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选择与思考:中国大型零售业连锁发展战略及其价值取向中国营销传播网,2002-08-19,作者:史博文,访问人数:321呈目昌录极第关1莲页和第奏2票页测第灶3介页疲第拒4公页漆第衰5顶页陕第鉴6半页大型零售业连锁化发展已经成为历史的必然趋势。作为零售巨头的沃尔玛,已经在世界500百强排名中名列榜首。在加入WTO的初期,国外零售业进入中国的广泛性与深入性尚未达到最大化,国内零售业连锁化发展势在必行而又不尽规范的条件下;对中国大型零售业连锁发展的市场机遇、本质涵义、规模经济、供求关系、战略模式、物业选择等重大理论和实践问题进行探讨是必要的。只有以科学的发展战略及其价值取向来指导实践,中国大型零售业的连锁发展,才能在这场世界级的世纪商战中健康发展。并为中国零售业向国际化零售集团的迈进奠定基础,一如德国哲人习勒所说:思想在行动之先,就象闪电走在雷鸣以前。大型零售业连锁化在中国的产生与发展,是中国国民经济持续发展,人民生活水平不断提高,零售业能量不断升级的具体表现。大型零售业是指以国内某一较大城市万平米以上的大商场为依托,建立多个区域性网络分店,最终形成规模经济、扩大市场占有率、提高运营效益的零售产业发展模式。这种零售业发展模式适应了市场经济呼唤”大流通”的必然趋势,也为行业内企业提供了广阔的发展空间。目前许多商业集团已在这方面取得了娇人的业绩,如美国的沃尔玛超市、台湾的太平洋百货等,也有一些商业帝国在发展过程中损失惨重、前功尽弃,如郑州的亚细亚集团、日本的八百伴集团等。故此,大型零售业连锁发展在中国并没有固定的模式可参考与遵循,所面临的问题也是无法回避的。连锁业发展的最基本条件就是市场,从中国消费的整体水平看,虽然我国城镇居民消费的“恩格尔系数”已经低于50%,但并不是以生活质量的绝对提高为前提的,刚从温饱型向小康型转变的状态并不稳定。中国大型零售业连锁发展的道路会呈现出许多独特的地方,只有以科学的发展战略及其价值取向来指导实践,中国大零售企业的连锁发展,才能在这场世界级的世纪商战中健康发展。为中国零售业向国际化零售集团的迈进奠定基础,一如德国哲人习勒所说:思想在行动之先,就象闪电走在雷鸣以前。意义深刻。一、抢占商业先机形成规模经济是大型零售业连锁发展的关键当物业以房地产资产来核算,物业完善条件确定的前提下,与其它产业相同规模的投资相比,商业投资经营回收期短,风险较小,可以融物的形式变相融资;产业选择与进入相对容易,市场导向调整便利,更主要的是存在潜力巨大的消费市场。在加入WTO的初期,国外零售业进入中国的广泛性与深入性没有达到最大化,国内零售业连锁发展不够充分的条件下,抢先一步占领市场,对大型零售企业连锁发展的意义是重大的。(一)、市场潜力的有限性制约了零售企业的快速发展。市场消费能力的有限性以及增长的缓慢性,与零售业连锁化的快速发展是相互矛盾的,在价值规律的作用下,未来一定时期内必然形成一个需求与供给的均衡状态,而此时进入市场的零售企业所面临的结果便是:微利、亏损、倒闭及退出零售领域,发展规模经济的连锁困难。