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文档简介

青协部长工作计划

（一）工作目标愿景：将工程部建立成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、积极向上的部门，从而极大地推动组织的进展1。充分发挥工程部的职能使命，使本部的职能更加明确，使

工程

二字实至名归，为志愿指导中心进展做出更大奉献；2。将本部的品牌活动做好做大，并着力于推出新的有实际意义的活动；3。从多方面、多角度熬炼，指导热心于青协志愿效劳的部员，让在志愿指导中心的工作经受对其自身成长有所裨益。（二）工作规划一、工程部人员编制1。纳新。纳新前要做好宣传，要充分、精确、有力度地宣传出工程部的特色及其精彩之处；纳新时要严格把关，吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。纳新是一切工作的开头，纳入的新成员为工程部带来新的血液，他们是工程部的将来和盼望。2。分组。部员分组是在通过对部员考察一段时间后进展的，将不同性格，不同优点的人组合在一起，让有爱心、有力量、有志于志愿工作的干事担当组长，使工程部组织细化，充分发挥团队的力气。二、工程部建立治理1。部长工作分工。对于本部的工作要做好分工，既不大包大揽，也不放任不管，例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感。2。例会与签到。每周例会一次，正副部轮番主持部门例会，例会时，要鼓舞部员积极发言，建言献策。每次例会进展签到，记录实到、迟到、请假、无假未到状况，请假的需要提前请假获批后才算请假。3。部员完成筹划或参与活动的评价与建议。对于部员完成的筹划，要进展点评并提出建议，鼓舞他们自发设想活动筹划。部员参与活动后，要赞扬他们在活动中做的好的地方，并含蓄的点明其需要改良的方面。4。沟通联谊。团结和谐的气氛，才有家的感觉。每学期加大部内沟通力度，可以采纳外出游玩、K歌、打羽毛球等活动形式。通过这些活动增进部员之间的情意，加深他们对工程部的感情，激发他们对志愿工作的积极性。此外，每学期还要和其他部的进展沟通活动，可以采纳工作沟通会、辩论赛、球类竞赛等活动形式。三、活动与筹划1。继承、连续、创新以往工程部的活动。要在做大做好品牌活动的同时，兼顾以往本部的小活动，将其做精做美（例如艾滋病日的宣传活动）。以下是本部做的较为胜利的品牌活动的概况：2。推出、筹划新的有实际意义的活动。筹划活动的主方向为校内，同时兼顾校外。要充分调动部员的积极性、制造性去想创意，并落实创意为筹划，做好指导工作并以身作则。在数量上要量化，每个部员每学期要拿出至少2份具有可行性的筹划（贵在精，不在多）。要形成新的有实际意义品牌活动，扩大志愿指导中心和工程部的影响力。3。准时仔细地完成部长例会时安排和主席团安排给工程部完成的任务。对于筹划任务，可以安排给部员，但必需自己把关，筹划要有可执行性并准时交付；对于部员参与活动，要做好指导（时间、地点、负责人、活动内容、留意事项），第一学期肯定要本部部

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