2023小牛煤矿安全管理制度编订范文10篇

专业文档，欢迎下载！ 2023小牛煤矿安全管理制度编订范文10篇小牛煤矿安全管理制度编订小牛煤矿安全管理制度编订第一节安全生产管理制度一、为了贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针、政策，通过非政府、计划、统一指挥、协同与掌控等职能，防治和确保煤矿生产过程中人、物和环境处在安全状态，同时实现安全生产，制订本制度。二、制订安全生产管理制度必须明晰法定代表人的职责和建议和各级负责人、职能机构和各岗位人员分担的安全生产责任和义务。三、煤矿法人、矿属各部门或各职能单位的全部安全生产责任必须逐项水解，并层层签订责任状，逐级全面落实至各岗位人员。四、安全生产管理制度的编制工作由矿长负责管理会同，由法人代表、各分管副矿长、总工、各职能部门负责人出席共同组成基本建设小组。基本建设小组内设具体内容的工作的办公室，办公室的共同组成人员由安全矿长选取；基本建设小组明确提出基本建设的原则、内容交由基本建设办公室顺利完成基本建设，报基本建设小组审查。五、制订安全生产管理制度，内容必须合乎七部门《关于强化大煤矿安全基础管理的指导意见》以及有关法律、规则的建议。六、通过核定的安全生产责任制必须交由矿综合科以正式宣布文件的形式展开公布，并保证其能约束牵涉至的部门和人员。七、煤矿综合科必须精心安排档案室对所公布的所有的安全生产管理制度展开档案、备案、备查。矿井地处高寒地区，每年元月份凝冻较为轻微，对交通、通讯、供电影响很大。第二节安全办公会议制度一、为了确保国家安全生产法律、法规的贯彻落实，及时研究安全生产工作，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》，制订本制度。二、依照本制度，定期举行安全生产办公会议，研究化解安全生产工作中的关键性问题。三、煤矿每周至少举行一次安全生产办公会议，突遇存有特定情况，例如表达上级会议精神等，应当随时举行。四、安全生产办公会议由矿长策划，特定情况下，由矿长许可的主管生产、安全的副矿长或技术负责人策划。五、安全生产办公会议出席人员：以下人员必须出席安全办公会议，由安全科负责管理考勤。矿各级领导、安全科正副科长、生产科正副科长、机电科正副科长、通风科正副科长、冶炼区队长、群安站值班员、办公室领导、销售科科长、财务科长、劳资科长、捍卫科长、外包队的负责人。六、安全生产办公会议的内容和任务就是研究企业安全生产，具体内容由会议主持者确认。会议的主要任务就是：1、表达贯彻落实上级有关安全工作命令；2、汇报安全生产工作汇报；3、分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；4、同意事故隐患环境治理、安全资金投入、奖惩、表扬等事项；5、研究其他有关安全生产事项。七、举行安全生产办公会议应存有准备工作，并提早一天将会议内容通告参会人员。除了出席局级以上会议的人员外，原则上把其它工作暂缓去出席安全办公会议，因特定情况出席没法安全办公会议人员，必须向策划或非政府会议的领导告假，经批准后方才有效率。否则，按不能出席安全办公会议展开行政处罚。凡是规定建议出席安全办公会议的人员，不经核准无故不出席的，每次罚款50元。八、凡安全办公会议全面落实的安全事项，各有关单位的副职必须认真贯彻谓行，对会上建议处置的安全隐患，有关单位的副职领导必须深入细致非政府自查，有关单位的领导必须深入细致协调搞好工作，无法互相推诿，否则，每次对有关责任人按50至100元的标准展开行政处罚。由于不自查或全面落实不妥当，而导致事故的，必须追责有关人员的责任。九、由于难度很大，确认无法按时自查的项目，有关单位的副职必须书面把情况汇报安全科。否则，按有关规定展开行政处罚。十、安全生产办公会议设立规范的专门会议记录。1、精确记述会议时间、地点、主持人、出席人员、记录人、会议主题通风设施管理制度通风设施管理制度

（一）为强化通风设施管理，保证通风系统平衡，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

（二）通风设施就是形成通风系统，避免瓦斯事故的基础设施，主要包含风门.风桥.风窗.风墙.密封等；全系列矿井人员必须爱惜，严禁故意损毁，保证通风设施较完整。

（三）通风设施的设置应当根据冶炼重新部署和矿井通风系统的须要，构筑通风设施必须存有专门的施工设计，经矿总工程师批准后方可实行，设计内容包含：设施类别、边线（平面图）、数量、规格。结构.管线布置和施工表明等，由通防技术员按建议通风管理规定通风管理规定

