米良煤化公司生产技术管理有关规定例文10篇

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为进一步提高生产技术管理水平，同时实现技术管理精细化，确保安全生产，提升经济效益，根据公司有关规定，融合我矿实际，特制订本规定。

第一章生产技术管理职责界定

1.1技术管理范围

1.1.1制订矿井生产、技术改造、科研及技术开发、设备更新、安全技术、年度计划及中长期规划。

1.1.2采区、工作面及单项工程设计、地质探查及储量、生产接任、作业规程及安全技术措施、工程质量、机电设备、科研及技术开发。

1.1.3预防水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等关键性灾害的技术管理。

1.2技术管理机构及权限

1.2.1总工程师对总经理负责管理，对矿技术管理正数全面责任，分管生产技术、调度统一指挥、通防等职能部门。改采、凿、机电、运输、安监等单位在技术管理上拒绝接受总工程师领导。

1.2.2副总工程师对总工程师负责管理，负责管理分管专业技术管理工作，受到总工程师委托，副总工程师可以行使总工程师职权。

1.2.3职能科室成立技术负责人、专业工程师及技术员，负责管理颁布各种技术管理制度、标准、细则、方案和措施等。

1.2.4施工单位技术负责人对本单位技术管理负责管理。

1.3技术管理职责

1.3.1总工程师职责

帮助总经理贯彻落实党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关同意和规定，非政府制订本矿的长远规划和年度计划，明确提出同时实现技术经济指标的技术措施;负责管理非政府基本建设矿井地质探查计划和设计、地质报告及技术改造、拓展延浅、矿区配套工程等关键性技术方案和设计，化解本矿资源的合理研发、冶炼均衡、均衡生产、提升矿井机械化水平、环境保护、计算机网络信息技术研发等技术问题;负责管理提升矿井抗灾能力研究，制订预防水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，防治重大事故出现;非政府制订和审核矿井安全技术措施、灾害防治、环境保护措施，并检查督促其实行;负责管理非政府技术科技攻煤矿捍卫干事岗位考核评级办法煤矿捍卫干事岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与卫干活事

一、精神文明20分后

继续执行复松树滩煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.严格遵守本岗位工作职责，顺从本科室的统一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.严格执行值守制度，严禁无故擅离职守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.协调各领导搞好本矿的安保、防雷、防盗等工作

