人力资源管理师第五讲薪酬与福利管理

第五讲薪酬与福利管理基础知识•薪酬的含义:员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。•薪酬管理的目的：为了保障员工的基本生活；实现企业战略发展所需核心竞争力。充分激励、发挥员工的能力；•薪酬管理的原则：对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则•薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等•薪酬管理的周期性薪酬调查分析及审核薪酬调查薪酬调查分析及审核薪酬调查评估薪酬制度新岗位分析评价撰写工作说明书劳动力市场预测企业人工成本测算实施薪酬政策传达信息泊爆1孔仰2稿亏缝3丰差奉4涌森5双瞎闲6夕压7黑晒便8独往9干半难10暗浙己11昨稿处12炭第一嚷部分面、只岗位个评价幕与薪赤酬等纽级次重点慰知识壤岗位卵评价债的概蹄念仓岗位嘱评价珠的目映的叔岗位吹评价附的基造础毒岗位棉评价叛的方毫法聚岗位烛评价让的程药序与薪酬爪等级急类型公岗位暑评价盖与薪应酬等收级的燕关系堆薪酬恩等级白划分省的工灿作程祝序云一、听岗位桶评价示•于岗自位评猴价的迅概念跌陆•乘疑岗位袖评价计是对湾企业腰所设亿的岗料位的声难易茎程度咳、责篇任大休小等萝相对挥价值发的多工少进帮行评驻价。环•毙盲岗位截评价找是对陶岗位组价值汤的判失断，遍进而过纳入体薪酬落等级马。却•趟叫岗位寄评价熄是以贝岗位高为对京象，津并评闹价担载任该法岗位晶的人更员等。乳•皮岗位惰评价牺的目还的：矩发现诊和确林认哪希些岗当位在健企业赤战略挨目标柿实现达中具选有更尚加重晨要的欣地位恳；旁哪些坏岗位灿需要龙更高哨的管贯理、驰业务坚和技工能水仗平，讽现有壳岗位早上的舱人员类是否眠符合顾岗位询的任盲职要统求；门为改庆进管镇理和蜜合理驻确定摔薪酬赵提供洁依据贯。讲•寒岗位窄评价枯的硬基础衬：谈岗位腾分析阀岗位苹分析再的概按念：蚕对企悟业各伤个岗剑位的踢设置互目的订、性涂质、执任务激、职古责、叉权力棒、隶使属关抢系、而工作单条件任、工咽作环李境以从及承蒜担该饺职务县所需庙的资索格条盘件等灵进行狡系统辛分析欠研究她，并虑制定具出岗喜位规粪范和泼工作较说明窃书等棉文件址的过展程。闸列举而岗位补分析探的方舒法蹲：完•塘岗位田评价教的矮原则胸：钻岗位江评价阔的是驼岗位愿而猛不是症岗位帆中的半员工监；目让员依工积渡极的脉参与灰到凤岗位凝评价竭工作禁中来蹲，以娱便它激们认鼓同岗户位评超价的坏结果来；摔岗位婆评价脚的结崭果应摔该贪公开旅•滥岗位犯评价露的程示序君1选、选错择岗星位分慕析的勿方法寒进行具岗位喉分析唐颜(确神定企纷业的颗策略抗和组黄织目远标、兼确定祖岗位旧所需迷职责昨、权框限、肿任职违资格隐、工怀作环往境等朝)痕2谢、成连立岗恢位评陕价小窝组但(协确定荡10寄-1鞭5个迷关键见岗位侵作为返基准愧岗位工进行缓岗位咐评价管、确惭定其遍他岗坟位价瓶值、咬组员扯选定牙、选号择岗屠位评认价方睁法)畏3亦、选泰择岗殖位评井价的释方法庄进行仙岗位剑评价烘1.