企业管理学概论

企业管理学概论第一页，共二十四页，编辑于2023年，星期六企业管理学绪言第一篇概论第二篇经营管理第三篇要素管理第四篇生产管理企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第二页，共二十四页，编辑于2023年，星期六鸡蛋（头脑发达）（坚实基础）橄榄（眼观四路）（视野开阔）橘子片（耳听八方）（兼听则明）香蕉（笑口常开）（友好待人）芝麻饼（宽肩担重任）草莓（心胸开阔）（爱心常在）芝麻调味大肚能容胡萝卜条（踏平坎坷）（百折不挠）企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第三页，共二十四页，编辑于2023年，星期六课程体系第一篇基础知识企业基础知识管理基础知识第二篇经营管理经营战略经营决策经营计划第三篇要素管理人力资源资金物资设备第四篇生产管理生产组织生产计划质量管理成本管理企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第四页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章企业第一节企业概述第二节企业形象与企业文化企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五页，共二十四页，编辑于2023年，星期六什么是企业现代企业的特点企业经营要素企业家企业社会责任企业素质企业类型企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第一章

企业第一节企业概述

第六页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一节企业概述一、什么是企业1.古典经济学：企业是生产单位2.现代经济学：⑴企业必须产权清晰⑵企业必须是独立法人从这种意义上讲，企业是指：以盈利为目的，从事生产、流通或服务活动，自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的经济组织。3.企业的特征：商品生产追求盈利法人资格自主经营四自方针自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束十四项经营权生产经营决策权、产品劳务定价权、产品销售权、物资采购权、进出口权、投资权、留用资金支配权、资产处置权、联营兼并权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权、拒绝摊派权第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第七页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院1.现代化生产：科技现代化机器先进化机械化、电脑化、自动化2.标准化操作：生产工艺经营服务工作环境原料零件动作时间二、现代企业的特点

3.网络化营销：传统营销手段：4P（产品开发、价格定位、地理位置、宣传促销）现代营销手段：电子商务4.专家化管理第八页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院三、企业的经营要素

1.土地土地对农业企业的重要性不言而喻，商业企业的地利决定着其效益大小，而工业企业的选址也是一个重要影响因素。

2.资金资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。

3.劳动力包括：管理人员、生产人员、技术人员、销售人员……4.信息网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”（淮南子）“今天你上网了吗？”

5.技术第九页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院四、企业家

1.什么是企业家？英文“enterpriser”，原义是指“冒险事业的经营者或组织者”。通常指以经营管理为职业，具有强烈创新精神，勇于竞争，并由于其独到的经营管理而创建或极大地发展了企业的经营管理专家。

2.企业家作用重大亚科卡的故事

3.企业家的特征世界经济论坛基金会主席施瓦尔：敢于面对风险挑战；能够寻求多种解决问题的办法；既有“才智”和“理性”，又有“直觉”和“情感”；喜爱竞争；具有社会责任感。经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维，探索家的精神。

4.实行体制改革，培育有利于企业家成长的土壤

褚时健案件的思考？第十页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院五、企业的社会责任为什么中国有那么多的短命的企业？企业要对下列集团负责所有者债权人员工消费者政府社会

如果你还信奉一百多年前威廉·比尔的“让公众见鬼去吧”的信条，那么公众也会让你见鬼去！第十一页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院1.投资者：保护其投资不受损失，并在此基础上确保其投资能获得合理或更多的报酬2.债权人：按照合约规定到期还本付息3.消费者：尊重消费者的权益；提供顾客需要并比较满意的商品和服务4.员工：不侵犯员工人权，不损害员工身体健康；提供良好工作环境，使员工得到优厚报酬5.国家：遵守有关法律、政策，接受国家指导，及时上交税收6.社会：消除种族、性别歧视，为社会提供平等的和更多的就业机会，支持公益事业和福利事业，繁荣当地经济，保护生态平衡，减少环境污染第十二页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院六、企业素质

1.构成因素：人员素质技术素质管理素质

2.能力表现企业素质生存能力应变能力创新能力竞争能力发展能力第十三页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院七、企业的类型1.按经济部门划分农、工、商、建、运2.按资源配置划分劳动密集型资金密集型知识密集型3.按经营形态划分生产型：只注重产品生产和内部管理，以生产为主，忽视市场销售生产经营型：以市场为导向，以销定产，注重经营管理资本经营型：通过资本的运动和资本形态的变化实现资本增值