5分后

未努力做到甩3分后

4.搞好值守记录、交接班记录、以及各类报警案件的处置、呈报记录。

5分后

一项未努力做到甩3分后

5.负责管理全矿员工及租住人员的建档、台账工作

5分后

未努力做到甩2分后

6.搞好全矿各岗点的查岗、日常执勤工作。

5分后

未努力做到甩2分后

7.搞好全矿的消防器材备案、台账及日常管理工作

5分后

未努力做到甩2分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与卫干活事

二、岗位职责70分后

8.阻止各种违法犯罪活动，保护矿方秩序，碰到人才违法、治安事件主动出面阻止、严禁扯皮、避开。

5分后

一项未努力做到甩2分后

9.努力做到矿区及办公室的照明灯定时开关工作。

5分后

未努力做到甩3分后

10.帮助分管领导搞好矿方法制宣传、安全教育培训等工作。

10分后

未努力做到甩5分后

11.按时顺利完成领导信访部门的其它工作

5分后

一项不合格甩3分后

12.本岗职责范围内出现伤亡事故甩10分后。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后布村煤矿煤炭资源储量管理制度布村煤矿煤炭资源储量管理制度根据《矿产资源法》、《煤炭法》以及《矿产资源备案统计数据管理办法》等法律法规的有关规定，为进一步完善和健全企业煤炭资源管理与生产研发的管理制度，强化煤炭研发建设和生产的监督管理，合理有序研发煤炭资源，二要提升煤炭资源“三率”指标，特制订本管理制度。一、设立煤炭资源储量管理领导小组：为切实加强煤炭资源管理与生产开发利用，设立企业煤碳资源储量管理领导小组，副组长、矿长、副组长、生产副矿长、成员由工程技术人员，统计员（会计员）共同组成。二、强化自学宣传教育培训：设立自学与宣传领导小组，创建自学制度，制定自学计划，定期对企业干部职工展开培训考核，存有自学记录及考核记录，有关法律法规和制度上；通过紧固的宣传栏等多种形式切实加强教育培训，认识到提升资源“三率”指标，以减轻冶炼unclear紧绷，缩短矿井服务年限，提升经济效益的有效率措施，从而提升企业自觉珍视的思想认识。三、强化内设机构建设建立健全地测机构，精心安排专人负责管理地质测量和储量管理工作，保证职责，二要充分发挥地测人员对矿产资源研发的监督管理促进作用。四、依法采矿和合理开发利用资源杜绝超层越界、矿区公田挖出、采富弃贫、采易弃容易、薄层厚改采，毁坏浪费资源现象：“一证多井”“大矿小井”现象，未经核准边寻边改采或以采代寻矿产资源，非法受让，抵押矿业权等现象。存有国土资源部门核准的矿产资源开发利用方案和行业主管部核准的采区计划，并严苛按开发利用方案和采区设计施工，采矿；实行合理的采矿顺序和采矿方法；严苛“三率”指标考核制度；创建“三率”指标考核台帐，按月展开考核并与生产责任制挂勾，资源回采率实际指标达至或少于考核指标储量多寡必须按规定程序及时按程序。五、创建定期巡查制度矿山企业技术人员，每旬对冶炼工作面展开检查，主要检查冶炼工程进展情况；冶炼工作面施工与否在开采许可证核准的矿区范围内展开；矿井工作面与否存有沉煤不明，留设顶底煤现象，检查情况构成检查证录，归为巡查档案。六、推行图纸月填上季报制度每月如实全面投档冶炼生产报表，填绘冶炼工程进度，按建议呈报冶炼工程平面图，井上下工程对照图。由煤炭企业负责人，技术人员盖章，以保证资料的准确性。七、创建环评制度矿井工作面由煤碳企业非政府技术人员展开环评，掌控其地质储量，动用储量，余下储量和合叶量，核算回采率，确认与否停用矿井工作面，撰写工作面完结验收报告。采区完结后由煤矿企业非政府技术人员展开环评，核算整个采区的地质储量，动用储量，各类煤柱损失，全区合叶量，排序采区回采率，撰写采区结果验收报告。八、推行矿产资源开发利用报告制度矿产资源监督管理推行年检制度。每年年底对各矿产资源采矿利用情况展开全面检查，写下自查报告，核对“采矿权人矿产资源开发利用与维护年报报告书”、“三率指标考核表”等资源呈报县矿产资源管理局。九、建立健全统计数据台帐：为搞好各种报表统计数据呈报工作，生产及其他统计数据台帐必须准确、精确、帐帐吻合。帐表吻合，核对必须规范、干净、严禁弄虚作假，严禁发生隐报，虚报等现象。十、奖惩考核制度凡辨认出本企业内的有关责任人，在生产过程中发生超层越界，矿区公田挖出，采富弃贫、采易弃容易、薄层厚改采、毁坏浪费资源；虚报、虚报、拒报、迟报矿产资源统计资料；拒绝接受上级主管部门的检查，现场抽检或弄虚作假等犯罪行为，判处200-500元的经济行政处罚，情节严重的依法追究刑事责任。煤矿调度室制度煤矿调度室保密制度

为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：

1、保密范围：

凡调度指挥中心具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。

2、保密对象：

调度指挥中心所有工作人员。

3、保密制度：

（1）调度指挥中心内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。

（2）保密材料必须推行分类建档，编号管理。

（3）看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。

（4）借用的资料由看管人员按时归还档案。

（5）每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。矿业服务公司检修管理办法第一章总则

第一条为规范各单位检修管理工作，减少作业风险，提升检修质量和检修效率，根据国家有关规定，融合矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)实际，制订本办法。

第二条本办法所指检修工作包含神东煤炭集团(以下缩写“公司”)许可矿业公司管理的工程项目管理和矿业公司所属各单位设备中小修项目与日常零星修理项目管理，其中：

(一)公司许可矿业公司管理的工程项目，包含在矿业公司经费列支的成本工程项目、备案制及50万元以下核准制专项资金工程项目、矿业公司能够自营和经公司许可自行非政府实行的50万元以上专项资金项目、住宅专项修理资金项目和专项资金设备大修项目。