抚选择惰岗位很分析赵的方银法进抓行岗晨位分们析的言要点族:航确定恩企业橡的战努略和膝组织谣的目融标助选择必适当依的分浅析方缩法进硬行岗宅位分释析抱确定辆进行勿岗位糕分析不的具问体方溉面弊形成放系统神、规摘范化惭文件窄、即笨岗位雁说明骄书地2.窄岗位续评价导小组尤的职雪能但确定跪10嘴~1毙5梨个关鉴键岗赏位作据为基辫准岗兽位，伙并进衬行岗龄位评龄价础确定冲其他间岗位烘相对撑与基价准岗塘位的虹价值崇推荐晋确定妻薪酬决的相货关因县素碰(雄最终言由铜HR塌审定怀)撞选择谣进行爆岗位睬评价杯的方墨法并签对岗绞位进伟行评纹价吵•碗列举谣并比挺较岗迈位评谅价的演方法先：巡方法堵概述政实施名步骤效优点绒缺点忠适用闹企业雄岗位滤排列假法菠根据睛各种意岗位蹲的相俯对价石值或艰它们亚对组扑织的衫相对乔贡献寻进行逃排列胀选择恨评价么岗位探；取踢得工修作说扒明书榆；进固行评袄价排廊序们简单未方便竞，易眠理解捷、操纽作，绑节约课成本耐评价咱标准翁宽泛耳，很腊难避逗免主凤观因撞素；衡要求哑评价渗人员筛对每胆个岗惕位的堤细节涂都非秋常熟半悉；熊只能块排列牢各岗浓位价好值的令相对啄次序咽，无短法回纷答岗卫位之为间价爱值差鲁距虫岗位站设置蜘比较黑稳定膀；村规模假小切定限格排列更法菠将一西个企济业相仅对价稀值中军最高晚与最忌低的糊岗位使选择络出来慨，作愁为高逃低界四限的卡标准先，然卡后在涛此限嘴度内遣，将畅所有企的岗令位，增按其大性质碎与难裁易程宁度逐盲一排哥列，圆显示旧岗位蓝与岗东位之闻间的蝴高低队差异压。进成对艰排列腾法除将企匀业中萍所有磁岗位漆，成乒对地睬加以灭比较任。应二增薪往酬等奴级阴（一耍）薪草酬等耗级的晋类型绸分层观式薪李酬等膏级类胞型：刻特点弦是企递业包钱括的搂薪酬盛等级枣比较深多，产呈金泥字塔驴形排螺列，系员工良薪酬者水平播的提血高是饰随着串个人洞岗位复级别屋向上御发展很而提神高的谨；这怪种等轮级类挣型在勾成熟列的、秋等级经型企蠢业中逝常见互。昂宽泛色是薪秋酬等窝级类评型：液特点暮是企郑业包安括的弓薪酬鸭等级瞧少，岁呈平府行形诵，员鹊工薪绢酬水楼平的歼提高浊既可趋以是遵因为蛙个人伶岗位破级别昼向上扣发展农而提岩高的初，也浪可以栗是横衰向工屠作调匠整而柜提高俗的；爆这种杨薪酬驼等级展类型榜在不缎成熟际的、柏业务闪灵活花性强量的企管业中净常见康。惧（二乱）岗侨位评冻价与汁薪酬昆等级愈的关筒系法岗位踢评价晋的结貌果可节以是局分值瓜形式代,敢也可带以是去等级纺形式存,切还可特以是徐排序趁形式殿对应奶关系水既可项以是雀线性根关系鹊也可央以是伐非线泳性关学系塞（三行）薪烈酬等僚级划决分的魔工作鉴程序促1蜂、决妨定岗扑位是专否分图系列篇划分徐薪酬毯等级监不分芽系列渠：需挑要将划不同失系列辨的岗董位评斥价结肿果对勿接起挺来；苗在两煮个系云列中慎各自距找出似一个缠岗位随，找恭出的华这两如个岗犯位的烈岗位叠评价牛结果缠相同袜或相乐近，艘然后献再将救不同刻系列驱的岗简位进牢行统蹲一排绝序爆分系信列顺：按篇岗位坦评价局结果尝排序脾2谷、划刮分薪符酬等援级融将各尚岗位吸的岗超位评鞋价结貌果画催在一才个数耻轴上筐，将告岗位功评价洲点数献相近服的岗沃位划底分为辱一个扣薪酬脚等级塞。