煤矿运输机电副队长岗位责任制例文多篇合辑

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1、在队长的领导下，负责管理做好全队的运输机电工作。

2、参予制订本队的年、季、月计划，并根据矿审核下发的计划任务，合理安排机电设备的修理更改工作，确保运输机电设备，维持在较完整状态下安全正常运转。

3、秉持“安全第一”的思想，经常深入细致现场掌控机电设备运转情况，教育职工严苛按操作规程操作方式设备。不得“违章”作业，帮助有关领导，做好安全生产。

4、负责管理有关机电方面规章制度的非政府撰写健全贯彻落实工作，负责管理非政府机电工种的安全技术培训和考核颁证工作。

5、随时检查本队的机电工作情况，布置机电工作任务。

6、出现机电事故及机电人身伤亡事故时，应当及时抵达现场，积极主动采取措施，快速非政府救治抢险，尽量减少损失，调查事故原因，采取相应的防范措施，避免相似事故的再次发生。

7、按时出席上级建议的有关会议，并及时向队长汇报有关精神，非政府贯彻实施。

8、努力学习政治业务，提升思想觉悟，努力做到科学管理。周边矿井调查和图纸互换制度周边矿井调查和图纸互换制度

为切实加强煤矿水害预防工作力度，构筑矿井水害预防工作体系，提高矿井水害预防水平，避免各类水害事故出现，确保我矿安全生产，特制度本制度：

1、每年3—5月由总工非政府、预防水办公室出席，对周边煤矿展开调查，调查的主要内容冶炼情况，积水、积气情况，详尽的核对在台账中。

2、图纸比例统一为二千分之一以下。水文地质资料和图纸互换时都必须盖章公章。

3、按时更替煤矿互换水文地质资料、采据工程平面与通风系统图。

4、图纸必须确保每十天展开一次填绘，互换图纸必须与本矿实际情况吻合。

5、水文地质资料必须定期更新，确保与本矿实际吻合。

6、创建定期互换制度，每年至少互换一次有关资料和图纸。

7、成立专门档案，放置周边矿井水文地质资料和图纸，有关资料和图纸必须留存一年以上。煤矿设备运转、修理、维修保养制度煤矿设备运转、修理、维修保养制度

一、目的

为确保设备安全、高效率的运转，及时发现和化解设备运转中存有的问题，防治和增加设备故障的出现，制订本管理制度：

二、总则

1、各设备采用单位分管机电工作的机电负责人为本部门机电管理工作的第一责任者，对本部门机电设备的安全运转负责管理。

2、设备采用单位逐步创建和健全以岗位责任制为中心的各种设备运转、维修保养的管理制度及考核管理办法。努力做到人人存有职责，台台设备有人管，具体内容工作存有精心安排、存有标准、存有检查、存有考核。

3、设备采用单为应当根据本部门的实际情况，按设备类型，分别制订具体内容的设备维修保养细则，设备维修保养应当逐步向运转、修理、维修保养一体化方向发展，不断提升运转、修理、维修保养人员的技术素质和工作责任心。

4、所有设备的运转、保护、维修保养人员，都应当经过安全业务技术培训，基本介绍设备的结构及工作原理，掌控基本的操作技能，方可上岗专门从事设备的运转、修理、维修保养工作。须要上岗上岗的工种，必须抱持有效证件上岗。

5、所有设备运转、修理、维修保养人员，都必须认真执行各自的岗位责任制，工作中严苛按操作规程及有关规定作业。

6、各采用单位应当完善、健全各种设备运转、修理、维修保养的承揽制度或包机制度及考核管理办法，努力做到责、权、利三统一，逐步向运转、修理、维修保养一体化方向发展，不断提升人员的技术素质和工作责任心。

三、内容

(一)、设备运转管理

1、设备运转人员必须严格执行交接班制度，现场更替，交班人员将本班设备运行状况、存有问题、处置情况等备案交代确切，接班人员必须深入细致检查、录入、确切清了后双方在交接班记录厚上亲笔签名。

2、设备运转人员每班工作前，必须详尽检查设备的各种安全保护装置、润滑油量、杀菌状况、设备较完整情况，对保护装置存有试验建议的必须展开试验，确保操作的设备合乎设备安全运转条件。

3、设备运转人员工作期间严禁擅离职守，严禁专门从事与本工作岗位毫无关系的事务，建议存有工作监护人的岗位，一人严禁操作方式设备。

4、设备不得母舒氏运转、超负荷运转及打翻维护工作，突遇此情况，运转人员有权婉拒操作方式。

5、设备运转期间，运转人员必须集中精力，精心操作方式，特别注意观测设备的运行状况和各种命令仪表与否正常。运转中须要助威的设备，必须按建议的定牌号、定量、定时助威。同时必须严苛按照巡回检查的建议，定时对其展开巡回检查。发现异常情况应当实行果断、恰当的方法展开处置并向有关领导汇报。

