战略管理会计研究

Word第第页战略管理会计研究一、战略管理睬计的特点

战略管理睬计是会计与管理的直接结合，它是利用会计资料和其它资料，采纳会计的、统计的、数学的方法，对将来的经营管理进行预报决策，确定目标，以编制打算。在执行过程中加以掌握和考核，旨在调动各种内、外部主动因素，获得企业长足进展。其特点和优点主要表如今以下方面。

〔一〕战略管理睬计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性；

〔二〕战略管理睬计更加注意长远目标和全局利益；

〔三〕战略管理睬计表达了动态性、应变性及敏捷性；

〔四〕战略管理睬计供应了更多地与战略有关的非财务信息。

二、战略管理睬计的基本目标

战略管理睬计的基本目标是长期持续提高企业整体经济效益。在概念和性质上它与会计基本目标有着全都性，在内容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度提出了更详细、更符合自身进展要求的基本目标。众所周知，局部利益与整体利益，短期利益与长期利益是两对冲突的统一体，局部利益、短期利益应与整体利益、长期利益保持全都，当两者发生冲突的时候局部利益、短期利益应当听从整体利益和长期利益。战略管理睬计基本目标确实定，确定了战略管理睬计的行为准则。依据这个基本目标，战略管理睬计的宗旨是要为企业获得长期、持续的整体经济效益服务。

三、战略管理睬计的主要内容

战略管理睬计的内容应包括五个方面：战略规划、战略决策、战略本钱管理、全面预算、综合业绩评价。

〔一〕战略规划

战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的进展战略。企业必需依据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境改变产生的影响做出快速反应，充分适应外部环境的改变，并且能精确推断竞争对手的竞争战略，通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值力量、快速反应力量及长久耐力，确定竞争对手的实力，依据竞争对手的战略差异做出战略规划，确定将来肯定时期的进展战略。

〔二〕战略决策

战略管理睬计从战略高度供应有关企业全局性和长远性决策所需要的信息。进行生产经营决策时，战略管理睬计运用不确定条件下的本量利分析和非线性的本量利分析，充分考虑可能发生的各种相关本钱，使决策方案更科学合理，最大限度地为实现企业的战略目标服务。

〔三〕战略本钱管理

战略本钱管理是在考虑企业竞争地位的同时进行本钱管理。它强调进行本钱管理时要关注企业的市场竞争地位，即考虑产品生产阶段发生的本钱。战略本钱管理包括三方面的内容：事前本钱决策、事中本钱掌握以及产品寿命周期本钱的管理。

〔四〕以作业为基础的全面预算

预算的编制必需以企业的.战略进展目标为基础，依据战略目标所确定的进展规划和战略决策制定当期打算。内容包括项目预算、业务预算、分级归口的责任预算和行动预算。

〔五〕战略性业绩评价体系

从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标详细化，并能有效地引导管理者的行为。

四、战略管理睬计在我国的进展现状

尽管我国已经具备推行战略管理睬计的一些条件，但是由于历史和现实的缘由，在我国目前实行战略管理还会必需面临以下要解决的问题。

〔一〕战略管理的运用尚处于初级阶段。绝大多数国内企业学习和把握战略管理学问并在实践中应用的意识仍旧比较薄弱，经营目光短浅，资源的重复配置和铺张在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里要开展战略管理睬计是比较困难的。

〔二〕企业会计的工作重点仍旧在财务会计上。在实际工作中，管理睬计只是作为财务会计的一个附属品。这种状况的存在，导致缺少管理睬计实践的环境，会计工作人员得不到熬炼，不能积累工作阅历，使得战略管理睬计开展起来很困难。

〔三〕缺乏战略管理睬计人才。许多企业没有熟悉到管理睬计的重要性，对其熟悉不够，缺少超前的意识。不能促使企业的管理人员和会计人员进行学习，广泛开展讨论。而且，我国的会计教育水平还是比较低的，会计人员和其他管理人员的素养还不能适应战略管理睬计的需要。

五、实行战略管理睬计的对策

虽然我国已经详细实施战略管理睬计的一些条件，也有些企业在实际运用，但其应用的水平不高，同时又面临一些推行的逆境，因此在我国推行战略管理睬计应从以下几方面着手。

〔一〕协调财务会计与管理睬计的关系

企业要摆脱传统会计思维定势的束缚，运用战略管理睬计思想、方法，整合财务会计和管理睬计功能，在保存传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并供应相应的经营、财务状况报告及预报决策模型，准时供应企业外部市场及竞争者信息，以利于随时依据环境的改变准时做出统一快速的整体行动和应变策略。

〔二〕加强相关理论讨论及创新

1。进一步加强对战略管理睬计理论体系的讨论；

2。以战略管理、市场导向的动态观念进展管理睬计内容。

〔三〕更新实务界观念

1。培育外向型、整体观念。战略管理胜利的企业是要制造和保持长久的相对竞争优势；

2。培育战略优势、可持续进展观念；

3。培育以人为本、不断改良的观念。

〔四〕强化实际操作

1。培植永久性的企业文化；

2。依据企业的实际状况对企业实行战略管理，进而应用战略管理睬计；

3。实行先試点、后推行，理论与实践紧密结合的实施方案；

4。加快管理电子计算机开发与应用的步伐；

5。提高管理睬计人员素养，造就一支专业的管理睬计队伍。

〔五〕培植永久性的企业文化

1。依据企业的实际状况对企业实行战略管理，进而应用战略管理睬计；

2。实行先试点、后推行，理论与实践紧密结合的实施方案；

3。加快管理电子计算机开发与应用的步伐；

4。提高管理睬计人员素养，造就一支专业的管理睬计队伍。

六、结论

战略管理睬计从战略的高度，供应超越企业本身的更为广泛的和有价值与战略管理相关的信息，并从更高的起点重新界定了管理睬计的内涵，它克服传统管理睬计