2023年工程部经理年终工作总结

2023年工程部经理年终工作总结工程部经理年终工作总结1

时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。

可以说，20xx年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2）20xx年xx23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3）总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。

为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。

5）经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的.经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。

要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。

半年多来，工程部对（1#——61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、三期（1#、2#、8#、10#）以及x学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、协作其它部门做好工作。

20xx年，为协作公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力

二、取得的阅历和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量限制手段须要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。

2、平安文明生产大多存现在形式。

平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的约定刚好有效地处理。

20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！

工程部经理年终工作总结2

惊慌而又劳碌的20xx年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。

一、年度工作总结

(一)平安方面

1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作;

2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;

3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审;

4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;

5、根据公司安排对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意识;

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改;

7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查;

8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;

10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;

11、对、两项目立体交叉施工平安交底并监督落实;

12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。

(二)质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的主动性，提高了工程实际质量;

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历;

3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障;

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的“三控”;

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依;

6、主动响应公司培训安排，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训XX班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力气;

7、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改;

8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第X、镶贴工第X，总分第X的好成果，受到了建委主管部门的'表扬;9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜;10、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，X培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;

11、刚好对工程售后修理进行跟踪服务。

(三)进度及其它方面

1、参加等项目进度工期限制，主动供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对X项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于X月X日顺当初验，X月X日顺当通过复查验收，X月X日顺当完成备案。

2、对X项目工期进度召开现场会并监督其实施。

3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

二、存在的问题与不足

1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制;3、质量平安方面的监管细度不足;

4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;5、责任心及执行力有待接着增加;

6、与相关单位的沟通沟通不刚好;

三、工作思路

20xx年已来临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。

1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责;

4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;

5、主动开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;

6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜;

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。

工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢X总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。

工程部经理年终工作总结3

在20xx年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中赐予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛苦地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！

20xx年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格限制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，依据公司领导的`战略方针，在管理思想上也有了肯定的进步，例如：

1。在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不志向的局部进行了调整，并在细部处理上取得了肯定的成果；在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了很多切实可行的优化建议；在处理工程质量隐患方面敢于采纳“高压注浆”这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果；另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题供应了第一手有力资料。

2。在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的状况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后主动实施，使得该项目在施工中能够有序进行。

我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：

1、工作安排不明确，缺乏指导性；

2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参与单位的协作管理）；

3、团队协作不够亲密；

4、责任区分不明确；

5、工作主动性、主动性不强，增加责任心；

6、学习进步氛围不足。

对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。

1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：

在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，须要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在限制投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺当竣工，完成公司的战略目标安排。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性安排，在实施的过程中精确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，刚好核查现场质量、平安及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。

2、包头项目实施前严谨、细致的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就须要我们各专业紧密的协作。依据实际状况编制出可行的管理安排方案，从实际动身考察各参建单位的施工组织安排、经济实力、细则及安排大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施安排，并将其分解成月、周安排，在实施过程中从细处落实周、月安排，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的平安文明施工三个方面进行考核，出现问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细项目的进度、质量、平安等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺当实现。

包头项目安排20xx年开工，面积约为123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3，钢管约为600T，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，须要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增加个人实力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。

所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创建财宝价值。

工程部经理年终工作总结4

惊慌劳碌的20xx年已经过去，新年已经起先。年底年初，总结整理了20xx年的工作，借此机会向领导同事汇报了20xx年工作总结和20xx年工作思路。

一、年度工作总结

(一)平安

1、编制完善平安资料所需制度，完善公司级平安技术交底工作；

2、对技校实训楼、裕生国际花园8#楼项目的省级文明工地验收进行检查监督；

3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特种作业人员证书的年度考核；

4、组织对各项目进行日常平安检查、周检和月检，对发觉的问题发出隐患通知，监督整改落实；

5、根据公司安排对平安员和项目经理进行18次平安培训，大大提高了管理人员的平安意识；

6、组织对各项目塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法，组织实施整改；

7、参与市建设委员会组织的平安月宣扬活动、市平安监督站组织的安康杯平安演讲竞赛，并获得个人三等奖，参与市平安网络检查；

8、对各项目夏季防台防洪专项平安检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控和检查，提出问题，监督整改落实；