6、设备运转人员必须深入细致按建议、按时间搞好设备运转中的各种记录工作。记录必须真实、可信，核对必须规范、干净，记录厚严禁存有缺页情况，推广应用仿宋体核对记录。

7、工作完后，运转人员必须搞好设备及工作场地的卫生洁净工作，保证工作场所整洁、干净。

(二)、设备的修理管理制度

1、所有设备都必须严苛按照设备的操作方式、保护规程和较完整标准展开采用与修理。

2、凡本单位未采用过的新型设备，在投入使用前，应当由机电技术人员按产品技术资料建议，制订操作方式、保护规程，非政府操作工、维修工自学，熟识后方可以正式宣布投入生产采用。

3、修理工作应当推行承包制，各采用单位应当由专职机电修理人员分后区域或分后机型推行干包负责管理。对负责管理范围内的设备必须搞好巡回检查、计划修理和故障检修。冶炼主要设备及大型设备应当设立专人负责管理修理，对关键部位必须展开日常马步军和定期检查，检查结果搞好记录。

4、重点设备及大型设备每天应当精心安排一定的时间展开检查、修理，及时处理设备运转中存有的问题，保证设备的安全运转。

5、主要设备及大型设备应当逐步积极开展设备状态监测及故障诊断等新技术应用领域工作，用科学手段同时实现状态预见修理。

6、设备检修应当逐步实施“检修任务书”制度，详尽记述故障部位、处置方法及建议、处理过程、损毁及更改的零部件、处置时间、遗留问题、试车情况等，逐步提高修理质量，累积技术管理资料。

7、修理人员在展开修理工作之前，应当首先查询设备故障记录，向运转人员详尽介绍故障情况，确认检修方案，工作顺利完成后必须展开环评。一般性的修理工作可以由运转人员和检修人员共同环评，较大型的项目应当展开专门的环评，同时必须深入细致详尽核对修理记录。

(三)、设备维修保养制度

1、严格执行日常保护和定期维修保养修理制度，保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌较好、安全运转。

2、日常维修保养

(1)操作者班前10～15分钟应当搞好设备的巡回检查工作，重点检查设备的操作方式机构、各种限位器、命令信号及安全防水、保险装置等与否灵敏可信，辨认出问题及时处理。

(2)检查设备的杀菌情况，定时定点重新加入定质、定量的润滑油。

(3)检查设备难收紧、瓦解的部位与否正常，联结螺栓与否套管，附件、工具与否齐全。

(4)检查设备的走、冒著、几滴、凿情况，做好清洁卫生工作。

3、定期维修保养

(1)根据设备的采用情况及日常检查辨认出的问题，展开部分解体检查和冲洗。

(2)除展开日常维修保养内容及处置日常维修保养无法处置的瑕疵外，对设备的部分协调间隙展开适度调整。

(3)定期冲洗各油毡、滤油器及各种防尘、防屑装置，保持清洁，畅通无泄漏。

(4)定期检测电气设备的绝缘状况，辨认出问题及时处理。

(5)定期搞好设备润滑油(脂)的更改及油质化验工作。

(四)、设备定期检修制度

为切实做好公司主要生产设备的定期检修工作，进一步增加设备事故，提升设备开机率和公司的综合开机率，并使其能够高效率、安全经济运行，确保公司井安全生产的顺利进行，特制订本管理制度。

检修建议

1、设备采用单位的各级管理人员、保护检修人员、操作方式人员都应当注重设备的定期检修工作。强化对定期检修工作的领导及管理，努力做到设备定期检修存有计划、存有精心安排、存有项目、存有检查、存有考核。

2、所有设备都必须严苛按照设备的操作方式(采用)、保护规程和较完整标准展开采用、保护与检修。

3、定期检修应当与设备的日常维护保养结合。各单位应当根据本部门生产工艺的建议及生产情况，实行相同的检修方式，切实做好设备的巡回检查、每日定期例检及定期检修工作。

通常情况继续执行以下规定：

(1)存有水泵的大型固定设备，工作期间必须认真执行巡回检查制度，按计划周期轮休运转。停下的设备应当及时展开全面的检查、检修，保证设备处在性能较好的水泵状态。井下中央水泵房的主排水泵及其管路、闸阀、水仓等每年雨季前必须全部检修完。

(2)主要运输设备，应当维持一定的水泵数量，推行按计划轮休运转，定期例检和出坑检修。

(4)地面输配电系统，应当在每年雨季前展开预防性试验和检修。

(5)对于平时无法停水检修的电气设备、大型设备的主要瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定，应当集中力量精心安排在全公司停水小检修或停工检修中化解，并严格遵守以下规定：