为进一步严苛通风管理，保证矿井通风安全，特制订本规定。

一、矿井使用机械通风，矿井主要通风机必须确保正常运转，水泵通风机必须确保在10min内打开。主要通风机因检修、停水或其它原因停风时，必须制订停风安全措施，报公司总工程师核准。

崭新加装的主要通风机运转前必须展开性能测量和试运营工作，以后每5年展开一次风机性能测量。

矿井主要通风机装置应当强化管理和修理，并无提高运输装置时，外部漏风严禁少于5%，矿井每年必须展开一次外部漏风测量。

二、矿井主要通风机及其反风设施必须按《规程》规定定期检修，深入细致做好每年一次的反风军事演习，确保在10min内发生改变主要入、回去风道和矿井工作面的风流方向，反风时的供风量应当不大于正常风量的40%，并且按《规程》建议做好逆向风门的加装和修理，避免反风时风流短路。

三、矿井必须存有完备可信的单一制的通风系统。通风系统的创建应当以“直观、平衡、合理、可信”为原则，最大限度地增加通风设施的数量，特别就是增加风门组数，以增加内部漏风，提升有效率风量利用率。

四、巷道及采区设计、施工必须充分考虑通风因素，各冶炼巷道的布置必须合乎《规程》和“一通三严防”有关规定，达至合理、平衡、可信的通风建议，努力做到冶炼系统合理，通风网络直观，防止角联支路。巷道设计、施工、环评的全过程，必须存有“一通三严防”专项内容，并请示通防工区及通防部的同意。

五、在准备工作采区时，必须按设计在采区形成通风系统以后，方可挖掘其它巷道，矿井工作面必须在形成全压通风系统后，方可回采。冶炼工作面工程质量检查环评制度冶炼工作面工程质量检查环评制度

一、专业组分工

(一)矿井组

负责人：

负责人：

成员：

(三)盾构组

负责人：

成员：

二、检查环评办法

(一)检查环评日期

1、每月检查环评三次，分上、中、下三旬展开。上旬在9—10日展开，中旬在19—20日展开，下旬在29—30日展开(小月30日，大月29日)。

2、各专业组负责人负责管理，在每月检查日内非政府展开工程质量检查环评，可以自行安排环评班(点)次。

(二)人员非政府建议

各专业组负责人负责管理，在检查日内非政府本专业组人员展开检查环评，检查环评工作必须由专业组负责人带队。区队成员全部出席，安监科及调度室至少出席二人，无故不出席检查环评工作的成员每人次罚款100元。

(三)检查环评有关建议

1、单个矿井工作面工程质量，每月在检查日内检查环评3次，均入选为环评等级。月末展开一次采面大力推进度收尺。(由生产科、调度室负责管理收尺，并尽早作出收尺标记)。

2、盾构工程质量检查环评分后两个专业组展开。为确保环评质量，每个检查日内每个验收组最多就可以检查两个工作面，全系列月盾构工程抽检环评必须全面覆盖全系列矿井所有盾构工作面，且每个工作面均必须检查2次以上，并入选为环评等级。

4、盾构工程上、中旬不展开收尺，月底展开一次收尺工作，由生产科负责管理布置其中一个盾构验收组专门负责管理收尺，建议企管科、劳资科各出席一人。由生产科负责管理作出收尺标记。

5、各专业井下硬件环评和平地软件环评均必须展开，井下和平地环评时间由专业组负责人在检查日内自行安排。

6、检查、收尺，及测评等级工作严苛按照《安全质量标准化标准及考核评级办法》展开，由各专业组组长负责管理，在展开现场硬件、文明生产和平地软件检查环评时分配检查任务，各单项检查项目均负责管理至人，严苛按标准建议上尺上线，不许逃费。所有参检人员对检查结果现场盖章证实。

7、生产科负责管理对检查环评问题及评级结果于次日在矿井OA办公网上发布，对揭发问题分后工程质量、安全隐患分类发布，各负责管理科室按照各自所负责管理专业项目印发自查指令，并负责管理监督其自查、意见反馈和复查工作。(工程质量问题由生产科负责管理，安全隐患问题由安监科负责管理)。

8、生产科负责管理对各专业及各工作面检查评级结果展开档案，为各有关区队工程质量工资考核工作提供更多依据。

9、本制度自印发之日起继续执行。

附于：永锦公司云盖山煤矿二矿改采、凿工程安全质量工资考核办法

冶炼工程安全质量工资考核办法

一、综采队

质量工资=结构工资×10%×考核系数

考核系数根据矿井每月非政府的三次质量环评结果，以工作面为单位，具体内容考核系数如下表中：(附表1)

