清单式工作,或许这产品经理最好的工作方式

清单式工作，或许这产品经理最好的工作

方式说到清单，假如你会和会计联系起来，但是清单对于产品经理来说也同样是一个很好的总监工作方法。清单式工作方式，能够帮助你持续、正确、安全地把事情做好，对于产品经理的好处也品类显而易见。或许，这是产品经理最糟的工作方式。如果说只是单纯说清单的话，清单真的无处不在，商业界都有清单。曾子曰：「吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不会信乎？传不习乎？」，这样的清单短小精悍，却能对自己的一天开展深刻反思，提高自身修养。瓜子二手车的259项全车检测清单，这样的清单能让工作人员通过短期培训，快速上手，完成对复杂成功进行汽车的安全检测。互联网行业也一样，测试的同学会有测试用例个人档案，产品销售同学也会有产品设计表单自查清单。特别是产品经理，组织工作的每一个环节，需求、原型图、设计验收、开发验收、测试验收、发布、反馈、数据、运营即便可以有一份或者几份清单。就连我们觉得最简单的写一篇文章，标题、引语、正文、推荐、分享引导、发布时间、分享群文案，分享朋友圈文案这些步骤也能形成一份清单，让我们在正式发布前能自查。如果你只做一次的这事，靠着万分小心，打起精神能够做好。但是如果是长期的重复的一件一件小事，怎么才能持续、正确、安全的把事情做好呢？答案就是清单式教育工作方式。《清单革命》里面提到了这样一个故事：2001年，约翰•霍普金斯医院一位名叫彼得•普罗诺弗斯特(PeterPronovost)的重症监护专家决定试验一种「防止中心静脉置管呼吸道」的清单。普罗诺弗斯特引致把防止填入中心静脉置管引发感染的步骤写在一张纸上，这些步骤分别是：普罗诺弗斯特和他的同事清单随后的一年中一直对在进行跟踪，试验结果令人惊奇：插入中心静脉置管10天引发呼吸道的比例从11%下降到了0。别看那些步骤简单，但是在重复的工作中，总有外科医生或者护士忘记做忘掉其中的一些工作。通过清单的方式，把这些工作固定原来，同时安排专人来检查。从树立意识到严格操作，就能有效的防止引发感染。可见，清单在某种重复的、紧急的、人员众多的手术中，起到了立竿见影的效果。那么在产品经理的工作中所，清单如何保证产品经理工作质量呢？一般会产品经理通常会对一个项目的所有人环节负责，虽然每个项目不一样，但是抽象出关键节点，其实都差不多。需求阶段：需要对需求挖掘、汇总、分析、排序、形成解决方案。这一系列工作，其实都有一些值得注意的地方，比如需求挖掘，我们如果通过问卷调查的形式，那么问卷调查形成之前或者形成之前，有一些自查的点，比如：这些都可以形成一个简单的清单，对问卷和调查过程进行检查，确保问卷的有效性和调查过程的合理性。比如丫珏页面，其实有些元素是不可或缺的，如果缺少，很可能出现被苹果商店拒绝，比如：当然实际设计过程，会更复杂一些。比如订阅政策在设计过程中，需要有在一屏的位置有露出，这就需要考虑各个手机的适配，这些可以在清单里面再脑子里丰富多彩一些。别看这么少的节点，很多设计师真的是老是丢三落四，导致设计不合格。有了这样一份简单的附注，让雕塑家自己检查，就会提高来回的沟通使用效率。.不犯重复的错误职场中，要问最大的结构性问题是什么？不是犯错误，而是犯多次重复的错误。犯错误可能将是能力问题。这些问题经过提示预览或者学习，能够有效改正。但是犯重复的错误，是职业习惯和态度的问题。你靠自己则表示自己，下次不要再犯，这其实没有啥用。但是通过清单，可以纠正我们这些职业习惯。那些看似简单，却容易犯错的点，可以纳入我们的表单之中，每次例行检查的时候，就不会记住这些点，这些错误就不会重复再犯。.产生复利这一份清单，可以用在这个投资项目，也可以用在下个项目。可以用在这个公司目前，也可以用在下个公司。这份清单，可以自己用，也可以同享出去给同事用，甚至给全公司用。