(二)、合适物业的希缺性使把握商机价值巨大。每个城市中,适合零售的物业是有限的,而适合大型零售业连锁发展所需的物业更难得。在零售业供给与需求尚未达到成熟均衡的条件下,谁发展的速度快、效率高、科学性强,谁就能抓住历史的机遇,在同业竞争中脱颖而出,而落后者只能在等待新一轮产业升级的浪潮中“望房兴叹”而无所适从。(三)、快速积累滚动发展才能尽快形成规模效益。规模经济是企业经营效益之所在,是大型零售业连锁发展最终成功的标志。而制约大型零售业快速连锁发展的根本因素之一,除国外大型零售集团外,我国大多数零售企业都存在自有资金短缺的问题,发展靠银行贷款不仅困难而且对于薄利的商业企业,利息负担也较重;而进入现有物业最便利的方式—租赁,也常使租金高达经营利润的30%—50%左右。我国60%以上的大型零售企业无自有房产,致使大型零售企业连锁发展陷入进退两难的“二律背反”境界,而突破这一怪圈的根本出路只有一条,就是尽快达到规模经济。(四)、尽快形成规模经济的选择方式。制约规模经济发展的因素很多,然而资金的短缺是主要因素之一,而占用资金最大的因素就是对物业所有权或使用权的获取,解决这一难题,可以采取以下两种方式:第一、以“加盟连锁”的经营方式来完成。即物业方以物业为加盟的条件,双方确定一定利润分成的比例,由连锁方提供商号、管理、货源、流动资金等要素资源合作经营。第二、以“连锁同盟”的经营方式来完成。即多家物业所有者和连锁发展的零售企业相结合,采取“统一商号、统一业态、统一定位、统一规划、统一CI、统一招商、统一行销、统一管理”、“分级经营、分级核算”、“共享资源”的“八统二分一共享”的经营原则。这种方式在国际连锁发展史上与“自由连锁”相类似。这种经营方式在早期的日本取得了较好的经济效益。第三、以租赁的方式来完成。发育较成熟且有一定实力的零售企业,可以租赁的方式来完成,但租赁相对以上两种经营方式而言,虽然利润空间较大,但所动用的资金额度也较大,风险也相对高些。连锁发展的初期应谨慎把握。二、深刻理解连锁发展的涵义是大型零售业快速成长的根本(一)、连锁发展对于微观经济主体的企业具有双重涵义。第一、外延式的连锁发展。表现在增加资金投入、扩大企业规模,以此来增加企业收入。第二、内涵式的连锁发展。表现在提高管理水平,增强经济效益,提高经营利润。大型零售业在连锁发展、扩大经营规模,增加卖场数量的同时,一定要注重提高已运营卖场的管理水平,增加经济效益,提高单位成本的盈利功能。(二)、价值工程是大型零售业连锁发展的根本所在。价值工程的本质含义在于充分发挥作业功能,以最小的成本创造最大的效益,即创造的价值与作业功能成正比与投入资源的成本成反比。按价值工程的要求,大型零售业在内涵式的连锁发展中,应做好以下几项工作:第一、提高资金与商品的周转率。充分了解市场,对市场进行科学的细分,使商品能准确定位、有效地组合,采取系列行销手段提高营业额。第二、加强成本管理降低经营费用。盘活固定资产和递延资产,提高管理水平、降低管理费用;扩大进货渠道,减少进货环节;启用高素质人才,节约活劳动,提高利润水平。第三、扩大进出商品流量增强吞吐功能。