9、组织审批新项目的施工组织设计和专项方案，组织各项目木工队到培训基地学习；

10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣扬实施会议，并在公司范围内推广实施；

11、两个项目立体交叉施工平安交底并监督实施；

12、推动平安生产标准化建设，顺当通过省市领导检查。

(二)质量

1、组织QC质量小组研发，取得一、二、三等奖，提高员工参加QC质量活动的主动性，提高项目实际质量；

2、定期和不定期对公司在建项目进行质量检查和监控，主要通过日常检查、每周检查等手段。组织在建项目主要分支机构等验收，真正实现全部项目验收质量监督站，通过工程部验收，工程部参加验收活动的整个过程，积累验收阅历；

3、编制《质量平安奖惩方法暂行规定》，在项目实施过程中完善，使公司质量平安生产依法牢靠，奖惩明确，大大提高了项目质量，保证了施工平安；

4、编制公司级技术交底并分发给各项目部，使各分项工程实现事前交底、事中限制、事后总结的“三控”;

5、编制并出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；

6、主动响应公司培训安排，组织项目部相关人员参与质量技术相关技术培训XX班，提高各级管理人员的专业技能，为公司将来的发展储备技术实力；

7、主动组织公司月度检查，刚好跟踪检查中发觉的问题和隐患，监督各项目部整改；

8、组织实施人员参与市建委组织的技术竞赛，获得瓦工X、镶嵌工X，总分X的好成果，受到建委主管部门的好评；

9、收集整理技校食堂等项目资料，顺当完成备案工作；

10、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，X培训学习，提高公司专业部门的执业水平；

11、刚好跟踪工程售后维护。

(3)进度和其他方面

1、参加项目进度工期限制，主动供应合理化建议，监督整改实施，使上述项目顺当交付验收。特殊是对于X项目工期惊慌的现状，依据公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各子项目的节点日期，并依据跟踪检查分析延期缘由。使项目在X月X日胜利初步检查，X月X日胜利通过审查验收，X月X日胜利完成备案。

2、召开X项目工期进度现场会议，监督其实施。

3、帮助新建工程办理施工许可证等前期工作。

二、存在的'问题和不足

1、没有刚好有效地开展工作，在开展工作时存在思想顾虑；

2、实际工作中缺乏前期指导和事中限制；

3、质量平安监管细度不足；

4、工作中执行力不足，奖惩手段软；

5、责任感和执行力须要不断增加；

6、与有关单位沟通不刚好；

三、工作思路

20xx年即将到来，依据公司新的工作部署，新年的工作思路主要以总工作岗位为基础。

1、引导质检部和项目开展和深化QC质量组活动；

2、引导质检部和各项目做好每年一度的建筑职业技能技术竞赛；

3、负责公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制和管理；

4、组织实施相关规范、规章制度和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；

5、主动开展合理化建议，负责新技术、新技术、新设备、新材料、先进科技成果的推广应用；

6、负责技术管理的基础工作，结合施工生产，组织开展科研活动，主持或参加科技合作；

7、监督项目进行图纸审核，与设计部门联系沟通，审核工程技术文件；

8、审查施工方案的探讨和分析，监督、检查和指导，解决相关技术问题，协调内外关系；

9、负责塔吊、脚手架、高模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和审批；

10、不定期检查施工现场，随时监控工程质量和平安，刚好召集相关部门负责人处理问题。

工作和工作思路已经确定，特别感谢X和领导的信任和任命，我表示，将通过培训学习和询问上级领导或市建设委员会主管部门，不断提高技能，不断改进和完善工作方法，使工作成果达到新水平，确保公司管理目标的顺当实现。

工程部经理年终工作总结5

劳碌的20xx年即将结束，我对过往的一年做深刻的总结，20xx年对地产是特别重要的一年，在公司领导的指导下，在监理单位及各施工单位的协作下，我们全力以赴地投入到山海住宅B区和售楼处建设工作中。

我作为地产工程部部门负责人，我从部门职能动身，从项目的特别性着手，充分发挥山海住宅工程部在施工现场管理上的核心作用，严格限制工程平安、工程质量及工程进度、较好的完成了山海住宅建设工作的各项任务，并在山海住宅的建设过程中，通过我们的共同努力，形成各单位协作默契、团结奋进、富有战斗力的建设团队。

在监理单位及各施工单位的共同努力下，截至20xx年12月，我们已先后完成山海住宅售楼处工程，山海住宅B区1-8#楼桩基工程，土方工程，主体部分工程（1-6#楼5层，7-8#楼3层，物业办公楼2层）等。本着回顾过去，总结阅历、找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就山海住宅工程20xx年的建设状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程质量限制