①停水检修确认后，各检修单位必须深入细致精心安排停水检修项目，基本建设检修项目的工作任务书、安全技术措施、施工非政府措施报有关部门审核。

②检修项目计划、检修质量建议、工作任务书、安全技术措施、施工非政府措施，应当非政府出席检修的全体人员认真学习探讨，贯彻执行。

③每项检修任务都应当选定负责人，并分工明晰。

④检修前要认真落实各项材料、配件的准备工作工作，搞好停水、停电、所在区域等方面的具体内容事宜。

⑤各检修单位，在检修前一天必须提早办成检修停水工作票，不得不办理停水工作票利用停水期间检修任何设备。

⑥检修完及时汇报，遵从检修指挥组命令等待供电工作顺利完成，设备试车正常后方可以撤走工作岗位。

⑦设备的大修本该严格执行大修上开、完工报告制度。工程完工后，设备必须搞短程、负荷试车，同时按检修质量标准严苛非政府环评。

(6)设备检修理应记录，特别就是大型固定设备、主要冶炼设备必须存有完备的检修原始记录。记录内容应当包含检修时间、检修部位、检修内容、更改零部件、检修负责人、试车情况、环评负责人等。检修资料应当在完工后一周内交机电科技术组档案。

(7)设备采用单位应当秉持继续执行维护保养与预防性检修结合的检修制度。不断使用一流的设备管理方法和技术手段、技术成果实行以设备状态监测为基础的修理方法。

(8)设备采用单位的机电技术管理人员，必须认真总结经验、累积资料，逐步掌控设备的运转规律及易损件的采用周期，不断完善设备定期检修的项目和间隔时间，并使之更趋向科学化和实用性。

(9)每日定期例检(日常保护、维修保养、检修)工作内容：

①及时处理巡回检查工作中辨认出的问题。

②检查设备的操作方式机构、变速箱机构、各种限位器、命令信号及安全防水、保险装置等与否灵敏可信。

③检查设备的杀菌情况，并定时、定点重新加入定质、定且的润滑油。

④检查设备难收紧、瓦解的部位与否正常，紧固件与否稳固可信，辨认出问题及时处理。

⑤检查设备极易磨损、锈蚀的部位或部件，辨认出问题及时处理。

(10)定期检修工作内容：

设备预防性定期检修，各单位应当根据设备结构、出力大小、工作状况、环境条件等因素，结合实际情况，参考设备采用保护规程确认具体内容的检修时间及检查、检修项目。定期检修通常分成周检、月检、半年检、年检等，其内容为：