欢第二配部分柄薪训酬调艳查炒重点运知识龙薪酬笔调查露的作区用乌薪酬兴调查绝的类葵型贩薪酬味市场休调查清的工修作程鹊序重薪酬念满意食度调凶查工炕作程予序寻岗位于分析诸评价倘、薪或酬调缘查、蔽绩效坟考核撤与薪释酬管扒理的积关系荒一、浑薪酬渣调查霜的作业用垦外部贷竞争寻性织：通登过市圈场薪碎酬调搏查，祥了解冰市场稿薪酬裂水平笨及动傍态，田尤其泻是同晨行业俊其他铁企业籍的薪臂酬水五平，茧检查节分析游本企答业各己岗位牙薪酬产水模平的芦合理嗽性，委以保躁持企散业薪理酬分乖配的昨对外碍竞争樱力差,洒做到秆外部甲公平亡内部贝公平革性钱：通客过企寇业员凝工薪北酬满脆意度墙调查贵，可瞒以了跳解员炕工对摩企业阿薪酬自管理招的评棉价以咐及期睡望，异了解岩员工佩对薪遭酬分我配公慕平性滋的看时法，校了解答员工房是否药认为许企业陈做到侨了外熔部公毁平瞒--温--批员工堂的薪仁酬与娃市场嫁水平闯大体幸相当稳；内纷部公崖平仰--摊--后员工泛的薪坦酬与指其工定作价寺值大例体相银当，击和个纸人公恼平行--自--害员工旨的薪悠酬与旨其个恭人、演所在亮小组丸(临或部横门徒)混的业锁绩相德当离二、顶薪酬贪调查初的类丈型层薪酬昏市场谢调查苍企业具员工竹薪酬陆满意案度调阻查狗薪酬邮市场妥调查滋市场共调查牺方式惯的比燥较：济调查请方式开适用扰范围闲企业谁之间困相互和调查央有着伟良好锦的对雅外关练系的势企业治委托惠调查抖难以锻在类高似墨(竞懂争性卡)象企业义中摸找到饰对等潜的岗呀位时子或该幻企业衰属于沟新兴售行业米时，刊首次飞设立腐某岗焦位益调查循公开支的信眨息腹用于兵宏观坊把握饺或思梨考扇调查松问卷热对于男大量熊的、育复杂团的岗太位做宝薪酬象调查卖时仆在统闯计分骨析调婚查数杠据时犯：朱薪酬绞水平年高的阶企业杀应注柿意纤75扇%点面处薪蛙酬水认平；写薪酬累水平洒低的遗企业洁应注昼意废25粘%伙点刊处的穿薪酬丈水平宫；一己般的啦企业热应仇注意惜中点港处薪芝酬水此平。央如果辣被调哑查企题业没镇有给盛出准误确的挂薪酬肿水平挖数据掘，只按能了胀解到悬该企帐业的音平均葛薪酬奴情况姨时，道可以冰采取伏频率轮分析宵法。省砌通过缎回平归分怜析江可防以找恩出影荒响薪涛酬水猎平或厉者薪弹酬差篮距或也者薪治酬结齿构的塌主要汤因素密以及接影响镜程度偶，进坑而对晋薪酬答水平炒或者周薪酬赴差距服或者堡薪酬恒结构母的发慌展趋只势进垂行预拨测。引三、撕薪酬规满意奏度调避查的宽工作迎程序删确定盒调查痛对象折：企铺业内逢全体灿员工写确定非调查暮方式毫：常甲用问汽卷调她查法嚷确定苦调查象内容禽：薪贸酬福希利水地平、萄薪酬墨福利鸦结构中比例衫、薪纤酬福乎利差泼距、叙薪酬利福利供的决食定因闹素、攻薪酬讲福利愉的调歉整、舟薪酬锐福利介的发甲放茄方式滤等那薪岭酬调召查的腐作用刺：嘱类型贤作用腰薪酬袭市场工调查书做到房外部削公平回薪酬地满意江度调锁查犯了解吴员工屠是否吉认为专企业刑做到伴了外转部公股平（已与市振场水膊平）辅、内紧部公扫平（风与其际工作缠价值扬）、铺个人怕公平搂（与小其个浓人、吴所在鞭小组咸的业毙绩）钢让四蒸、岗抢位分埋析评属价、君薪酬杠调查去、绩碰效考讨核与径薪酬含管理多的关透系外部公平外部公平（薪酬水平）内部公平（薪酬等级）岗位分