轨枕车间工作总结

轨枕车间工作总结轨枕车间工作总结

律回春晖渐，万象始更新，2023年马上过去，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经受了一段不平凡考验和磨砺。我们告辞2023，迎来了布满盼望的2023。过去的一年，我们有付出也有收获；一年来在公司领导的关心和支持下，在各部门的亲密协作下，轨枕车间始终保持着安康、稳步、持续的进展势头，以“安全生产，质量第一”为准则，高标准，严要求，仔细完成了公司安排的各项任务。2023年1月---11月车间共计生产各种型号轨枕395904根，岔枕将近1000组，轨枕全年一次合格率：98.4%，最终合格率：99.99%，形状尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提高！作为轨枕车间的一名治理员现将过去的一年工作总结汇报如下：

一、警钟长鸣，抓好安全工作

一年来，在公司正确领导下，车间始终把安全生产工作作为重中之重，全年车间安全事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把安全工作放在首位，针对在安全预防工作的根底上，车间要求各班每周针对本班的状况做一次周总结，同时，准时解决。另外，车间每月组织班组长对车间的安全、工艺、纪律、卫生进展三次综合检查，在检查中发觉问题准时整改，加大检查力度，准时发觉特别状况，在寻常检查中发觉的一切担心全因素及问题，车间能够解决的安排相关负责人自己解决，解决不了的问题准时上报公司进展协调处理，一年来车间未曾消失安全事故。来年，我们将一如既往抓好安全治理工作。

二、数据统计

平常依据公司每月的生产规划车间组织安排生产，我主要负责统计车间日常的生产日报、月报及质检每日反应的各类信息数据，并且，依据车间指示为了明确每日的生产进度，规划制定了生产进度统计表，准时登记车间每天的生产状况。还有依据车间生产需要提写物资选购规划，不影响生产。另外，由于现在公司全部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法翻开，使得一些数据无法准时得到落实。进入十月份由于车间生产任务加大，车间开双班生产，双班生产时，由于新进人员流淌性较大，要做好新员工的登记工作，在月末我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得有半点马虎。

三、质量掌握物资消耗

在质量掌握方面制定了严格的考核细则，奖罚清楚，极大的调动了全体员工的积极性，全年根本上没有大的违规现象。在外观掌握方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管为主，套管稍不留意就简单造成废品，保证了岔枕和电容枕等特别枕形的外观质量，另外，车间成品辊道由于年久老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在形状掌握方面，车间针对钢模变形、开焊等准时进展修理，对底部压板螺栓进展更换准时修补损坏的螺栓，从而也到达了降低物资消耗。同时保证了上爱护层的合格率，今年在九千方面渐渐完善各项工作使得九年认证顺当通过。另外，在关键岗位养护台位所存在的问题：我们现在用于记录养护过程的有手写记录和电子版记录，但是，手写记录在现实生产中用于参考的作用不是太大，建议取消此项记录。还有，车间用于安装套管螺栓用的工具小风炮使用频率较高，损坏较多，每台工具的本钱也相当高。建议解决此项问题。

新的一年，随着订单数量的增加，我们的任务更加繁重，我将连续努力，与在马上到来的2023年，我会扬长避短，完本钱职工作。与公司保持高度全都，坚持安全、生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障本