财务经理工作总结模板5篇

财务经理工作总结模板5篇

大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停留手中的工作，加之始终以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的治理工作达不到公司领导的要求，但在__年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能治理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：

1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时精确的付款/准时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，准时了解收汇状况并对差异进展备注。

2、本钱岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是本钱审核、核算、及掌握工作，实行按订单号乃至套件号进展本钱台帐的核算与掌握，对各订单的实际本钱负责，为相关部门供应准时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供给商应付账款台账和每月的供给商对账表，使得今年在业务量番一翻的状况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的状况，但或许是由于各种因素的存在，导致今年的本钱核算没能到达估计的效果，盼望在新的一年里各部门能够积极的协作财务部门本钱核算的工作，共同为本钱所反映的真实性准时性出一份力，同时作为本钱岗位的核算者也应当不断地鞭策自己，加强学习，从而到达一个企业本钱核算的真正意义。

3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。

4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥当了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。

总之，今年的工作马上转瞬成为历史。也盼望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着__年的逝去而成为历史，在新的一年__到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。

最终，我再一次诚心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我信任我们的公司明天会更好!再一次诚心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的盼望!

财务经理工作总结模板2

_年毕业于东北财经大学财务会计专业，_年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，__年通过国际acca资格认证考试，__年通过辽宁省财经类职称外语考试，__年9月至今在东北大学工商治理学院攻读mba。

一、财务治理工作

_年5月调至沈阳市开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳_公司,担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进展，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于_年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务力量的提高与沈阳_公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻缺乏，整个生产车间正在进展改进，产品在进展试生产阶段，工程不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮忙企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。

二、业务方面

本人自_年开头从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、本钱核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计12年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，erp系统更要实行标准化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应准时，精确的经济信息。

自从担当财务部经理以来，听从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的治理上：工程工程按规划、合同列支生产经营按生产规划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批规划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳_公司在财务治理方面的制度很标准，主管领导指导很准时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要遵守会计人员的职业道德，根据《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际状况，积极参与并做好会计人员的连续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务治理工作，以的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、协作好各部门的工作，做好效劳工作

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比拟繁琐，涉及部门比拟广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑效劳，对不符合手续的业务肯定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和效劳宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进展核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

四、对财务工作的设想

在近_年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度标准化的重要性，除了发挥财务监视，效劳职能外，工作的责任心，事业心业务力量也是特别重要的。按公司目前的进展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在治理、预算、工程投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的进展中，做好公司的各项财务工作。我信任：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。

财务经理工作总结模板3

在4S店，作为财务经理，除了把握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，以下是2022年工作总结：

一、存货治理

财务人员肯定要对公司的效劳治理软件特别了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监视好备件的入出库过程，对于存货治理软件应熟识其功能，对于一些比拟特别的入出库需要在财务的监视下进展，4s店财务工作重点。财务上的库存备件肯定要与库房内实物价值相符。

二、效劳收入治理

公司每月的效劳收入肯定要与效劳软件系统的数字相符，肯定要慎重进展反结算，并确保反结算是在财务的监视下。且反结算只能是由财务结算人员进展，不对其他人员授权。

三、整车销售收入的治理

确保每一笔销售都形成订单，且订单上肯定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的肯定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。

四、加强供给商的治理

4S店一般对于客户治理不需要财务人员关注，由于一般这都有现在的治理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的选购由于财务人员并不懂得有关专业学问，好像很难对此加以监管，但这又是特别重要的需要监管的地方，初期简洁的方法是，要求选购部门将供给商档案提交，必要时可进展适当抽查，试调，分析主要消耗品的供给价格是否与市场价格同步，固然这项工作是需要治理层介入才有较好效果。

财务经理工作总结模板4

一、债权债务的清理，财务部季度工作总结。

清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大局部发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。

二、精确准时出具各项财务报表，供应月、季度预算分析。

准时报送各项对外会计报表，准时完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预算的执行与完成状况进展月度与季度分析，协作绩效考核出具精确无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析意见。

三、开展财务内部稽核，加强本钱费用掌握，堵塞漏洞。

对__三家医院的财务核算进展了内部稽核，发觉_的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较标准，临时没有发觉特别问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，准时订正不符合财务手续的事项，躲避财务风险。