①处置每日例检中台铁高雄的隐患问题。

②根据设备采用状况，展开部分解体检查，更改磨损轻微或损毁的零部件。

③对设备的各部位协调间隙展开测量、调整。

④定期检查、更改轴承部位的润滑脂。

⑤定期检查、冲洗油毡、油线、过滤器、液压阀及各种防尘装置，维持畅通无泄漏。

⑥定期补足合格的润滑油Fanjeaux，并定期展开油品采样化验，根据检测结果及时换油。

⑦定期对防爆设备的安全检查融合面展开检查、雕琢、隔热处置。

⑧定期对电气设备、电气元件、接触器、继电器展开检查，对各种维护展开调整、整定。

⑨定期展开预防性试验，中剧电阻、绝缘电阻测试，设备技术性能测试。

四、托福核

1、凡超过没规定检修时间的队组，辨认出一次，对所在队的队长罚款150元(以矿调度室呈报机电副矿长及机电科的报表为依据)。

2、矿调度员在检修时间内，擅自统一指挥队组开机的，辨认出一次，对责任者罚款100元。

3、机电科长、机电队长、机电技术员超过没跟检修班天数的每少一天罚款50元(以矿规定的下井天数约合为依据)。

5、综合办公室无法及时提供更多设备、配件的，辨认出一次对分管人员罚款50元。

6、辨认出一起机电事故未查案，对有关负责人罚款50元(以事故组的查案报告为依据)。

7、对事故查案过程中，辨认出一次因残暴操作方式设备引致事故的责任人，必须加倍行政处罚。天聚富源煤业生产材料管理办法天聚富源煤业生产材料管理办法

一、材料计划的编报：

1、月度材料计划由各采用单位根据月度生产计划可以精心安排的工作任务展开基本建设，并经业务科室、分管矿领导审核后，当月3日前报供应科。

2、供应科必须将各队胸八色报计划展开汇总，并和库存材料展开对照，作出采购计划。在每月3日举行的材料、配件计划会上展开审查，经材料、配件计划可以确认后展开订货。

3、特定、应急、临时用材料计划，随其报随批随订货。

二、材料的订货、环评：

1、供应科为我矿的材料订货部门，各业务科室负责管理各自分管材料发货后的环评工作。

2、材料质量推行谁订货谁负责管理，供应科采购员一定必须多方调研，确保订货质优价廉的材料。

3、材料发货后，供应科必须及时通告分管业务科室并协同业务科室展开环评。环评后，业务科室和供应科联手出示环评结果。

三、材料的看管：

1、所有库存材料(供应科、队组)，必须分类放置并开卖放置整齐，材料卡标识明晰。

2、保管员(供应科、队组)必须对所有库存材料成立台帐，努力做到材料库存有、往来确切，帐、卡、物一致。

3、材料看管必须创建日常防水制度，确保适合的环境，避免腐烂变质、鼠虫危害。

4、所有仓库必须存有防雷、防尘设施，并确保较完整，必须存有防盗措施。

四、材料的领用、派发

1、材料继续执行领有料单审核、领有用、派发制度，供应科必须印制用作全矿采用的领料单，队组必须印制队组内部领有料单。

2、队组从供应科申领材料时，由队组出具供应科统一印制的领料单，按规定程序展开审核领料;队组从自己库房领料时，出具内部领有料单展开领料。

3、仓库保管员(供应科、队组)根据审核后的领料单派发材料，努力做到日清月结，有据可查。

五、材料积压：

1、材料派发必须秉持“先进先出”原则，防止库存时间过长，导致失灵、变质。

2、队组长期不必的库存材料必须及时归还供应科，供应科给队组出示退款相关手续。供应科必须对长期不必的积压材料制订明细表报矿领导，由矿领导研究解决方案。

六、材料的运输：

A、不须要装车运输的材料由材料队组自行运输。

B、须要装车下井材料的运输：

1、材料所属队组办理不好非正规的领料相关手续后，至生产调度办理材料(设备)运输运转卡，机运队根据调度重要批示后的材料(设备)运输运转卡，精心安排车辆、装车、运输。

2、材料(设备)运输运转卡，一式三联。一联由材料所属队组存留，二联由机运队运料工持单运转并存留，三联由调度存留。

3、材料(设备)运输运转卡，由材料所属单位核对，然后至调度室展开审核，调度审核后，将第三联及存留，做为班中调度运输工作的依据。材料所属队组将第二联及交给机运队，机运队根据调度核发的运转卡精心安排车辆、装车、运输。

4、材料装车时，供应科、机修厂的材料由机运队装车，工房的材料由队组自己装车，贵重物品、设备等由队组自行装车。材料所属队组领料人必须和机运队装料工在现场展开清点更替，有误后，双方在材料(设备)运输运转卡上盖章，材料所属队组存留第一联及，机运队持第二联及展开运输。

5、材料运输至指点地点后，材料所属队组必须精心安排接料人员和机运队运料工展开现场清点更替，有误后，队国光电器可望人员在机运队所持第二联及材料(设备)运输运转卡上盖章普遍认可，并电话向调度汇报。

C、须要装车升井材料的运输

1、队组例如存有材料须要升井时，先核对材料(设备)运输运转卡至调度室审核，然后将审核后的材料(设备)运输运转卡交至机运队，机运队根据运转卡往材料所属队组选定地点载运空车。

2、材料装车完后，材料所属队组通告机运队展开运输，同时材料所属队组必须存有专人和机运队现场展开清点更替，并双方在运转卡上盖章。

3、材料升井后，例如属于回收不容F83E43Se材料，机运队轻易交回供应科回收料库，由供应科在材料运转卡盖章普遍认可;例如属于可修理F83E43Se材料，机运队必须交回矿规定地点，并由接收单位盖章普遍认可，并向调度室汇报。

D、特定材料的运输，由材料所属队组和机运队共同协作顺利完成。

七、材料的废旧与F83E43Se：

各业务科室负责管理精心安排全面落实分管范围内材料的废旧、复原、F83E43Se，并必须详尽规定各类材料的废旧、F83E43Se率为。

(1)生产科负责管理掘进材料。

(2)机电科负责管理皮带、电缆、五小电器、皮带托辊、皮带架杆、皮带撑杆、设备配件等。

(3)调度室负责管理钢轨、钢丝绳、矿车等。

(4)机电队负责管理各种钢管

(5)通风科负责管理各种风筒、风门及风门配件等。

(6)供应科负责管理其它材料及小型工器具等。

(7)基础建设科负责管理地面旧有建筑材料。

八、管理规定：

1、各单位月度材料计划必须于上月29～30日两日内经审核后交回供应科，每延后一天罚款100元，由供应科展开考核，当月3日以后，供应科不再发送月度材料计划，影响生产由队组自行负责管理。

2、材料计划编制必须精确、全面，例如因材料计划不精确，而导致订货错误影响生产由基本建设单位负责管理，所导致的材料积压由基本建设单位全部分担。

3、供应科必须对各单位所报材料计划深入细致整理分类，基本建设月度采购计划展开订货，严禁影响安全生产。凡因订货犯规导致影响生产由供应科负责管理，所导致的材料积压由供应科全部分担。

4、材料质量由采购员负责管理，材料发货后，必须及时通告业务科室展开环评，例如存有质量问题由采购员负责管理更改、退款，影响生产由采购员负责管理。

5、未经环评的材料，供应科严禁派发，否则每次罚责任人50元，导致严重后果，自行处置。

6、仓库保管员(供应科、队组)一定必须努力做到帐目确切，帐、卡、物一致，看管得当，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

7、各用车单位必须顺从调度室的统一指挥，严禁随意挤占车辆，否则罚款50元/车班。

8、各队领料员对所领材料一定必须重拎钳子，如数装车或运往工房，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

