施工组织设计2021.2.24

射洪县大榆片区棚户区（城中村）改造项目一标段施工组织设计编制说明及依据编制说明本施工组织设计为射洪县大榆片区棚户区（城中村）改造项目工程实施阶段施工组织设计，拟根据本工程招标文件、投标文件、施工合同、施工图纸、施工图纸审查回复、图纸会审记录、岩土工程勘察报告、整个工程实际情况、进场后发包人对本项目的具体要求和国家颁布的现行施工验收规范、规程及相关的工艺标准进行编制。因本工程投标时所考虑的承包范围和施工条件以及政策发生较大变化，原投标施工组织设计已不能完全满足本项目实际施工需要。并对原投标施工组织设计进行调整编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1.实际施工条件发生变化：原投标施工组织设计根据招标文件、投标时考虑的现场施工条件为施工临时用水、用电已连接至红线范围内；施工进出场道路已修建至红线范围内，场地平整完成。中标后，我施工单位进场后实际施工条件发生变化，施工现场“三通一平”条件不满足要求；自来水未接入施工场地红线内。施工用电目前暂时使用二标段的配电室，由于该配电室仅800KVA，不能满足我单位施工总用电1200KW的用电要求。场地四周市政道路未修建，涪江大道市政道路距本工程施工红线约500米，大型机械及货车不能进入施工现场。本项目红线范围内施工围墙未完成，施工场地内的场地未作场平，处于拆迁后的原状，场内纵横交错的高压线、低压线、弱电线等未拆除。红线内部分施工用地未征收，临时设施无处修建。场地内的稻田淤泥较深，上游灌溉水渠在场地纵横布置，场地内雨水浸泡。村庄道路、地面附着物、坟地等未向村民作赔偿。基坑支护、场内地下降水等未进行施工。此部分工作是否由甲方委托我公司施工，是否办理签证，若未办理，需描述影响的具体范围、工程量此部分工作是否由甲方委托我公司施工，是否办理签证，若未办理，需描述影响的具体范围、工程量根据工程技术人员对现场重新踏勘，对场地周边环境、地形地貌、施工围墙的围挡范围以及供水、供电、排污等情况，仔细分析施工条件，结合工程结构类型找出特点、重点及施工难点，并本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，将各种方案进行对比论证，施工组织设计科学合理、技术含量高，并具有较强的针对性和操作性。若在本工程施工过程中，发生了图纸变更及其它在本方案中不可预见的变化时，我项目部将根据现场具体情况，编制相应的补充施工组织方案，并报送业主和监理工程师审定后，作为本施工组织设计的补充方案。本施工组织设计中凡未注明单位的数据单位均为“mm”。第二节编制依据2.1依据招标人提供的招标文件、工程量清单、施工图纸、投标施工组织设计。2.2本公司《程序文件》及《质量手册》2.3本公司自身的技术力量、机械装备情况2.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2018）

2.5《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2015）

2.6《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2017）2.7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2013）

2.8《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411－2014）

2.9《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20122.10《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20112.11《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-20152.12《四川省建设工程施工现场安全管理规程》SC29-114-20112.13《建筑设计防火规范》GB50016-2014（2018版）2.14《城市消防站设计规范》GB51054-20142.15《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20152.16施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005不是最新版本规范不是最新版本规范2.17依据本工程的施工图纸。2.18依据四川省川建勘察设计院提供的射洪县大榆片区棚户区（城中村）改造项目岩土工程勘察报告。2.19国家、行业及地方现行的相关规范、规程、标准和有关规定。2.20本工程的现场和周边环境的实际情况。2.21本工程施工合同。2.22其余未尽之处参考国家和行业现行施工验收规范、规程、标准、省、市地方相关关建筑施工管理的有关规定。工程概况本工程为射洪县大榆片区棚户区（城中村）改造项目，使用性质为拆迁用房及配套设施。本工程建设地点位于射洪市大榆镇二郎庙村，距离涪江大道东段约400m，西侧为银杏大道（待建），北侧为金台路（待建），南侧为问津路（待建），东侧为社区用地（待建）,交通十分方便。范围内，地理位置优越，交通便利。本工程一标段目由1、2、8、9、10号楼及商业用房及地下室2层组成。规划建设净用地一二标段总面积（参与容积率和建筑密度计算）62752.87m2，二、规划总建筑面积277498.68m2。其中本单位施工的一标段总建筑面积为m2记得填上.记得填上本工程设计使用年限50年；建筑工程等级一级；建筑抗震设防类别：丙类；抗震设防构造措施：6度；结构抗震等级：四级；建筑耐火等级：一级；整个建筑群以现代的立面风格为主，并充分考虑生态、低碳与节能设计。工程设计概况1.2.1工程建筑概况序号项目主要内容1工程名称射洪县大榆片区棚户区（城中村）改造项目一标段2工程地点射洪市大榆镇二郎庙村3建设单位射洪市欣诚投资开发有限责任公司4设计单位信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司5监理单位成都四方建设工程项目管理有限公司6施工总承包单位浙江沧海建设有限公司7地勘单位四川省川建勘察设计院8工期要求开工日期：暂定年月日；竣工日期：暂定年月日；施工总工期不超过720日历天。记得填上，前后一致记得填上，前后一致9安全文明施工要求达到政府对施工现场安全文明管理规定及招标文件对该现场的安全文明管理规定，创建四川省“安全文明施工标准化工地”。本工程建筑概况特征见表2-2。表2-2建筑概况特征序号项目名称内容1总建筑面积总建筑面积167500m22层数及总高度1、2、8、9、10共七个单元，每个单元26层，地下2层；结构形式为剪力墙结构；建筑物最大高度:83.55米。3耐火等级一级。4防水等级Ⅱ级5设计使用年限二类建筑70年。6高程±0.000相当于绝对高程340.000m1.2.2土建工程设计概况（1）建筑设计概况建筑特征住宅建筑面积总建筑面积167500m2建筑层数1、2、8、9、10共七个单元，每个单元26层，地下2层；结构形式为剪力墙结构；建筑物最大高度:83.55米。（2）结构设计概况基础类型桩筏基础结构形式混凝土剪力墙结构体系抗震设防抗震设防烈度为7度砌体材料墙身防潮层以下部分采用200厚页多孔砖、卫生间墙身下部200高现浇C20素混凝土砌筑宽度同墙宽、卫生间页岩多孔砖、其余内部隔墙墙体除注明外均为非承重200厚页岩空心砖。