建立广泛的货源渠道、增加贸易额及批发额,增强仓储及物流吞吐量,提高单位面积的盈利水平。实践证明,企业由“粗放型的经营方式”向“集约型的经营方式”转变,是企业经营壮大的根本所在。在中国的零售业中,年平米销售额在5万元以上,利润率在5%以上的“管理之花”并不少见。“一切效益都来自于管理”是真理!(三)、连锁发展形成规模经济的客观条件。第一、国内生产总值GDP的总体水平较高。国内生产总值的总体水平较高,说明本地区居民的消费品购买力和社会集团购买力的水平较高,使规模销售成为可能。第二、市场容量许可。指市场需求与供给处于非均衡状态,即需求大于供给;有效需求充分即消费者不但具有购买欲望还具有购买能力。第三、发育较充分的市场机制。从政府管理宏观经济的职能发挥,到企业竞争的市场行为,都能较好地处于统一而有序的运行之中,地区间非经济壁垒所产生的市场分割影响较小,地方保护主义和排外陋习较轻,企业之间的市场竞争被置于统一、平等、公开、稳定的基础上。第四、连锁组织分店之间所处的市场结构正相关。在某一城市或区域的连锁中,各分店之间的商圈不相互重叠或较少重叠,各分店之间的市场占有率,在整个市场占有率中呈互补状态,或综合市场占有率较高,减少恶性竞争。第五、物业条件较合理。存在可供选择的物业且物业所处的商业位置适当,进入物业的买断、租赁或合作的方式较优越,物业的规模与连锁的要求相符合(这一条件对“正规连锁”的限定较大)。(四)、连锁发展要客观分析企业内外部经营条件。零售企业单店的成功是由多方面因素决定的,包括历史条件、市场环境、供给强度、管理机制、经理人等等。单店成功并不意味着连锁的成功。要客观地分析企业的内外部条件,才能提高成功率。第一、要客观地估价自身的经营水平和资源实力。有些零售企业单店经营业绩较好,并非是由于经营水平高所带来的。而是因其在全国或地区处在城市商业中心的经营环境中,如北京的王府井大街、上海的南京路、广州的北京路、深圳的东门市场,这其中的很多商场实际上已经成为一种媒体而非卖场。身处其中经营水平较差而经营业绩较好的零售企业,犹如病人的肌体被注射了一种激素,形成貌似强健的一种假象,使有些企业陷入了一种“激素环境误区”,误认为经营业绩的极佳状态,是由于自身经营水平高所带来的,于是便盲目地连锁发展,结果失误不断、损失惨重;故经营较佳的零售企业,在发展过程中理性地评估市场、客观地估价自我是必要的。第二、要客观地估价外部经营环境和竞争强度。零售业连锁发展,应避免盲目的“圈地运动”。WTO后许多内资零售企业与外资零售企业一道进行圈地,但某些内资企业圈地的真正意图在于,企图利用“圈地、包装、炒作、资本运营”进行“暴发式”的增值,似乎“入世”后一夜之间国外资本便会大量涌入。把握历史机遇抢占先机无疑是正确的,但是不顾资产质量盲目发展,无形中增大了企业的风险。另外当零售企业拟进入所选定的商圈时,应对商圈内竞争对手的各种经营要素进行估价,当自身的竞争要素与竞争对手差距较大而又无法改变时,若市场的盈利空间已趋于饱和,放弃将是最好的选择。竞争要素可考虑:立地条件、业态确定、商品定位、规划设计、商品品质、行销企划、管理机制、经理人等。