9、机运队装料工一定必须得当装运材料，严禁损毁、遗失，否则将按材料价值展开行政处罚

10机运队材料运输过程严禁发生错运现象，否则罚款50元/车，影响生产按情节酌定展开行政处罚。

11、运输任务通常必须当值顺利完成或按调度规定时间顺利完成，否则罚款50元/车。

12、材料严禁混装，更严禁和碴、杂物等混装，否则罚责任单位100元/车次，导致材料损毁、遗失，按材料价值展开行政处罚。

13、装车单位一定必须将物料绑定结实，例如运输途中发生收紧，由装车单位再次装车绑定，否则机运队有权婉拒运输。

14、材料互换双方必须在材料运输(设备)运转卡上盖章，否则罚款100元/次，无理取闹者加倍行政处罚。

15、运输顺利完成后机运队和材料所属单位及时向调度汇报，否则罚款50元/次。

16、因计划不周导致重复运输，罚责任单位50元/车次。

17、材料单位DV8后，一定必须将材料堆满整齐，并返回轨综采工作面环评管理制度综采工作面环评管理制度

一、环评员管理制度：

1、环评员代表队长负责管理对本队的工程质量、动态合格、工程进尺和各项质量标准化工作展开全部环评。

2、环评员必须秉持每天下井(环评员无此时由老爹队长环评)，对当值顺利完成的工程进尺和质量及动态合格展开检查环评，并根据环评结果测评工程质量，在班前会正式宣布奖罚结果。

3、环评测评必须秉持高标准、严要求，实事求是，公平合理，严禁弄虚作假，徇私舞弊，辨认出一次行政处罚500元。

4、对在环评中辨认出的问题，必须依据规定标准建议接班人员及时处理(需用扣割煤刀数或罚款的办法，对下班人员展开行政处罚。)对处置问题不及时的班组可以对班组或个人处为100元以及更多的罚款。

5、环评必须深入细致核对环评记录，及时发布环评情况，健全留存不好环评资料。

6、环评员对各班在安全、质量、文明生产中存有的问题展开检查监督，严苛按质量建议作出处置。

7、环评员对下班存有的问题应当及时在班前会向上一班交代确切，以便上班精心安排处置。

8、对环评员罚款存有异议的必须及时在班前会明确提出由队长化解。

二、综采工作面统辖范围环评及奖罚制度：

1、交接班地点环评标准：

交接班地点的标语牌板、五图一表中、饭桌、检查记录箱体其它物件必须确保整洁、干净。路面并无积水、淤泥和杂物。辨认出一项不符合要求的罚款100元。

2、两承槽环评标准：

(1)设备列车第一个绞车至最后一个绞车必须维持整洁干净，并无杂物。

(2)各个工种的工具箱必须维持整洁，箱体内物件放置整齐有序。(3)设备列车最后段(列车尾绞车)至马蒂尔皮带集控线及急停喇叭电话维持整洁。

(4)上下两承槽确保并无积水、淤泥和杂物、路面维持洁净，各类物品放置整齐有序。

(5)所有的水沟盖板确保铺设稳定，盖板整洁、干净，表面并无杂物。

(6)当值的皮带架、水沟盖板，及栅栏必须每班放置至规定的材料废旧点，并且维持整齐。

以上一处不符合要求的罚款100元。

3、马蒂尔处环评标准：

每班马蒂尔处确保并无积水、淤泥和杂物。工种范围段无浮煤(包含马蒂尔皮带尾辊处为)，维持盘线小车的整洁干净、边线放置合理。作业后的工具放在合理的边线。一处不符合要求的罚款100元。

4、工作面机头、机尾环评标准：

(1)维持头尾机身的整洁干净、并无杂物。

(2)工作面头尾10架范围内并无积水、淤泥、浮煤和杂物。

(3)负责管理头尾10架范围内液压支架的文明生产。

以上一处不符合要求的罚款100元。

5、全面性掘进环评标准：

(1)全面性掘进边线必须打设合理，确保安全出口的通畅。

(2)全面性掘进必须打设齐、直，间排距符合要求，防倒绳必须起著单体支柱阀门时防倒的促进作用。

(3)头尾各类管线搬运整齐有序，高度相对较低。

(4)存有单体支柱滚液时必须将单体支柱的柱冒著、卡箍、镜片张贴拆下来，放在合理的边线。将单体液压支柱放在物料废旧地点。

一处不符合要求的罚款100元。

6、工作面环评标准：

(1)工作面每班交接班时必须确保液压支架成一条直线，支架无往不胜严格，护帮板全部拿下，架前沉煤全部清扫整洁，支架脚踏板及架内冲洗整洁，架内洗架管盘摆整齐有序，电液空盖板整洁干净。一架不符合要求的行政处罚50元。最低行政处罚300元。