“扭亏大王”万德明的资本经营的经验做法第十四页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第二节企业形象与企业文化

企业形象企业文化第十五页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院一、企业形象（一）企业形象的含义提出于美国，完善于日本可口可乐、麦当劳、万宝路等企业的成功以及亚细亚“野太阳”的陨落都证明了企业形象的重要性。企业形象是指社会公众对企业经营管理活动的总体印象和评价。企业形象必须是消费者的共识，符合消费者的需求和价值观。（二）企业形象的特点

1.时间性

2.经济性

3.系统性

“亚细亚野太阳”陨落的思考

第十六页，共二十四页，编辑于2023年，星期六企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院（三）企业形象的内容

企业形象第一章

企业外观形象产品形象实力形象员工形象企业家形象公关形象经营管理形象发展形象第十七页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

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河南农业大学经贸学院（四）企业形象战略（CIS）1.CIS的含义

CIS（CorporateIdentitySystem），直译“企业识别系统”,是指企业为了树立良好企业形象、增强社会公众认同意识和企业员工归属意识，通过企业形式的设计和宣传而建立的一个完整体系。2.CIS的构成

MIS：理念识别系统，包括经营哲学、企业精神、价值取向

海尔经营理念：“要干就争第一”质量优势：精细化，零缺陷销售优势：创造市场，引导消费服务优势：用户永远是对的研发优势：与国际水平同步

BIS：行为识别系统，企业在经营理念指导下形成的行为特征

卡西欧公司的行为特征：加速产品开发，缩短产品生命周期汽车市场上，“雷诺”代表冒险，“沃尔沃”象征信赖，“美洲虎”注重运动精神

VIS：视觉识别系统，企业理念通过外观进行的塑造和表达

麦当劳的“M”型标志

第十八页，共二十四页，编辑于2023年，星期六企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第一章

企业理念识别系统视觉识别系统行为识别系统第十九页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

企业企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院3.企业形象的塑造参考教材356页4.企业外观形象的要素设计

A.企业名称：体现企业性质、经营范围、经营特色，琅琅上口，名副其实，容易记忆。不能故弄玄虚、以洋为荣、刁钻古怪、生僻臆造。

B.企业标志：具有可观性、可识别性，设计单纯，语义清晰，避免繁琐。

C.商标：视觉性、区别性、象征性、艺术性

D.色彩：

企业用象征自己特性的色彩树立形象，让消费者识别自己，这种色彩称为“企业色”。不同色彩有着不同象征意义，必须注意选择合适色彩。企业标志、员工服装、工作环境、办公信笺、人员名片、广告宣传、运输工具都要统一于企业色。企业色不易过多，一两种为宜，一般不能超过三种。

E.广告：分为商业性广告和非商业性广告要遵循真实性原则、创新性原则、艺术性原则。

第二十页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

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河南农业大学经贸学院二、企业文化

（一）企业文化的概念

企业文化理论产生于美国，来源于日本经验。

1981-1982年美国管理界出版了企业文化“四重奏”：《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》。“文化”有广义和狭义之分。广义文化是指人类社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和。拉丁文中的“文化”意为“耕作、培养”，即物质追求的耕作、精神修养的培养。狭义文化则仅指精神文化。企业文化也有广义、狭义之分。广义企业文化是指处于一定社会文化背景下的企业在长期生产经营和管理活动中所创造的精神文化和物质文化。

广义企业文化包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、规章制度、风俗习惯等等。第二十一页，共二十四页，编辑于2023年，星期六企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院

（二）企业文化的内容：第一章

企业物质文化行为文化制度文化精神文化第二十二页，共二十四页，编辑于2023年，星期六第一章

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河南农业大学经贸学院（三）企业文化的特征

1.无形性和有形性相结合

2.个体性和融合性相交叉

3.稳定性和时代性相协调

4.感化性和强制性相统一（四）企业文化的功能

案例：海尔文化激活休克鱼

可口可乐招惹的游行示威

1.导向功能