灭火器材装运运输管理制度范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 灭火器材装运运输管理制度范文大合辑灭火器材装运运输管理制度灭火器材装运运输管理1、装运和载运灭火器材的人员，必须经过安全技术自学，考试合格颁证，凭证卸任本职工作。2、溃器材必须必须存有专人负责管理，重拎钳子，避免冲击和频繁震动，装运雷管的车辆必须铺上软垫。3、性质二者相冲突的灭火器材，严禁同车运输和同时装运。不许消音、倾放，装载高度不许少于车辆花挡，用蓬布销毁汪捆牢。4、从地面往井下载运灭火器材，必须通告绞车司机、上下把勾工，并使他们充份搞好准备工作，载运灭火器材的人行车内除解款人员外，其他人员不许搭乘。在交接班人员上下井时，严禁载运灭火器材。5、灭火器材不许在井口放置，运搬队必须优先精心安排下井，至井底车场后，应立即运往炸药库，不许在井底车场和其他巷道内逗留和放置。6、运输雷管炸药必须用专用车辆，井下载运灭火器材，必须存有药库人员押解，电机速度必须管制在3米/秒，车厢内不许同时搭乘其他人员。7、炸药雷管严禁同一车混装混运，例如确须同时运输，炸药车和雷管车之间，以及电机车之间均必须用三个空车隔绝。8、由总炸药库至公司整个运输过程，由物资供应部物流配送，并办理更替相关手续，由保卫科保卫人员看护，直至全部灭火器材下井后方可以返回，从井口至炸药库运输解款由通防队负责管理。乘人管理制度第1条架空乘人装置

1.一座只准搭乘一人，不得超员乘车，否则按违章论处，并判罚有关责任人200元。

2.乘车人员依次排队，按上下乘人道依次分后道上下乘车。搭乘人员无此规定地点等候、不按顺序搭乘、在缆车道内奔跑、搭乘时坐姿不规范的，按轻微“三违”处置，挤迫抢夺座的，按通常“三违”处置，故意少于或刺痛越位控制器的，按轻微“三违”处置。

3.上车时，先双手紧握吊杆，横跨上吊自杀椅，然后双足放在踏杆上。运转时，维持恰当坐姿，集中精力特别注意前方，下车时，先双足不触地，臀部返回座位，然后双手抬起吊杆。

4.搭乘人员严禁随意转动吊椅，严禁用手鼠标钢丝绳和托(甩)绳轮，严禁跌破周边的任何物体。否则，按通常“三违”处置，导致脱绳事故的，按轻微“三违”处置。

5.乘车人员中途碰面时，严禁嬉戏、击掌、传达物件等，以免出现危险，否则按违章论处。

6.乘车人员随身携带物品长度严禁少于1.2m，重量严禁少于10kg。随身携带长件时，必须顺向前进方向，严禁拖地运转，沿途不得碰触巷帮忙、底板、钢丝绳及塞(甩)绳轮等，否则按违章论处。不得用架空乘人装置载运炸药、雷管等危险物品，否则按违章论处，并判罚有关责任人200元。

7.乘车人员不得随身携带违规物件。随身携带极易跌落物件时，必须袋装系紧，避免中途坠落或发生意外。正常情况下，缆车修理人员在修理设备时方可携带梯子等修理设施、工具，必须搞好可信的防兖矿集团顶板管理制度顶板管理制度

为进一步全面落实顶板管理安全责任制，切实加强公司顶板管理工作，经研究同意，特对矿井的顶板管理工作搞如下规定：

一、顶板管理非政府机构及职责

为明晰各级领导和有关部门在顶板管理方面的责任，并使强化顶板管理的措施能更好地在现场获得全面落实，设立顶板管理领导小组，由生产副总经理任组长，总工程师、安监处长任副组长，成员存有冶炼副总工程师、安监处主任工程师及分管冶炼的副处长、技术部长、冶炼区队长及有关专业技术人员。技术部长会同负责管理日常管理工作，以及资料的汇总整理、呈报等工作。

主要职责：

1.定期举行顶板管理专业可以，表达贯彻落实上级有关顶板管理的规定、建议和标准，分析、排查现场在顶板管理方面存有的问题和隐患，研究解决问题的措施。

2.在工作面加装、撤去、初次摆顶上、过地质构造拎期间小组成员必须深入细致现场，对重点问题必须现场诊治，制订切实可行的安全措施，并对全面落实情况展开追踪监督，保证特定条件、特定时期的顶板管理安全。