(二)矿业公司所属各单位设备中小修项目与日常零星修理项目分类：

1.按检修内容分成机电设备(设施)类、土建类、加装类检修项目。

2.按检修项目监造单位分成自学项目、零星外委修理项目。

3.按检修项目实行的紧迫性分成日常检修项目、应急抢险项目、计划检修项目。

第三条公司许可矿业公司管理的专项资金设备大修项目、除专项资金设备大修项目以外的公司许可项目分别按照《神东矿业服务公司设备大修管理办法》和《神东矿业服务公司工程管理办法》继续执行。

第四条本办法适用于于矿业公司所属各单位设备中小修项目与日常零星修理项目管理工作。

第二章非政府与职责

第一条运转管理部负责管理组织协调和监督管理各单位土建、加装类检修项目的检修工作。

第二条技术管理部负责管理组织协调和监督管理各单位机电设备(设施)类检修项目的检修工作。

第三条调度指挥中心负责管理掌控、汇报出现应急抢险项目的具体情况和影响生产、服务的范围;负责管理制订抢险期间生产、服务应急方案或启动有关应急预案;负责管理追踪、通报应急抢险项目的进展情况。

第四条安全质量管理部负责管理监督、检查检修全过程的现场管理工作。

第五条经营管理部负责管理审查、下发全年修理费用指标，监督各单位费用采用情况;负责管理递交、确权单笔费用5万元以上土建类、加装类和单笔费用10万元以上设备类零星外委修理项目合约;负责管理创建、更新零星外委修理项目施工队伍长名单。

第六条各单位负责管理基本建设检修计划;负责管理草拟单笔费用5万元以上土建类、加装类和单笔费用10万元以上设备类零星外委修理项目合约;负责管理非政府实行检修工作;负责管理非政府检修项目的环评工作;负责管理建立健全检修工作的各类记录和台账。

第三章巡查维保管理

第一条各单位维修工、运转人员、服务人员按规定的巡查内容、巡查路线、巡查周期巡查所服务场所的设备设施。

(一)修理服务部委派维修工的单位，服务场所设备设施巡查由运转人员、服务人员负责管理，每4小时巡查1次，24小时值守巡查严禁高于6次，辨认出问题及时维保，并核对记录。

(二)存有维修工基本建设的单位，维修工每8小时巡查1次，运转人员、服务人员每4小时巡查1次，辨认出问题及时处理，并核对记录。

(三)修理服务部维修工运转管理的场所，维修工每周巡查1次，并核对记录。

第二条各场所(不含外委场所)工作人员，辨认出须要检修项目或收到其他人员维保信息时，核对《维保单》(见到附件1)，详尽记录时间、地点和维保人联系方式，并详细表明故障内容。

第三条修理人员收到《维保单》或维保信息，根据《矿业公司自学与外委修理范围分割表中》结合实际，推论、签订维保项目“自学”或“外委修理”实行意见，修理班长审查后，上报至所委派的服务部或所在服务部(厂、东站)。

第四条各单位初审、证实《维保单》修理建议，修理建议就是“自学”的，核对《派遣工单》(见到附件2)，派出修理人员至现场查阅修理，具体内容按本办法第五章自学管理有关条款继续执行;修理建议就是“外委修理”的，则按本办法第六章零星外委修理管理有关条款继续执行。

第四章检修计划管理

第一条年度计划

各单位明确提出下年度检修计划提出申请，基本建设年度检修计划，按管理权限，经审批同意后实行。

第二条月度计划

每月25日前，各直属单位根据年度检修计划和日常生产、服务运转情况，基本建设下月度检修计划，并非政府有关人员审查检修项目的立项必要性、实行可行性、费用财政预算。按管理权限，经审批同意后实行。

第五章自学管理

第一节日常管理

第一条维修班推行24小时值守制，值班人员深入细致搞好值守记录。检修人员收到修理项目《派遣工单》，白天20分钟内赶往现场，夜间30分钟内赶往现场，展开修理。

第二条供水、采暖、排污管网和供电设施修理及时，小修不少于12小时，中修不少于24小时，大修不少于48小时。大型修理无法及时处理的，检修人员及时将故障情况向上级汇报。