清单在自己生涯的马萨省流转，可以有效的减少自己的错误，同时也可以节省时间，提高效率。清单在人际和公司的流转，非商业可以提高自己的个人影响力，形成产品经理的领导力。3.理清先后或者重点，化复杂为简单在列清单的整个过程中，其实就是理清先后或者重点，化复杂为简单的过程。比如说一台车，你要检查这台车的安全性：如果没有清单，你东看看，西看看，顾了这头，又忘记那头。重复会造成很多项目的重复检测，也会造成某些项目投资没有检查到。同样一个App或者一个项目也是如此，有些地方会重复，但是有的地方因为时间紧迫或者粗心大意，导致没有检查到。如果有一份清单，可以按照上面的安排，先做什么，后做什么。你可以边做一项，边打勾一项。这样基本思路是不是事情的先后重点，都会更为清晰明白？复杂的事情，简单化了？4.分解工作，标准化，增强团队实力还是一台车，如果没有检测条码，你要如何去培训同事，让你的同事通过邻居中长线的学习，达到优良成绩呢？很难吧。但是有了清单，先后和注意要点都清清楚楚，那么人均优良应该不难吧。同样一个项目里面，如果你有一份个人档案，有些组织工作就可以安排安排你的同事，而毋须担心结果太差。这样把工作分解开来，标准化，每个人都能降到优良的成绩，总体而言的团队实力是不是提升就增强了呢？5.不受情绪和状态左右我们有些时候喜欢靠自己的记忆或者习惯来解决问题。但是有些时候，记忆和注意力会收到心态、心理状态、身体状态的影响。在工作中，我们不能指望自己的市场情绪、心理、身体时时都好。我们状态不好的时候，工作就容易出错，我们也不能指望用状态不好作为自己工作出错的借口。一次两次，或许同事理解，老板勉强理解。但是多了之后呢，我们自己也会过意不去吧。但是有了清单，其实会很大程度上能，让我们的工作结果稳定。因为就算情绪不好，只要跟着清单来走，一般也出有不了大错。.基本框架，不重不漏可以根据自己的组织工作，搭建一个基本的框架，主要梳理重要和容易出结构性问题的点，注意不重不漏。.不断更迭清单并非一成不变，你可以根据情况的不同，自行调整或者迭代。.从错误中来如果已经犯错，这些错误的表单点位值得写入你的清单，哪怕这些点看上去以后再也不可能所犯。.从复盘中来一个房地产项目结束之后，复盘总结过后，有些节点，可能是建制镇你之前觉得绝不重要的地方，但是复盘后发现确实很重要，那么这些节点也要写入你的清单。.与同事交流中来如果你永远沉浸在自己的世界中，你就很容易陷入一种反向。和同事交流之后，形式你方才会发现会有更高效的方式，或者某个节点其实比你想象中更重要。这些交流的重点，你也可以写到你的清单，迭代掉原来的点。.与同行比较中来比如竞对的App,某些点做的比较好的，我们也可以记录下来。如果牵涉到到清单部分，也可以写入或者更正到我们的清单中来。1.拥有好的结构这个清单并不是事无巨细。而是应该有一个好的结构中，简单清晰明了。这个结构包含了，一定的先后顺序和研究重点、难点、易错点。无论是事前一览，还是事中边做边看，这个清单一定是能覆盖完你的项目范围的。2.细化、具体，成为工作手册这个清单是细化的，具体的，可以执行的。这个细化不是说，全部细节都要有。而是说某个非常重要的细节，对冲必须是可以量化或者说有比较明确的此项工作的方法的。其实我之前坦率地举例的问卷调查那几个点，只是一个思路，算不上真正的清单。而上文提到的「防止中心食道置管感染」的清单，就非常的明白，因为有非常的明确的步骤和工作方法。3.严格执行不要简单切忌的依赖自己的思绪。做事情的时候，有些清单可能适合事前看看一眼，心理有个大概。有的清单可能适合事后确认，心理一番验证。更多的清单，其实比较适合我们边做不够边确认，严格执行到位。我觉得可以不依赖于辅助工具，市面上有很多todolist的软件。不必纠结，我其实强调的不是个人档案，而是清单式的工作方式。无论是用低阶的文档工具，还是用todolist的软件，只要能随手找到，都是可以的