企业岗位说明书和绩效考核体系

各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录久久组织结构总经理岗位职责生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组拾（爸4奥）疮前处纯理退并浆庄（沿5差）前践处理鱼冷堆臂（正6徐）睬前处带理烧拜毛乱（讽7清）刻前处科理前耽刷毛茶（沿8兴）前六处理凑煮漂暮（偶9茶）前虚处理产丝光印（船10秩）前课处理地漏割舟（五污）染脖色工热区岗封位描张述姑1两、工绘区职恋责极2披、组雅织结惊构逼3方、染翼色工漂区各白岗位贼职责倚（漫1贝）那工区塔主管哲（查2踢）工舒艺员矿（凡3约）领拌班口（己4释）染订色工冻区轧意染机辅（糕5橡）染适色工外区打禾料江（腊6加）染孝色工侦区试周化室礼（7其）歉染色骄工区难冷堆冲（抚8凯）染讯色工病区水炊洗织（按9粗）染护色工墙区砂霜洗艘（戴10嗽）染含色工费区霜踢花苍（六医）后为整装时工区岛岗位职描述惨1奔、工商区职挥责河2荐、组总织结邪构遣3剖、后辟整装关工区酒各岗企位职班责黎（隆1化）工剑区主颗管绝（你2察）领蜜班困（毙3菜）后皂整装姻拉幅锡（郑4轮）后酬整装忆刷毛营（揪5求）后焰整装哄工区榴预缩满（厨6碎）后仆整装快成品叹（7雨）工已区统央计她（七超）设越备科映1逃、沙设备言科职初责滋2歇、组孙织结棒构阿3、独各岗伏位职鼓责炉（1彩）木设备椅科科陆长未（肠2免）钳仗工平（3滔）电剥工吵（竖4朗）污映水站诸四、汽经营咽部岗胖位描到述轿1、扫部门六职责风2、籍组织泳结构摊3、数岗位手职责咬（1昆）锦经营春副总燥（2迟）市顿场部便（绢3捷）储笋运科细（肺4贼）坯杆布采鲜购科途（5领）坯母布检三验科疲（6块）经绣营部态跟单钞室升（河7现）经练营部悄业务吩科麦五、侧管理李科翼1偿、部刃门职求责麻2估、组企织结甘构暂3、赌岗位装职责膨（1远）庭管理舒部部痕长季（2岔）纹管理膏部人籍事科奋（3谣）管西理部级企管仙科病六、饮质检尾科岗结位描竞述佳1专、部怒门职住责川2、铜组织知结构物3、盈岗位氏职责福（1驼）盟质检庭科科窑长抖（2迈）领姐班写（3泊）检枪验工溉七、宁财务颗科索1、策部门早职责票2迷、组船织结吊构向3、陡岗位终职责吊（1践）刘财务首科长矮（2糟）操彻作岗窗位总经理经总经理经营部生产部财务科管理部质检科滴生产副部岗苦位描捎述碰（一僵）构生产侵部职榜责咳1捉、根抛据市买场部全下达壳的生视产作丙业计径划，蹦负责胳生产脚的组辟织、蛇协调糊、指拐挥，谈确保匹生产拦有序蒸均衡扬进行院，以花便生池产目带标的卧完成洒。狭2沃、依扰据公辈司制倍订的啊成本识费用杜目标鸽，负柔责生朴产部毕有关没节能需降耗造措施脱的制江定及饿实施推，确临保完鸣成公云司成锁本费戒用目愈标。薪3赵、建诸立健忧全生馒产管白理的左各项叉规章魔制度偶，建轧立和闷完善瑞质量纳保证万体系疮，严涉肃生豆产和古工艺浴纪律糊，确邮保产负品品纯质符某合客腾户需踪求。升4畏、负谨责有孝关安役全生部产措品施的广落实垃，确求保生挨产部炒不发蚀生重疯大工耀伤事外故及楚火灾潜事故蜡。勿5盘、负般责设筛备改厅造计鄙划的销评审货及组度织实啦施，惧负责勿对生角产部辟生产牲设备露、检浪验及死测量麦设备掠和试介验设饮备的馆购置旅计划伏的申稻报。感同时型实施谷设备批的保左全保祖养工抽作，垫确保蜻设备偶完好检6购、依喷据公肠司制旬定的已员工苍培训升计划惩，负越责组及织和荷落实紧一线约员工辛的岗描位知东识、倚技能浓培训卡教育吼工作森，不支断提表高员烦工素贵质。世7醒、确浮保公刮司各学项经渗营管鄙理方出针及腹各项午管理盏制度芽在本川部门刃的顺奇利实腐施和蹦完全狼执行腾。咐8四、定家期不疤定期欣召开阻会议瓦，对复前阶核段的警生产但及各禁方面报的情葛况进纽行总孟结。润9扛、及窃时与巨市场膨部沟角通，容更好馅地为授客户语服务拾。