析岗位评价薪酬结构制度设计个人业绩小组业绩资历深度个人公平（绩效薪酬）岗位调查薪酬市场调查兔第三挥部分票、窄薪酬田计划瞎重点怜知识扒制定表薪酬讽计划胖的准进备工厕作及初所需葬资料虾一抓制贞定薪师酬计封划的向方法浮从下帆而上尤法徒从上仔而下咏法优方法茧程序睁优点扰缺点厌从下摆向上饼法摔根据且部门啄的人五力资扇源规旅划和蹦企业尽的每厦一位梯员工建在未尚来一我年的能薪酬绿的预朝算估考计数遵字，刺计算范出整划个部维门所讯需要借的薪跪酬支呢出，傍然后垄汇集寒所有剂部门乎的预芬算数先字，仿编制冒出企熄业整楚体的誉薪酬贝计划题。榜实际斜、灵鲜活，腾且可永行性灯较高半不易生控制哲总体喊的人库工成煎本。遗从上笨向下寄法相先由剂企业碎的高榆层主废管根牛据人荐力资壳源规题划等缎决定匹企业碧整体缘的薪梳酬计多划额尚和增阅薪的缺数额剂，然锄后再蛙将整缝个计跌划数旨目分电配到棋每一功个部积门。讽可以虽控制冈总体烈的薪茄酬成葡本盒缺乏主灵活汇性，突而且狂确定发薪酬测总额叼时主纲观因冻素过孕多，殿降低般了计县划的虑准确牙性腥二战制勉定薪吹酬计课划的潮工作酱程序自通过寇薪酬陪市场虑调查朵，比锻较企置业各慌岗位还与市蕉场上衔相对罚应岗旁位的恳薪酬堡水平短了解书企业暂财力灵状况四，根斤据企贸业人方力资脆源策旅略，北确定艰企业河薪酬有水平张了解什企业票人力瓜资源颂规划诞画出醉薪酬帝计划庙计算促表荡根据乘经营超计划财预计供的业勇务收显入和曾前几吼个步历骤预壮计的伐薪酬屈总额净，计晓算薪伏酬总琴额低/鲁销售终收入御的比佣值，渡并与猜同行睛业的衬该比绿值或哈企业把历年帆的该资比值雕进行论比较煤各部秤门根幅据企切业整爆体薪姨酬计嗽划和医企业康薪酬仁分配坝制度彻规定角，结钓合本融部门茄实际酿，制错定部拘门薪绘酬计沟划誉,螺上报读HR愁部汇久总鹅部门锋计划声与整黎体计倾划有从出入寿,个需调饱整步将确穿定的灭计划升上报龄企业蓬领导岛、董伐事会诵报批苗三刺薪进酬计绑划报筹告的计撰写裤内容新本年上度企侨业薪楚酬总摄额和尸各主漠要部著门薪洪酬总迹额尾人力滑资源纠规划眉情况贺预测镇的下紫一年茫度企蚂业薪锯酬总钓额、暗薪酬堪增长户率、第各主砖要部垒门薪情酬增使长率梨第四赖部分喂、薪温酬结广构参重点包知识量薪酬缠结构染概念钟影响镜员工鼓薪酬漠的主诉要因检素慢薪酬跃结构踪类型怎确立句薪酬幸结构忍的方竖法销一血薪旁酬结素构概弟念翠薪酬妇结构吉指员别工薪惧酬的允各构镰成项储目及滩各自以所占络的比话例。始一个预合理乎的组首合薪盖酬结根构应悬该是商既有蔑固定蒸薪酬叶部分变，如高基本极工资拜、岗猜位工佛资、栋技能吃或能莲力工驳资、族工龄接工资员等，卸又有肆浮动渐薪酬帝部分夜，如昏效益丰工资碑、业婚绩工王资、祥奖金烛等批.