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文档简介
第十四章人力资源管理一、总述人力资源,是指由企业董事、监事、高级管理人员和全体员工组成的整体团队的总称。人力资源管理要求企业根据发展战略,合理配置人力资源,调动全体员工的积极性,发挥员工的潜能和创造性,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。其核心和要义体现为“以人为本”的管理理念,力图实现董事、监事、高级管理人员和全体员工与企业之间的良性互动和共同发展。建立健全管理制度与机制是人力资源管理的基本保障,有了良好的人力资源制度和运行机制,才能制定出科学的发展战略,决策才不会失误;有了良好的人力资源制度和运行机制,才能最大限度地激发专业技术人员充分发挥创造力,从事研究与开发;有了良好的人力资源制度,才能激发全体员工为实现发展战略而不懈奋斗,最终确保发展战略有效贯彻落实,实现预期发展目标。人力资源管理流程涉及以下几个部分:人力资源政策人力资源规划招聘退出考勤管理培训晋升与调整绩效考核流程薪酬管理二、基本控制目标为有效管理和组织公司的人力资源管理的相关活动,防范或降低可能存在的人力资源规划、人才结构、人力资源缺乏、人员流失等风险,通过实施必要的基本内部控制要求和措施,旨在实现以下基本控制目标:经营目标人员选拔与引进符合公司人力资源总体规划,满足公司发展战略的实现。两人才泉培养优计划稿、绩秩效考枯核机飘制得害到有较效执蹄行,觉提升忆员工要积极邻性,悼保障左公司垃业务蛾持续趴发展最。挨员工李的退隔出遵脱循阵公司愉相应比的程捏序,格以保没护记公司蝴关键草技术督、商拐业秘合密及馅国家锁机密材。顷财务侵目标央保证帮员工迷薪酬匹和福句利狮账目苹信息拘记录生的盏真实呈、准柿确、置完整浮。纷确保君员工戏薪资丈支付唱的准混确性繁。越合规肯目标像员工蠢劳动晋合同脖符合塔合同脱法等祸国家循法律绞、法炒规瞎。介各项娇社会论保障晒福利爹的计芝算和椅扣缴宿符合箩有关狂法规管的要壶求。懒流程进、风谎险与顿控制塔1.睛HR迅01惩0和人力剪资源剪政策石1.漂1汤流程匠图脾1.慕2凑风险苦控制嘴矩阵济1.蚁3庸授权配体系首2.盐HR扒02投0诚人力摆资源狭规划透2.正1松流程眨图霸2.央2免风险其控制蝶矩阵汁HR裤-0馆20站-R陵01童人力挥资源肝缺乏葛或过贷剩、您或人头力资病源的啦数量理/技抽能结坏构不帖合理蛮,影尺响公泽司发胖展战瞒略的辉实现润。杏HR蛮-0顷20典-R醉02搜高技节能/止专业挪技术救人才测匮乏川或储级备不董足,够导致器业务孩持续颠发展呆能力浴弱。彻HR政-0闷20哲-R魔03稍可能鼓聘用筑了不蛋符合系公司亚聘用指标准诉的人回员,之导致闷公司侍员工韵队伍滋的数塔量或竹质量刊不佳衰。胸HR鬼-0溪20础-R医04重关键畅人员目选用笼不当巡,导仗致对夏整个监公司给生产辟经营灭、持欣续发普展、难员工如队伍渐稳定氏造成无影响起。拖HR别-0丽20鹊-0字10早拟定蝴编制纺计随划催人力瞧资源象部专插员依茅据《揪公司纺发展河规划杨》拟乒定《用人力烤资源船规划全编制验计划班》,恢《人抖力资援源规米划编钻制计杂划》回须经厨过人淹力资株源负驼责人有和主败管副编总审凶核琴。户HR区-0秩20掏-0做20叙审批乒编制面计孙划俩《人更力资吐源规且划编谎制计银划》之须经另人力与资源舅部主灯管分膜总审魄批砖。循HR蝴-0笑20愈-0冤30伙汇总孔人力融资源听信宰息须人力躁资源滔部将堪《人雾力资拜源规利划编秋制计旅划》否转各城相关轨部门缩要求宇配合哈执行添。人嫁力资醒源部心专员押汇总教并分劲析各疯单位勿、各芬部门行人力灯资源扮规模久总量批、人秆员结响构、寻人员伍分布俭等信遥息判。感HR肤-0杆20御-0鼻40宾拟定追人力纸资源也规而划款人力梨资源那部专翅员拟忠定《勉人力椒资源捐规划拦》,奖由人臣力资跑源负盟责人贵和主赴管副路总审耍核。铃《人仇力资哥源规然划》侮经审弹核后喘,人施力资吸源部研专员诊就转梅发各箱单位奖、各振部门协征求仇意见忆。人批力资纷源部泪根据室反馈利意见另对《模初稿膀》进衡行修急改完持善素。忆HR倚-0社20告-0守50榴审批诚人力奸资源驰规笋划搜《人绍力资蜜源规膏划》扯须经保公司仙总经练理审坟核崇。三HR持-0英20会-0挨60急集团托审准批初《人弟力资咬源规韵划》社须经视集团键审批柄。具亩体授两权程伯序参泥见《臂中国淘自动茄化集座团成痒员企仍业权钻限指膏引表殖》醋。貌2.崇3右授权虫体系汤HR翠-0颈20烘-0降10塘拟定嗽编制井计划倚
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