钢筋HPB300级，HRB400、HRB500级普通热轧钢筋；混凝土强度等级C15、C20、C30、C30P6、C50、C45、C40、C35、C40、C45、C502.2安装工程设计概况详见安装施工方案。工程重点难点分析工程特点及重点1.1安全文明施工安全文明施工能为业主也为我公司树立良好的形象，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建安全施工标准化现场，对外展示本工程的良好形象。为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，本公司将严格按相关规定实施安全文明和环境保护管理，制定完整的安全管理体系及重大安全事故处理预案、重大公共卫生突发事故应急预案，另外还将遵照《建筑法》的要求，为本项目的所有工作人员购买意外伤害事故保险。现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。施工现场封闭管理，严格按照发包人、监理单位的要求和批准认可方案进行CI标准规划实施，树立企业形象，规范员工行为，促进文明安全施工。场地做好绿化和覆盖工作，及时清扫洒水降尘。与发包人联系确定场内地上地下管线、设施、绿化、障碍物等所在位置，采取遮盖、围挡、警示线、车辆限行等可行、安全的措施进行保护加固工作，周边树木、花草采取措施加以保护。严格按照发包人指定的雨、污水排放接入口排放，现场施工、生活污水必须经过污水处理池沉淀处理后再排出。文明施工管理工作是体现项目管理水平优劣的窗口，同时又是体现我公司企业形象的窗口。安全文明施工工作重在管理，主要从现场平面布置、施工过程管理二个方面加以控制。我们将在后面章节中作专题介绍。1.2工期进度本工程施工工期较为紧张，分部分项工程多，工序施工密集，交叉作业、平行作业、流水作业等较多。我们计划从施工准备开始，精心安排各施工节点时间的控制，根据招标文件的要求，编制施工总进度计划，然后根据总进度计划的各施工节点，编基础施工进度计划、主体施工进度计划、二装施工进度计划以及屋面施工计划等，对施工中的各节点进行严格控制，保证施工顺利进行，按时竣工。日常管理中，强化月度计划和周计划的动态管理，周计划满足月计划，月计划满足重要节点计划和总进度计划。合理安排工序的穿插、组织平行流水、交叉作业；出现进度偏差时，要及时采取赶工措施，避免偏差累计。具体施工进度详见施工进度计划。1.3各班组协调配合为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，土建施工时应加强与机电、装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品。另外，还应加强与设计、监理以及业主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。保证本工程工期。工程施工难点2.1人力组织上：本工程高峰期现场施工人员数量多，在短时间筹集这么多的技术工人难度大。而且临设搭建有一定的时间，现场目前比较混乱，所以便道先行，临设紧跟，否则，很难组织那么多的技术工人入住。2.2机械组织上：本工程土建施工机械较多，其它小型机械也较多。因此，如何确保在短期内组织如此大规模的施工机械进场是本工程施工的关键。首先，在投标过程中公司组织机械的来源调查，按照甲方要求提供的机械明细表确定是公司现有机械还是租借、新购等，确保施工机械的到位。2.3材料供应组织：本工程材料供应量较大，如果采购不及时，甚至导致现场停工待料现场，因此材料的及时供应是本工程施工的又一难点。2.4周转材的供应：实际施工时周转材需要量大，需要有足够的资金确保周转材料的供应。2.5施工流程的确定：本工程施工项目多，涉及到各种施工专业。因此，统筹安排各工序的先后次序及流水作业、交叉作业的顺利程度是决定本工程工期的重要一环。施工对策3.1选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到合格工程的质量标准，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。为此，我司将充分发挥本公司优势，项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过合格工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，组建一个精干高效的项目管理班子，将为工程达到合格工程质量标准，并确保创合格工程提供了强有力的保证。工程质量达到合格工程标准。本工程的重点在于砼的质量控制，钢筋位置保证准确、模板的投入全部采用全新木夹板施工，以保证建筑物结构外观质量。施工时，如何进行施工组织管理，在确保工程质量的前提下，降低工程成本。为此我司将投入充足的人力、物力和财力，将本工程作为公司的重点工程，全力以赴支持本工程的施工建设，无论从组织上，还是从管理上，都给予相当优厚的条件。3.2精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达合格工程，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项合格工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。由于本工程需要配合的施工项目多。所以，如何在短时间内有效组织好各专业工种的施工将是本工程施工的难点，为此施工作业班组计划选派我司之精兵强将，均有多年的专业操作经验，确保工程达质量目标的实现。3.3充分发挥我公司的技术优势，积极推广应用“四新”技术科技就是生产力，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用钢筋竖向连接等十多项“四新”技术，为确保工程质量达合格工程的质量标准提供强大的科技保证。3.4加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展有针对性地QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。在施工过程中，全面推行样板层、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、规范化作业。3.5加强材料管理，确保使用在工程上各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用和控制环境的污染至关重要，因此加强材料的管理必须加强。为此，我司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、检测、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。为使本工程达到合格工程的标准，对材料的严格管理是根本。我司将选派材料专业工程师专门负责材料的进场检测,把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。3.6加强协调管理，确保工程按期、优质、高效、安全完成工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强大的社会生产力，是工程施工质量能否达到合格工程质量标准的又一个重要因素，故此，我公司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上，使协调管理游刃有余。