优良合格不合格考核系数

3001.2

2101.1

1201.0

0300.8

0010.5

0020

003-0.5

附注：发生不合格的不能考量优良品率。

二、盾构队

质量工资=结构工资×10%×考核系数

盾构队考核办法就是分工作面展开考核，每个工作面全系列月检查两次，每次均按冶炼工程安全质量环评标准化标准入选为等级，月末根据两次环评结果，以工作面为单位，具体内容考核系数见到下表中：(附表2)

优良合格不合格考核系数

2001.2

1101.1

0201.0

0010.5

002-0.5

附注：盾构队队干活安全质量工资以本单位全月各工作面考核的平均值系数为标准，发生不合格的不能考量优良品率。

三、拓展队

质量工资=结构工资×10%×考核系数

拓展队考核办法就是分工作面展开考核，每个工作面全系列月检查两次，每次均按冶炼工程安全质量环评标准化标准入选为等级，月末根据两次环评结果，以工作面为单位，具体内容考核系数如下表中：(附表3)

优良合格不合格考核系数

2001.2

1101.1

0201.0

0010.5

002-0.5

附注：拓展队队干活安全质量工资以本单位全月各工作面考核的平均值系数为标准，发生不合格的不能考量优良品率

四、巷修队

质量工资=结构工资×10%×考核系数

考核系数根据矿井每月非政府的两次质量环评结果，具体内容考核系数见到下表中：(附表4)

优良合格不合格考核系数

2001.2

1101.1

0201.0

0010.5

002-0.5

附注：巷修成队队干活安全质量工资以本单位全月各工作面考核的平均值系数为标准，发生不合格的不能考量优良品率。

以上考核分成两部分展开考核。一部分考核依据每月的环评结果，另一部分考核依据平时矿井及公司检查出来的工程质量问题展开考核。平时每月考核基本分成100分后，考核在90分后以上的在每月环评的考核系数上有0.07的系数，80-90分的必须在每月环评的考核系数上扣0.05的系数，70-79分的必须在每月环评的考核系数上扣0.1的系数，60-69分的必须在每月环评的考核系数上扣0.15的系数，60分后以下的必须在每月环评的考核系数上扣0.3的系数。

扣分标准为：

1、矿井内部揭发的工程质量问题通常问题每条甩0.5分后，主要问题每条甩1分后，关键性问题每条甩2分后。

2、永锦公司揭发的工程质量问题通常问题每条甩1分后，主要问题每条甩2分后，关键性问题每条甩3分后。

3、永煤公司以上揭发的工程质量问题通常问题每条甩2分后，主要问题每条甩3分后，关键性问题每条甩5分后。

八、本文件印发之日起继续执行。

主题词：冶炼工作面工程质量环评制度通告

主筹办：云盖山煤矿二矿生产科2012年2月20日印发

(共印25份)车房管理制度编订沃埃尔场所管理制度

1、沃埃尔场所值班人员必须努力做到忠于职守，提防，严苛搞好三严防（防雷、防盗、严防事故）工作。例如出现意外事故及其他事故，必须及时汇报，维护不好现场，恳请有关部门处置。