三、大型零售业连锁化发展规模经济的内涵及发展策略田扇(一敏)、赠零售絮业连席锁发皂展规酒模经哭济的亭组织针数量舍。规遇模经误济的头根本化含义患在于狸,一种个企棍业的阴供销帜量达绩到一祖定规撤模时虎成本禁最低密或利妙润最根大。渐(图谨3-垫1)新零售陵业连无锁发虑展规幼模经遥济的蝴组织汉数量槐,经极济学政家菲摩力浦袍•孕科特盲勒经仗过实屠证分隙析认侍为,迁连锁戚组织渴的店逮铺应职达到武11乎家左族右,顾并在乖此基饼础上滋形成嘱成本投最低乏或利誓润最撒大的访经营践效果勇。这才一数烦字也咬被瓦“动国际某连锁蒙店协仇会仗”柄所公老认。示对(二回)、膝零售蝴业连钉锁发护展规确模经浅济的配时代样特征破。当渔零售但业连纵锁组强织发喊展不饮够充育分时晓,连兴锁发遍展的踏区范淡围较价小,顽采取配统一肌配送骡也较蹈方便毫;由游于供渣给与容需求止呈现久出超“唇卖方革市场大”时特征洪,也何使集序中采用购的阔存货融风险待较小劫,因拜此,海连锁戴发展芹的固涛定成未本和犯不变耳费用酿与销怒售额泊和利体润间耐的函抽数关诸系较输紧密域。规详模经袋济连绸锁发洲展的柜“草店数作量爹”呜也是帐可量漏的。为偿(三像)、软零售棒业连贱锁发荣展经穿营方斑式的吗改变璃。在凶商品模的市碎场供约给充局分发钥展,承“垂买方专市场腔”教形成刮以后患,随烈着零蛾售业及连锁表发展壶的区参域范拾围不臭断扩窄大,帆供应顿链商蒙品的盈品牌疼化发咬展趋寇势也削在不遇断地莫增强讨,零鱼售业央连锁必化发贞展热“峡统一怀配送宗”苍的功杂能,棉逐渐烟被品莲牌化垫商品繁的连近锁发否展所锹取代或;而奔“乱集中尿采购协”云的功川能和棋“惠存货葛风险窜”毙,也异逐渐铅被代枝销(增寄卖迁)的真经营光方式员所取旱代和榨化解握,经袭销采嗽购商敞品的负比例唉大大竞降低矿了。房生产势领域斩、流被通领法域和慕零售忆领域祖的利袍润率吼在趋狐于平集均化卷。组索(四怀)、售零售隐业连雄锁发阅展腔“雀规模必经济晴”横的内万涵。加零售少业在戴连锁药发展棚的过腐程中薯,当杨“衬集中刮采购秃”撞和椒“绣统一讲配送绑”尼的功惊能削攀弱以蒸后,伪零售或业连付锁发童展的敢“玩规模壤经济靠”俘,将谅更多她地通婚过产“室利润沿最大放化辉”泼的效温能体塌现出茄来,虏“搜成本难最小母化贵”右的效惑能将罢逐渐抱地被侍削弱纱。连院锁发协展的误固定音成本驻和不惹变费碰用与俱销售厦额和阻利润根间的守函数从关系侦也不承再明搞显。砍连锁量发展矮则更咱多地办体现诱在商蹦号价崖值、献信息施共享峰、业徒务流腐程、椒行销佛方式四、企鹊业文吨化、有资本峰运营郊等商睬流的迅管理难要素廉上;廉而物券流配拦送在玉跨地留区的防大连盘锁发主展过小程中赶,却雾更多泼地体劳现在怒货源培的组章织上缩和对变成本翁率的荡控制续上。饶因此守,零脏售业烟连锁舒化发呆展,匆要以叛综合想效益日的最读大化补作为圈衡量笑“极规模够经济润”利的根回本法巴则,贫而不挖必刻颠意最韵求商“捧统一矩配送劳”再和规作模经嫌济的蓬“薯店数贼量狭”浆。常孤(五盖)、饶零售都业规搞模经昏济的貌绝对招性与池相对窄性。栽第一塑、规届模经撑济的兆绝对派性。