保密工作责任制及组织机构

保密工作责任制1保密工作责任制及组织机构总则根据《中华人民共和国保守国家秘密法》《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求》、《中央、国家机关各部门保密工作职责》（中保发[1996]4号）、《武器装备科研生产单位保密资格认定办法》（国保发[2008]8号）的有关规定，为明确公司保密工作管理职责与分工，结合公司实际情况，制定本责任制。公司保密工作依据“业务工作谁主管,保密工作谁负责”的原则,全面实行保密工作领导责任制。公司各级领导在职责范围内均承担相应的保密工作责任。公司领导的保密工作职责公司法定代表人保密工作职责：法定代表人是公司保密工作第一责任人，对公司保密工作负全面领导责任；保证党和国家有关保密工作方针政策、法律法规在本公司的贯彻执行；把保密工作列入公司工作议事日程，为保密工作的开展提供人力、财力、物力等条件保障；保证《武器装备科研生产单位保密资格认定办法》在公司的贯彻实施，及时解决保密工作中的重要问题，监督检查领导责任制的落实。负责主持、领导公司保密工作领导小组的工作，督促、落实经保密工作领导小组集体讨论决定的各项工作任务；对公司保密工作进行决策、部署，及时组织研究解决公司保密工作中的重要问题；对公司重要保密工作事项进行审查、审核、审批，组织监督检查保密工作落实情况；向上级保密工作主管机关报告公司保密工作的重要情况和重大事项；领导、督促公司保密工作管理机构及工作人员切实履行职责,为保密工作机构履行职责提供保障。分管保密工作负责人保密工作职责：对本单位保密工作负具体领导责任；及时研究和部署保密工作； 对保密工作落实情况组织监督检查；为保密工作机构履行职责提供保障。公司其他业务工作分管领导的保密工作职责：对所分管业务范围内的保密工作负直接领导责任；熟悉分管业务工作中保密工作重点、秘密事项。掌握分管业务工作中涉密人员的基本情况；落实保密管理与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩；组的工作部署；根据《标准》要求，制定公司保密基本制度、专项制度，组织指导涉密部门建立二级制度；组织指导涉密人员的审查界定和保密教育培训，涉密人员培训每年不少于8学时；按照国家保密资格《标准》和公司保密制度的要求，组织保密检查工作，其中不少于对公司每半年一次、对公司领导每年一次、对涉密部门负责人每季度一次的保密检查，并监督检查各涉密部门和涉密人员每月一次保密自查的落实；监督指导定密工作，协调定密工作领导小组做好公司涉密事项密级确定、变更、解除等工作；组织协调保密审查工作，做好公司涉密事项、涉密人员、涉密设备等相关保密审查工作；监督指导公司重要涉密活动的保密管理工作；组织确定公司保密要害部门部位，并做好要害部门、部位的人防、物防、技防相关工作；监督指导公司计算机和信息系统、通信及办公自动化设备的保密管理工作；按照国家保密管理规定，组织公司实施各项保密防护措施的落实；负责查处公司违反保密法律法规的行为和泄密事件；向保密工作领导小组提出保密责任追究和奖惩建议；负责建立健全公司保密管理工作档案。信息化管理部门：信息化管理部门为本公司信息化管理部门；负责公司信息化的规划、建设、运行维护以及安全保密的管理工作；组织制定有信息安全策略、管理制度和操作规程组成的信息安全保密管理体系文件；对信息系统、信息设备的运行维护工作进行监管，组织对信息系统、信息设备和存储设备的安全保密检查；制定运行维护工作制度和操作规程，落实信息系统、信息设备和存储设备的安全保密检查要求；针对“三员”建立相应的保密管理职责，明确三员的角色、权限、任务，规范约束三员行为，定期进行监督检查，每季度一次；会同其他部门建立信息系统、信息设备和存储设备总台帐；统一确定、制作和管理公司信息系统内、信息设备和存储设备标志；负责公司信息系统、信息设备和存储设备的维修和报废管理中的审批事项；负责涉密计算机重装操作系统、安装或者拆卸软硬件审批；负责涉密计算机运行维护所需软件或者软件，如移动光盘、检查工具等，使用审批工作；定期在保密办的指导下，根据审计报告和日常检查情况，开展风险自评估工作，每年一次，年底前形成风险自评估报告，根据隐患漏洞和风险，进行来源分析和威胁分析，及时修改安全策略，并提出可行的管理和技术改进措施建议，监督落实整改措施，保存记录。保