管理出效益，这是我们多年的施工经验总结。本工程施工工种较多，如何协调各施工班组，组织穿插施工将是本工程施工组织管理的重点。施工中存在多个专业班组的施工配合，如土建与水电安装、装饰工程等的施工配合问题，所以必须加强管理，严格组织协调将是本工程施工管理的一大重点。3.7加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性，我公司将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产的声像资料的拍摄，为使工程达到合格工程提供可靠的凭证。本工程施工管理资料的移交与归档关键在于管理好如下一些资料：原材料的合格证和检测报告，见证取样和监督试验报告，着重关注的是对有害物质的检测合格证，工程变更资料及甲乙双方来往函件，各分部工程施工方案、符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料整理。工程管理目标工期目标本工程预计开工时间为2021年月日记得补上，共计720天。我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按时破土开工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程在720天内完工。记得补上质量目标达到国家现行《建筑安装工程质量检验评定标准》合格标准、国家强制性条文标准要求，以及分户验收标准，直至令业主满意。安全目标按照公司职业健康安全管理体系管理手册和程序文件运行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到：无死亡重伤事故发生、无重大机械设备事故、无火灾事故、无违法违纪案件发生，在施工期间无人员安全事故。成本目标通过先进科学的管理、新技术的开发应用、材料的控制、合理的施工部署，使本工程成本得到有效的控制，达到降低成本的目的。环境保护和文明施工目标严格按照公司环境管理体系管理手册和程序文件运行，严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，创市“省标准化文明工地”。培训和教育目标对全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起质量、安全、环保、文明施工的意识，以增强本公司的施工实力。项目组织机构及人员配备项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行回访保修。项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层——项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组精心挑选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰、安装分阶段施工，各子项工程独立组织施工。施工组织机构框图公司总经理公司副总经理公司总经理公司副总经理公司总会计师公司总工程师材设部工程部质安处经营部财务部审计部技术部人力资源部综合办项目生产负责人项目技术负责人工程部质安部技术部后勤部造价部项目经理机电部物资部、施工机构的运行机制1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。项目管理人员岗位职责项目经理管理职责（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加业主组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目技术负责人管理职责（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收合格。责任工长管理职责（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。安全员管理职责1）负责安全检查与监督工作，监督和指导安全体系的有效运行，定期组织施工管理人员进行规范和评安全定标准的学习；2）负责质安全故的调查和分析，根据处理方案对质量的整改进行监督；3）负责现场安全用品的抽样试验。4）负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。5）按职业安全管理体系实施安全管理及监督6）现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。质检员管理职责（1）负责质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织管理人员进行施工规范及验收规范和评定标准的学习；（2）负责现场质量验收及整改复查，根据处理方案对质量的整改进行监督；（3）负责现场试验与抽样试验。内业资料员管理职责（1）在项目部经理部的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。（2）管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。（3）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。（4）收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。（5）负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。（6）负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。（7）按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。（8）负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。（9）参加有关工程会议并做好记录工作。（10）对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。（11）负责工程部的日常内务、文案工作。（12）完成公司及项目部领导交办的其他工作。造价员管理职责（1）负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。（2）对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。（3）负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。（4）按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。材料员管理职责（1）负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；（2）负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；（3）负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；（4）负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；（5）负责机械设备的安全使用和维护保养。