益（二等）组宋织结撑构生产部生产部前处理染色工区后整理工区设备科生产调度生产统计爸（三慢）生脚产部诊岗位度职责陷1再、生河产部召部长急2、驶生产齿调度瓜部门笔生产筒部岂上级蹄生产卸部长浪岗位脸调度仗下级锡领料兼员、夺调度财助理枝、入巧库员高岗位刚职责渠:叠（岗惹位内帅容、凳工作弃权重汇、绩谱效考妙核评兼分）榨1、虫对所巴有生夺产订谱单进固行排武布，忌形成央合理论的翻采布计半划。车（1浪0%辅）左（1灯）未沾形成塔计划他书使桌生产羽无法云展开呜（1果分）丧毙篇（2队）计可划有暴大的枕错误枪使生河产难啄以展牛开（弓2分证）厅（3夺）计介划基锁本正帜确能没确保素生产奋正常凤进行予（3飘分）暂（4扛）计收划详梳尽并伴能考耕虑到头不确驻定因芒素的香处理院方法毒（4咱分）颠（5字）对炒规格的、品洲种的强搭配讲合理偷，降践低生染产成涝本（状5分泛）希2、精编制毕生产晃调度炊单。赔（2牙0%摊）谋（1返）有喷漏排胆、错缘排现群象出扶现（摘1分丢）鸭测以（2撕）确产保交撕期，拉但各乞机台痛工作座安排沈不均尺衡（伶2分赛）密（3阀）确关保交尺期，印同时蓄考虑婶各机右台的换均衡舌性（陆3分岁）崇（4串）确烦保交尼期，粒同时杰使各或机台筛的效哥益最臭大化贷（4桑分）举（5哥）确叨保交燥期，答强化原了单捡的速全度。兽（5遗分）阿3、族监督屠确保梯生产创按调端度单梁的计葛划进其行。计（2特5%大）茂（1散）调挺度原为因造泉成空蕉运1级-2裕次延圆误（独1分该）纪划敌么（2香）交列期延行误但玻不造访成空吴运延俊误（灿2分原）陈（3杂）交和期延犬误订再单数段的1餐0%适以上飘（3漏分）链辱骆炭浇乔（4挖）交险期延积误订怒单数侵10辱%以受下（里4分贫）别（5斤）所支有订傻单交设期准粉时，映对内列部问迟题反统馈及故时（课5分递）孕4、敲按一酸单一柄结制燥度要祝求确椅保订讽单完锐成。漫以未茂按要暮求完艳成的妇订单这个数点比例骆来考退核，勺时间盲以润成品固完单陵后3膜天为修限。狂（一迁五%经）警（1震）2莫0%戴以上覆（1刺分）亩判冰金旺（2训）1谎6弯20板%（康2分夏）足犹光堡（3貌）1令1潮一五章%（润3分魄）望（4羊）5语10颗%（晶4分皱）匀旋县摩（5跌）5她%以轻内（宵5分分）各（二懒）工端作态该度与谢过程碌考核害：（期权重厘30午%）羊1、青团队挎协作彩意识脸：（丈一五泰%）条(1倾)能稼主动娇地积障极协泛助同鼓事的忧工作耀，主油动关雀心并叔帮助顷同事鸣实现滨工作遍目标粒—名5分治；界(2馆)能译配合相同事牌的工榜作，杆并在柱同事去要求幅时给禽予帮餐助以—贯4分访；革(3悄)能毁够认朽真听瓶取同刷事们春的意后见，纱修正姑个人闪的工匠作设扩想引—厅3分为；罩(4杏)告的知同柔事们戚自己蔬的设筹想，驻但并矛不响滚应同湿事们长提出歌的建好议或虏要求渗，固考执己行见礼—堪2分埋(5慢)不乓与同放事沟津通，廉完全耳按照堪个人朵设想咬工作慌—贷1分猜2、氧严格西认真非程度乌:（鸦一五捉%）徐严格魄认真飘地履董行岗海位职惊责，四发现悉隐患贱，并序预先照采取纵措施好避免局问题兄发生迈—馋5分虚；鸭发现温他人熟的工冠作疏其漏，痰告知锦对方庭并协容助其柏补救臭—昆4分颤；吹按本南岗位燕要求妄做，寄未发畅现工火作疏洪漏烤—增3分顽；写工作钉出现达问题欲，但执能积弯极补晴救，酿不推宇卸责节任陪—勾2分秧；较（5盒）由托于不汁严格轨、认伍真，筹导致挖工作碧出现塔疏漏鉴，并油没有观及时倦补救伙—县1分滔任职云资格挡要求色：税熟悉谣印染特工艺属流程侍。宣高中械以上线文化歇，助崖理工巷程师悼以上泥职称眯。屋组织鹿协调腰能力泛强。节有3喇年以叼上前裹处理将或染全色领后班以事上岗职位工务作经握验。委3悔、生位产统访计需部门闲生产播部奶岗位康统计贤员盲上级葬生产院副总兔下级滑（一绝）岗拾位职脱责与久业绩盗考核柱：（子权重要70堂%）卧1拔、到破各工绸区拿烂机台捧产量秩每日俱报表错，对择月内挺报表继数据巨错误扰次数赚考核谁。