2023年竞聘总监演讲稿合集六篇

2023年竞聘总监演讲稿合集六篇竞聘总监演讲稿篇1

各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！很荣幸能参与这次竞聘大会。我竞聘的是乡镇广播有线电视站站长竞聘报告。

我今年xx岁，中共党员，本科学历，新闻专业中级职称。多年的工作实践和熬炼，我学到了许多。这次竞聘就是对我学识水平、工作阅历和综合实力的一次全面检验。

大众频道的节目定位是农业节目为主，针对广阔农夫迫切须要农业科技学问和丰富的物质文化生活，现办有一档杂志性的栏目，为适应文化体制改革的发展，将主动寻求合作伙伴，共同运营这档节目。所以，大众频道总监须要许多方面的综合实力。但机遇往往垂青于有打算的人，我觉得我有实力和信念胜任这项工作，因为我具有以下四个优势：

一、我具有电视人的政治意识、大局意识和责随意识。对于电视频度总监而言，政治意识、大局意识和责随意识必需要具备的。我熟识党的宣扬方针政策，具有高度的政治觉悟和政治敏感，对电视事业具有高度的政治热忱并具有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。

二、我发自内心地酷爱这份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作设想与激情都源于对工作的无限酷爱，我始终认为充溢爱的工作才是有灵性的工作，也才最能创建业绩。我始终牢记刚工作时，领导的谆谆训诲。在工作中我越来越深地体会到，这是一个不断创新，常干常新的事业，电视工作意义很深远，我对将来的工作充溢信念。

三、我先后担当过记者，编辑，制片人和频道副总监等工作，这些多岗位的工作经验对于我来说是一种熬炼，让我对电视新闻的系统性有了一个全方位的了解。我已特别熟识电视节目的工作流程，那就是“前期采访→后期编辑→节目编排→完整的节目形态→节目播出”。有人说，经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

四、我具有专业扎实的理论学问。工作以来，我始终没有放弃过对学问的学习，闲暇之余，我阅读了大量采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书籍，为做好下一步工作打下了坚实的基础。

今日，我参加大众频道总监的'竞聘，怀着一份感谢，怀着一份敬重，更有一份担心，我如何才能更好地挑起这份重担？如何才能使这个频道不断注入新的活力，进而在原来的基础上再有新的提高？如何办好节目，提高收视率，如何以节目为平台，建产业链，服务三农？如何以以科学发展认定目标一心一意为新农村服务？假如这次竞聘胜利，我将从以下几个方面入手：

一、坚持学习，提高素养

我将把抓学习放在重要位置，不断组织全体人员进行政治业务学习。制定学习方案，进行支配部署，规定学习时间，以理论学习为重点，实行集体学习与自己学习相结合，开展学习探讨，进行学习座谈，撰写学习体会等多种多样的学习形式，使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣扬的双重任务，并努力提高自己的思想政治素养和业务水平，进一步强化马克思主义新闻观。

二、团结奋进廉洁自律

我将与两位副总监，各个栏目之间很好的团结合作，共同进步。在工作中，坚持民主集中制，坚持对人对事实行公允公正的原则。我将努力提高自己的大局意识、服务意识，在工作中，和大家一起进步。

三、努力做好频道节目的发展与生产，推动频道节目公司化运作

1、推行节目生产经营内部公司化试点探究。对全台的消遣、社教、文艺、服务类节目，全面推行节目生产经营内部公司化，面对全台通过公开招标的形式组建内部节目公司，由内部节目公司或者独立制片人负责节目的制作、生产和营销，采纳企业化管理，自主经营，自负盈亏，电视台除对节目内容的审查权和广告价格的核定权外，详细节目生产经营由内部节目公司或者独立制片人负责，经营收入根据合同约定进行比例分成。引入竞争，促进了节目质量的提高和创收增长，通过实行内部公司化逐步过渡到频道公司化运作。

2、以频道股份制合作形式进行制播分别的频道试点探究。依托都市、大众、影视三个频道，以频道为试点，通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作，引入社会资本，以股份制合作模式进行试点探究，双方合作共同组建频道经营有限责任公司，在确保遵义电视台肯定控股的前提下，根据现代企业制度的要求经营频道，频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务，担当频道包编辑业务，拥有合作频道经营权，经营上确保现有频道创收的存量不变，创收增量有增加。所产生的经营收入双方根据股份制比例进行安排，收视和创收指标确保在原有基础上有上升的幅度，实现频道效益的最大化。