（6）审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。项目管理机构高效运作措施一、明确项目经理部的责、权、利（1）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（2）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（3）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。（6）项目经理部按标准质量管理体系进行质量管理，按环境管理体系作好施工环境管理；按职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施（1）成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（3）建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（5）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（7）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（8）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，以旺盛的精力积极投入工程建设。（9）项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。施工准备与资源配备计划技术准备一、技术准备工作1、工程开工前，迅速组织工程技术人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、公司参与及审核本工程进行质量策划，同时组织项目人员着手工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、根据本工程管线、电气、土建装修材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。4、项目技术负责人负责指导分解技术文件，落实到位。5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。6、项目技术负责人负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。7、进行三级安全技术交底开工前，对进场人员均按公司、项目、班组进行三级交底：（1）三级交底均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。（2）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。（3）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。（4）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。（5）对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。二、施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工进场阶段，先实施发包人委托的“三通一平”工作，再实施发包人委托的消防环形施工道路硬化（施工道路路基础采用建渣换填路基500mm厚，后铺200厚砂夹石碾压夯实后，面铺C30砼，厚300mm,若有损坏，及时修补）和各现场机械加工房及材料堆场布置（地面采用C20混凝土，加工房为钢结构成品房）；再做好以下工作：一、场地平整、表面坡度符合设计要求，排水坡度不小于5‰。二、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。三、根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房、塔基基础等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。详见附图一。四、完善施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员只能从施工大门进出，以利于现场管理。五、根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线，为基坑开挖、基础施工作好准备。六、作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。七、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。施工总体安排一、施工机械安排为合理安排工期，使工程顺利进行，该工程安装4台QTZ5013塔机，作为基础、主体结构施工期间的材料垂直运输机械；塔吊进入装饰工程施工后拆除，装饰施工期间，安装7台施工电梯，作为装饰施工期间的材料垂直运输机械。详见附图一.施工总平面图布置图。无附图无附图在垂直运输得到保证的前提下，还配备优秀的施工作业队伍，按照施工程序配置具有丰富施工经验的钢筋、模板、混凝土、砌体等专业施工人员进行施工。施工总体安排是以基础、上部主体结构、装饰施工以及总平施工为主导工期，其它工序如室内装饰施工以及屋面施工穿插其间。施工顺序以先地下，后地上，先结构后装饰的原则进行。二、施工组织安排先完成发包人委托的地下降水、护壁、土方、基础局部换填工作。再进行基础结构施工、主体施工、主体结构验收后再进行装饰施工，安装与外架搭设工程应在各施工阶段穿插进行。1、施工区域划分1.1本工程地下室施工分为四个施工作业段，9、10号楼为第一施工区段，8、1号楼为第二施工区段，2号楼为第三作业区，中庭为第四施工区段作业。具体布置见下图；根据现场实际情况，一、二、三作业区段同时平行进行施工。第四作业区后续跟进施工。2、本工程主体分为基础（地下室）、主体、装饰施工阶段，在基础验收合格并回填后继续其上部主体结构施工。主体结构验收合格后开始装饰工程。主体结构封顶后进行外墙的装饰施工，屋面结构完成后进行屋面防水施工。室内装饰顺序按照天棚→墙面→地面的顺序进行，楼地面装饰安排在地面、天棚装饰基本完成后进行。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，水电系统安装应及时插入跟进。三、竖向施工段的划分房屋主体结构竖向施工层段以自然层分层，每层为一个流水作业面。四、结构验收本工程在主体结构施工至六层时开始插入二次结构砌体施工，一次结构与二次结构全部完工后再进行主体结构验收。劳动力安排计划劳动力组织原则1、劳动力组织将按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。1.1、基础施工阶段基础施工阶段主要任务修建临舍、场内施工道路浇筑、临水、临电线路布置和调试以及配合专业施工队伍土石方捡底、基础施工等，投入工种主要有普工、砼工、模板工、钢筋工、维修电工、机操工、焊工等。