（般10幕%湿）剧（疼1可）伐10蝴-8松次（躲1销分）两（箱2施）钞7-硬5传次（参2锦分）司（偷3睁）此4-忙2秘次（顶3允分）融（貌4板）隔1由次（狭4某分）便（趣5屠）无汁（泻5视分）市2如、各过机台篮产量政每日点折算括表（酒关系匆到工饲资）举，考沙核按串月不吸能完举成的弟次数桌。（牵5%溜）枝（紫1繁）烛4脉次（花1兆分）已（堪2受）欣3旋次（栋2震分）架（晌3粱）女2摇次（伐3盖分）酱（尽4霜）台1缠次（脾4削分）惹（润5誉）按冷时完政成（洪5栏分）墨3格、把纳每天匙称料高记录苹表输久入份K3诵系统悲，按迅正确约率考种核。铅（傅一五备%岔）柴（工1测）鸭84炊80救%袄（党1花分）竖（还2司）思89外85识%稳（种2赴分）深（饭3球）咏94庙90注%泡（长3趁分）妙（六4响）撒99岁95宅%绒（浮4讨分）绵（煎5贿）闲10悲0%碍（旦5司分）芝4刃、染关化料观及五集金仓昼库领祖用单宪的审极核，剂准确坑率考洁核。示（别10碍%辅）介（策1辨）码84岗80午%顷（限1搏分）留（贸2喉）敢89赠85啊%优（露2各分）铁（影3华）驻94捡90掉%元（筑3害分）搞（漫4望）予99稳95半%束（豪4育分）坑（昌5习）挂1简00易%狮（墓5何分）可5毯、准锣确、莫及时鹿提供识生产暗部月聚工资魂数额伞，按汉延误约次数养及出振错金附额考梁核。殖（蚕一五脂%励）赚（扰1孝）朗5桃天、僚数额张80老0浩元窃-1滥00午0感元（犯1龙分）扯（戴2奋）丈4超天、饿数额搞60郑0测元鲜—8关00牺元（仆2招分）护（挖3酒）级3躲天、炮数额绿40迈0吊元弟—6违00贺元（妖3臭分）盯（弱4恒）置1救天、额数额械20额0横元虚—4留00逃元（疫4状分）遮（胡5区）发健放工理资准缠时且冤无出阶错数粮额（邻5杜分）呆6止、月旁初染供化料低、场皮地布耽盘点刘统计另，按床数据辨出错偏次数狱考核绞。（棵5%击）洒（满1冒）婆6-苦8墓个（析1魄分）牲（润2穿）恢4-懒5小个（翻2作分）敏（困3闭）河1-舟3座个（聋3凤分）高（姻4差）数山据无幼误帐容目清科晰（茶4晃分）筹（唇5州）来扫源合企理清汪晰（惨5诸分）师7失、生淘产部慌综合碎消耗口日报屑（生运产成射本报蝇表）高，按诱错误初数考醒核。象（吧5%屯）茧（临1帐）怕6-两8辩个（初1猜分）今（蚀2管）拆4-和5辈个（盟2轰分）鹊（塞3妙）淹1-疫3疑个（侨3辛分）收（万4装）数堤据无诵误帐魂目清喊晰（竿4率分）体（籍5值）来烦源合牺理清遥晰（夜5太分）考8忽、每屈月进废行工捞艺员筋工资砖考核格指标稻统计伍，按闲统计尾数据院错误谣考核陶。（增5%帝）惠（乏1挨）慎6-倚8标个（酷1顺分）豪（随2逢）奏4-徐5洒个（评2危分）蚀（尽3州）义1-苏3昌个（抖3伶分）促（薯4胸）数脂据无字误帐凯目清羊晰（哥4菠分）航（季5倒）来资源合突理清爽晰（刚5钩分）忍（二键）工眯作态醉度与美过程洗考核惨：（万权重舍30丑%）蜜1、船团队纹协作训意识任：（功一五色%）铸(1影)能唉主动霜地积恩极协候助同昏事的丑工作咽，主撑动关扬心并绕帮助扇同事穿实现毙工作堆目标享—责5分赚；晌(2默)能割配合舍同事构的工誉作，荣并在拆同事劲要求悦时给克予帮幻助伐—绵4分宅；叮(3埋)能接够认香真听料取同是事们挨的意沿见，军修正或个人惰的工研作设翠想默—际3分符；尾(4誉)告雁知同田事们凉自己班的设厦想，浸但并坏不响坟应同沈事们云提出自的建岗议或斑要求刘，固洗执己食见则—架2分高(5筛)不广与同蛋事沟峡通，惊完全捏按照编个人颜设想种工作宾—勺1分隶2、赴严格范认真严程度棋:（番一五锡%）掀（1举）严悟格认廉真地丙履行狂岗位森职责睁，发耕现隐尊患，丸并预俯先采洽取措芝施避值免问负题发酿生程—风5分橡；橡（2钓）发唐现他纯人的板工作万疏漏温，告茂知对桃方并冒协助及其补泄救趋—亡4分钱；永（3某）按僚本岗眨位要再求做见，未假发现软工作抽疏漏添—防3分吩；互（4爽）工嫁作出沫现问忘题，滴但能筝积极蛋补救辉，不起推卸催责任惕—铅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