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文档简介

企业(公司)固定资产盘点制度一、制度目的为了加强企业固定资产的管理，严格控制企业的财务风险，本制度旨在规定企业固定资产盘点程序及责任，提高固定资产保管的科学性、严密性和责任制，确保企业固定资产准确、全面、真实。二、适用范围本制度适用于企业所有固定资产的管理、盘点和报废程序。三、固定资产盘点程序1.盘点时间每年年末和每个季度末进行一次固定资产盘点。2.盘点方式全面盘点：每年年末进行一次全面盘点，对所有固定资产进行实物清点。抽样盘点：每个季度末进行一次抽样盘点，对部分固定资产进行实物清点。3.盘点单位盘点单位：企业固定资产管理部门和财务部门。4.盘点程序制定盘点计划：企业固定资产管理部制定年末全面盘点和季度抽样盘点计划，报财务部备案，督促各部门按计划在规定时间内完成盘点任务。组织盘点：盘点前，企业固定资产管理部门和财务部门应通知各部门进行固定资产清点，调查不清之处，确保固定资产的完整性和准确性。盘点记录：对于每一笔固定资产，应记录资产编号、名称、规格型号、数量、原值、累计折旧及账面净值等信息，并记录盘点人员姓名、盘点日期等信息。盘点结束后，应进行核对，确保盘点结果的准确性。盘点报告：企业固定资产管理部门将盘点报告提交给财务部门，并将盘点情况向企业领导层汇报。盘点后处理：企业固定资产管理部和财务部门根据盘点结果，核实账面与实物情况是否一致，调整固定资产账簿。对于盘点中发现的固定资产丢失、破损、毁损或使用年限超限等情况，应当及时记录在固定资产卡片上，并及时编制报废报告进行报废或修理。四、责任企业固定资产管理部门负责制定企业固定资产盘点计划，并组织实施固定资产盘点工作。各部门应认真负责地配合企业固定资产管理部门和财务部门进行固定资产盘点，确保盘点工作的顺利进行。财务部门负责核实固定资产账簿与实物台账的一致性，落实盘点结果，及时处理发现的问题。企业领导层负责监督固定资产管理工作，定期审查固定资产盘点工作情况。五、附则如有紧急情况需要盘点时，企业固定资产管理部门可以根据需要随时进行固定资产盘点。如有发现盘点不严谨、造假等违反本制度行为的，将按公司纪律制度严加处理，严格执法。六、制度

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