1.2、主体结构施工阶段本工程上部主体结构施工阶段，组织工序流水施工。现场组织模板施工班组和钢筋施工班组及安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要，现场主要工种有：模板工、钢筋工、砼工、普工、砖工、架工、机操工、塔吊工、电工、焊工等。1.3、装饰工程大面展开施工阶段其主要工种有抹灰工、木工、砖工、涂饰工、机操工、防水工、电工等。1.4、室内抹灰、楼地面施工及外墙装饰阶段按预定的施工安排，该施工阶段主要内容为室内抹灰、楼地面施工及外墙装饰施工，该阶段时间跨度长，用工较为单一，安装处于配套布线阶段。1.5、竣工收尾阶段的劳动力安排本工程竣工收尾阶段主要工作为工程交工前的整理和保护工作。2、劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确责、权、利，实行奖惩兑现。人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、“施工组织设计”；6、工程施工技术资料管理办法。中标后3天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电(气)焊工、防水工、安装电工、设备调试工、钢筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、管道工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。进场操作前钢筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前劳动力计划施工前根据工程量计算劳动力需用工日，根据施工进度计划合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证而制定《劳动力计划表》，提前作好当地雇工招聘及岗位培训准备工作。劳动力计划表详见“附表三劳动力计划表”。材料供应计划及保证措施材料供应计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。1、材料方面1）材料采购计划一般提前1-2周天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。3）砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，并客观评估市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。4）场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。5）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满施工需要,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存和保管,出现问题加以记录和及时处理。6）产品标识与可追溯性管理严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。7）原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥（本工程选用商品混凝土）、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、砂、石等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。8）不合格产品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相应的处理措施。不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。9）搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。10）材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。11）及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。12）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面1）施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，施工经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。材料使用计划表（一）周转材料需用计划本工程初期拟投入足够的周转材料，以确保工程进度。先期投入的主要周转材料需用计划如下表：主要周转材料进场计划表（暂定数量）序号名称规格单位数量备注1钢管脚手架Ф48×3.0mmT250内外脚手架及零用2扣件直角、旋转个280000搭设脚手架用3覆模板15厚m2105000混凝土结构模板用最好描述清水覆模板最好描述清水覆模板4木方材多种规格m32700模板龙骨及零用5脚手板4米长50厚脚手板（木板）m21300脚手架上跳板6人字梯/套50吊顶、抹灰及设备安装用7移动脚手架钢质套50吊顶、抹灰及设备安装用8护角条塑料布m足量保护结构阳角用9彩条布/m2足量覆盖、围挡用10塑料布/m足量装饰阶段成品保护用11密目网绿色m215370外架用根据工程施工进度情况，随时增加周转材料满足工程进度的需要注：以上数量随实际需要配置。（二）主要施工材料用量和进场计划1、主要工程材料需要量计划本项目主要工程材料需要量计划详见工程量清单报价部分材料数量汇总。2、主要施工材料采购计划本项目主要建筑材料，主要从当地厂家、料场采购，按施工进度需要进场。材料保证措施做好材料计划，材料员提前订购，需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。具体措施如下:1）多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的一半以上。2）根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。3）定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。4）工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。5）发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。6）随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展。施工机具配置计划一、施工机具准备施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经济性，保证最经济的投入获得最高效率的产出，同时保证机械设备的使用安全。机械设备提前检修、购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率和高效率。二、垂直机械选择该工程在基础、主体施工阶段安装4台QTZ5610型塔机与前面叙述的型号不一致，以哪个为准，臂长为55m，负责钢筋、砌体、周转材料及其它材料的垂直运输任务，钢筋原材料进场采用一台25吨汽车吊。