3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探究。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参加公开招标，由遵义电视台托付制片或者生产经营栏目。生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、消遣类、信息类等节目制作、经营权。其运作方式是：通过公开招标后，若是本台职工，在交纳肯定数额的风险金后由台里托付生产经营节目；若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司，在电视台肯定控股的前提下，以股份制合作模式组建节目生产经营公司，由电视台依据节目内容时间核定肯定广告时段，但对其内容、价格要做限定，并保留节目终审权。通过节目带动经营创收，实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按肯定比例分成。

4、主动推动频道公司化运作。频道进行公司化6、全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算，通过成本核算调整各栏目人、财、物方面的资源安排，将优势资源向强势节目倾斜。根据考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核，依据考核结果安排优势资源，嘉奖优势节目，激励其实行内部公司化；淘汰质量不高和创收不佳的节目。

各位领导、各位同事：岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，假如通过这次竞聘，我能够担当大众频道总监，我坚信，有台党委的正确领导，有各部门的大力支持，有采编人员打下的良好基础，再加上大家的精诚团结，共同努力，肯定会使大众频道越办越好看！

我的演讲完毕。感谢大家！

竞聘总监演讲稿篇2

大家好！

原来，我是不应当站在这个舞台上参与食品总监的竞聘的。因为，我从来没有做过食品。但，这不是最主要的，最重要的就是我有志气站在这个上面，与大家一起竞争。中国有句俗话，叫做盛情难却，或者说，是重赏之下，必有勇夫。而我，就是这个勇夫。是勇夫，就要接受挑战，选择挑战。我今日就是选择挑战，以证明自己的实力和实力。

当说完我们的公司的时候，我不得不想到了我自己。但是，不好意思，说到我们的公司，我是特别的兴奋，但是一说到我自己，真的不好意思，我真的觉得没有什么好说。因为我的确没有什么好说。但是，既然走到这个台上来了，我还是要说几点：

一、食品是公司的基础，必需全力抓好。

每个行业都有自己的嬉戏规则，那么我想，作为食品德业，也应当是这样。同时，食品德业既是一个竞争特别激烈的行业，也是一个具有极大挑战性的行业。在这个行业，我们可以得到极大的熬炼，可以实现自我价值的提升。我们这个公司，有部分食品部的同事出去后，都去别的公司或者报社做食品总监或者运行总监去了，这不仅证明白我们公司是一个优秀的公司，而且证明白我们公司就是一个“黄埔军校”，为国家的食品德业的发展输送了不少的人才，这是值得我们傲慢的，也为提升我们公司的.知名度起到了肯定的作用，为我们公司的发行、食品销售目标的完成也起到了巨大的推动作用。

二、虽然我在零点起步，但我信任我能。

任何人不是一生下来就是天才。我是这样，我信任在座的各位都是这样。我们依靠的全部都是后天的努力。我从农村走出来，通过上高校变更了自己的命运。所以对目前社会上持“读书无用论”的论调是持反对看法的。你说，目前在农村，农村娃除了读书可以变更一点点命运外，还有其他的方法吗，我想没有。所以，还是要读书。就如当时的我，即使起点比别人低，但通过自己的努力，我也变更了自己的命运。在目前房价疯狂往上涨的今日，在大部分人还在为在城市里安得一隅而辛苦奔波的时候，我已经在城市里拥有了属于自己产权的房子，也购买了小汽车。我感觉并没有比别人差。以前是的，但现在不会，更重要的是，将来也不会。

即使在食品德业，虽然我是从零起步，但我也不胆怯 。我很观赏中国移动的一句词“我能”。我在他的前面加了“我信任”，这是我心态的真实写照。俗话说的好，“世上无难事，只怕有心人。”只要你抱着坚决不移的决心，发扬“愚公移山”的精神，我信任，我们的食品是肯定能够做好的。虽然在座的各位同事有许多是在食品德业里摸爬滚打了许多年，对食品有许多感受，说起来可能一套又一套。但我个人觉得，在食品德业，并不是怎么说，而关键在于怎么做。况且，作为一个食品总监，关键不是你能做多少业务，你能拿回来多少单，而在于你是否能率领整个食品部门的团队，达成团队的目标。所以，我并不看好某些自以为业务很好，而看不起其他业务人员的员工。因为，依靠个人英雄主义创建奇迹和历史的时代已经过去，现在依靠的是团队的精神和团队的战斗力。而在组织实力、沟通实力以及管理实力，我信任我能。你们或许能，但我想，可能比我会差一点，而我今日能够取胜，关键就是在这么一点点上面。