2、非沃埃尔场所工作人员不得步入沃埃尔工作场所。

3、非沃埃尔场所工作人员须要参观、检查、自学的必须经主管领导及部门批准后，方可步入沃埃尔场所。

4、凡因不继续执行上述制度而出现事故，导致国家和人民生命财产损失的，根据情节酌定严肃处理。

岗位责任制

一、绞车司机：

1、固守工作岗位，上岗上岗，严格执行现场交接班制度。

2、工作中集中精力，精通业务，钻研技术提升工作效率。

3、绞车运转期间不许返回操作台，随时特别注意表明数据以及设备运转情况，确保安全运转。

4、严格遵守“沃埃尔场所管理制度”，非工作人员未经核准，不得进内。

5、工作前检查信号、机械和电气各部及安全保护装置，动作与否灵敏可信。辨认出问题立即停放处置并及时汇报。

6、维持工作地点的卫生洁净。

7、信号未明不许驾车，传送信号及时精确。

8、严格执行操作规程，认真执行巡回检查制度和交接班制度等有关制度，并有权婉拒违章统一指挥。

9、设备运转时特别注意观测各部运转、仪表命令、轴承和电机温度变化、杀菌系统的供油等情况，确保安全运转。

10、司机必须努力做到班前充份歇息，不饮酒，班中不擅离职守。

11、深入细致核对运转、交接班记录，努力做到操作方式、检修、消防用具齐全，确保设备与环境卫生干净整洁。

二、小班保护工：

1、负责管理当值的通常故障处置和设备保护工作。

2、坚守岗位，严格执行操作规程，认真执行现场交接班制度。

3、驾车前深入细致检查设备、信号、通讯和安全设施的较完整。

4、严格遵守各项管理规定，圆满完成当值任务。

5、负责管理清扫工作地点的环境卫生。

三、大班检修工：

1、深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理，保证设备主硅达至规定建议。

2、掌控所管设备的运转情况，狠抓关键部位、薄弱环节的检查，保护不好刹车安全保护装置，并定期调整、试验，确保设备运转有效率可信。

3、严格执行各项规章制度和安全操作规程。

4、必须认真落实不好日、周、月检制度。

5、必须严苛按规章制度办事，辨认出危害设备正常运转的安全问题必须立即采取措施处置，并及时向值守领导汇报，确保安全生产。

包机制度

1、固定设备，必须选定包机责任人。

2、各包机责任人必须各行其责，认真完成包机任务。

3、包机责任人必须强化责任心，对设备精心维修保养，尽职尽责。

4、包机责任人必须熟识设备性能及操作方式、保护方法。

5、包机责任人须要强化保护，从机械至电气必须努力做到诚看看、诚检查。

6、包机责任人必须严格执行日、周、月检制度，保证设备较完整、运转正常。

7、包机责任人必须保证设备各项保护装置齐全、较完整，并定期试验。

8、辨认出问题及时汇报，并积极主动处置。

9、顺利完成包机任务，所纸盒设备达至标准建议的必须给与奖励；超过没标准建议的必须展开行政处罚，发生严重事故还要追究其责任。

交接班制度

1、固守工作岗位，必须在工作地点展开交接班，接班人者不去，交班者不跑。

2、交班司机必须把本班运转情况、存有问题及上级指示向接班人详尽交代确切，接班人必须按交班人交代内容展开详尽检查，证实有误后，双方在日志内盖章。

3、严格执行“六不更替”制度，即为无此工作地点不更替；工具资料不齐全不更替；精神不振不更替；绞车运转中不更替；机房设备卫生不好不更替；别人替代不更替。

4、交班人应当在交接班记录本上盖章后，方可离开。

5、接班人接班人前应付设备、环境等展开详尽检查，证实并无问题后，接班人方可在交接班本上盖章，否则一切后果由接班人负责管理。

领导干部上岗查岗制度

1、主管机电的副矿长和副总工程师，每月应当至少检查一次。

2、机电科长、主管工程技术人员，每月应当至少上岗检查两次。

3、主管机械、电气的科长和分管技术人员每月应当至少上岗检查三次。

4、主管机械的科长，每月应付机械设备非政府一次全面的检查检修，并试验各项安全保护装置。

5、主管电气的科长，每月应付供电设备及电控系统非政府一次全面的检查检修，并试验各项安全保护装置。

6、主管机械、电气的工长应当至少每周按检查内容非政府一次全面检查，并核对检查记录。

7、主管科长和分管技术人员必须检查车房工作人员继续执行操作规程和各项管理制度的情况，并签订意见。

8、各级机电领导干部应当严格执行上岗查岗制度，并将检查辨认出的问题以及处理意见核对至领导上岗记录本上。并定期校对设备保护检查记录及运行日志等，attacked盖章，对存有问题及时非政府研究化解。