四、做好税务筹划和财务规划，躲避税务风险。

在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，根据规定开具发票，合理躲避税务风险。依据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;预备__医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。

五、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务。

协作资产部做好每月盘点规划，安排好财务人员进展实地盘点工作。协作资金部合理安排各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告准时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;效劳就是效劳于集团与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监视与效劳是统一的，监视促进效劳，效劳为了更好的监视。

我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好财务人员的根本要素。在接下来的工作中：

首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划学问给财务主管进展税法学问培训，有重点性地做财务人员职业道德教育，结合2022年的企业所得税法和公司各项财务治理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进展财务各岗位人员的根本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。

其次，做好财务规划，建立科学清楚的集团公司股权构造，集中优质资产，清楚产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率，依据新的税法要求安排好薪资、业务款待费、福利费等根本业务开支范围，准时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6月份完成__医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成__医院减免税补充资料的申报。

再次，执行财务监视职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发觉有违反财务治理制度的重要事项准时向董事长汇报。依据内部掌握制度、预算治理制度等相关财务治理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。重点加强对审单会计的治理学问和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人公平，从而树立起监视责任人的权威。

最终，做好诚信效劳：财务部门既是一个监视部门又是一个效劳部门，要树立诚信效劳的理念。各单位财务人员根据制度要求预备准时出具各项会计与统计报表，准时出具预算分析，为经营治理供应参考信息。

财务经理工作总结模板5

1、美满公司内部办理轨制;局部责任带着明白分工的职责，加强责任考核;

内部办理轨制经过议定将近一年多来的履行，仍旧有许多同等理的处所，为使企业的办理轨制更趋于美满，财务部将联合集体办理的要求，与有关局部进展批改。

局部责任带着之间明白分工职责，依据年初签订的责任公约，构造落实强化到位，带着之间彼此信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分担内容加强责任考核力度，做到奖罚明白;

2、针对此次突击查抄与堆栈办理员的交易外表测验，公正调整协作人力资本，连续加强培训力度与堆栈办理查抄监视力度;

本年以来，人事方面至今一贯未获得稳固，财务局部的气力比较拟较薄弱，经过议定近期突击查抄工作与堆栈办理员的突击测验，我们将依据库房各位办理人员的特点，一方面将对人员从头协作搭配，进展高效有序的构造，另外一方面连续加强培训，让每一名堆栈办理人员都要做到对各库的交易熟识，真正做到驾熟就轻，文化本质与交易办理程度都要有质的进步，本年3月电脑真正联网，办理员的电脑操纵程度另有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一名办理人员都能熟识电脑、把握电脑操纵，扎结壮实进步每个办理员的交易办理程度，集会以后我们将严峻对堆栈办理员履行目标办理与绩效办理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工钱挂勾，真正做到奖罚明白。

3、加强团队构筑，富有阐扬财务本能机能局部的效用：

作为财务部的责任带着，既是一名财务工作人员，也是财务办理轨制的构造者，要有严谨、耿介的工作风格和当真细致的工作立场，对条线人员要自动指导，做到上行下效，救助条线人员办理题目，富有阐扬团队的互助精神，本资料权属文秘资本网放上鼠标依据提示查看文秘资本网学进步、赶进步、超进步，在条线中绽开竞赛活动，阐扬团队的气力，拧成一股绳，劲往一处使;在坚决原则的同时，我们坚决“三个如意二个安心”，三个如意是“让客户如意、让员工如意、让各局部主管带着如意”，二个安心是“让集体公司带着安心，让公司的老总与各级带着安心”;

4、加大各项费用把握力度，富有阐扬财务的核算与监视本能机能;

本年是精益办理年、效益如意年、科技立异年，我们将连续加强各项费用的把握，利用财务监视本能机能，考核把握好各项开支，在财务核算工作中经心尽职，当真处理考核每一笔交易;

5、搞好财务分析，为带着供应有效的参考依据;

我知道公正高效的财务分析思路与方法，是企业办理和决议规划程度进步的紧急路子，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科进修、向车间的教授傅进修、向册本进修，为企业的出产筹划销售，做好保本点与范围效益、销售订价分析等等，量化分析具体的财务数据，并联合企业整体计策，为企业决议规划和办理供应有力的财务信息赞成;

6、加强应收款催收办理力度，把握好库存材料与产品，进步资金的运行质量