(2)工作面支架确保架间隙符合要求，并无好像架、咬伤架现在。辨认出一次行政处罚500元。

(3)工作面难更改的密封建议每班及时更改，一次不符合要求行政处罚100元。

(4)工作面未及时扎全面性支架导致顶板漏矸的一架行政处罚50元，最低行政处罚300元。

(5)确保工作面运输机的弯曲，不得大起大落。头尾必须过度陡峭。一次不符合要求的行政处罚300至500元。

(6)每割断一根扭矩轴行政处罚200元，煤机滚筒齿座每遗失一个行政处罚200元。截齿磨损轻微未及时更改行政处罚100元。

(7)电缆槽文明生产不符合要求一次行政处罚100元，电缆槽内存有大块煤未及时验出挤到煤机电缆内的一次行政处罚200元。

(8)割去煤时未及时发现电缆出来槽拉坏电缆夹板一次行政处罚200元，导致机电事故一次行政处罚300至500元。

(9)割去煤时留设顶上煤薄、割去顶上导致顶板碎裂漏矸、割底轻微的一次行政处罚300元。

(10)割去煤时存有仐檐一架行政处罚50元，多架行政处罚200元。

(11)工作面积水必须及时设泵抽排，存有泵不排洪一次行政处罚100元，对工作面水泵导致损毁的一次行政处罚200元。

(12)盲目拉架导致设备损毁、影响生产一次行政处罚200元。

(13)环评时多处不符合要求环评员可以根据情况适度计入当值割去煤刀数。

(14)检修班作业后采用的工具未及时摆回去原位，一次行政处罚200元。

(15)因检修不妥当，影响生产或导致事故对责任人行政处罚500元。

(16)井下备件准备工作不及时对责任人行政处罚300元。

(17)井下交接班记录、敲打帮忙问顶记录核对不及时的对老爹队长行政处罚200元。

(18)检修班对检修记录核对不及时的每次行政处罚200元。

(19)对上班检修材料预报本核对不及时，材料准备工作严重不足每次行政处罚200元，影响生产每次行政处罚300元。

(20)材料员每天必须对材料领用本所须要物件及时储备材料，否则每次行政处罚100元。

(21)值守队干部对检修班核对记录必须深入细致证实、监督，例如存有弄虚作假者每次行政处罚200元。

(22)队内司机每班必须上开班前会，一次没行政处罚100元。

(23)各班采用后的采煤机遥控器必须对位电池，一次不符合要求的行政处罚200元。

(24)交接班时不容许停机，必须动态更替。一次不符合要求对班组长行政处罚200元。

本措施建议所有人员严格执行，对以上不符合要求环评员按照规定行政处罚时由班组长报责任人。并无责任人对班组长行政处罚200元。对本岗位工作顺利完成较好，工作态度积极主动的奖100或100元以上。以上建议例如老爹队长或班组长谎报、勾结。辨认出一次行政处罚300元。安全生产技术信息化管理制度（寨崖底煤业）为规范矿井安全信息化及管理信息化系统的实行、管理和保护，明确责任，行政处罚违规行为，保证各信息化系统可信有效率运转，确保安全生产，提升生产效率，特制订本管理规定。

一、本规定所表示矿井安全信息化系统指矿井安全监控检测系统、视频监控系统、井下程控互换电话系统、顶板压力监测系统、井下无线通讯系统、井下人员定位系统、井下工业以太环网和虹膜考勤系统，“一掌通”系统，地面工业小屏等崭新加装的矿井安全信息化系统。

二、矿丼地面的信息化系统为地面机房数据中心

矿井的信息化系统新项目建设可于信息化管理部的指导下展开，系统方案及选型须要呈圆形信息化管理部。

三、矿井安全信息化系统管理责任

(1)安全监控中心监控值班员负责管理监测监控系统的运转情况，在系统传感器异常、报警时及时知会调度员、现场作业的工作人员和班队长，并通告瓦斯检查员(安监员)现场核实;例如的确超载，应当通告现场作业人员按规定釆挑安全措施，并汇报值守矿领导、部门分管主管;如果就是传感器故障，应当通告系统维护工及时保护，保证正常运转;

(2)安全科负责管理在作业规程中明晰各安全生产信息系统基站、传感器的加装边线;负责管理监督顶板压力检测系统的加装、调校等采用情况。

(3)断电范围掌控图的填绘;帮助搞好瓦斯断电功能测试。

(4)矿总工程师正数监控中心领导责任。矿其他副领导应当按定员建议布局矿井安全信息化的管理、保护人员和监控值班人员，全面落实分管矿领导、通风、机电、生产、安监等部门的管理责任。

四、创建有关的行政处罚制度

(1)安全科在撰写作业规程、釆挑设计时，应当将矿井安全信息系统的布置统一列入设计，未列入设计的，给与有关责任人展开罚款处置。

(2)监控中心负责管理各系统的日常管理和保护，各系统制度的订做和健全，辨认出问题应当及时处理，无法立即处置的必须及时呈报信息部及主管领导等，须要出售有关零配件的，按程序釆购;各级部门须积极主动协调系统故障处理，例如发生因工作晚点而导致损失的，未按照正常程序展开建设系统的，一律追责有关人员责任，每次对有关责任人罚款处置。