绞车定期检修制

㈠、检修周期和需以时间表：

1、滚筒直径3米及以下的绞车：

小修：4个月1次，用时1天。

中修成：12个月1次，用时2天。

大修：46个月1次，用时4天。

2、滚筒直径3米以上的绞车：

小修：6个月1次，用时1天。

中修成：24个月1次，用时4天。

大修：72个月1次，用时7天。

㈡、检查内容：

1、小修：

①关上减速器基座，检查齿轮的压板及磨损情况，检查轮

幅和轮齿存有无裂纹，必要时更改。

②关上主轴轴承基座，检查轴颈与轴瓦间隙，必要时再加垫片或展开其它处置。

③检查和冲洗杀菌系统各部件，处置漏油，更改润滑油或密封件。

④检查刹车系统各元件，必要时更改元件，例如闸瓦。

⑤检查和处置滚筒焊缝、铆钉螺丝等有没有收紧。

⑥检查深度指示器传动部件或自整角机与否存有移位或变形等，必要时展开再次调整处置。

⑦检查各种安全保护装置动作情况，例如不精确应当及时调整处置。

⑧检查各相连接部件、基础螺栓等与否存有收紧现象，联轴器轴销键和齿轮、弹簧等有没有损毁。

⑨展开钢丝绳的串绳、掉头和更改工作。

⑩检修和调整高低压电气元件，必要时展开更改。确保设备能够正常运转至下次检修期。

2、中修成，除包含小修的全部项目外，还须展开以下工作：

①调整齿轮压板闸隙或更改齿轮对。

②更改滚筒轴承和减速器各部轴承。

③更改滚筒衬木和切削绳槽。

④处置电控设备的零部件。

3、大修，除包含中修成全部内容外，还须展开以下工作：

①调整减速器中的传动轴、齿轮和轴承的误差。

②再次修整或更改滚筒。

③检测找正各轴的水平度和平行度。

④更改联轴器。

⑤展开机座和基础修整。

⑥更改电机和其它电控设备。安全生产责任制度安全生产责任制度

1、项目部创建各职能部门安全生产责任制、管理人员安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制。2、各职能部门必须将本单位安全生产责任目标层层水解落实到人，保证本单位、本部门安全目标的同时实现。3、各级管理人员必须以身作则、严于律己，搞好继续执行安全生产责任制的表率，时时充分发挥模范带头促进作用。4、各岗位操作方式人员必须深入细致履行职责本职岗位的安全生产责任制，当工作发生改变、工序切换时，及时调整自己的安全职责范围。5、项目部融合反“三违”专项环境治理活动，强化对安全生产责任制继续执行情况的考核，凡无法深入细致履行职责本岗位安全职责的严肃处理。6、各队必须严苛按照安全生产责任制，对各岗位人员履行职责情况展开深入细致考核，并与工资、奖金分配挂勾。培训效果评价与评估办法培训效果评价与评估办法

第一条为掌控培训动态，改良培训工作，提升培训质量，特制订本办法。

第二条评估方法：

1、教学过程评估。对于20课时以上的培训班应当展开教学评估。评估的内容包含教学过程、教材、时间精心安排、考核和培训管理，以及对非政府培训单位的意见和建议等。评估使用培训中或培训后向学员派发培训有效性评估表的形式，征询学员对培训的意见。培训组织者对学员的评估结果展开统计数据，培训组织者还应付学员考核合格率展开统计分析。

2、教学效果评估。安全和技能培训应付教学效果展开评估。培训完结后1-2个月内，安全培训中心向学员所在单位印发《犯罪行为层复任追踪问效表中》，由学员所在单位对学员培训后的劳动纪律、操作技能及安全技能展开评估。学员所在单位应付学员培训后的工作得出恰当评价，及时意见反馈给培训组织部门。

第三条评估效果的应用领域：教学评估超过没有效率和学员合格率高于50%的培训，应付教学内容、方法、教师讲授、考核试卷等展开分析，找到严重不足，明确提出改良意见。教学效果评估意见反馈不理想的培训，应当与学员单位展开沟通交流，分析原因，明确提出化解对策。萍乡矿业集团煤矿四大件设备管理制度萍乡矿业集团煤矿四大件设备管理制度

第一章总则

第一条强化四大件设备保护管理，确保四大件设备安全运转、密切配合矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》（以下缩写规程），融合我局具体情况，特制订本制度。第二条各矿机电副总工程师就是贯彻执行本细则的第一责任者，机电科长、分管四大件机电副科长和主管四大件工程师（技术员）应付四大件设备保护、管理的修理、钳、电工及操作方式司机、信号工、剥挂勾工、人车跟车工等都应当严格执行本规定的各项建议，对本岗位的安全工作负责管理。第三条所有负责管理四大件设备的工作人员，都必须与违章统一指挥、违章作业和触犯劳动纪律的犯罪行为并作斗争。各矿机电科、运输区等职能部门的领导均应当严格监督和检查，辨认出存有违章作业触犯劳动纪律者应当及时阻止，对严重者必须不予处置。每个职工都有权阻止任何违章作业的犯罪行为，都有权杜绝任何人违章统一指挥。第四条各机房司机都必须经过培训，考核合格，执证上岗。第二章2米及以上绞车提高系统管理规定第一节设备装置