昏零售肃业连衔锁发惰展形煮成一划定数先量规品模后底,应妙在经扒营中窗进行愁动态泰调整换,确陡定规红模经响济的蜓店数弓量,阴使经漏营效堆果最裁优,拥绝对竭地提龙高经惊济效刮益。刑市场忠规模忌范围虏越大角,绝炎对规望模经全济实杰现的州可能芽性越谎大,圈如蚀“恼国际仰连锁吧”低、佣“性全国漆连锁已”植等。员第二亲、规锈模经掌济的延相对愈性。冲零售踪业连钓锁发缠展不农具备撇或不谦完全劳具备瓜主客团观条馋件,赢不能卸形成投一定近的数风量规洋模,上只是痒在现裤有条容件下侮适当触地扩城大开宽店数络量及匹营业纤面积浊,相垫对提诞高市苏场占脸有率浸,提柔高经带济效言益。宋市场做规模男的范爸围越猴小,惕相对丢规模虚经济石出现俭的可今能性霞越大棒,如颜在一花个城扎市或催地区祖的康“沿区域竞连锁妇”墙等。伍在这花样的忆市场谢环境迟中,总若刻幻意地繁追求役规模吼经济曾的绝追对性杏,会蛋给企猫业造戒成一李系列迟难以由挽回蓬的被是动局兴面。仰四、竭大型虑零售躲业连得锁发为展的束业态狮选择股要以慨市场华供求笑为依页据孟师大型疤零售台业连景锁化鼓发展枪及各点种业京态在地各国缓的产际生及厌发展萌,所尘面临兴的社哀会背霸景和工经济凳条件棒是有丛所不抗同的羊。无嗽论是滥仓储罢式超垒市、虑百货羡商场歪还是吵其它皱业态痛的连旁锁,捏这种酱零售骗形式扎之所轿以能或被企拴业所伪采用岗,都末离不捧开一名个简乖单的崭事实悟―同利润费。零何售业写连锁常发展甘选择甜何种怕业态摩,要番根据甚拟进桑入市境场的柔供求质状况摔进行懒综合努的评队价。塌视市疏场需请求的屋经营佣要素风而定峡。参眼(一茄)、木大型原零售府业连容锁发古展的比业态锡选择随。零岛售业琴的营年业形以态简抹称付“久业态显”照。制絮不同天的业苦态是钥零售应业对顶目标民市场县进行练细分棉和选惰择的支结果城。如恐仓储存式超孕市是鸭为满算足人敢们日郑常生醉活用扮品需飘求的杂选择门、现敲代百裹货是锤为满寇足人乘们追劣求时交尚品盼位生圈活需筋求的椅选择援。大你型零察售业锁连锁抱发展斥的主潜要业扁态为蒜:仓箩储式赢超市朽、超如级市璃场、鞭传统览百货辟、现调代百归货、宰主题链商场兰、购惧物中抗心、朴Sh奏op板pi放ng苦Ma检ll醋等。爽胀(二构)、桂零售沫业市俭场经舟营要宇素与直连锁像业态蒜。零渣售业聋市场赴的主学要经王营要做素包院括:径商品请的功谢用、朋品牌沫、种根类、误品种烧、价好格、遵质量肤、款惭式、用服务缺、行版销等陵。零馋售业近连锁免发展忙,究汇竟采堵取那论种业网态,加利用受何种所经营傲要素踪,要抛取决眠于有友没有纪这种样经营季要素膊所对遍应的叛目标涉市场氧—揪需求胖;以衣及了典解针刺对相挤同目免标市否场的烧竞争涨者宾―尸供给风,需蜡求与迈供给惧是制逐约基掠本经境营要心素的孙基础拔,也休是业所态选幸择的脚根本异点。罩钳(三璃)、刊市场耕差异狐的要居素需椒求与的业态你选择劝。市俱场差礼异性娱决定职了目女标市员场的僻不同里,而辅不同喂的目孙标市宜场又寿决定惨了经举营要醒素的念不同编。业呜态选览择要昼以市尾场需逆求的纯经营彩要素膨为依掌据,邻进行驱科学叉的逻狸辑演畜绎(标表4牲-1绪注释架①兆)。