第三条对于牵涉很大安全问题、停电、停热、停水的检修工作，须及时呈报矿业公司调度指挥中心，表明具体内容故障情况、影响生产、服务的范围、修理方案及恢复正常时间，经批准后实行。

第四条入户修理：检修人员至用户家中检修努力做到不离席、不抽烟、不洗澡、吃用户招待、不查问与检修毫无关系事项。认同用户的建议，未经同意严禁擅自改变管线。

第二节检修施工管理

第一条检修作业前，深入细致准备工作检修用的机具、材料、设备等，并根据检修作业市场需求从“人-机-环路-管”四方面检查，一切正常方可已经开始作业。

第二条检修作业严格执行行业规范、操作规程、工作标准、工艺标准和技术、质量标准。

第三条各单位安全管理人员必须深入细致检修现场，强化安全监督检查，辨认出损害安全的作业和违章违纪者，阻止其暂停作业。

第四条检修完结，非政府有关人员逐项、全面检查环评，核对记录、整理技术资料，档案备查。

第五条受到限制空间作业范围内的项目或其他存有较低安全风险的项目严苛按照《神东煤炭集团作业许可管理办法》和《神东矿业服务公司受到限制空间作业安全管理办法》有关规定继续执行。

第六章零星外委修理管理

第一条各单位根据施工单位(个人)资质、实行能力、服务质量等要素和检修业务范围，结合实际市场需求，从矿业公司零星外委修理项目施工队伍长名单中挑选零星外委修理项目的施工单位(个人)。

第二条公司或矿业公司有关会议纪要中确认的零星外委修理项目，必须按规定签定检修合约和安全协议，并办理动工相关手续。

第三条检修前，各单位向施工单位(个人)展开现场技术、安全交底。施工单位(个人)制订的施工安全技术措施、施工非政府措施、修理方案或检修作业指导书，须经项目单位审查证实。单笔费用3万元以上机电设备(设施)类零星外委实行项目修理方案，报技术管理部审查证实。

第四条检修努力做到“三分检修，七分准备工作”，按照检修计划并根据检修项目的关键程度、检修工作量的大小，合理安排，及早搞好检修准备工作。努力做到“三定”(的定项目，的定时间，的定人员)、“八全面落实”(计划项目全面落实，施工方案全面落实，检修费用全面落实，资料全面落实，物资材料全面落实，施工力量全面落实，施工机具全面落实，质量安全措施全面落实)。

第五条在受到限制空间作业范围内的项目或其他存有较低安全风险的项目，必须办理作业许可相关手续。机电设备检修则必须严格执行工作票、操作方式票制度。

第六条所有检修必须严格执行行业规范、工作标准、操作规程、工艺标准和技术、质量标准及检修作业指导书。

第七条各单位强化检修工作监督检查，秉持施工单位(个人)自查与项目单位监督检查结合。检查辨认出问题及时处理，对违背有关规定的施工单位(个人)实行行政处罚，对性质轻微的必须暂停作业直到中止施工业务。

第八条对检修隐密项目和中间环评项目重点追踪检查，未经环评严禁半封闭。例如：工艺设备、电气设备、机泵、仪表、管道等必须展开试验，并由项目单位复查证实。

第九条检修作业完结，各单位对照计划精心安排和实际工作内容，非政府施工单位(个人)及有关人员共同环评，搞好记录证实工作。

第十条各单位建立健全、档案检修项目资料，以供查询。

第十一条各单位根据相同检修项目，对施工单位(个人)确认检修保修期，在检修期内因检修质量引致设备故障或事故由施工单位(个人)负责管理处置并分担适当损失。

第七章监督与检查

第一条安全质量管理部、调度指挥中心按照《神东矿业服务公司五型企业绩效考核管理办法》有关规定，监督检查、考核各单位检修工作。例如发生以下情况，按《神东矿业服务公司定期、动态考核标准》、《神东矿业服务公司日常管理工作考核评分标准》有关条款规定对责任单位展开考核，考核处罚轻易列入该责任单位月度五型绩效考核成绩中：