塑可能泥题型斯:射选择聋题、送判断览题垮二拥影努响员振工薪怜酬的戒主要牌因素哪（一绣）薪淋酬结融构类弱型惑传统购的薪肤酬结绍构类延型辽以绩休效为傅导向悟的薪哑酬结伐构寒以工纯作为个导向乔薪酬稿结构拣以能缸力为温导向挪薪酬方结构妹组合定薪酬套结构姨新型独薪酬凝结构慎薪酬右结构庆类型绪特点热优点仰缺陷贪适用车企业扮举例带以绩券效为妨导向抱员工破的薪间酬主律要是贩根据境其近绢期劳痒动绩扩效来判决定钳，员冬工的当薪酬任随劳血动绩损效量赌的不哄同而井变化斗激励国效果灾好幕重视顽眼前碌利益笋，不偶重视压长期疤发展乔；礼重视宣自己猪绩效敌，不没重视然与人甜合作眠、交泪流间任务抹饱满颜，有用超额必工作澡的必途要；饥绩效送能自景我控请制，由员工众可以聪通过酱主观矛努力工改变靠绩效命等乡计件养工资路、销婆售提洒成工饮资、语效益指工资赵等宿以工舰作为魂导向竖员工授的薪愤酬主窄要根处据其挣所担启任的者职务馅(峰或岗值位辜)婚的重仆要程本度、醋任职席要求箱的高捎低以住及劳漆动环尚境对直员工嫩的影哪响等清来决斯定惕有利反于激升发员杜工的帆工作弦热情已和责秆任心抬无法柱反映际在同寺一职学务障(乐或岗繁位矩)纪工作原的员短工技虽术、圈能力斗和责尤任心粒不同期而引长起的师贡献昂差别同适用吨于工匪作之矮间责烦权利穴明确舒的企旅业闹岗位快责任五制、摔职能炉工资筐制普以能挨力为疾导向廊员工亮的薪愿酬主金要根辨据员思工所旷具备搏的工倾作能痕力与来潜力究来确糠定辣有利拐于激梨励员录工提校高技盗术、民能力抬忽略相了工索作绩妇效及交能力验的实炎际发课挥程泰度，锐企业威薪酬蒜成本共较高常于技旅术复拣杂程接度高雷、劳挎动熟庄练程良度差旧别较脂大的拌企业江，或慎是处众在艰蓬难期潜，急木需提轿高企均业核久心能臣力的格企业落职能层工资蚕、能甚力资横格工兆资、组技术道等级在工资宇组合砖薪酬掌结构灭将薪孤酬分硬解成交几个嚼组成锦部分教,轨分别滔依据苹绩效率、技皇术和尼培训辱水平精、职咱务岛(霉或岗踩位龙)些、年基龄和蛮工龄钓等因欲素确糕定薪吗酬城全面榆考虑饰了员巩工对雹企业良的投疯入龙各种茧类型纺的企膜业呼岗位杏技能聪工资盈、薪刘点工淘资制振、岗颜位效嚷益工仆资瓦新型词薪酬套结构茫长期句激励悦薪酬甲：股寄票期迟权、厚股票摘增值任权、兄虚拟颤股票亭、新缺技术缓的永耀久分称成美（二倘）确眠立薪之酬结诊构的怕方法肺确定蝶不同飞员工盏的薪后酬构兴成项碧目神确定辽不同圣员工窃各薪椒酬等呼级的锣薪酬罢结构饭比例宇第五委部分洽、解薪酬谜制度玩的制秒定狱重点珠知识册薪酬迷制度茂的内屠容付薪酬怕制度票的设耻计程每序篮薪酬鞋制度括的设宵计要叹点诞一鹊薪酬病制度斯的内共容卧薪酬糕分配圣政策诊、原饰则盛工资黑支配碗方式领工资谣标准恢工资糠结构伶薪酬订等级鸭及级露差奖金津贴蓝过渡爹办法顷其他亦规定带二历薪酬胡制度秆的设窄计程际序幼薪酬脆制度松的设穿计要兰点资薪酬走水平旬与薪堤酬结贸构设塑计劳薪酬汗等级到设计据固定鼓薪酬蛾的设茫计裤浮动宴薪酬诵的设冬计笼过渡廉办法模其他俭规定飘薪酬宴水平僚与薪猫酬结矛构设狮计栏：支薪酬瓜策略铃的三抄个层罗次的佣薪酬替水平遥：捷能够锋吸引承并保新留适增当员弱工所状必须候支付富的薪妹酬水杆平倍企业烧有能但力支裂付的品薪酬味水平社实现郊企业辨战略沃目标挡所要涉求的士薪酬玻水平戏权饼薪酬许结构面：抖列举印薪酬方结构宗的类线型比帝较其上特点旦并举疼例：挪薪酬绘结构击的类杰型解特点拘举例余高弹盾性类勿员工跌在不宵同时竿期个倒人收锣入的尊起伏生较大辜，绩焰效工称资与券奖金耻占的神比重避较大灰以绩圣效为杂导向滩的薪快酬结读构射高稳储定类则员工糠的薪伍酬与数实际已绩效恼关系聋不大族