第五条根据《规程》403条规定，每一部提高装置必须装设以下七项保护装置，并维持装置齐全，正常采用，安全可靠。1、避免过卷装置：必须装设两套，即为井口井架上一套，机房深度指示器一套、两套过卷控制器均能够同时确保，提高容器少于正常装载边线0.5M时安全闸可信动作。2、避免过速装置：过速装置应当能够确保当提高速度少于最小过程的15%时，安全闸能够可信动作。3、过负荷和不值电压保护装置。4、当提高速度少于3M/S时，提升机必须装设速度限制器。在提高速度少于取值速度的10%时，速度限制继电器应当动作，同时实现安全刹车。5、深度指示器失灵保护装置，当指示器的传动系统出现断轴、断货等故障，能够自动断电并使保险闸出现促进作用。6、闸瓦过磨损保护装置：当闸瓦磨损超载时能报警或自动断电。7、对缠绕式提高装置，必须设松绳维护并互连安全电路。8、采用箕斗提高时，必须定量掌控。井口煤仓应当装设空仓维护，仓八十时报警或自动断电。第六条凡是单线刹车系统（即为一交闸瓦同时闸居住两只滚筒的刹车系统，主要系指角移式制动器）应当安装大抱闸，并保证大抱闸只有在紧急制动时且滞动后安全闸0.5-0.7秒情况下才科东俄出现动作，其刹车力矩的挑选应当合乎《规程》第432条规定建议。第七条斜井提高倾角大于30，且其刹车型式为盘形闸时，应当使用二级刹车。第八条凡存有负力提高的主井提高系统（如下振动机车等大型重物时可能将为负力提高）和斜井克人系统，必须安装动力刹车装置，并至少必须能够确保主电路断电以后动力刹车能够人工资金投入。第九条所有克人容器，都应当装设可信的断绳保护装置（基础建设井临时罐笼无此减半）斜井人车的断绳保护装置建议既能够自动动作，也能够人工动作，否则，不许采用。第十条钢丝绳与提高容器之间的相连接装置，应当逐步推广锲形相连接装置。第十一条立井提高使用罐笼时，中间水平不得加装塞罐闸，罐笼内应设置功能可信的腰卡和地锁（脚卡），腰卡和地锁只有在提高容器抵达装载边线时就可以自动或人工关上。第十二条须要上下人员的罐笼，进出口两头必须调协罐门或罐帘，高度严禁大于1.2米，罐门或罐帘下部距罐底距离不加少于250毫米，罐帘横杆的间距，严禁大于200毫米。罐门严禁向外上开。第十三条立井罐笼提高系统的井口和各水平出入罐处轨道上均应当装设复式阻车器，保证每次就可以摆一只煤桶进罐。第十四条立井使用罐笼、吊桶或其它容器提高时，必须存有导向设施，导向设施的铺设应当符合规定建议，如果导向设施使用钢丝绳时，每100米钢丝绳的张紧力的严禁大于1吨，每根导向绳的最轻刚性系数严禁大于500N/M，各导向绳张很紧力差不大于5%，内侧张紧力大，外侧张紧力小。第十五条立井提高容器之间以及提高容器最注重部分的井壁导向绳、井架之间的间隙，必须合乎《煤矿安全规程》第387条表5规定，如果大于表中5规定，必须装设防撞绳，在装设防撞绳后，提高容器间的最轻间隙也得大于200毫米。第十六条每一提高装置，必须根据《规程》393条建议装设信号及信号门锁装置，信号逆市光兼具，并能够表明提高水平。同时，还应当设置与正常工作信号存有显著区别的应急音响停放信号，应急信号可以由井口、井底和各中间提高水平轻易向绞车房派发。第十七条为了减少提高容器在主绳出现断绳事故后的减至速度，确保提高容器内人员的安全，不论主井或斜井，凡须要肩负滑行人员任务的，均应当装设缓冲器机构，缓冲器机构必须按有关建议调试不好，并经试验合格就可以投入使用。第十八条井底罐窝进出口必须装设可信的安全栏或安全门（手动或自动均可取），避免人员撞进罐窝。立井提高井窝必须逐步装配合乎“规程”建议的过充距离。第二节保护、采用和管理

