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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！滨江学院实验报告实验报告26月第二每滨江学院实验报告注意与竞争对手进行对比分析。第一期决策表：滨江学院实验报告第二期决策表：滨江学院实验报告滨江学院实验报告滨江学院实验报告滨江学院实验报告滨江学院实验报告第八期是第七期的延续。还是第二名。滨江学院实验报告实验总结要分析本公司在六期决策中有哪些得失，如何减少紧急采购费用和紧急贷款费用，保证现金流和NPV的健康。经过小组的不懈努力，我们组由曾经的倒二到后来得到了第一，最后几期都是第二的好成绩，这让我们有些意外却不是很意外，由于前几次的学习，以及指导老师的帮助，我们已经掌握了很多的经验首先，我们应该从总体上了解一个企业经营大致需要经过的各个过程且按照企业战略制定各个执行计划。并且应该根据内外部环境，市场的情况来分析，制定决策，在决策制定后要进行一系列的控制。一旦市场出现不能预测的问题，宏观和微观环境一旦出现变化，企业就应该改变其经营决策，而不是一味的让企业照着原目标走。知道竞争对手的实力是非常重要的，一旦对方占的优势非常大的情况下，一定要避免硬碰硬，而使自己企业的优势下降，不利于发展自己的实力。我们在第一期的决策中就首先在每个市场上都占有份额，打响我们的品牌，也给我们一个机会的选择。我们每期都会算好足够的原材料的份额，以减少紧急采购费用和紧急贷款费用。在这次学习和竞赛中，我有以下几点体会：第一，一个团队决定企业的命运，比赛中，每个人都各司其职，每个人的决策与预测对企业的发展都有很大的影响，所以一定要各部门协调工作，保证信息的及时性，这样才能发挥较大的竞争优势。第二，自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。由于赛初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产品在各市场投入及价格均以试探性为主，不宜过高，以便初步了解竞争对手的意图。第三，根据经营的期数，做好市场预测，看好原材料库存是否够你经营的期数，如不够，看好原材料价格，争取在第一期采购（一般情况下，第一期原材料价格较低）第四，竞争策略的同时，有必要充分了解竞争对手的运营情况、分析竞争对手的动作意向，并有针对地做出相应的策略。比赛初期要能

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