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文档简介

校企结合——

如何将新奥的能力提升体系贯穿到大学生的成长和培养过程中去一新奥校园雇主品牌建设二新奥校园雇主品牌活动三新奥员工能力提升体系目录1.1

新奥校园雇主品牌建设历程资产0.096→945亿元新奥集团员工5→35000人业务燃气→多元化地域廊坊→海外集团品牌校园雇主品牌公司1→300余家19891996200120072015粗放式品牌管理模式统一管理品牌管理模式统一管理+产业细分的品牌管理模式专业化的品牌管理模式2011年，首届能源之星暑期特训营开营；清华、北大、人大MBA实习基地相继成立，校园雇主品牌建设走向体系化2013年，举办首届校企合作论坛；启动首届暑期实习生项目2014年，举办首届企业家进校园活动2006年，在同济、上海交大、石大等高校设立“新奥奖学金”2008年，合作院校老师联谊，正式提出校园雇主品牌建设2009年，与重大、山科大联合培养工程硕士2010年，首次与第三方合作进行校招，校园雇主品牌建设逐渐规范化2015年，与北大签署战略合作协议暑期特训营Open

Day暑期实习奖学金计划校企合作论坛企业家进校园高校活动冠名校企关系搭建一站式平台校园俱乐部偏好prefer认同recognize体验experience了解understand重宣传抓重点广撒网主动追随被动接受活动方式企业角度学生角度1.2

新奥校园雇主品牌建设体系1.3

新奥校园雇主品牌建设荣誉教育部高校学生司评选“2014全国大学生就业最佳企业”中华英才网评选“2014最佳雇主”32位2012、2013最佳雇主智享会评选“最佳吸引人才奖”一新奥校园雇主品牌建设二新奥校园雇主品牌活动三新奥员工能力提升体系目录参观拓展，直面基层企业家进校园暑期特训营实习生项目高校比赛项目open

day校企合作论坛院校老师联谊联合培养工程硕士校园俱乐部就业实习基地奖学金计划高校活动赞助2.1

新奥校园雇主品牌活动体系学校老师学生深耕校园，打通顶层交流探讨，建设中层一新奥校园雇主品牌建设二新奥校园雇主品牌活动三新奥员工能力提升体系目录为期半年的指导人全程辅导，集中授课+在岗实践混合式培养模式建立大学生能力提升通道管理展通道加速能力计划入司培养计划专业发

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