主体断水后安装7台施工电梯，负责装饰阶段的装饰材料的垂直运输任务。本工程采用商品砼，由7台HBT60砼输送泵运送至各浇筑点。与前面叙述的型号不一致，以哪个为准为合理安排工期，使工程顺利进行，各施工阶段机械配置如下。1.土方施工时配置4台F360挖土机、两台F60-7挖土机、两台铲车、两台装载机、渣土运输车10台。2.钢筋施制作时配置4台钢筋弯曲机、4台切断机、2台调直机、3.模板安装时配置4台木工加工机械等。现场施工使用的钢筋机械及木工机械数量根据工程量作相应配置。在施工机械得到保证的前提下，还配备了优秀的施工作业队伍，按照施工程序配置具有丰富施工经验的钢筋、模板、混凝土、钢构、防水等专业施工人员进行施工。三、设备进出场安排根据施工进度和工程量的需要，本工程的设备进场时间为使用前2天进场，出场时间为工作完成后及时出场，确保工程的施工进度和机械设备的合理安排。四、塔机安装的位置1.起重机主要技术性能如下：塔式起重机技术性能机械名称规格型号起升高度工作幅度最大起重量最小起重量塔式起重机QTZ5013型型号规格不一致型号规格不一致100556t1.0t4塔机安装位置详总平面布置图。根据施工平面布置图,塔机及施工用外电梯安拆及加固由专业安装施工单位编制专题施工方案。五、施工机械设备的保养与维护一、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。二、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。三、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。主要施工机械详见附表一。主要实验和检测仪器设备配置见附表二。施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则根据本工程所处地理位置要求，施工总平面的布置按照文明工地标准来分区布置，因此，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要（详见附图一：施工总平面布置图），布置时遵循原则如下：一、现场平面随着工程施工进度，依据发包人提供的施工场地划分范围进行分阶段布置和安排，即以主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段进行分别布置，各阶段的平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、在平面布置中充分考虑好场地的出入安全，施工现场机械设备、办公、道路、施工人员出入、材料运输、临时堆放场地等的优化合理布置。三、施工材料堆放在垂直运输机械较近的范围内，门架运输过程中设专人指挥操作，以保证施工安全。四、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避免在高空物体堕落范围内的布置。五、临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。六、本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。七、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。八、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪音设施的布置。九、设置便于大型运输车辆通行回转的现场道路并保证其可靠性。第二节施工总平面的布置根据本工程特点及施工现场条件，在满足施工、保证安全、保证现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：一、施工围墙在场地四周分别设置围墙，围墙高度不小于2m，施工围墙采用彩钢板搭设2.0米高，在道路一侧安装绿色人工草皮，并在围墙顶部设置自动喷雾系统，每隔4米安装一个喷头。每隔四米设置一个警示灯。围墙广告美化面积不小于30%。大门宽设为6m，两侧加0.68×0.68×3.5m高方柱，门柱的外立面挂企业精神标语,大门外侧两边（结构对称设置）分设五牌一图（工程概况牌、组织网络牌、防火须知牌、安全纪律牌、文明施工管理牌和施工总平面布置图）和宣传标语，五牌一图栏为避免雨水冲刷,内凹200mm,尺寸为5.85×2.5m,五牌一图分为二排,用不锈钢包边,同时五牌一图后围墙内退550,下作花池600mm高,花池外沿贴条砖。大门内侧设门卫值班室。二、生产区场内布置由于该施工场地比较狭窄,现场木工、钢筋加工房、生产用房和砂石堆场。该工程生产区设置2个钢筋加工房，2个木工房，2个材料库房、混凝土标养室1个；在施工现场设有施工生产用房。并根据现场基础工程、主体结构、装饰工程，及时增减对应设施用房和堆场；所用加工坊及材料场地均作100厚C20砼地坪。加工坊根据施工阶段不同而布置不同。所有周转材料及其他原材料尽量堆放在垂直运输机械附近的空地上，按平面规划进行有序堆放，减少二次水平转运，节约用工。三、施工道路施工主干道利用既有的城市干道，从涪江大道至本工程修建一条宽6米的道路有无相关具体的资料，体现强度等级、道路长度等具体信息。施工区域内施工道路主要布置在施工周围，并兼作消防通道。形成贯通的环网通道，保证施工道路的通畅。沿围墙外侧4米左右周边设置一条6米宽的消防环形道路，施工道路路基础采用建渣换填路基400mm厚，再铺200厚砂夹石碾压夯实后，浇筑200mm厚C30混凝土；详见附图一：施工总平面布置图.有无相关具体的资料，体现强度等级、道路长度等具体信息四、场内硬地坪施工由于该施工场地比较狭窄,现场各工种加工房、生产用房和砂石堆场所用场地均作C20砼地坪硬化。专区消防通道与施工道路路基先采用建渣换填路基500mm厚，后铺200厚砂夹石碾压夯实后，面铺C30砼，厚200mm,若有损坏，及时修补。钢筋加工区、堆放区及四周材料周转堆放区场地均设置50厚C20砼浇筑硬化。办公、生活区均为100厚C20砼硬化浇筑并压光。详见附图一：施工现场总平面布置图。五、临设及办公用房的布置因进场后根据发包人要求生活区和生产区分开布置的原则，将现场布置分为办公区、生产区、二大区域来布置。办公区设置在场外租用民房。第三节现场临时用水设计本方案包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。详见附图六。无附图无附图三、临时用水设计方案：（一）临时用水水源设计：本工程临时用水来自业主指定的水源接入修建1座容积为8立方米的施工用蓄水池。详见附图四，临时施工用水平面布置示意图。无附图无附图（二）消火栓系统用水量：本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用量为10L/S，室内消火栓用水量设计为10L/S，消火栓系统总用水量为10L/S。（三）室内、外消火栓系统设计：该工程消防系统采用消火栓即可满足要求，室内外消火栓设计采用19mm喷嘴，Φ65栓口，50m长麻质水龙带。（四）生产给水系统接入现场业主指定水源，分别供给生产用水。施工现场各预留用水点的支管均设置主阀门，在入户后的立管上再设阀门分别控制用水。（五）排水系统本方案设计雨、污、废水合理排放，经沉淀后排入污水和雨水管网（详平面布置图）。