第十九条各矿机电科应选定一名副科长分管四大件工作，并搭载一名工程技术人员专管四大件技术工作。设立四大件钳、电修理专业组，专门负责管理四大件修理、检修工作。创建领导干部上岗，各矿机电副总工程师、机电科长必须每月对提高系统巡回检查一次；机电科分管副科长每月检查三次，主管技术人员至少每三天巡回检查一次，对提高机房的值守记录、检修记录、安全装置等，应当详细审查。第二十条强化对提高系统的检查保护，确保安全保护装置正常运转，动作可信，每天必须确保各提高系统存有不少于1.5-2小时的检查保护时间，顺利完成《规程》的有关规定明确提出的检查项目和内容。每月各提高系统理应8-16小时，停放检修。并无特定情况（例如井下出现事故）任何人无权中止提高系统的日检。凡没按建议日检、月检、引致设备出现事故的，由矿长负责管理；矿上已给检修时间，但机电、运输部门检修质量高或检修人员不负责任，隐患没及时处理而出现事故，必须追责主管四大件技术人员和检修工责任。日常检修，必须严苛按《规程》第435条展开。检修时必须做好详尽记录，检修后，必须将检修记录整理，计入该设备档案，以供查证。第二十一条对罐笼防坠器和斜井人车揪铺器，停下机构和传动机构必须每日检查一次，并使其经常维持在较完整状态。罐笼防坠器，每月至少必须展开一次恒定松绳追捕试验，斜井人车防坠器，每日展开一次手动关门试验，每月展开一次恒定松绳关门试验，以便检查所有零部件的动作情况。采用中的提高容器防坠器经试验合格后就可以投入使用。为了避免罐笼防坠器滑梯、轴承因雨水、湿气、灰尘的冲刷锈蚀、影响滑楔的运动，每月必须解体检查助威一次。第二十二条采用钢丝绳罐道的立井提高井筒；应当保证每根罐道绳的边线尺寸不少于设计允许值，更改罐道绳时，应当测量并调整不好其边线尺寸。必须强化对罐道绳及其下端装设重锤的检查，及时去除其下部沉积的煤泥、杂物，并使其维持蕨科叉状态，装设重锤的重量，应当合乎《煤矿安全规程》规定。第二十三条对罐道绳必须每月检查一次，尤其就是库塞县刹车绳的紧邻井底，井口和各提高水平附近一段罐道绳，必须必须特别强化检查，断丝和磨损少于《煤矿安全规程》规定时，应立即更改。考虑到井筒滴水和有毒气体对钢丝绳导致的轻微锈蚀这一情况，凡库塞县刹车绳用的罐道绳，采用时间达至三年的，其磨损和断丝未达至《煤矿安全规程》规定的更改标准，也必须不予更改。不并作刹车绳用的罐道绳，从装设之日起算，其装设期也严禁少于五年。第二十四条在采用钢丝绳罐道并以塞罐闸承罐的立井中，由于罐笼在各水平落罐时主绳松驰并使追捕器频密动作引致该处罐笼道绳快速损毁，影响罐道绳的使用寿命。因此，必须每年将罐道绳上、下移动一个边线，每次移动的距离应当根据具体情况确认。第二十五条更改罐道丝绳，刹车钢绳及防撞绳时，必须必须事先制定切实可行的安全技术措施，报矿机电副总工程师批准后认真贯彻继续执行。换绳时机电科主管副科长或主管技术人员应当至现场非政府统一指挥，矿安全科应派遣人现场检查监督安全技术措施，贯彻执行情况，防范出现坠绳事故。第二十六条提高钢丝绳必须每日检查一次，并做好检查记录，特别就是对钢丝绳偏心环路联结处为5米以内必须特别强化检查，辨认出断丝少于规定，应当压印回去绳头。今后，立井提高和斜井提物即便断丝及磨损未少于规定，也必须每三个月压印绳头一次，斜井加人并任提物每二个月压印绳头一次。崭新更改钢丝绳或压印回去绳头，绳卡必须套管可信，并且在采用一个班以后，再次趋紧一次。第二十七条对防撞钢丝绳，每月必须以0.5米/秒以下的速度详尽检查一次，一个捻距内断丝面积少于钢丝绳总断面积的25%，或钢丝绳破损轻微，点蚀麻坑构成沟纹，外层钢丝收紧时，应予以更改。但从装设之日起，最久严禁少于六年。第二十八条立井提高容器采用的装设装置（比如偏心环路、保险链及销轴等）必须每月详尽检查一次，保证其安全可靠，其已连续采用期限严禁少于五年。第二十九条对刹车、过卷、松绳、信号枪机、过速、低速、过流、失压等安全保护装置，每年必须鉴别、整定一次，其T5800定值不经各矿机电副总工程师核准，严禁任一调整。第三十条必须强化对提高信号工、剥挂勾工、提高司机、修理电、钳工的管理、提高司机和信号工，剥挂勾工应经培训考核，并发给合格证就可以单独作业，不得由无牌人员顶岗作业，否则，出现事故必须查案单位领导和派遣工人员的责任。提高人员时必须秉持一人操作方式一人监督的工作制度，不得加人时监护司机返回监护岗位或互相谈话。第三十一条提高绞车的安全装置及其有关技术参数，每年应当由集团公司机电处非政府检查一次，每3年展开一次测量，并及时整理不好测量资料印发各矿，各矿机电科应按检查和测量资料中明确提出的问题及时非政府处置，其处置期限严禁少于测量当年年底。第三十二条对提升机、井筒装备和其它辅助设施的保护、采用和管理应当由包含司机、修理钳电工、信号工、剥挂勾工在内的纸盒机组承揽，必须保证设备设计机房等都合乎标准化建议，杜绝提高系统出现关键性机电事故。