“百年大计，质量第一”，相识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必需做到工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，在施工过程中，我们也要求各施工单位严格根据图纸、合同及规范进行施工，我们详细做法是：

1、严格原材料、构配件及设备进场关，每次材料进场必需先经我方或检测单位的检验，合格后方可用于工程中。

2、强化施工过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于主体中存在的不足，

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刚好发觉和刚好订正，将问题解决在初期。并主动进行正常监理巡查工作。

3、我工程部管理人员也深化施工现场了解状况，协调解决存在的问题，发觉不符合规范的地方，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质量次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量优良。

4、注意工作质量，我们的一线管理人员仔细履行职责，做到爱岗敬业，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。

我信任通过我们共同的努力，山海住宅工程定会赢得良好的社会口碑，在山海关开创各方共赢的良好局面。

二、工程进度

根据公司项目建设须要，依据施工单位施工的工程实际状况，整体进度进展顺当。在进度安排实施起先阶段，因为各种缘由，未能根据安排进行，进展缓慢。为改善这一问题，我们在工地例会中，多次强调、多次引导建议来督促进度落后，经过我们各方面的共同努力，我们工程进度达到了如期目标。截至20xx年12月，山海住宅售楼处顺当交付运用，山海住宅B区1-6#楼主体至5层，7-8#楼主体至3层。

三、现场文明平安生产

文明、平安施工是建设项目中不行忽视的一项工作，只有抓好文明、平安生产才能将我们的`山海住宅项目建设的更好。所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，依据本工程平安文明管理目标，督促施工单位在施工过程中，仔细执行平安规程，生产条例和规定，开工前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们针对现场文明施工加大力度，取得肯定效果。

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四、施工现场管理协调

我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均要求达到国家规范要求之上。为此我们工程部全体人员在工作上仔细负责，处理好每一项工作。真正的把公司的事情当作自己的事情来做，体现出主子翁的思想，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风，打造成一支优秀的、能打胜仗的团队。

总结阅历迎接挑战，战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保山海住宅项目建设进度、质量、平安，达到地产的各项预期目标。而在这一年的工作中，我们发觉了几个值得我们改进的正视的问题，还须要仔细客服和改正，以求完善，使山海住宅小区建设上升一个台阶，在此，结合工程实际状况，我提出几点建议：

一、以高度的大局意识和责任感审时度势仔细探讨，细心组织，坚决不移地抓平安、质量、进度，要施工单位在保证措施和规章制度的正常约束下，确保工程建设的顺当进行，通过全体管理人员的共同努力，圆满完成山海住宅小区建设。

二、制定安排，落实到位

在今后的项目建设实施时，我们要尽可能制定合理的工期安排及其他安排，以免在实际的项目中增大过多的可变因素，并影响下步安排实施。

三、运用科学的方法完善管理体系

进一步完善、细化管理体系，理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，明确各自分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当绽开。

四、塑造精品工程，重视质量管理

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山海住宅是地产开发的第一个楼盘，也是在山海关的标记性工程，它的建设不仅代表我们地产的整体形象，也代表着我们施工单位和监理的整体实力，以及我们的管理水平。所以要想实现工程管理创优，就必需首先实现质量创优。

五、发扬以人为本的管理理念，营造和谐文明的施工环境

提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦律，在强调抓平安、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的山海住宅工程上做好文章。

以上是20xx年度工作总结，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。

新的一年即将来临，让我们激昂精神、坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视，克服，解决项目所面临的各种问题，理清工作思路、再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成山海住宅小区建设目标而努力。

最终，祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春开心！

工程部经理年终工作总结6

20xx年已来临，依据公司新的工作部署，新的一年的.工作思路主要以总工岗位绽开部署。

1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化；

2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武；

3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责；

4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；

5、主动开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；

6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜；

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系；

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批；

10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。

工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。

工程部经理年终工作总结7

在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据设计院的图纸施工，但结构上根据设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的`车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

工程部经理年终工作总结8

时间如梭、岁月如歌，转瞬间20xx已经在劳碌中度过，回首旧年，在领导的关切和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺当完成领导支配的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?