无附图无附图（六）管材设计本方案外给水环管采用焊接钢管，办公室等生活给水管道采用PP-R管，室内消防及生产用水管道采用焊接钢管。排水系统采用排水UPVC管。施工现场用水设计计算书（一）施工现场生产用水量的确定1、施工现场生产用水量q１(L/S)的确定：施工现场浇筑砼每台班200m3，施工用水量300L/m3。砌砖每台班40m3，施工用水量250L/m3q1=K1·K2×[（∑Q1×N1）/（8×3600）]=1.05×1.5×[（200×300+40×250）/（8×3600）]=3.83(L/S)2、消防用水：查表得知，该工程的消防用水q3=10(L/S)。3、总的用水量：Q=q1=3.83＜q3，故总用量取Q=10(L/S)。4、供水管径的选择：Φ=EQ\R(,\F(4Q,π×V×1000))=EQ\R(,\F(4×10,3.14×1.5×1000))=0.092(m)经计算，施工现场供水主管径选用Φ100，场内供水支管选用A75与A50，即可满足施工用水要求。（二）消防给水主管管径的确定本工程室外消防用水量为10L/S，室内消防用水量为10L/S，按同一时间内发生火灾次数为1次，计算现场消防总用水量为10L/S，消防管径选用Φ100即可满足施工现场的消防用水要求。五、排水系统施工现场污水经多级沉淀后随排水沟排入业主指定的排污管网内。六、临时用水系统的维护与管理（一）施工时注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。（二）现场消防及生产用水干管管顶的埋深在填土层以下。（三）现场平面及时清扫，保证干净、无积水。第四节现场临时用电方案一、临电简介本工程由甲方配置一台SL7-800/10型三相电力变压器，引一路电源至施工现场总配电柜。再由总配电柜分配给各分配电箱。总配电柜处设电度表、电压表、电流表，供电方式采用三相五线制TN-S系统。在总配电箱及末端箱，以及超过100m的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。对负荷比较大的塔吊等采用单独回路配电，对负荷较远且较小的木工机械、钢筋机械及楼内装修电源可采用树干式配电方式。现场设置五路干线，分别为综合楼塔吊干线、训练楼塔吊干线、加工坊干线、办公室干线、生活区干线。现场采用穿钢管埋地敷设，部分跨越行车道及塔吊工作频繁的地方采用电缆暗敷设或架空敷设。电缆线选用BLV22五芯型铝芯橡胶套线，在配电箱内加隔离器和装漏电保护装置，并做到“三级配电两级保护”。在施工过程中用电设备变化较大，大致分为地下室、基础施工用电，主体施工用电、装饰施工用电。施工现场临时用电具有暂时性或临时性，随着建筑工程的竣工，该临时供电系统将予拆除。在施工过程中由于施工内容及施工部位位置变化而临电设施也随之移动或改变。建筑施工通常是露天作业，因此提供电力的临时用电工程基本上属于露天电气工程。二、总配电箱用电计算：1、确定用电负荷:序号设备名称需要系数Kx额定功率因素Cosφtgφ计算功率Pe(kw)(注：如果设备为吊车电动机、电焊机等反复短时制用电设备需要进行暂载率换算Pe=n×(Jc/Jc1)0.5×Pn,其中Jc为铭牌暂载率，Jc1为实际暂载率)有功计算负荷Pjs(kw)Pjs=Kx×Pe照明设备：有功计算负荷Pjs(kw)Pjs=Kx×Pe×功率损耗系数无功计算负荷Qjs(kvar)Qjs=Pjs×tgφ1真空吸水泵0.750.80.7543/2.252塔式起重机0.70.651.16964.8945.42/53.113高压汞灯0.60.71.023/1.982.024混凝土输送泵0.30.71.0232.29.66/9.865插入式振动器0.30.71.020.80.24/0.246交流电焊机0.350.61.3335.3671.88/2.57液压布料机0.60.750.882159/7.948插入式混凝土振捣器0.70.71.021.10.77/0.799交流电焊机0.50.42.29110.9185.46/12.5110插入式振动器0.30.71.021.50.45/0.4611平板式振动器0.30.71.020.50.15/0.1512交流电焊机0.50.42.29110.9185.46/12.5113交流电焊机0.50.42.29110.9185.46/12.5114液压布料机0.60.750.882159/7.9415塔式起重机0.70.651.16943.38630.37/35.5116砼输送泵0.30.71.0232.29.66/9.8617真空吸水泵0.750.80.7543/2.2518真空吸水泵0.750.80.7543/2.2519高压汞灯0.60.71.023/1.982.0220钢筋切断机0.650.71.0274.55/4.6421钢筋弯曲机0.650.71.0231.95/1.9922箍筋弯曲机0.20.651.1691.50.3/0.3523对焊机0.350.61.33328.1749.86/13.1524钢筋切断机0.20.651.16940.8/0.9425钢筋弯曲机0.650.71.0231.95/1.9926碘钨灯20.30.71.021/0.30.3127木工圆锯0.650.61.3335.53.58/4.7728木工圆锯0.650.61.33331.95/2.629碘钨灯20.30.71.021/0.30.31总的计算负荷计算，总箱同期系数取Kx=0.95总的有功功率Pjs=Kx×ΣPjs=0.95×(3+45.42+1.98+9.66+0.24+1.88+9+0.77+5.46+0.45+0.15+5.46+5.46+9+30.37+9.66+3+3+1.98+4.55+1.95+0.3+9.86+0.8+1.95+0.3+3.58+1.95+0.3)=162.901kW总的无功功率总的视在功率Sjs=(Pjs2+Qjs2)1/2=(162.9012+197.3062)1/2=255.865kVA总的计算电流计算Ijs=Sjs/(1.732×Ue)=255.865/(1.732×0.38)=388.757A线路上导线截面及分配箱、开关箱内电气设备选择:在选择前应对照平面图和系统图先由用电设备至开关箱计算，再由开关箱至分配箱计算，选择导线及开关设备。分配箱至开关箱，开关箱至用电设备的导线敷设采用铝空气明敷/架空线路。三、施工现场用电平面布置施工现场用电平面布置详附表五：施工临电总平面图。无附图无附图施工方案与技术措施主要施工方案，不写技术措施主要施工方案，不写技术措施测量放线一、房屋建筑工程施工测量1、放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩、国家高程标桩及现场轴线控制网进行施测。2、测量施工前的技术准备（一）现场测量工作由测量员负责，施测人员应全面熟悉总平面布置图和各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。（二）施测人员使用的施测仪器应在检核的有效期内，该工程使用的主要测量仪器见下表：序号设备名称规格型号精度等级量限范围数量(台、件)检定周期1全站仪R-322M±2″360°1242水准仪S3±3mm∞2243钢卷尺TSB-100m10mm0-100m3一次性检3、建筑物的定位方法（一）建筑物定位的施测顺序发包人方提供的放线基点→建筑主轴线的建立→轴线控制网的建立→具体施工放线。（二）发包人方提供放线基点据发包人和建筑总平面放线图提供的放测基点。