三、我有信念竞聘胜利，因为我有领导和同事们的支持。

刚才我已经说过，现在依靠个人英雄主义的时代已经过去。一个人要想取得胜利，必需借助团队的力气。而在团队的力气里面，领导的支持和信任是很重要的，也就是说，领导的力气是很重要的。试想，没有领导的支持，我们许多事情都办不成。而领导，对于我们的升职，都有很重要的话语权。即使在以业绩说话的食品部门，领导的重视和提携也是很重要的。说句实在话，假如没有领导的支持，我站在这个上面，可能还有点怕，或许，我根本就不会站在这个竞聘演讲台上。

真诚地祝福我们公司越办越好，办成大家都很喜爱的公司。也希望我们食品部能都做食品，为公司的发展供应源源不断的钞票。并祝在座的各位领导和员工身体健康，阖家华蜜，工作顺当！

我的演讲结束，感谢大家！

竞聘总监演讲稿篇3

敬重的各位领导、各位评委：

今日我特别荣幸地在这里参与公司营销总监竞聘演讲，心情非常激烈。首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

我20xx年3月到公司参与工作，当营业员，主要搞营销工作。在三年多的工作中，我也积累了不少的.工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位本文，我具备以下优势：

第一、我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。

其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。

第三、有几年的销售总监竞聘报告实践阅历。

第四、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。第五、我对人热忱，办事耐性。

以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销总监这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、特性上、管理上的素养和要求。而这些我都基本具备了。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”工作的质量上，我会做到打算到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：

第一、加强本厅的全部员工的思想政治工作，统一思想，统一相识，形成合力，展示活力。

其次、带领大家熟识营销员职责和素养要求，规范行业形象，真正做到内强素养，外树形象。

第三、加强制度化建设和常规检查。

敬重的各位领导、各位评委!真的，请你们信任，我是完全可以胜任财务总监竞聘报告这个岗位的，请大家审查!假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。

竞聘总监演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位评委：

大家好！

今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常荣幸。首先，我要感谢各位领导多年来对我的教化和培育，更要感谢领导为我们供应这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。

我叫XXX，XX岁，本科学历，所学专业是XXXXXXX。现任XX单位财务主任。我竞聘的岗位是财务总监，在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

1、我为什么要参与这次竞聘？

2、我凭什么参与这次竞聘，我的优势在哪里？

3、假如竞聘胜利我能为公司做些什么？

我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务总监工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下我对这三个问题的思索，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。

第一，我为什么要参与这次竞聘？

在XX单位工作的这段时间里，我见证和参加了公司财务体系渐渐壮大成熟、财务核算逐步正轨、内限制度渐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气，管理制度严谨细致，企业文化温馨富有人情味儿，这为我们个人的发展供应了难得的平台，每个人都想尽自己最大的努力为公司的发展贡献力气。

而我所竞聘的财务总监职务是个特别重要的岗位，会计核算的财务成果是与企业全部人员的利益亲密相关的，财务总监依据财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略规划，监督资金管理报告和预决算，在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时，更要与财务、会计的详细组织管理工作者紧密协作，保证公司战略发展的资金需求，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公司的高效运营。

岗位的重要性对竞聘者的个人素养提出了较高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就来回答一下我的其次个问题：

其次、我凭什么参与这次竞聘，我的优势在哪里？

首先，我具有丰富的财务会计学问和财务工作管理阅历，从事过财务各个岗位的实际工作，在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作，不仅对XX单位财务业务处理都有实际工作阅历和财务管理阅历，而且拥有其他行业的财务工作处理阅历，并能娴熟的驾驭财务管理工具的操作和管理。这些都是自己多年来业务实力的一个综合反映。

