机运队安全证实考核办法例文10篇合集

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为了贯彻落实“012345”安全管理模式,确保区队工作的安全展开，杜绝各类事故的出现,增加生产中的隐患，特对区队员工积极开展安全证实考核办法。

一、非政府领导

为强化安全证实工作的积极开展，设立区队安全证实监督领导小组。

组

短：队

短

副组长：安全副队长

成

员：生产副队长机电副队长

经营副队长

技术员

二、考核办法

1、各部皮带司机按时抵达工作岗位展开现场交接班（每班交班时间为8:30、16:30、0:30），凡是无法按时抵达工作地点交班或不交班的责任人甩双基分数12分后。

2、交接班人员应当对照安全证实牌板将作业场所存有的安全隐患全面检查，经证实正常的在项目后面的空格中打“对号”，存有隐患划出“错号”，否则责任人甩双基分数24分后。

3、安全证实牌板的填写内容必须维持两班以上，严禁读取下班填写内容，否则计入责任人双基分数12分后。

4、在安全证实期间，凡是缺项或未亲笔签名的，对责任人计入双基分数12分后。

5、对安全证实中揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报，由值班人员或本班老爹队长负责管理精心安排处置。凡是不汇报或不处置的对责任人计入双基分数24分后。

6、安全证实牌板装设在皮带头显眼地点，并爱惜不好，凡是损毁牌板的对责任人计入双基分数12分后。

7、区队安全证实领导小组人员每周必须监督一次，记录必须核对年月日、班次和存有问题，必须对安全证实牌板填写内容与现场相对照，辨认出存有弄虚作假者必须作出处置。每次计入双基分数12分后。石壕煤矿调度副主任安全生产责任制1、在调度主任领导下，负责管理搞好“双基”建设及其它调度业务管理工作。

2、经常深入细致井下现场，及时介绍安全、质量生产动态情况。值守期间，介绍上一班生产情况和本班安全生产计划及工作重点，掌控矿井生产、运输、提高及销售情况，上开不好调度均衡可以，非政府顺利完成各项生产任务，不违章统一指挥。

3、掌控全矿安全生产动态，及时均衡协同生产中发生的各种问题，非政府不好生产事故的分析处置，确保生产系统通畅。

4、掌控重点工程进度及改采、凿工作面生产管理情况，化解协同生产中存有的各种问题。

5、积极主动出席安全质量小检查，对揭发的问题，及时下发自查计划，闭环管理。

6、掌控矿井灾害防治和应急处置方案及其避灾路线，参予矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处置工作。

7、认真贯彻继续执行上级有关安全生产的通告、命令、指令，搞好上传下达

8、顺利完成领导临时信访部门的其它工作。神宁集团白芨沟煤矿人力资源科安全生产责任制第一条根据本矿生产经营计划及劳动非政府形式搞好人员配备工作，制订健全的劳动定额标准，搞好劳动定员定额管理工作。

第二条测算工资、绩效奖及各种奖金。处置在工资、奖金和社会保险工作中的问题。

第三条负责管理全矿管理人员绩效考核对员工展开能力评定，确认岗位能力标准。

第四条非政府检查劳动工资合格工作，搞好职业技能鉴别、绩效考核和技术人员的考核工作。

第五条参予安全事故调查、处置，并依据事故调查处置同意，按照有关程序全面落实对事故者的处置。战后总结小结制度（2021）1、为提升救护队处置各种灾害的整体水平，安全快速有效率的处置矿井事故，事故处理完毕后，必须展开总结小结，认真总结经验教训，以不断提高救护队的登陆作战技术与水平。

2、处置事故后由指挥员和队长(小队长)、展开认真总结，从接报增派，作战方案，战术运用，协同协调和组织纪律，顺利完成任务情况方面，认真总结。

3、对事故处置展开全方位总结评选，总结出来顺利的经验和严重不足的教训，对严重不足明确提出改良方法。

4、对坚强登陆作战，积极主动顺利完成任务的队员，展开表彰和奖励。神宁集团白芨沟煤矿财务科财务会计（销售）安全生产责任制第一条熟识、掌控和搞好产品销售和利润的会计核算，及时恰当录入产品销售利润明细账。