（三）主轴线的建立根据总平面图的坐标点，根据道路的已有坐标点放出建筑物的角点坐标，然后再根据建筑物的角点坐标放出其他建筑物的角点。本工程轴线成弧形布置，将全站仪架设于放线基点间的任意一点，照准另一放线基点，建立一条建筑主轴线，施测过程中，采用全站仪定线、转角，并在该建筑主轴线上建立永久性轴线控制桩。（四）建筑物矩形控制网的建立本工程轴线控制采用“井”字型矩形控制网，其具体步骤如下：第一步：根据已形成的建筑主轴线和基础平面布置图，将全站仪架设于建筑主轴线控制点上，照准建筑主轴线上另一控制点，输入坐标，定出一条与建筑主轴线垂直的横轴线。第二步：随后在视线方向上根据所需距离，钢尺量距定出其余控制轴线控制桩的位置，并用木桩标示，并作好半永久性保护措施。第三步：再将全站仪移至其余各控制轴线控制桩的位置。以长边施测短边，转角90°，放测出与建筑主轴线平行（或垂直）的各轴线的位置，并在施工围墙侧建立半永久性轴线控制桩。4、原水准点的引测和±0.000标高的确定根据发包人提供的原水准点，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足《工程测量规范》要求，并在施工现场的不易破坏变形处建立2～3个永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点，再根据该基点确定首层±0.000标高控制。5、基础施工阶段的轴线和高程控制（一）±0.00以下轴线控制测量1）、根据房屋轴线控制网，采用全站仪将建筑外墙身轴线引测于场内，并在墙身交汇点用木桩测定于地上，桩顶用小钉作为轴线位置的标志，房屋外墙轴线测定后，再根据建筑平面图，将内部轴线一一测出。2)、轴线投测方法:±0.00以下的基础施工采用全站仪方向线交会法来传递轴线；以先主轴线网，后分轴线网的投测方式；引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。3)、首先依据场区轴线控制桩和基础平面图，用全站仪分别投测出基槽（坑）边线和控制轴线，并设控制桩指导施工。4)、待垫层完后，根据基坑边上的轴线控制桩，将全站仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条。5)、经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两台全站仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。6)、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。（二）±0.00以下标高控制施工测量1)、高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2)、±0.00以下标高的施测：为控制基坑开挖深度，当基坑开挖到槽底，接近设计标高时，应用水准仪在槽壁上测设水平控制桩，作为清理槽底和浇筑垫层的依据。为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。轴线与高程传递平面示意图如下：投测前根据轴线控制网，在±0.00层以下的每一水平施工段中设4个内控点(设置字母轴方向为A和L轴线，数字轴方向1和12两条控制线）向右移动1000mm实施，±0.00以上各楼层每一水平施工段留设投测孔4个，采用全站仪、垂准仪进行垂直传递。层间垂直测量偏差不超过3mm。建筑全高垂直偏差不超过3H/1000，且小于10mm;先将仪器架在给定的L轴的1号点上前视至1轴与L轴交叉点上，后视在引桩点上各固定点位，再分别前视设置8号点、5号点，并进行固定桩点。再将仪器转90度顺12轴方向前视到A轴与12轴相交点设置2号点位，及2号点引桩点位并进行固定。再将仪器移至2号点处，前视至1轴与A轴相交处分别设置4号点、7号点、6号点，再将仪器后视将2号点后退5米设置一个固定的2号引桩方便开挖后好按引桩进行投入基坑槽内进行定位测量。6、主体阶段标高的传递基础施工到±0.00层顶标高时，将场内水准点引测至±0.00层柱侧，同时引测点均匀分布，且要求不少于4点。待上一施工层梁侧模拆除后，再用钢尺线锤将下一层的水准点引测到上一层柱上，并用红三角标示。所有红色标志点，应采用水准仪对其进行闭合检查，及时消除误差。主楼每层轴线控制采用内控法。采用经伟仪与垂准仪按首层定点依次向顶层投放。7、沉降观测沉降观测由发包人专业分包。基坑降水方案及技术措施2.1管井降水投标未考虑降水，是否进场发包人就委托承包人施工，若是可以写在施组内，若不是则单独写专项方案，基坑降水应有设计图纸，按设计要求考虑专项方案，降水停止后应采用细砂或混凝土回填降水井孔洞。投标未考虑降水，是否进场发包人就委托承包人施工，若是可以写在施组内，若不是则单独写专项方案，基坑降水应有设计图纸，按设计要求考虑专项方案，降水停止后应采用细砂或混凝土回填降水井孔洞。1）、施工工艺流程降水降水填砾、洗井安装井管冲孔并校核孔深钻机定位测量放线安装水泵、电路、排水管、沉砂池修建泥浆池2）、施工方法（1）根据设计图纸中降水井平面布置图和现场红线点，用GPS结合钢尺施放降水井位置，并打入木桩，涂上红油漆作标记。降水井与排桩距离不能满足安全距离时，可根据现场实际情况作适当调整。（2）钻机就位根据测量组放出井位，钻机移机至孔位，确认无误后方可施工。钻孔桩施工允许偏差为：纵向±20mm；横向0～±50mm。（3）成孔本支护桩桩基施工拟采用山河280旋挖机钻孔，钢护筒跟进施工方法。采用CZ-22型冲击钻机凿井，鱼尾型钻头，泥浆和钢质护筒联合护壁成孔工艺。设计成孔井径为600mm，钢护筒的内径应大于设计井径200mm，护筒钢板厚度12～15mm。钻机就位安装好后，核对井位，为防止破坏场地内地下管线，人工开挖埋设护筒深度大于2.0m，开挖直径1.0m，护壁管埋设完毕填实周围后开始钻进成孔。施工时保持孔内泥浆高度，防止孔内垮孔。成孔时应注意垂直度和孔径以及泥浆用量，检查孔深达到设计深度后终孔。（4）抽浆冲击一定深度后，提出钻头，开始抽取成孔浓浆。抽完浆后继续加水钻进，并与抽浆交替进行至设计深度。（5）安装井管经现场技术负责人验收合格后，用水稀释泥浆，清除井底稠泥浆，同时检查井管质量是否符合要求，并根据井管结构设计进行配管，为保证成井质量，井管下端应封底或垫设过滤层。安放井管时，应设置定中器，使井管直立于井孔中心，上端保持水平，确保井管的偏斜度不大于1%。做到井管之间焊接牢固、安装牢固。（6）填砾井管安装后，应及时在井管外填入规格5～20mm砾石滤料。砾料应沿井管均匀连续填入，随填随测，当发现填料量与设计深度有较大出入时，应及时找出原因并及时排除。填至距地面2m左右，然后填入粘土封井。填砾时应均匀的从井口周围填入，不得从一个方向填入。（7）洗井：填砾封井完成后应及时洗井，洗井方法采用空压机与活塞联合洗井，每井活塞洗井不少于两次，每次提拉活塞不少于2小时，空压机洗井不少于2个台班，以确保进水通道畅通，含砂量小于1/100000（体积比），洗井结束后用井口盖封严井管口。洗井时均有泥浆排出，故宜在场地中间挖泥浆沉淀池，土方开挖时和着泥浆一起运走。（8）放潜水泵：降水前，根据每口井的洗井出水情况以及抽水时动水位变化情况现场确定水泵大小，本工程采用QS30-30型潜水泵，水泵功率4kW，扬程30m，流量30m³/h，抽水时间及台时数以现场签证收方为依据。放置前应先测井深，确定井内排水管放置深度，水泵位置距离沉砂管顶部0.5m。（9）降水管网布设：降