我本人是在XXXX年参与工作的，先后就职于两家企业：XXXXX集团和XXXXXX单位。

在XX集团工作期间，我从事过出纳、纺纱会计、财务融资等工作。系统驾驭了出纳、财务、各银行不同信贷业务的工作流程，主动学习并娴熟驾驭了会计实务方面的学科学问，培育熬炼了自己的心理素养，提高了与职场不同岗位人员的沟通协调实力。

XXXX年XX月进入XXXXXX公司财务中心工作之后，我担当分公司财务经理并兼分公司财务主管会计职务，从起先初步搭建分公司财务体系、建立分公司独立财务帐套到车库分公司财务成熟完整做出了突出贡献，得到了领导及同事的认可。

我还兼任公司ERP系统管理工作，负责ERP系统的日常维护、数据备份、建立ERP系统年度帐套及数据结转工作。第一学历计算机学在ERP的管理工作中发挥了很大的作用，不仅使我顺当的解决各种数据库及操作问题，还能独立指导完成总公司和分公司的完整的体系帐套的建立，切实实现了财务、销售、应收、应付、生产一体化，并依据公司的生产流程建立了ERP各模块操作流程制度。通过对ERP的管理工作，我驾驭了ERP系统的各模块的具体操作以及系统常见问的解决方法。

XXXX年XX月至今我被派往XXXX地担当分公司财务负责人及主管会计职务。面对全新并年轻的财务团队，我首先加强了对团队新人的指导与培育，让每位员工都具备够独当一面的实力。其次，对财务ERP系统做了完善整理，在原帐套的基础上简化了财务基础档案，并开通了应收应付和销售系统模块，切实实现了财务、销售和生产一体化。再次，加强了财务成本核算和分析，每月按时召开月度分析会议，做到了按成本构成要素、按工序、按车间、按机组分别分析，加强了各车间对成本限制的`相识，并有效的限制各车间成本费用。

这些工作成果不仅使团队人员确立了的使命、提高了生产效率、还增加了团队的向心力和凝合力。总之，丰富的工作经验使我信任自己完全能够胜任更高级别的工作，为公司发展贡献自己的力气。

第三、假如竞聘胜利我能为公司下一步发展做些什么？

假如这次竞聘胜利，我将从以下四个方面开展工作：

1、对财务进行集团化管理，资金方面保证资金的收和付的集中统一。最大限度地利用货币资金，通过资本运作，在保有平安流淌资金的前提下，提高流淌资金的周转率，同时也可以一些短期的理财、投资工具提高货币资金的运用效率，为公司开创新的利润点。

2、做好利润指标的规划。

3、做好成本限制。特殊是原材料消耗的限制、库存材料的现场管理、工资薪酬的限制管理及加强费用管理，限制不合理支出。

4、提升财务制度管理。降低企业经营风险，使得公司经营活动可控、能控。采纳基于预算数据的差异分析与达标考核来促进企业业绩水平的不断提升。

总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领全体财务同事，将财务管理水平提升到一个新的高度。假如不能胜利，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我将不断勤奋学习、努力工作，使自己不断成进步步，为企业创建新的辉煌贡献自己的力气。

企业很年轻，我也很年轻，让我们用年轻的激情和不竭的创新精神创建更加美妙的明天，感谢大家！

竞聘总监演讲稿篇5

各位领导：

你们好！首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘总监的机会，我想这样的机会，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的发展。

自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。

4、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。

以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提高，必将能够保障公司的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、帮助各部门搞好公司内部销售，提高销售总监竞聘报告岗位执行力，高质量的`做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者。

2、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作。

3、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效。

敬重的各位领导、各位评委!真的，请你们信任，我是完全可以胜任营销总监这个岗位的，请大家审查我的竞职演讲!感谢!

竞聘总监演讲稿篇6

敬重的各位评委，敬爱的各位同事：

窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的酷爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务总监竞聘。

一、自我介绍

六年来，我对工作始终主动主动、充溢热忱；六年来，我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风；六年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。

二、对销售总监竞聘报告岗位的认知

从股份公司组建起先，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。

在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟识。

三、任职后的工作准备

（一）财务部远景目标

财务部作为公司资金核算、成本管控和风险限制的部门，致力于合理限制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效限制公司风险。

财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产平安