物业公司财务管理制度汇编

物业公司财务管理制度汇编前言作为物业企业的核心部门之一，财务部门的管理至关重要。为了规范企业财务管理，遵守国家法律法规，适应市场需求，提升企业核心竞争力，制度化的财务管理变得尤为必要。本文将对物业公司的财务管理制度进行汇编，以期为业内从业人员提供参考。一、财务职责划分财务部门的职责制定和贯彻公司财务管理方案和会计制度确定公司财务目标和财务预算定期编制和报送财务报表和分析报告审核、监督、控制经济业务和财务活动财务员的职责负责检查所辖科室和部门完成的经济业务及财务活动准确填写票据、凭证、汇总资料系统完整保存资料，确保账目不丢失、不错乱检查核对银行账户、库存、固定资产和往来账款二、会计核算制度收费管理尽量保证收费单据的规范，每笔收费必须有明细清单及对应单证设置收费单据和现金收据必须限于财务人员出具，收到现金的人员应立即存入企业账户对收款进行汇总，编制经费支出表费用凭证管理科学制定并实行收入、支出和预算的审核制度每月底，对所有的原始凭证进行检查核对资金的存取、支出是否符合收入、支出的原则和金额资产管理严格执行公司的固定资产管理制度与物业管理人员结合，对公司资产进行编目、分户、清查，建立资产档案以防丢失实际存放在库房中的固定资产和配置在科室中的办公设备要定期拍照备案，防止资产丢失和资产名录失真库存管理实现物料库存准确的账实相符，每月固定时间进行库存盘点，并将盘点结果与账目核对对公司材料和备品备件进行核算和统计，保证材料和备品备件的数量和金额准确三、财务管理基本制度预算管理制度制定企业财务年度预算，并对预算的执行情况进行跟踪、评估和调整明确各部门的预算计划和各项费用的预算数额审批和签批完毕的公文，都应交由制度部门按时间顺序立即归档账务管理制度正确归口、固定、统计和交存各种会计凭证、图章、档案资料按期进行会计核算、建立会计档案，每年结束时进行会计结转和汇总建立防范企业经济犯罪的体制，认真开展防范经济犯罪的专项活动费用管理制度指挥经济业务流程，完善会计凭证、小计、核算记录等工作建立完善的费用核算制度，严格限控各项费用的使用，确保费用按规定的用途、用量、用途形式等标准管理确定各项费用预算和控制价值四、财务管理流程财务复核流程经济业务的凭证由经办人员进入财务复核程序财务复核人负责复核凭证报表，对账簿和会计档案进行核对，完成财务管理制度的全面实施和执行财务复核人审核凭证表报，如涉及重要材料和资金，应当及时向公司主管领导报告经济合同审批流程对所有签订经济合同有关部门进行审批经济合同首先由所签部门审批，完成后，报经财务部门审批经济合同是否有利于企业长远发展，经济实用性是否明确，是否符合财务管理制度等方面进行审批报销流程填写申请表和费用项明细表申请报销的单据必须真实、准确、可靠，支持文件、票据和单证要齐全清晰填写报销凭证，经财务部门核算后，交由出纳人员进行打款五、财务报表制度利润表确定管理成本科目填写费用分摊表按照管理成本核算统计出所需数据并计算收益的金额资产负债表填写固定资产账值核算长、短期贷款的本金和利息计算并填写应付账款的表格，并验收证明财务余额现金流量表记述书面功耗、冲销、摊销及其他操作，记录每个资源的资金进出情况按照真实原则核算和验证手续、资金流入和流出结语物业公司的财务管理制度不仅仅是为