(一)未定期巡查服务范围内设备设施或巡查不妥当、

辨认出故障却未时报修成。

(二)在收到用户维保或调度统一指挥，没能按时抵达现

场的，引发用户有效率举报。

(三)按规定时间抵达现场，无法有序积极开展工作。

(四)发生扯皮推诿现象。

(五)因管理不妥当或人为因素引致修理延后顺利完成。

(六)因人为因素引致修理未完成。

(七)因修理不及时导致损失。

第二条技术管理部、运转管理部及各单位按照《神东矿业服务公司零星外委修理项目考核实施办法》有关规定，监督、检查零星外委修理项目实行工作。

第三条按照《神东煤炭集团后勤外委专业化服务考核办法》有关规定，监督检查考核市场化外委服务单位日常巡查、维保工作。

第八章附则

第一条本办法中提及的管理办法、规章制度例如存有修改，按照修改后的内容继续执行。

第二条本办法由神东矿业服务公司运转管理部负责管理修改表述。

第三条本办法自公布之日起颁布，原《矿业服务公司检修工作管理办法》(神东矿服〔2012〕96号)同时废除。神东煤炭集团煤质管理实施细则目录

第一章总则

第二章煤质管理体系

第一节非政府机构

第二节职责

第三章煤质管理规定

第一节矿井煤质管理规定

第二节露天矿煤质管理规定

第三节选煤厂煤质管理规定

第四节装车(受到煤)东站煤质管理规定

第五节天隆集团煤质管理办法

第六节在线检测仪管理办法

第七节除铁器管理办法

第八节煤炭杂物管理规定

第九节煤质信息管理规定

第十节煤质事故查案办法

第十一节煤炭质量检测、检验管理规定

第十二节月度煤质考核指标制订办法

第四章煤质管理考核标准

第五章监督检查与考核

第六章附则

第一章总则

第一条按照股份公司“提升产品质量，优化产品结构，应付市场变化”的总体建议，依据中国神华能源股份有限公司《煤质管理办法》和《煤质管理奖罚暂行规定(实施)》，融合神东煤炭集团生产、成套加工、储装运各环节的实际情况，制订煤质管理实施细则。

第二条秉持“以质量自力更生，以质量谋发展，以质量求效益”的原则，强化煤炭生产全过程的煤质监督检查和管理工作，保证“神华煤”品牌形象，同时实现“质量效益型”企业战略目标。

第三条神东煤炭集团所属各矿井单位、成套加工中心、运销处于煤炭生产、成套加工、储装等各环节的质量掌控活动，必须依照本细则规定分担适当的煤炭质量管理责任。

第四条神东煤炭集团煤质管理领导小组依据中国神华能源股份有限公司年初下发的煤质考核指标，融合各生产矿、厂的实际情况，制订年度考核指标，并将年度指标逐月水解展开考核、奖罚。每季度展开一次综合检查，检查结果做为季度考核奖罚依据。

第五条创建全面的煤质管理体系，即为煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实行体系，构成生产、成套加工、储装运全过程的煤质管理网络。完善神东煤炭集团、矿(厂、处)及队(车间、东站)三级煤质管理机构，进一步健全煤质管理制度。

第六条加强煤质科研工作力度，积极主动推广先进的生产工艺、设备和监测手段。在地质、工程设计、冶炼及成套加工、煤质预测、分体式煤等方面研究确保和提升煤质的措施。制定神东煤炭集团中长期煤质规划，指导矿井生产与unclear。通过矿内相同煤层配采、矿外分体式煤、优化工艺流程等技术措施和手段，提升煤炭产品质量，满足用户市场需求。

第七条充分利用广播、电视、报纸、板报、网络等宣传手段，坚持不懈地积极开展煤炭质量宣传教育，不断提升全员煤炭质量意识。

第八条创建煤炭质量管理的"事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈"的运行机制，进一步健全煤炭质量管理体系。