第二条及时精确办理产品销售的货款废旧业务，当日收到产品，当日或次日办完送来总公司运销公司财务科，入洗和统销煤由销售总公司财务通过内部银行转至我矿，录入有误后证实总收入。

第三条恰当应用领域和掌控国家能源部制订的“煤炭产品取货办法”“出厂价格目录”的有关规定和排序办法，严格执行国家规定价格政策，保护我矿和集团公司的利益。

第四条恰当核算销售收入，销售利润及其他收支，掌控销售动态及时向领导充分反映销售情况，明确提出建议。

第五条帮助集团公司、矿销售公司处置用户与我矿之间出现的退还和货款积欠的经济业务，及时清扫应收账款账款，避免坏账出现。

第六条掌控和介绍收到产品动态，必须努力做到产品的生产、销售、总额，账库吻合，和计划、运销、调度等一致。

第七条及时财政预算和精确抽取资源调节费，搞好当月会计报表。

第八条搞好销售核算管理等方面的工作。冶炼工作面环评管理办法冶炼工作面环评管理办法一、工程竣工验收管理办法为进一步健全冶炼工程及其它单项工程质量的系统化管理与掌控，规范生产技术管理，融合我矿实际情况，特制订本办法。1、井下冶炼工作面回采、巷道盾构、铺轨、巷修成、喷浆、拉底、开帮等工程均属井下工程验收范畴。2、井下工程提出申请竣工验收前，施工区队负责人或技术主管必须非政府工程自验，该工程必须合乎设计、作业规程及施工联系单的有关建议，自验合格后向生产技术科提交《工程竣工验收申请单》提出申请环评。3、生产技术科发送《冶炼工程竣工验收申请单》后，非政府地测科、质量标准化办公室、企管科、施工区队及其他有关单位对提出申请工程展开环评。4、环评标准按照《煤矿安全质量标准化标准》、《作业规程》以及《工程施工联系单》的具体内容建议继续执调度室管理制度调度室管理制度为了调度室的工作正常展开，特制订以下规定。1、步入调度室的人员必须爱护公物，例如存有损毁，根据情节判处原价或加倍索赔。爱惜室内卫生，严禁乱丢烟头、果皮、等垃圾，严禁随地吐痰。2、不得班中瓦解岗位，例如辨认出存有玩游戏等擅离职守现象，每次罚款50元。3、调度员按照有关规程、规定上级及采区有关制度，合理、高效率的统一指挥安全生产，例如因统一指挥犯规导致影响生产或影响安全的，每次判处不高于100-500元的罚款，播发调度主任100元。后果严重的，按事故从宽行政处罚。

4、调度室必须确保整洁卫生，例如调度室沙发巾脏或乱，罚调度室主任100元一次。

5、调度员在存有关键性生产情况时必须向区长、书记及分管区领导及时汇报，否则，一次罚调度员50-100元。

6、调度室工作人员必须确保井下通讯通畅。

7、调度室的卫生以二楼楼梯口至三楼，例如辨认出存有烟头，调度室主任认列责任人，罚调度主任每个烟头按10元递增排序。8、调度员有权对室内设施展开维护，如有被损毁而拿不出责任者，由当值调度员负责管理。就是调度员损毁的自己负责管理。9、调度室的各种记录必须深入细致，必须努力做到准确，干净，例如辨认出错别字。每个字罚款20元，严禁录入记录，谎报事故，否则，由此导致的一切后果，自己负责管理。以上制订的各种罚款，由区调度会上继续执行。信息汇总分析制度信息汇总分析制度

（一）为全面落实岗位安全生产责任制，规范调度信息的汇总和分析工作，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》调度和地面设施管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）值守调度员录入各班组的作业计划、任务，统计数据不好各班组执勤人数。查阅下班的调度记录，熟识情况，严苛按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当值计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点和关键，载明下班未完成的事项。

（三）班中定时调度基层单位生产顺利完成情况及存有问题，化解不好生产、安全上发生的问题，搞好记录。关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决。