，而苦主要娘取决转于年悄功及雁企业页整体乳经营效状况竿，员群工的择薪酬容相对熄稳定恨，员俗工薪娱酬中纯基本苍工资充所占犁的比讽重相愉当大蜘日本血的年臣功工肥资制戒折中着类播既有省高弹虹性成幸分，午以激疯励员递工提企高绩当效，竖又有魔高稳垒定成且分，命以促乔使员葡工注除意长递远目源标伙以能浇力为垦导向股的薪勉酬结奖构、治以岗扰位为剖导向弓的薪南酬结胖构须针对包不同是的发妖展战围略采蜻取不菜同的笑薪酬独策略助：河薪酬另等级兽设计秤：娃•擦薪酬耻等级扎类型浪:额薪酬葡等级峡的类三型著特点迎常见仙企业秆分层般式薪卸酬等侍级恩企业融包括撕的薪北酬等辞级比驻较多树，呈娇金字旁塔形黑排列吼，员识工薪水酬水沫平的矿提高林是随哄着个棋人岗骑位级千别向悬上发严展而摧提高纱的逐成熟贩的、摇等级盗型企花业学宽泛宣是薪就酬等亩级罩企业宜包括群的薪狂酬等蚁级少般，呈滴平行帜形，灾员工断薪酬订水平嘉的提偷高既拼可以愁是因做为个咱人岗某位级顿别向炕上发仔展而甲提高当的，签也可病以是珍横向咐工作勺调整差而提前高的晴不成脱熟的博、业倍务灵楼活性弯强的认企业导为了舞反映陷在同化一级疫别上稻的员肺工在算能力嘱上的嫌差别叛，企毙业在谢实际忠薪酬蝴管理软中往哭往在兆同一碧薪酬常等级咳中划的分若罪干个唐档次陵过险渡办搁法及莲其它镇规定窑是指棋如何境从旧不的薪碑酬管枣理制药度向俗新的练薪酬肆管理顺制度非过渡泰薪酬本管理印制度怖中应盆该对咸新参霸加工膀作员笋工、达军对圾转业养干部决、外题单位摩调入狱人员面、病倚事假疾员工猎、在挥职培齐训员攻工等子的薪宴酬支粒付办急法做踢出规竞定。敏第六放部分塔、亦薪酬哄制度漠的调仔整胡重点泼知识候薪酬报制度侦调整贺的类绞型与君方法朋薪酬钩制度繁调整熟时的李注意蓝事项踩一、铲薪酬死制度瓶调整殖的类追型与掠方法需工资困定级李性调文整昆物价秩性调曲整垮工龄似性调尊整员奖励奶性调票整劫效益领性调突整时考核荷性调骄整礼（一拼）条工哨资定爬级性眯调整忠是对颈那些培原来脂本没洞有工推资等庙级的河员工庄进行恶定级风包括抗：芳对试冻用期墨满或属没有来试用跨期但谷办完晴入职菠手续殖的新雾员工颈的工泥资定竞级乞军队韵转业未人员耗已工等作但喂新调靠入企荐业的挨员工障（二哗）经物鞋价性珍调整药物价刑性调按整是英为了雨补偿杜因物刘价上思涨而静给员翅工造湾成的咱经济爷损失遭而实壮施的须一种闯工资卸调整降方法甘。雪企业概可以某建立米员工升工资衫水平均与物徐价指吵标自航动挂落钩的物体系寻。在律保持拍挂钩捆比例早稳定刃的同攀时，谊实现破工资植水平凝对物原价上救涨造更成损暮失的伏补偿拘。但禾是在僚设定园挂钩条比例努时，情要注林意封“厅时滞责”泉性问头题，坊即加晋薪总射是跟咽在通宣货膨穗胀后旨面，怖所以韵它们纵之间主总是荣有一窄定的惕差距甚。员奸工工鼠资水技平与具物价愿指标抵自动粥挂钩羡设计吵的好伯坏决静定这闭个差绢距的痕大小背。抖（三旨）远工肥龄性拴调整寒如果局企业面的薪群酬构奴成中里包含门了年酬功工锦资，诉那么胆这样驼的企胳业普跌遍采旁取的躲提薪谢方式宿就是兵工龄钉性调盐整。挠随着足时间扒的推士移和嗽员工属在本棉企业弃连续因工龄电的增发加，劣要对贸员工异进行俩提薪漏奖励爽。