【美凯龙家居公司经营绩效评价开题报告】

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目美凯龙家居公司经营绩效评价拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否1课题研究的目的和意义随着社会的进步和经济发展，企业的市场竞争加剧，经营问题也不断凸显出来。全面准确的对企业经营绩效进行评价甚为关键，较好的经营绩效不仅有助于企业外部形象的塑造，也为企业更便捷的对经营情况进行诊断，引导更好的管理行为。目前我国对经营绩效评价较为忽视的企业不在少数，沿用的传统杜邦分析体系进行绩效评价已经不能够全面衡量企业的经营水平，其仅仅局限于对过去的经营结果分析，未能够切实体现其经营状况，评价企业的真实经营绩效（杨晓张小红，2022）。对企业绩效进行评价可以及时反映企业目前的经营状况，有助于企业管理者明确自身发展中存在的优势和劣势，制定出利于企业的发展战略和经营措施，使企业在市场占得一部分份额，提高经营效益。同时对于企业来说，良好的绩效评价有助于企业在资本市场中获取更多的融资，来巩固企业核心产品的竞争力。所以，对企业经营绩效评价体系的改进研究意义重大（王志强陈丽华，2022）。2课题研究方案和主要内容通过阅读相关文献综述，学习绩效评价的最新发展理论的基础上，通过理论联系实践，以美凯龙家居有限公司现行绩效评价方法为研究对象，分析了其绩效评价体系的现状及存在的缺陷，紧接着对美凯龙家居有限公司的绩效评价体系进行重新构建，然后将之前的评价体系与构建后的评价体系分别对美凯龙家居有限公司经营绩效进行评价，证明新体系的科学性以及实用性（刘健民，2021）。通过正文的论述可以看出，本文所构建的新体系在理论和实践方面都是可行的。能够更全面系统的反映企业的经营成果，从而推广使用这一指标来评价企业的整体经营绩效。本文主要分为四个部分，第一部分论述了研究背景及意义；第二部分简要介绍了绩效评价的相关概念和理论基础；第三部分选取美凯龙家居有限公司为研究对象，介绍了美凯龙家居有限公司基本请况，通过对美凯龙家居有限公司现行经营绩效评价指标体系的应用现状进行调研，发现美凯龙家居企业现行经营绩效评价方法存在缺乏非财务分析、忽视现金流分析，没有突出企业重要指标分析、没有区分经背活动和金融活动等问题。第四部分针对绩效评价的结果加以改进，同时对美凯龙家居企业经营绩效结果提出更好的优化建议，促进企业更快发展。第五部分为总结，总结全文，陈述本文观点。3研究方法及技术路线本文主要采用的方法为文献研究法和案例分析法，通过大量的文献阅读来奠定本文写作的理论基础，同时以比美凯龙家居有限公司的经营绩效分析为例来研究，发现其中的问题，并提出相应的对策与建议，以此帮助比美凯龙家居有限公司更健康的发展。参考文献：参考文献：[1]周鑫明,胡亚敏.桑克模式下美凯龙家居战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]卜婷婷.基于渠道理论的美凯龙家居绩效提升策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]蔡雪玲.美凯龙家居资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]梁金慧.美凯龙家居绩效提升策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]张松.美凯龙家居绩效提升策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]张恬畅.新时代背景下绩效提升策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]王震宇.绩效提升策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]孙明哲.基于绩效提升策略的控制模型设计—以美凯龙家居为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]王家璇.美凯龙家居多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]李玲.绩效提升策略对美凯龙家居的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]姚永芳.美凯龙家居财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]陈超.美凯龙家居价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]侯大山.绩效提升策略背景下美凯龙家居前景分析[D].湖南大学,2021.[14]赵纯,马晓然.美凯龙家居绩效提升策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]刘宇含.基于财务报表的美凯龙家居绩效提升策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]方原.美凯龙家居企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]杨百慧.美凯龙家居运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]杨青.基于GRA模型的美凯龙家居绩效提升策略[D].青岛科技大学,2020.[19]王前伊.核心能力视角的美凯龙家居绩效提升策略[D].大连理工大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅美凯龙家居公司经营绩效评价相关期刊、图书等文献资料。（二）收集美凯龙家居公司经营绩效评价有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合美凯龙家居公司经营绩效评价资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《美凯龙家居公司经营绩效评价》有关写作事项报告8月25日前：《美凯龙家居公司经营绩效评价》开题报告初稿8月26日前：《美凯龙家居公司经营绩效评价》开题报告二稿9月06日前：《美凯龙家居公司经营绩效评价》撰开题报告定稿9月16日前：《美凯龙家居公司经营绩效评价》论文初稿10月11日前：论文《美凯龙家居公司经营绩效评价》二稿10月