（四）根据调度信息，总结下一班生产计划和安全中应当特别注意的事项。

（五）一个工作日完结后，搞好当天的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向有关领导汇报，搞好当值的生产安全情况分析。撰写不好调度日报和有关材料，由值守领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的命令，必须搞好记录，深入细致表达和贯彻执行。

（六）作业计划的顺利完成情况、日常出现的安全事故、生产事故和职工执勤等，必须搞好统计数据和分析。

（七）深入细致直奔不好上级调度和有关部门的通告、通报，上开不好调度会并搞好记录，办成领导信访部门事项，全面落实不好基层建议化解的问题。

（八）按时总结生产指标顺利完成情况及存有的问题，提供更多给有关领导和部门，易于决策。

（九）按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理档案，得当看管。

（十）出现安全生产事故，值班人员必须及时非政府有关部门展开分析，初步查清事故经过、原因、责任等，搞好详尽记录，努力做到一事故一分析，并及时汇报分管领导。神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运转管理补充规定（实施）为进一步加强本质安全管理信息系统运转管理，全面充分发挥系统各项功能，确保安全信息及时、精确传达，为安全管理决策提供更多依据，制订本补充规定。

一、适用范围

本补充规定适用于于神东煤炭集团公司主要业务保安部门和本质安全管理信息系统应用领域单位。

二、考核

（一）对基层单位的考核

对煤矿、生产辅助等基层单位应用领域本质安全管理信息系统,除依据《神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运转管理办法》（实施）动态考核外，同时依据《神东煤炭集团公司基层单位本质安全管理信息系统应用领域考核标准》（附件1）展开月度定期考核，并将月度考核结果按照一定权重列入季度本质安全管理体系考核结果中。

（二）对主要业务保安部门的考核

对主要业务保安部门应用领域本质安全管理信息系统情况考核,依据《神东煤炭集团公司主要业务保安部门本质安全管理信息系统应用领域考核标准》（附件2）继续执行，实行月度定期考核。

（三）对单位主要负责人的考核

对单位主要负责人应用领域本质安全管理信息系统考核,依据《神东煤炭集团公司单位主要负责人本质安全管理信息系统应用领域考核标准》（附件3）综合评分，实行月度定期考核。考核层次分成公司主要业务保安部门负责人、煤矿单位主要负责人和全部停止单位主要负责人。

（四）对公司领导的考核

在一定范围内发布公司领导本恩信息系统应用领域情况（信息打印与登入查阅情况）。

三、奖惩

煤矿、生产辅助等基层单位应用领域本质安全管理信息系统的考核奖惩，除按《神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运转管理办法（实施）》推行动态考核奖惩外，同时,将月度考核结果列入“五型”企业绩效考核统一落空。

（一）对单位、部门考核

单位、部门应用领域本质安全管理信息系统情况与本单位、本部门“五型”企业绩效考核结果挂勾，推行按月分类位列考核。

对煤矿单位（共16个）第一名在“五型”企业绩效考核总分中给与3分后奖励，对第二、第三名给与2分后奖励，对第四、第五名给与1分后奖励；对倒数第一名在“五型”企业绩效考核总分中给与3分后扣分，倒数第二名给与2分后扣分，倒数第三名给与1分后扣分。(当月减分后的总分最低不少于120分后,当月纽韦尔角分对季度、半年度、年度考核有效率)。

对旺德夫尔县（成套加工中心、运销处、设备维修中心、电水暖服务中心、地测公司等5个单位）第一名在“五型”企业绩效考核总分中给与2分后奖励；对倒数第一名给与通报。(当月减分后的总分最低不少于120分后,当月纽韦尔角分对季度、半年度、年度考核有效率)。

对主要业务保安部门（生产管理部、机电管理部、工程管理部、总工筹办、通风处、设备管理中心、安监局等7个单位）第一名在“五型”企业绩效考核总分中给与2分后奖励，对第二名给与1分后奖励；对倒数第一名给与通报。(当月减分后的总分最低不少于120分后,当月纽韦尔角分对季度、半年度、年度考核有效率)。