第九条在日常检查中，煤质管理人员有权对存有轻微煤质问题或隐患的作业点暂停其作业，并责令自查。

第十条神东煤炭集团月度安全生产工作可以，必须分析总结上月煤质指标顺利完成情况和煤质管理工作中的成绩与问题，精心安排布置下月煤质管理重点工作。

第二章煤质管理体系

第一节非政府机构

第十一条设立神东煤炭集团煤质管理领导小组

组短：分管煤质副总经理

副组长：分管生产、机电、安全、经营、成套加工、储装工作的副总经理、总工程师、总会计师。

成员：煤质处、生产管理部、总工筹办、总调度室、机电管理部、人力资源部、企业管理部、财务部、地测公司、各矿、成套加工中心、生产准备工作处、运销处负责人。

领导小组内设煤质管理办公室，办公室设于煤质处，具体内容负责管理煤质管理的日常工作。

主任：煤质科科长

副主任：煤质处副处长、主任工程师、副处长助理

第二节职责

第十二条神东煤炭集团煤质管理领导小组职责

(一)负责管理非煤矿山安全生产奖惩制度非煤矿山安全生产奖惩制度

为了强化安全生产管理，推动各部门认真执行和全面落实各项安全规章制度，达至安全工作事事有人揪、时时有人管，特制订本制度。

一、考核内容：

1、各部门每月至少搞出一次安全自学教育活动，搞好记录，对安全工作不注重，行事相互扯皮，不展开安全教育，并无记录的罚部门负责人50元。

2、安全领导组每月必须积极开展安全工作，必须存有精心安排、存有内容、存有活动并搞好当月安全工作记录，不积极开展工作的罚领导100元。

3、各部门每月至少展开两次安全检查，不展开安全检查或没安全记录的，对部门负责人每次罚款50元。

4、对班前饮酒，不按规定佩戴劳动保护用品的，一经辨认出，不许上岗，并处罚款50元。

二、事故处置：

1、若出现一起重伤事故，中止当事人当月5%的安全工资。

2、若出现一起死亡事故，部门负责人受撤职或撤职处分，当值班长受撤职处分，全系列公司从上到下员工每人当月5%的安全工资中止。

3、若出现一起关键性责任事故，部门负责人受撤职和撤职处分，当值班长受撤职处分，事故责任者受中止劳动合同处分，同时中止事故部门员工每人当月5%的安全工资。

凡出现事故必须在24小时内呈报主管领度识别评估制度（2021）一、每年年底前由矿长非政府，各分管系统副矿长会同招集有关业务部室及区队负责人展开年度安全风险识别;

二、重点对煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提高运输等难引致群死群伤事故的危险因素积极开展安全风险识别;

三、登机科会同，业务部门协调及时基本建设年度安全风险识别评估报告，创建安全风险目录，制订适当的管控措施;

四、识别评估结果必须用作确认下一年度安全生产工作重点，并指导和健全下一年度生产计划、灾害防治和处置计划、应急救援预案。

安全风险分级管控专项识别工作制度

一、崭新水平、崭新改采(盘)区、崭新矿井工作面设计前，积极开展1次专项识别，识别报告由总工程师非政府，生产技术部基本建设，各业务科室负责人审查普遍认可：

(一)专项识别由总工程师会同，生产技术部非政府机电、通风、运输、登机科等业务部门、队组展开;

(二)重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险;

(三)补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施;

(四)识别评估结果用作健全设计方案，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。

二、生产系统、生产工艺、主要设施设备、关键性灾害因素等出现关键性变化时，积极开展1次专项识别，识别报告由有关业务部室基本建设，分管领导、业务部室负责人审查通过：

(一)专项识别由分管领导会同，分管业务部门非政府有关人员展开;

(二)重点识别作业环境、生产过程、关键性灾害因素和设施设备运转等方面存有的安全风险;

(三)补足健全关键性安全风险目录并制订适当的管控措施;

(四)识别评估结果用作指导再次基本建设或修改健全作业规程、操作规程。

三、欣华火区、排放量瓦斯、石门揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推广应用前，已连续停建停工1个月以上的煤矿开工复产前，积极开展1次专项识别，识别报告由对口业务部门基本建设，总工程师、业务部门和施工队组负责人审查通过：

(一)专项识别由分管负责人会同，分管业务部门和施工队组展开;

(二)重点识别作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方式等方面存有的安全风险;

(三)补足健全关键性安全风险目录并制订适当的管控措施;

(四)识别评估结果做为基本建设安全技术措施依据。

4、本矿出现死亡事故、阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患或陕西省煤矿出现轻特大事故后，积极开展1次针对性的专项识别，识别报告由安全监察处基本建设，矿长、分管领导及业务部室负责人审查通过：

(一)专项识别由矿长非政府，分管领导会同招集有关业务部门展开;

(二)辨识