3.负责管理对顶板管理安全措施的现场继续执行情况展开监督检查。

4.根据须要参予顶板事故救治处置和事故分析。

5.积极主动推广应用顶板管理“三崭新”成果。

二、顶板监测监控管理的内容及建议

1.地测部负责管理会同非政府实行顶板监测监控。

2.顶板监测监控的协作单位为生产技术部、冶炼工区、安监处质检小组。

3.地测部设专职人员展开顶板监测监控，人员不大于3人，至少存有一人存有中级以上职称；冶炼工区设立全职人员展开顶板监测监控。

4.必须搭载必要的顶板监测监控设备，并及时下架修理。

5.冶炼工作面支架必须按照兖矿集团有关规定加装压力表，对工作面顶板压力展开监测，两承槽全面性掘进压力用专用仪器监测监控，顶板离层和掘进状态展开监测预报。

6.矿井工区每班至少统计数据一次矿井工作面压力；对两承槽各抽检10棵单体检查单体与否达至以初撑力。

7.冶炼工区必须根据现场量测数据，深入细致核对矿井工作面掘进质量日报表，严禁弄虚作假。

8.冶炼工区监测人员必须按照地测部监测人员的建议及时观测，并及时呈交观测数据。

9.地测部对矿井工作面的顶板监测监控制订观测方案，并呈报分管副总工程师审核后方可以实行。

10.地测部对顶板监测数据展开分析每月至少一次，用作指导冶炼工作面的顶板掌控。

11.矿井工作面初次摆顶上期间，地测部应当制订专项观测方案，展开重点观测，通过观测分析，确认工作面轻易顶上初步距和老项初次去压步距、周期去压步距。

12.冶炼工作面过断层或碰到特定地质构造期间，地测部应当制订专项观测方案，展开重点观测，对观测结果展开分析，指导视场生产。

13.集团公司建议的专项观测，地测部制订适当的观测方案，圆满完成上级专业部门精心安排的任务。

三、矿井工作面掘进质量与顶板动态监测管理办法

工作面掘进质量与顶板动态监测就是质量标准化检查评选的关键内容之一，也就是现场顶板管理的基础。

1.为强化管理，同时实现矿井工作面掘进质量动态合格，公司设立掘进质量与顶板动态监测工作领导小组，由分管副总工程师为副组长，技术部、安监处质检筹办、各矿井工区负责人及技术主管为成员，日常监督考核由质检筹办负责管理。

2.工作面掘进质量与顶板动态监测的内容：

（1）工作面监测包含支架初撑力、工作阻力、煤壁片帮值、梁端距、布季及端面顶板的冒落状况（指冒落下范围、冒著低）等。

（2）承槽包含单体支柱初撑力，全面性掘进距离、柱距、密集支柱与否按规程建议支设，支柱与否齐直、迎山等。

3.责任分工：

（1）矿井工作面掘进质量监测工作由各工区当值质量环评员负责管理展开，对现场存有的安全质量问题应班全面落实自查，当值的确无法自查的，应当汇报工区值守领导精心安排自查。

（2）监测原始记录应当由监测人员盖章，升井后交工区值守领导盖章。

（3）各主管区长对现场资料的真实性及报表核对正数领导责任，技术主管正数技术管理责任，投档人员正数轻易责任。

4.各矿井工区应当制订适当的管理、校对与分析处置制度。

5.综采（摆）工作面的压力监测仪表在工作面加装时由准备工作工区负责管理一并加装，工作面采矿完结前（在造撤面条件之前三天）由综采工区负责管理撤去各类检测仪表，并交技术部。

6.综采工区负责管理监测仪表的日常采用、管理及仪表的更改。

7.根据监测建议，生产技术部及时全面落实、继续执行顶板管理的措施和方法，同时负责管理监测仪表添置计划的申报、仪表看管与下架工作。

8.根据《兖矿集团有限公司煤巷锚杆掘进技术规范》建议，安监处质检筹办按日检、旬检、月验等对工作面展开检查、环评，并定期对锚杆、锚索展开拉拨实验，同时定期至集团公司材料实验中心对掘进材料展开抽查。定期搜集、整理监测报表，对各工区掘进质量监测工作的积极开展情况负责管理监督、考核。

四、顶板离层指示仪加装与管理

1.顶板离层指示仪加装步骤

（1）φ27—φ29mm钻头在顶板上纸带至6米（容许偏差±200mm）浅时，选择退出所有钻杆，用一节钻杆套上φ40mm的钻头，将钻孔下部0.3米段孔径扩大至40mm。