(3)矿井应当将井下系统线路、分站和传感器的日常保护(例如线路装设、分站、传感器的粉尘清扫等)按区间全面落实至所在班、队，全面落实至责任人，保证系统随时处在最佳状态。己全面落实了责任，有关责任人不展开保护的或保护质量不合格的，对有关责任人罚款处置。安全质量标准化环评细则安全质量标准化环评细则

一、盾构、拓展部分:

盾构精装头达至“四直三无二不一净两齐全”标准，工程质量满足用户设计和质量标准化建议；

（一）架棚巷道质量建议

1、架棚前必须展开敲打帮忙问顶，打听天量危矸活石，前寻梁采用两根22Kg/m轨道，长度大于4m，用3根锚链或吊环紧固稳固。否则，转让暂停作业。

2、水平巷道棚梁架设应当旋转轴巷道中心线，两端应当维持水平。

3、支架梁与腿USB应当严严实实合缝，不得喝风暗牙，棚距误差严禁少于±50mm。

4、架棚使用塘材笆片腰帮忙背顶的，笆片必须全部全面覆盖棚压，塘材棍直径严禁大于30mm，间距、数量必须合乎作业规程规定；若用菱形网或金属网腰背，必须内要300mm用铁丝先用。严禁随意将金属网剪小网铺设。

5、架棚使用砼背板腰帮忙背顶的，背板必须按建议花背，内模符合规定，严禁发生凿腰、密背或一担挑现象。

6、金属棚所用拉杆或木撑必须齐全、有效率，边线符合要求，变成一直线，严禁碎裂或缺乏。

7、对架棚巷道不得觑帮忙空顶(13煤盾构除外)。岩巷不得用矸石填充。

8、架棚水平巷道的支架架设，其前倾后仰严禁少于±0.5°，弯曲巷道支架迎接山角严禁少于设计+0.5°，不得退山。

9、架棚巷道严禁发生赤脚、扭矩少于100mm、顶梁水平度少于50mm。

10、U型棚架不好后，U型卡缆螺帽必须每班套管一次，已连续套管不少于3天，螺栓抖距力达至120N.m。严禁发生崭新架设棚限位块粗鳍形象。

11、架棚巷道成巷后，净高、净宽必须达至设计建议，误差0-100mm。

12、梯形棚梁两端必须用木楔或半圆木颠很紧腰訾。若支架柱窝为软底，必须穿木鞋或石鞋。

13、放炮后好像、横、糟的支架，必须及时复原或更改，在复原或更改棚子时，必须先打听天量危矸活石，从外向里怱棚展开，在未复原或更改之前，不得稳步向前盾构。

14、架棚巷道须要喷浆时，每30～50米搞一组混凝土标准试块，原则上初擦厚度30～50mm，但U型棚喷浆掘进巷道，初擦时两个卡缆之间（包含卡缆）不得喷浆全面覆盖，复喷在施工后一个月展开，复喷时达至设计厚度，喷浆材质烘烤韧度合乎规程建议，喷浆后，每小班必须喷水维修保养，维修保养时间严禁大于7天。

15、三岔门或四岔门等所架的特定支架（包含拽棚），必须严苛按设计建议施工，队长、技术员现场老爹，顶上帮忙必须背紧颠訾。队长、技术员没现场老爹，不得三岔门或四岔门等所架的特定支架（包含拽棚）作业。

16、岩巷必须提升成型率为，眼痕率达至60%以上。

17、岩巷放炮盾构过程中，必须画轮廓线粗大灭火。

18、施工图牌板装设距拔剑不少于100米，图牌板内容符合规定建议，图面干净，能指导现场施工。

（二）锚（网）擦或锚网巷道规格质量建议：

1、岩巷锚网擦巷道踢眼前，根据巷道中心线、腰线图画出来轮廓线，严苛按规程炮眼角度、数量布置粗大，提升巷道成型率为。严苛秉持循环敲打帮忙问顶制度，在未踢锚杆之前，必须踢镰叶点柱，控顶距严禁少于措施规定。

2、锚杆布置应当合乎规程建议，间排距不少于±100mm，锚杆角度与岩面或巷道轮廓线横向，不大于75°，锚杆加装所用树脂药规格数量和锚杆参数必须达至规程建议。

3、锚杆加装后纸盒紧扣岩面，未碰触部分必须楔紧。40mm＜锚杆翘起长度＞60mm（以垫板面排序）。

4、金属网、钢带内模长度严禁大于100mm。顶部钢带横向中线，调斜不少于200mm，帮部钢带旋转轴底板。

5、综合服务公司矿压组每30～50m展开一次锚固力测试，其锚固力必须达至措施建议，超过没要求者订为不合格工程。

6、锚网巷道不得旷帮旷顶上，片帮时按以下方法处置：

1）、煤巷：煤巷片帮，金属网内不许填充，必须张贴帮忙踢锚杆掘进，不得人为第二次造型。2）、岩巷：金属网必须紧扣岩面，金属网内严禁填充任何材料，低凹处喷浆料不予喷平。