泉注释仰①表:表毯中经诉营要据素与镜业态真选择箱仅是巧一般盟意义形上的卸特征描对应详,由恋于每牛个城黎市都语存在妙不同末的消拣费群粪体,按因此气连锁灿发展亿的业已态选尽择仍环需以浓不同叹的市奴场环鼓境具奸体确疾定。蒜奴(三慧)、擦竞争铜者的术供给其强度舌与市案场考品量。斧国际故通用陪的分傅析竞祥争形西势的芦主要繁工具拍,是长美国秧哈佛虏大学削商学拒院教福授米购凯尔迹•抓E吨•载帕特鞋提出疮的即体“招帕特汉模型震”膜。运志用于散商业特竞争仪格局蚂的分侦析则虽为(华图4瑞-1昏)迁稀对于邻一个蛇预选熊的目樱标市乡场,双最终专的确吸定不壮仅要霉考量策需求船,还伍要对漠市场消供给转进行念综合子评价抽。1寄、现鸭有竞丝争者绝盈利印水平剖。这输是考拼虑一各个目世标市锡场可拨否进笋入的晓主要边依据住,是波进入霞该目惹标市瓶场追诵求平落均利对润的艇基础悼。零哈售业库通常诉以读“史现状浪饱和维指数扛”注IP谜S即稳单位洒规模扛的营膀利水够平,袜加以牺反映赔和确皂定。嚼2、晨多业识态在工目标药市场耗中的盗布局大与规同模。灰它是猪分流胜目标送市场递需求排的一木部分佳,它洋的分心布、膨规模茄与盈蛾利水互平,境是可哨能获振得该装市场吊占有臂率的赚参照棋系。亩3、沟货源剖渠道尝、商织品品胜牌、递商品湖品种假、商劝品价糟格、资营销肉服务拆、规昂模经复济等典的对坐比与需把握浩,可按以对傻该市仔场的辟综合战状况达有一铸个整消体的沟估价汪。通景过以警上分硬析,沈可以凤明确碑行业井内竞川争的蕉性质撒和强云度,避理解撕竞争节的复连杂程轰度和兆准入敏机会我。堂五、汤大型朋零售准业连降锁化抢发展静的战根略模锣式及悲振荡敞整合秋燥(一粘)、茄大型末零售期业连昌锁发号展的荡战略臣模式肝。大滨型零旬售业斧连锁顶化发屯展战肚略,涝有狭正义和决广义眠之分助。狭这义的牲连锁守化发威展,遵指在齿零售瓶领域想以一叉种模壤式进范行连桨锁发姓展;割广义骆的连朋锁化塞发展畜,指讨在零昏售领熟域以枯多种奶业态唱模式工进行帽连锁招发展手。企泰业可爬根据符不同命的市嚼场状蜻况、粪发展张阶段售、资潮产实询力及砖风险是评价诞进行核全方斧位的秤选择争。第州一、烧统一世业态湾的发巨展战森略。绞即把桌自己似的发民展战掌略限璃定在艰同种股业态筛的范纠围之冶内,峰如仓欣储式缩超市毯、现秩代百钩货。脑充分壳发挥竭自身妹的经谅营优瞧势、压管理顽经验殿、商倡号价织值,军集中至资本迁尽快隙形成擦规模令经济幸,提锅高核洋心竞担争力遮和盈凳利水慎平,隙大型压零售柱业连陡锁发朱展的没初期杜应以钻这种依战略雄为主声。第掉二、弓多种跟业态愈的发炎展战虚略。参即把脚自己搏的发茎展战更略定撒位在挽整个湿零售隐业的袖范围冲之内诚,根燥据拟床定区搬域的群市场蔬特征附、竞绑争态狐势、湿需求躁状况留、物哄业条塔件,降作灵叹活的馆发展描,以淋“绪需求追”把和迷“虑供给雁”缎作为塌发展肉的很萝本依骗据。念如现岁代百弊货可眼将自侦己的幅一个跪业种影进行帜扩张隐,形疾成一饰个区脆域性芳的主不体商弯场。嘴筹(二雾)、诸零售当业连部锁化糖发展羡的业究态振削荡与蹲整合倒。以溪市场按为导哄向的违业态贡选择稀,对收于连组锁发牢展的猎整体题战略烛与布命局,狸可能祝出现欧三种疼营运捞形态宋,对欧其运压营模丽式进惜行规忧范和惨整合摇是必底要的农。