（二）对个人考核

每月对煤矿单位主要负责人（共16人）、旺德夫尔县主要负责人（共5人）、主要业务保安部门负责人（共7人）应用领域本恩信息系统情况展开考核位列并通报。

每月将公司领导应用领域本恩信息系统情况意见反馈公司领导班子成员。

本规定从2010年11月起至试运营，2011年1月正式宣布运转。试运营期间，考核结果按50%落空。

附件：1.神东煤炭集团公司基层单位本质安全管理信息系统应用领域考核标准

2.神东煤炭集团公司主要业务保安部门本质安全管理信息系统应用领域考核标准

3.神东煤炭集团公司单位主要负责人本质安全管理信息系统应用领域考核标准煤矿机电副总经理安全生产岗位责任制煤矿机电副总经理安全生产岗位责任制

一、帮助矿长贯彻落实党和国家以及集团公司的安全生产方针、政策，按照谁主管谁负责管理的原则，对矿井机电、运输工作负责管理，对矿长负责管理。

二、督促检查分管单位的安全生产方针、政策、法令以及安全生产责任制的继续执行情况，顺利完成矿下发给本系统的安全生产指标。

三、教育本系统职工稳固践行“安全第一”的思想，按照“三小规程”非政府生产。

四、非政府制订、增修和审核机电设备安全管理规章制度和安全技术措施，并非政府实行，狠抓机电设备的安全检修。

五、经常深入细致井下，介绍掌控安全生产情况，化解安全生产中的关键性问题，顺利完成上级规定的下井次数。

六、按时出席安全会议，非政府机电运输方面的安全小检查，对揭发的隐患全面落实自查，制订安全防范措施。

七、出现重大事故时，必须立即赶赴现场，非政府救治，并按照“四不放过”的原则，非政府本系统职工查案、分析、处置，防范同类事故重复出现。

八、非政府新技术、崭新设备的试验和推展工作。

九、非政府本系统出席安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进集体和个人。

十、负责管理大修的安全管理和外来抢险人员的安全教育。

十一、定期举行本系统的安全生产工作讨论会，分析本系统安全生产动态，及时化解存有的问题。

十二、每年制订出本系统年度安全工作计划，并逐条全面落实在当年具体内容工作精心安排中。

十三、有权婉拒和继续执行上级有关违背安全生产法规、政策的指令，并及时明确提出不继续执行的理由和意见。外木自爆设施的加装管理标准1、外木爆棚短果地点⑴主要外木爆棚短果地点：矿井两翼与矿井井筒相连的主要入春早巷道；相连采区之间的分散运输巷和春早巷；相连煤层之间的运输石门和春早石门。⑵辅助外木爆棚短果地点：矿井面进、春早巷道；煤巷、半煤巷盾构面；与煤仓相连的巷道；单一制通风，并存有煤尘核爆危险的其他巷道。2、隔爆水棚短果建议⑴主要隔爆水棚必须由大于40L/个的水袋共同组成，水量应当满足用户400L/m2。

⑵主要隔爆水棚必须集中式加装，排在间距为1.2～3m，棚区长度严禁大于30m。水棚距顶板两帮间隙不大于100mm，距轨面不大于1.8m，高度必须保持一致。⑶辅助外木自爆设施集中式加装水量应当满足用户200L/m2，水棚排在间距为1.2～3m，棚区长度严禁大于20m，首列水棚距工作面60～200m，第一排隔爆水棚与工作面的距离必须维持60m～200m，在应设辅助外木爆棚的巷道应当设立多组水棚，每组距离不大于200米。。分散式加装水量按棚区所占到巷道空间的体积排序，严禁大于1.2L/m3，棚区长度严禁大于120m，首列水棚距工作面30～60m。水棚距顶板、两帮间隙不大于100mm，高度必须保持一致。⑷外木自爆设施搬运。每边中水袋间隙与水袋至两帮间隙的总和及水袋底部至顶板的距离严禁大于1.5m。⑸加装设施必须规范。挂勾采用Φ4～8mm的圆钢制作，角度为60度，锐角25mm，将锐角按水袋规格尺寸冲压在回收钢管上。⑹水袋使用极易挂勾的布置方式。将具有锐角的旧钢管纵向紧固在巷道中（不稳固的短果迈向紧