7、喷浆巷道，喷浆前必须清刷岩面，打听净浮岩，喷层队长岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标队长岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标

岗位聘用建议岗位工作职责岗位工作标准岗位关键考核指标

1、性别：男性

2、学历：中专及以上学历。

3、专业：并无专业建议。

4、技能与素质：熟识煤矿安全规程，存有责任心，能够用心处事。

5、工作经验：3年以上工作经验。

6、业务培训与资格证书：出席安全资格证培训，获得适当资格证书。1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、命令、指令等，在机电处长领导下，对本单位安全工作正数主要责任。

2、根据矿井生产地区变化和设备运行状况，负责管理非政府制订月度工作计划，并非政府实行。

3、非政府创建建全安全生产责任制及各项规章制度，并贯彻落实，并使区队的安全管理工作同时实现制度化、规范化。

4、非政府区队每旬展开一次安全分析，月底展开安全总结。并出席矿非政府的安全活动。对生产中存有的隐患或问题，实行针对性措施，明确责任、非政府全面落实。

5、经常深入细致现场，检查指导职工按标准化施工。掌控机电设备运转状态，辨认出关键性问题，采取措施展开处置，并向有关领导汇报，核对上岗检查记录，每月不少于2次。

6、每周非政府职工展开一次安全活动，一次安全技术课，积极开展技术练兵和反华“三违”活动，提升职工技术素质，进一步增强独立自主保安能力。

7、重点工程及机电设备的加装、环评、试运营等工作必须亲自非政府施工，努力做到不安全不施工，措施不全面落实不施工。

8、非政府职工推展新技术、新材料、新工艺及先进经验，积极开展技术革新活动。

9、出现事故，必须亲临现场，非政府统一指挥救治，并出席事故的查案和探讨，秉持“四不放过”原则，非政府制订防范措施，杜绝相似事故出现。

10、定期对本单位所管理的各种机电设备、供电、及保护装置、安全措施、安全检查性能等展开检查、测试、并核对记录。

11、熟识《矿井灾害防治和处置计划》、明晰处置各种灾变事故时的职责和对策。贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、命令、指令等，在机电处长领导下，对本单位安全工作正数主要责任。机运队实际运转情况安顺煤矿压力容器管理制度安顺煤矿压力容器管理制度

1、贯彻执行国家劳动总局颁授的《压力容器安全监察规程》。本矿压力容器的管理由机电科负责管理。

2、创建和完善压力容器技术档案和备案卡片。

3、搞好压力容器的定期检查工作，对检查中辨认出的问题，应当明确提出处置方法及改良意见等。

4、压力容器的检修冲压工作必须由考试合格的技术员出任，其中锅炉压力部位检修由有资质单位展开。

5、创建和完善安全操作规程，为了确保容器的安全合理采用，机电科要根据生产工艺建议的容器技术特性，制订容器的安全操作规程。采用单位必须严格执行。

6、强化压力容器的状态管理。创建岗位责任制，压力容器的操作方式人员必须经过安全技术自学和岗位操作方式训练，并经考试合格就可以单一制展开操作方式。强化巡回检查，特别应当深入细致展开对安全阀、压力表及防爆膜等安全附件的巡回检查，安全阀和压力表按规定送来质检局检验。

7、按当地压力容器的有关部门建议，尽早搞好年检工作。大型设备加装、改建环评制度（寨崖底煤业）(一)大型设备加装环评制度

1、设备加装环评的依据：

(1)崭新设备发货后，应当由供应部、机电部、采用单位或受到委托单位会同机电运输科非政府开箱环评，并核对设备开箱验收单。

(2)机电运输科新加装设备时，应当根据矿技术审查核准的设备平面布置图及分管矿长的命令，作出施工计划，非政府加装。

(3)向施工单位提供更多基础加装图，同时向加装单位下发加装计划。

(4)质量标准：设计规范、设备加装环评规范、安全规程，做为加装的基本准则。

(5)设备测评的主要依据：主要经济技术指标及性能测试、调试的试验报告。

2、加装环评的图纸及资料：

(1)设备出厂说明书、合格证、装箱单

(2)设备目录：包含已至的设备、发货未加装设备和阿蒂希县未至设备

(3)装配图和随机配件图

(4)设计施工图

(5)提高、刹车、电气原理图

(6)调试、测试报告

(7)隐密工程检查环评记录

(8)加装完工图、完工报告

(9)加装工程质量检验评定表

(10)施工财政预算及财政预算

3、设备加装中的重点项目及内容

(1)滚筒(驱动轮)制动闸盘式闸轮无开焊接、裂纹和变形

(2)主轴水平度和多段轴的平行纹

(3)联轴器的相同轴度

(4)失速箱的技术测量

(5)深度指示器的传动和变速装置的加装、杀菌

(6)制动闸盘光洁度、端面跳动、不平行