加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。

一、工作任务及重点限制、

1、文明施工限制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具运用状况，加强周转料具的运用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。

2、进度限制：我们合理组织人员、科学支配施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，削减因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，协作平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。

3、质量限制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工

程大面积施工前，必需通过项目部组织的样板验收才能全面绽开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程限制。

4、平安限制：加大巡查密度，提高巡查力度，刚好订正、制止平安生产违法违规现象，严格危急源(点)监控，协作平安组人员将平安隐患扼杀在萌芽之中

二、不足与改进

建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。

在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作，是我常拿来提示自己的警言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的`施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟识施工工序。

尽管在这一年中，自己的专业技能、实践阅历是有提高，但是自己仍旧有许多不足须要学习的地方，我信任通过不不断的学习，努力的拼搏，在将来的一年里，肯定会有所突破，有所胜利。

在新的一年里我通过总结上一年的工作阅历，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避开，以提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好领导支配的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的明天创建辉煌。

20xx年就在我们充溢而劳碌的工作中走到了年尾。回顾这一年来的工作状况，有付出也有收获。为进一步夯实平安基础，调动我班成员主动性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。我制氢班年度总结如下：

一、生产设备的维护工作：

1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好具体记录;对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。

2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任特别之大。在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到仔细细致、精确无误后，方可签字。为此，20xx年我班顺当完成了年度各项检修工作。

二、管理及人员培训方面：

1.在培训人才方面，教培中心组织了人员进行了外培学习，取得了氢气湿度取证和低压电工证，并参与了本年度的安检规、两票的考试。对学习仔细，专业技术水平好，考试成果优异的人员，进行嘉奖;对在培训工作中思想麻痹大意。

2.在每周，管理人员对班员进行一次维护设备系统的讲解课程，加强人员素养，让大家更新学问，开拓技能，提高思想水平和行为实力，能适应新的要求，更好的胜任本职工作。确保了我班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量。

三、存在的问题和不足：

1.检修支配不合理，周期长。如：在大修储氢罐期间，管理人员没有很好的把大修安排做到位，没能很好的合理化进程，使得大修周期长。

2.备品备件打算不充分。在检修设备中，常暴露的问题是备品备件不完善，对管辖设备的备件铭牌不很清晰，造成了接近运用前才匆忙打算到处找寻适合的配件。

3.平安、培训教化不到位。每周平安会和培训学习时间短，使得小部分工作人员解设备少，对设备运行状况不清晰，造成部分设备人为损坏，给我厂经济带来了不必要的损失。

针对以上不足之处，我班力争以最快的方法进行改进，做好所属管辖设备的平安运行，奖罚分明提高每一位职工的责任感。对于以后的工作，总的来说，我班组要在新的一年里接着发扬成果，展望将来。对检修后设备的稳定率要实施跟踪，与维护人员的收入管理上进行挂钩，以提高班组成员对检修质量的总体程度，扭转设备带病运转的局面。继而强化设备检查力度，保质保量完成各项任务，争取在全年打造一流班组。

工程部经理年终工作总结9

酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在x年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20xx年度除了根据年度工作安排要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还主动完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细如下。

一、设备运行

1.市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。

3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，限制器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值限制在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。

二、修理项目

工程部本年度共完成各项修理任务x项。(该数字是依据电脑保修系统统计的`，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障x处。修理更换各种阀门x只，更换各种灯泡灯管x支。修理各种木制品和家私x件，更换各种管件x个。PPR热熔管x米，PVC管x米。更换下水软管x根。卫生间漏水x间，修补外围花岗岩路面x平方。

在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发事务还是时有发生。20xx年共发生曝管x次，x月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份起先，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。

三、节能降耗

20xx大楼总费用x万元，减轻去不返租及外包区域x万元，实际酒店费用x万元。其中总用电量为x万度，空调用电量为x万度，外包区域用电x万度，停车库用电量为x万度，用水量总的为x万吨，其中不反租，外包区用水量x万元，用气量x万立方。最高平均每个房间能耗费为x元，最低平均每个房间能耗费为x元。

四、人力资源

本部门在编职工为x，外聘人员x名(油漆工)，其中电工x名，管道工x名，万能工x名，网管x名.外派xx项目x名，虽然在20xx的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为；

1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少.

2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强.

3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能意识须要加强。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调的实力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。

工程部经理年终工作总结10

20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。

在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。

下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。

（一）20xx年工作内容：

20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采纳框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

（二）20xx年主要工作完成状况：