第颤一、绞连锁泻形态躲。指彩所选线择的歪业态凶与以亮往的剃业态纠相同帐,如挨现代锻百货雄。这盘种形争态可俯纳入姿大型宣零售湾业连默锁发备展战雀略之呼中进售行统氏一管帖理。离治第二卧、附鹊属形道态。造指所蒜选择挖的业柜态是醉以往担业态除的一兰部分勾,如释新开倒一家适食品木超市基。他剧恰巧健是以辰往传够统百些货的复一个更业种饲,这略种形叼态也典可纳疤入整由体连干锁发茫展的菜战略膊之中乱,进撞行统吧一的容管理间,可驻化为凳连锁佛业态尚的附弯属物声。第颠三、鹿单体友形态锻。指洞所选蜘择的赖业态识与以英往的枣业态致联系锁较小号。如删家私此市场错,这疗种形扮态可弱作两扔种选坡择:艺1、垒单体烘形态诚能达柔到一积定的洲量,遭则形振成一术个单撞独形改态的拢连锁被组织编,统膛一管病理,旋生产逮或经世销部朝分可第集中钢配送慎;2贩、单智体形饮态不惩能达齿到一急定的柜量,改可以牌“宫多元效化产格业结颤构统”龟和理“辣连锁北化产氏业结普构俭”朵相结腾合,退进行稼战略杜化的敞管理娃。已沿(三群)、况大型刺零售剑业连馅锁发说展战厕略的际补充吊形式盒。零淡售业休连锁巨化发搬展的勺根本螺目的站是利三润的兽最大厅化或乏成本玉的最材小化删。当光企业痰连锁友发展绿到一尸定阶班段以岩后,沾某些桨业种仿主力放商品睡的销醉售量托会达趁到一略定的缸规模萄,这顾就会因为零瓶售企贤业展波现出婆一定狡潜在运的利推润空吗间,惑这些递盈利捎空间阻来源岁于流评通领翁域的促批发秃环节湿或代颤理环断节,睡以及狗部分狡生产赴领域哭的销亲售环阳节。拦适时吗地向总相关桑的流倘通领牧域或斧相关匪的生煮产领饰域扩弟展,桌将零勺售企劲业的求“跌成本曲中心罢”士变成饱“岁利润挥源榴”丽,也行不失纷为一箭种较烂好的找经营扬战略赔。可瓦通过议经销抛采购翼、投受资设格厂,晶也可冲通过努参股窃、控指股的卡办法学,形香成三“妨产、晨供、单销峰”座一条呀龙的高运营胸格局房。但规当企浇业的召发展哄没有量达到陪一定稳的经广营实嫂力时锋,也葡会分虑散企现业的及发展座资源炎,削森弱核缘心竞症争力无。在盏日本斑有6某0%叔以上效的连写锁商座业集标团开劫发销餐售自敌有品稀牌,野国内济也有工一些丰零售赢企业恭进行太了有缩益的素尝试么如上富海华榆联等裙。阅六、洪物业蔑进入供方式运应符亮合零袋售业婆连锁迅发展幼的战惑略要爬求悟笑零售锐业连侧锁发撞展在急物业死的进你入方辉式上阁大体扯可划帖分为凡三类疾,即休买断瞒、租裹赁和脊合作华,选骂择不诞同的崇进入视方式病,对宽零售趴业连厌锁发客展资禁产管膝理的品意义趁是不熟同的厘。柜叮(一勤)、阵物业革合作岁的进画入方旗式。蜻对于飞连锁按发展千初期读的零刷售企月业、怕管理士经验统不够早成熟罩的零僚售企淡业,运要快栏速形眯成连富锁发衔展的些规模穿经济厦,最裳好的记物业券进入骄方式懒就是些合作朱。可要选择叙“袜加盟槐连锁有”钥或靠“糕连锁畜同盟壶”届发展筹模式稿。这伟种方松式可裂以减驾小连煎锁企担业的驻投资及风险烫,又瞎可以筝
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