我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路

我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图新东方边缘新东方团队俞敏洪故事管理时代新东方发展业务公司产品模式竞争对手教学核心美国营销本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联时代中开拓进取，搏出广阔天地，而今，人工智能浪潮下，新东方又将向何处进发，仍是新东方故事的待续篇章。相信这本书，定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中，在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。读书笔记读书笔记一部新东方发展史，一部时代变革史。中国非常了不起的创业人，能把一个培训机构做成上市公司实在是太牛了！让人敬佩的是俞敏洪无论在业务、学习能力、管理能力和政治谋略上都相当地出类拔萃。看到大佬们都这么拼，自己也应该更努力勤奋些，除此之外也没啥帮助。作为一个企业家而非商人，俞敏洪先生一直是有他的情怀和坚守的，即使是到了五十岁的年纪，他依然还有着让孩子全方面的身心发展，改善教育不平衡的梦想。这是一本写给创业者的书，这种小标题的书一节一节的，俞敏洪老师自己执笔，讲述了从大学阶段到新东方创立至今的故事（2019年），是写给创业者的一本书。比较实在的讲述了新东方的发展历程，没有华丽的辞藻，但人物形象刻画的比较鲜明。正直股价大跌[嘿哈]，俞老师风格语言实在、无华但内容充实，还是有做教育的初心，但感觉也是一直被资本推着走。不仅了解了新东方的成立过程，对于俞敏洪的个人创业历程及他所带给我们的一些思考的方式同样收益。精彩摘录精彩摘录其本质就是你如何能够以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户变成你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来，这就是做生意的本质。当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。除非你相信自己已经给了这个人足够的利益，并且这些利益能够保证他一辈子都愿意跟你一起干。人遇到机会时，还是要闯一闯的，虽然我们并不知道这到底是不是一个机会，也许它就是一个坑，是有风险的，但只要你觉得这件事情值得做，即使失败了也不会有太严重的后果，那就应该去试一下。情怀是什么？就是明白我们到底要干什么，就是自己在做一件事时，要有成就感，要引以为傲，并且能为这个社会带来某种好处和进步，这就是情怀的最终解释。情怀就是在做一件事时把个人和社会揉在一起，同时对两者都有好处，这就是情怀的核心。人要活到老学到老，人生任何阶段都是有进步空间的，你不努力，就没有未来。如果公司在某一个领域，比如技术、市场营销或产品设计领域，过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人一起干这件事情，否则到了一定程度，会出现“挤兑”或“造反”的现象。其实，我后来碰到的很多创业公司之所以倒闭了，就是因为公司最核心的、不可缺少的人才离开公司，或公司人才缺失导致的。目录分析缘起：我为什么离开北大我为什么选择从出国考试入手如何招收第一批学生小班模式为什么会变成大班模式第一章初出茅庐为什么我要备几乎所有的课为什么第一个“造反”的老师是数学逻辑老师最正确的领悟：优秀老师等于一切我和其他老师是怎样进行利益分配的第一章初出茅庐东方大学外语培训部有着怎样的合作机制要成功就得死磕：新东方的第一张办学许可证和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口竞争对手砍伤新东方员工品牌传播：饥饿营销+顶级产品12345第二章试水江湖励志的象征：冰块教室与蜡烛课堂留学，还是做新东方，这不是个问题游走加拿大、美国，拉徐小平、王强等人入伙机遇和风险：邀约被拒绝第二章试水江湖家族成员一起创业的利与弊“原始合伙制”奠定新东方发展的基础各占一摊：业务划分鼎力互助与利益分配包产到户激发的潜力与局限12345第三章创业维艰如何从家族企业中走出来发展的制约：相关法规不明朗险些没命：错误行为带来的后果朋友同学一起创业的利弊新的力量加入新东方12345第三章创业维艰没有良好的公司结构，业务就没有了载体成立公司：一场咨询引发的新东方变革合伙人之间，股权如何进行分配从合伙人到股东，再到职业经理人，一场艰难的历程定心丸：给股权定价12345第四章风云变幻引进外部投资人的是是非非卢跃刚对新东方稳定起到的作用我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的第四章风云变幻和ETS的是是非非新东方和ETS的战略合作是如何达成的新东方的发展，为什么没有太受内部争执的影响回到新东方领导岗位新东方分校发展：个人发展与组织规范12345第五章雾里看花胡敏、江波的退出和新东方VIE的设立老虎基金进入新东方第五章雾里看花我对新东方去美国上市的矛盾心理我是如何寻找到优秀CFO的新东方启动上市进程不做假账：新东方最珍贵的传统第六章走向国际国家部委文件的出台，新东方上市提速10天路演，新东方成为“抢手货”敲钟的那天，我做了些什么中关村管委会出资为新东方庆功第六章走向国际老股东退出，新生代崛起泡泡少儿：新东方有了全新的年龄层次生源的改变，促使新东方业务模式发生变革第七章承前启后教学管理部成立，新东方有了产品和教研的全国指导教学管理部拆分为五大项目中心前途出国咨询是如何起来的新东方在线，发展过程中的是是非非大愚出版，为新东方品牌助力12345第七章承前启后新东方业务布局的亮点和失误新东方的电脑培训业务为什么做死了为什么新东方在10多年前就开始做家庭教育新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起为什么要限制新东方一对一业务的发展比例竞争对手给新东方带来的利与弊010302040506第八章瞻前顾后新东方上市后走过的弯路新东方上市后，资本市场对于教育的介入第八章瞻前顾后浑水公司攻击：新东方的应对策略试错：盲目营销和开校区不是做培训的好方法屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革互联时代：新东方的迷茫与探索坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起重视教学管理部，发挥总裁办公会作用010302040506第九章回归本质新时代变革：以科技为驱动力情怀和人文精神是新东方企业文化的核心第九章回归本质从大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展我的知识结构如何影响了新东方的发展新东方的人为什么会有创业基因第十章自我剖析如何看待人才的流动和发展做人做事的核心要素：诚信、坦诚和信任与政府官员打交道：坚持原则做事情我的未来不是梦：为孩子们的成长全心服务第十章自我剖析作者介绍同名作者介绍俞敏洪（1962年9月4日-），出生于江苏江阴，毕业于