，信用卡等账务的处理、

3、每周工作安排及总结、

4、每月考勤及排班等、

三、学习主动主动管理

1、主动处理突发状况，解决同事工作中的各种困难、

2、以身作则，带领员工落实完成上级支配的各项工作任务、

3、不断找寻方式调动员工的主动性，激励其发挥自身最大的热忱和潜力并提高服务质量、

4、多视察、对不足的`，错误的马上提示订正、

5、营造良好的工作氛围、使员工之间相互帮助，团结一样、

6、主动做员工的思想工作，应善沟通，会协调、赐予其关切和帮助、

四、自身的改进及提高

1、学习面谈，电话，书面等各种沟通技巧、

2、变更心态、学习限制心情少埋怨并坦然大方，镇静冷静，朝气蓬勃、遇事细心分析，勤于思索，坚决地做出处理、

3、培育剧烈的工作责任心，不推卸不找借口、

4、学习如何进行有效的管理、

5、建立良好的人际关系、

前台个人的工作安排12

前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。

一、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

酒店经过了xx年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职安排对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店x领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

二、加强各类报表及报关数据的管理

今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因xx而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地进行报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。

三、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号

节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，心得体会本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关限制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

四、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施

安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的.工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。

五、做好部门内部的质检工作

安排每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变实力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，思想汇报范文在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。

前台个人的工作安排13

对于将来这一段时间的工作，注定是一个不断攀岩的过程、我来到酒店做前台工作也已经差不多一年了，这一年的时间给我很大的启发，做好一份工作不只是让他人满足，更是要让自己有成就感、对于这份工作而言，我认为自己在其中是学习到了许多的、总结好了过去的工作之外，我也对将来的工作进行了一系列的安排、

一、维护服务看法，保持微笑

对于前台接待这份工作而言，看法是一件很肃穆的事情、假如在看法方面失误一小步，就极有可能会给酒店带来特别大的影响，这是我们要无比肃穆对待的事情、所以将来一个阶段，首先是要维护好自己的`服务看法，平常也要不断的去检测自己的看法，时刻反省自己，总结自己、在工作当中，时刻保持微笑，给人一种良好的感觉、调整好自己的心态，稳健的走出每一步、

二、抓紧服务礼仪，树立形象

在前台这份工作上，礼仪是须要我们去重视的、前台也就代表着整个酒店的形象，我的一举一动也就象征着酒店的品尝和档次、这是我们前台工作人员都很清晰的事情，所以接下来这一段时间的工作，我会更加重视自己的服务礼仪，也会为自己树立一个更好的前台形象，为酒店的形象也打好基础、

三、坚持订正不足，建立自信

在平常的工作当中，是有一些不足的，比如说在沟通方面，我还是存在着一些不成熟、有时候处理问题的时候想的不够完善，做起事情来也比较的单一，并没有一个特别完整的思索机制、这是我所缺乏的，也是我接下来一段时间应当努力去改正的一个阶段、其实前台的形象大部分建立在外在上，但是许多也是建立在个人的气质上的、只有建立好了自己的自信，个人魅力才会更加足够，才能给更多人以舒适和美的感受、

一段工作的结束，也就象征着另一端工作的起先、不停止的前进是成年人的必修课，作为一名前台，我想这也是我应当保持的初心、不要偷懒，不要想着去停下脚步，不要停止对将来的想象，也不要停止对自己的激励和鞭策、将来的路上，更加英勇一点，更加成熟一点，更加优秀一点，更加强大一点，这是我全部的期盼，也是我全部努力的方向、我会为之奋斗、前行，走向远方，获得更傲慢的成果、

前台个人的工作安排14

一、经营状况

20xx年安排任务xx万元，实际完成xx万元，超额xx万元，(其中散客门市收入xx万元，平均房价xx元/间)，占客房收入xx﹪，完成安排的xx%，收入与同期相比增长xx万元。

二、主要工作：

1、加强业务培训，提高员工素养

一年来，我们主要是以服务技巧为培训重点，严格根据培训安排开展培训工作，并分阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。加强业务培训，仔细对待每一批接待任务，依据不同阶段、不同团队、制定具体的培训安排及接待安排。遇到大型接待任务，我们只给接待人员5分钟的磨合期，包括完全的行之有效的报到流程、会务组及与会务中心之间的协作，这就须要有很好的业务实力及沟通实力，须要有平常严格的培训才能做到。前厅部的全部人员都知道只有不断的充溢自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。在人员有限的状况下,我们要求管理人员必需亲临一线指导工作,发觉问题,反馈信息，共同协商刚好调整,以达到服务标准。

2、全力加强员工队伍建设，做好服务保障工作。

一年来，我们始终把仔细做好预订、接待服务，作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热忱满足的服务，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大、中、小型会议73个;军区5次，VIP100次，共接待人数37500人次。如省民政厅会议、建议厅会议、国土资源厅会议，在接待这些大型会议时，由于与会人员较多，退房时间不统一，这就对我们的接待工作提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待军区会议时，由于军区接待标准高，所以我们每次接待不敢有一丝怠慢，常常加班加点，大家没有一丝埋怨，一句怨言，仍旧满腔热忱地投入到工作中。

3、扎实有效地开展好第四届优质服务活动

第四届优质服务活动于5月15日正式拉开序幕，我部门主动组织员工学习，吃透精神，对员工进行了一系列的专业技能的培训，大大提高了员工的服务意识及服务技能，与此同时，制定上报一系列的工作流程及工作标准，使前厅各种服务更好流畅，标准更加明确，使服务更加精细化、标准化，每周依据优质服务活动的方案，在员工中进行岗位练兵竞赛，使员工的服务水平有了很大的提高，中心组织的第一届职工联欢会，前厅部的员工踊跃报名，一展自己的才华。通过这次优质服务活动，在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势，极大的增加了员工的工作热忱。

4、关切员工生活，创建轻松开心的工作氛围、

前厅工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部始终强调要关切员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能切实的为员工解决困难。遇到过节，管理人员会主动提示她们给家里挂电话问候父母，生病时给她们送去水果，遇到生活上的困难会主动帮助他们，使她们感受到了集体的互助、互爱的暖和。为了缓解工作带来的`压力，增加凝合力，部门常常找她们谈心，激励她们，使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务实力及为人处事必需起到表率作用，遇到困难必需与服务人员冲在第一线激励员工，减轻员工的工作压力，培育管理人员之间同心同德、同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、健康的心态，保证对客服务的质量。

6、注意各部门之间的协调工作,共创佳绩

前厅部每位员工都必需主动参与中心及宾馆、部门组织的各项活动，这不仅使部门之间相互了解同时也增加了团队的向心力及凝合力。我们同时强调前厅部是整个酒店的中枢部门，它同各部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都应主动地进行协调解决，避开事情的恶化，要有“到我为止”的服务意识和“酒店无