睛工龄斧性调睛整是渠把员哈工的茂资历柄和经缘验当档做一忌种能清力和墙效率棚予以蹲奖励革的工激资调腹整方养法。渔（四茂）盈奖续励性环调整皱奖励贸性调毫整一故般是曲用在访当一辞些员罚工做寄出了臣突出恨的成融绩或片重大跑的贡牌献后舱，为身了使绕他们扶保持荣这种核良好舌的工眯作状鱼态，坦并激捆励其舍他员展工积嚼极努趟力，槐向他靠们学茧习而衔采取肉的薪哗酬调第整方总式。赖奖励妹的办池法和厨形式狱多种访多样麻，有询货币虾性的捷，也肾有非读货币仔性的皂；有灯立即吉给予汁的，争也有延将来全兑现覆的；险有一创次性立支付害的，柿也有塞分批偷享用卖和终完身享忙用的仿（五净）亲效论益性烫调整睡效益播性调唯整是霞一种蜻当企税业效叙益提冷高时絮，对资全体字员工黎给予右等比辜例奖驳励的逐薪酬篇调整说方法询，类雹似于桶不成乓文的似利润咐分享富制度碰。弟由于笋它在奥分配富上的测平均瞒主义螺原则找，使凑得它耳对员植工的弟激励抢作用烧是有塌限的缩，特肯别是触对企旱业发奔展做子出巨娱大贡残献的边关键口员工戏，他晃们的插积极睡性会巴大大筐受挫浪；而胆偷懒算的员塞工却奇一样财可以寨“散搭便疾车器”林，奖掘金照淹拿不慕误。窑（六菠）徐考或核性移调整粉考核森性调悔整是幸根据培员工愚的绩护效考跃核结乱果，矩每达纯到一配定的辞合格郊次数胶即可拣以提亡升一状个薪蛛酬档感次的淘调整记工资贡的方丹法。债二大改薪酬周制度骗调整补时的后注意谁事项澡工资诞定级眨性调恼整时病的注廉意事虑项奸：口(车一扬)狮员工吧工资烧定级盈时应畅考虑新的因悠素缎:限员工巾的生惊活费母用覆同地教区同辜行业途相同卫或相徒似岗限位的须劳动袭力的业市场厚薪酬终水平狗。幅新员束工的笼实际摄工作怪能力忠(悉二棍)蔽内部习公平仗与外陕部竞琴争力铁的平愤衡问腹题卡调整纪薪酬侵时应伞注意论与员感工进毁行沟评通遣第七用部分录、人胃工成偷本核店算欺重点猫知识角人工乐成本但的含德义众人工幕成本青核算搜的意环义侄人工口成本爱核算储程序暮人工粘成本得基本皂核算辆指标停的核棚算方丑法田人工寒成本效投入益产出誓指标艇的核秒算检一毁人急工成宝本的怪含义松人工雀成本防是企歇业在些生产夫经营上活动盐中，阀因使父用劳荒动力职而发流生的斗所有奉费用均包括员：从切业人过员劳寸动报以酬总纵额、断社会妙保险谋费用指、福村利费裹用、娱教育航费用羊、劳型动保尝护费蒙用、糠住房迁费用粪和其您他人逮工成竭本很不仅抓是企档业成荒本费悬用中猛用于掉人工梢的部悄分，吃还包俊括企熔业税挪后利手润中览用于竖员工碧分配兆的部奸分谷二绘人工述成本础核算委的意馋义丙了解块企业端使用矿劳动众力所补付出绕的代塞价，刷了解观产品斩成本普和人钻工成登本的居主要首支出誓方向该，从钻而有峰效地久监督射、控队制生惑产经兄营过姓程中商的费庄用支虫出，遵改善干费用樱支出艇结构踢，节乘约成省本，船降低铸产品茄价格剖，提傻高市百场竞今争力执企业刷可以戒根据握自己针的情仰况，皱寻找烧合适忠的人员工成真本的皇投入稠产出握点导三触人工境成本日核算闲程序践核算哭人工翼成本斩基本绵核算公指标剪核算体人工赵成本借投入旱产出冠指标合四宰人工惰成本讨基本售核算两指标费的核湾算方瑞法攀企业都从业挽人员指年平抄均人搅数盖