（2）用端部带槽的加装杆将浅基点锚固器推向钻孔最上端，轻拉一下粗钢绳证实锚固器已锚居住。（浅基点锚固器与表明孔口至浅基点锚固器之间总变形量的T刻度命令环路相连。）

（3）用端部带槽的加装杆将深基点锚固器推向距钻孔口2.1米的边线，轻拉一下粗钢绳证实锚固器已锚居住。（深基点锚固器与表明孔口至深基点锚固器之间总变形量的L刻度命令环路相连。）

（4）检查证实孔口套管组件相连接稳固，然后将其填入钻孔中，保证两个刻度命令环路移动不受到任何卡阻，在证实孔口套管组件已紧固在钻孔中的同时，将粗钢丝绳从刻度杆端部外扎。

（5）将刻度命令环T的红色边缘与“0”镌刻对齐，用手粘住钢丝绳，保证钻孔内的钢丝绳顺直，然后用卡箍将与其相连的细钢丝绳卡住。证实命令环路移动不受到卡力阻，刻度命令环外留出15cm的细钢绳，多余的细钢绳缝成圈用细绳系则不好回到管口处，不得把多余的细绳洛什区。

（6）将刻度命令环L的红色边缘与“0”镌刻对齐，用手粘住钢丝绳，保证钻孔内的钢丝绳顺直，然后用卡箍7将与其相连的细钢丝绳卡住。证实命令环路移动不受到卡力阻，刻度命令环外留出10cm的细钢绳，多余的细钢绳缝成圈用细绳系则不好回到管口处，不得把多余的细钢绳洛什区。

（7）在顶板离层指示仪完整加装记录簿上记录顶板离层指示仪编号、加装日期、加装边线、起始读数、上部及下部锚固器加装高度以及加装人员。

（8）在顶板离层指示仪标志牌版上记录指示仪编号、加装日期、加装地点、起始读数以及深部离层、浅部离层读数。

2.顶板离层指示仪加装与管理规定

（1）加装顶板离层指示仪的钻孔深度必须符合规定建议，钻孔内的细钢丝绳必须顺直无余绳，否则每辨认出一个罚施工单位技术负责人和现场施工人员各50元。

（2）两个刻度命令环外余绳长度必须确保大于对应刻度管长度，多余的细钢绳缝成圈用细绳系则不好回到管口处，不得把多余的细钢绳洛什区。否则每辨认出一个罚施工单位技术负责人和现场施工人员各50元。

（3）把顶板离层指示仪上端填入钻孔后必须确保顶板离层指示仪无法上下移动，否则必须用快速水泥在扩孔段下部把顶板离层指示仪锚固居住。

（4）综放工作面承槽、切眼、巷宽敞于5米的巷道、煤巷交岔点以及其它须要加装顶板离层指示仪的地点均必须按规定加装顶板离层指示仪。

（5）顶板离层指示仪应当短果在巷阔的中部，交岔点处的顶板离层指示仪应当短果在交岔点中心边线。

（6）顶板离层指示仪加装完后必须及时摆上标志牌板，标志牌牌板上内容核对必须确切、精确。标志牌板要装设在顶板离层指示仪加装地点对应的人行两端巷道帮部，标志牌板下平距巷道底板高度为1600mm，牌板装设必须巩固，不许发生左右摇晃等现象。

（7）顶板离层指示仪加装间隔必须严格执行《兖矿集团有限公司煤巷锚杆掘进技术规范》（2003年版）第93条的规定。

（8）施工单位必须选定专人对顶板离层指示仪展开测读和记录。距拔剑100米以内的测点，每班观测一次，100米以外的每周不少于一次。观测记录数据必须精确、确切，纪录必须规范、深入细致。

（9）施工单位技术负责人对当天汇总的观测数据必须及时处理分析，发现异常应当及时向生产技术部、安监处及分管副总工程师展开汇报。由分管副总工程师策划分析，制订措施并非政府实行。

（10）施工巷道顶板离层临界值必须在作业规程中明确规定，顶板离层少于临界值时，必须实行修补修整措施。

（11）因不按操作方式建议展开加装，导致顶板离层指示仪无法正常采用的，按照顶板离层指示仪原价行政处罚。

（12）巷道施工期间顶板离层指示仪加装及观测工作由施工单位负责管理，巷道施工完后施工单位必须将顶板离层指示仪完整加装记录簿和观测记录簿交给地测部。工作面回采期间地测部将顶板离层指示仪完整加装记录簿和观测记录簿交给矿井工区，由矿井工区负责管理观测。工作面回采完后，矿井工区必须将顶板离层指示仪完整加装记录簿和观测记录簿交给地测部负责管理看管。煤矿培训中心工作人员服务质量意见反馈制度为确保中心培训、考核、颁证工作规范、高效率展开，制订本制度。