第三节培训和资料

第三十三条每一提高机房应当具有如下资料：设备和设施的技术档案、大中修成记录、日检和月检记录、司机巡回检查记录、提高系统事故记录和设备运行日志以及设备加装总图、刹车系统图、控制系统图和司机巡回检查部位图。第三十四条每一提高机房应当创建如自学和训练制度（2021）1、自学和训练必须搞存有计划，应当按照计划展开活动。

2、秉持理论自学，业务训练和身体素质锻炼身体，能够娴熟采用各类仪器仪表。

3、练基本功，要从严，从容易，从实际启程，每天早晨由值守负责人和小队长非政府值班人员展开八项体质锻炼身体。

4、每月展开一次配戴氧气呼吸器军事演习，并按照标准建议严苛展开操作方式，认真完成训练任务。

5、根据自学、训练计划，定期对指战员展开理论考核，身体素质考核及业务合格检查。

6、及时搞好自学、训练记录，并按建议及时总结。教育培训制度第一条为进一步强化应急培训工作，加强干部职工和应急救援队伍危机意识、责任意识，掌控事故灾害的防治和处理常识、原则和方法，提升打火、脱离险境和非政府救人水平，全面提高严防、处理事故灾害能力，制订本制度。

第二条认真落实上级和公司应急培训工作各项任务，熟练掌握有关法律法规和各项应急预案、现场处理方案，提升思想认识和应付事故灾害的综合素质。掌控必不可少的应急科学知识与技能，二要化解应急培训的重点、难点问题，提升严防、处理事故灾害的能力。

第三条将应急培训列入安全培训总体规划，对全体干部职工展开全面、系统的应急培训。

第四条教培中心负责管理应急培训的领导和协同工作，制订印发年度应急培训计划，按照“分级分类，按须要学前、应培必康、严格考核”原则，以安全生产管理人员统一指挥协同能力和现场人员灭火买盘、打火脱离险境、先期处理技能为重点，分级、分类非政府全员应急培训，努力做到与安全培训同时规划、同时积极开展、同时考核。

第五条年度应急培训计划应当注重矿、区队、班组三级应急培训，明晰应急培训时间、对象、目标、方式方法、内容、师资、场所、管理措施、检查考核等，经单位负责人审核后深入细致非政府实行。

第六条实行“统一组织、分散讲课、自学实地考察、座谈探讨、岗前培训”等多种形式，提升职工的防治、买盘、打火、脱离险境和减灾等能力。

第七条应急培训的重点内容：

(一)现场人员：根据生产实际和工艺流程，全面精确地剖析各岗位危险源，明晰各岗位所须要共性的和特有的应急科学知识和操作技能。重点内容应当包含：工作环境危险因素分析;危险源和隐患识别;本单位、本行业典型事故案例;事故报告流程;事故先期处理应急操作方式;个人防灾买盘、打火方法;应急灭火撤离路线;初级卫生急救科学知识;个人应急防水装备用品和应当救护援物资装备、买盘设施采用;现场处理方案等。

(二)管理人员：事故灾害法律法规;事故防治;典型事故案例;生产安全事故综合应急预案、专项应急预案;应急灭火撤离路线;个人应急防水装备用品和应急买盘设施采用等。

第八条教培中心将应急技能做为必言、必会、必修关键内容展开检查考核，并与安全绩效挂勾。各基层单位建立健全全员应急培训档案，如实、详尽、精确记录培训及考核情况。

第九条教培中心、生产调度指挥中心每年至少非政府1次管理人员应急预案书面考试或现场演示操作方式式考试;基层单位每年至少非政府1次岗位职工现场处理方案书面考试或现场演示操作方式式考试;考核不合格的应再次培训，再次培训不合格的严禁上岗。

第十条教培中心、生产调度指挥中心强化应急培训动态检查，严苛教导、托福拆分，提升培训质量。生产调度指挥中心、安监处将应急技能做为监督检查关键内容，强化现场抽检、考试，保证全体员工熟识应急程序、掌控处理诀窍和应急灭火买盘技能。

第十一条严苛应