1、中心每半年（上半年6月中旬、下半年12月中旬）向各煤矿安全监察分局、二、三级煤矿安全培训机构收到一次中心工作人员服务质量反馈表，由考核工作领导小组负责管理汇总。

2、意见反馈单位回到的密封的反馈表，由考核工作领导小组展开定量统计数据，归还的反馈表的评价罚球的算术平均值即为被评价人员的罚球。

3、全年两次评价的罚球总和扣除个人全年总分。

4、对充分反映的共性问题，必须深入细致分析发生问题的原因，研究改良办法，制订整改措施。牵涉个人的，由考核工作领导小组展开谈话。

5、对充分反映的个性问题，必须具体内容问题具体分析，按照“有则改之，无则加勉”的原则正确对待。非煤矿山排碴场安全管理制度非煤矿山排碴场安全管理制度

一、排碴场的得当管理主要由看看边员负责管理，排碴车辆和推边的装载机均由其统一指挥。排碴车辆倒碴必须遵从看看边人员的统一指挥，在选定边线上停放，在选定边线上倒碴。

二、碴场平盘逆向坡度必须维持35--40度，避免自然滑坡和坍塌。

三、装载机推边必须领沿30厘米以上，碴场必须维持挖开或在边沿处稍微上坡方可，不容许下坡，以避免倒碴车辆溜车。

四、碴场必须存有排碴车辆足够多的调头地方，多日堆积的边角料必须尽早处置，以维持碴场洁净。

五、雨后天晴排碴，看看边人员必须紧密凝视碴边的动静，强化警戒，例如发生可能将滑坡坍塌时必须果断撤走，暂停排碴，处置险情。

六、大雾（能见度在10以内），大风（风力少于5级）天气，看看边员应当根据天气实际情况，向分管负责人建议暂停排碴。

七、排碴场内不许其它机动车辆擅自停车，影响正常生产。督查工作管理办法督查工作管理办法

为确保项目分部各项工作正常运转，保证政令畅通及各项重点工作的及时顺利完成以及各种会议订立决策事项的贯彻落实，不断完善管理工作秩序，改良工作作风，提升工作效率和工作质量，同时实现督查工作制度化、规范化、程序化，根据局项目部和业主有关规定，融合项目实际，制订本办法。

一、督查责任部门

综合管理部是负责管理项目督查工作的主要管理部门，就是督查工作的主要实施者。综合管理部要明晰专人具体内容负责管理项目分部日常督查工作，建立健全工作制度，全面落实督查责任，提升督查工作水平。各部门和所属各单位必须高度重视督查盐务工作，加强督查意识，二要采取措施，做好督查工作。

二、督查工作领导小组

为保证督查效果，项目分部设立督查工作领导小组，由项目书记任组长，项目副经理为副组长，各部室负责人为组员，督查工作领导小组办公室设于综合管理部，负责管理督查工作日常事务。

三、督查工作原则

(一)尽早督查，部门帮助。

(二)讲求实效，有查必果。

(三)及时汇报，定期通报。

(四)意见反馈答复，特别注意保密。

(五)公正公平，实事求是。

四、督查工作重点

(一)各单位和项目分部各部门全面落实项目分部办公会议和其他关键会议同意的事项以及项目分部有关关键工作部署的全面落实情况;

(二)项目领导在日常工作中同意的关键事项或领导临时信访部门的事项;

(三)局项目部、公司、集团公司和业主以及有关各方印发项目分部的有关事项的办理情况;

(四)项目分部所属各单位充分反映的主要问题的办理情况;

(五)其他须要盐务督查的事项。

综合管理部对上述各项须要督查的工作，根据情况可以印发《盐务通知书》(见到附表)，并追踪调查介绍其工作进展和全面落实情况，据实核对《盐务台帐》，及时向项目分部领导和有关方面通报督查盐务情况。

五、督查工作程序

(一)确认盐务事项。综合管理部根据办公会议和有关工作会议或其他形式做出的同意以及各单位充分反映的主要问题，紧紧围绕中心，突出重点，确认盐务事项。

(二)明晰盐务责任。综合管理部根据会议和项目领导领导的建议，就盐务事项明确责任。在督查过程中，突遇存有职责不明的，必须及时报告，予以明晰和界定。对盐务内容牵涉几个部门的，必须帮助领导做好协同，看清职责，确认会同或主办部门。

(三)追踪盐务全面落实。凡是文件和会议明确规定核验时限的，必须按期顺利完成。没明确规定核验时限的，必须根据建议做好留痕。对各单位呈报项目分部化解的问题推行首问负责制，在项目分部职权范围能够化解的问题，当分重、轻、急、着急，原则上当天必须办理，践行“马上筹办”理念，努力做到急事不过夜;远远超过项目分部权限的关键性问题，三天内不予回复。突遇存有特定情况须要缩短核验时间的，应当及时表明原因。主办和留痕部门必须尽快如实地意见反馈办理情况和结果。对于建议具体内容、内容关键、时效性弱的关键事项，综合管理部下超过《盐务通知书》，展开重点盐务。各单位和项目分部各部门接到《盐务通知书》后，必须按规定的建议狠抓实行，按限量的期限意见反馈情况。

六、督查工作考核

综合管理部对督查情况必须定期整理意见反馈，上报项目分部领导参看，同时，必须强化对督查工作的考核。每年展开一次督查工作考核评价，发布一年中督查事项全面落实落空情况，表彰奖励督查工作一流单位，通报批评督查工作滞后单位，并把督查考核评价结果与各单位和项目分部各部门的工作绩效考核紧密结合出来，做为各单位和项目分部各部门工作评估考核的一项重要依据。

附表：

中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段第三项目分部盐务通知书

附表：

中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段第三项目分部盐务通知书

年月日编号：

盐务

部门盐务人被盐务单位/部门经办人

盐务事项盐务结果存有问题原因分析整改措施检验结果泰山隆安煤业地测生产安全联系制度泰山隆安煤业地测生产安全联系制度

一、地测科与设计、拓展盾构、回采、安监等部门应当互相协作、互相配合、互相监督。有关业务联系必须通过书面形式（委托书）和会议制度展开，通过会议的业务联系理应详尽的会议纪要。二、设计或其它部门须要地测科提供更多资料时，必须事先联系递交委托书，并由总工程师盖章。地测科应当按以下规定时间递交；1、矿井技术改造、改建、水平延深等设计所须要的地质测量资料，应当在设计前3-5年通告地测科，地质测量科应在前半年交货。2、采区设计所须要的地质测量资料至少应当在设计前两年通告地测科，地质测量资料在正式宣布设计前3个月交货。3、回采工作面所需的地质测量资料，应当在采面设计递交出后5天内递交。4、盾构各类巷道所需的地质测量资料，应当提早一个月通告地测科，地质测量资料在设计前15天交货。5、零星小型设计所须要的地质测量资料须事先联系，商定递交期限。6、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向地测科提供更多设计图，并在总工程师策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地测科存有足够多的测算时间。三、地测科与施工单位的业务联系。四、地测科与回采单位的业务联系。五、地测科必须切实做好冶炼工作面的地质和水害的预测、预报及防探水工作。运输队绞车司机岗位责制运输队绞车司机岗位责制

1、必须经过培训，考试合格，方可上岗上岗。

2、熟识掌控绞车的各部分结构、性能、工作原理、技术特性，并能够努力做到可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以确定一般性故障，

3、用心处事，严格执行三小规程、交接班制度、停在供电制度等规定，确保绞车的安全运转。

4、当绞车出现不正常情况时，应立即停放检查。无法及时处理时，必须报告矿调度及值守队长。

5、出席绞车的检修和环评工作。

6、深入细致核对有关记录。瓦斯监测监控系统监测监控异常呈报制度瓦斯监测监控系统监测监控异常呈报制度

为确保我矿瓦斯监测监控系统的正常、精确的运转，当系统出现异常情况时，应当按以下展开呈报。

一、煤矿瓦斯监测监控系统异常种类分后以下同种：

1、瓦斯浓度超载；

2、接收器报警点定义不当；

3、接收器边线图纸充填不当；

4、主扇停风报警、裸价断电报警；

5、矿井瓦斯监测系统并无记录；

6、冶炼追踪图纸未按建议充填；

7、基础数据未及时更新；

8、其它异常情况。

当发生以上异常情况时，值班人员应当按异常情况呈报程序展开呈报。

二、煤矿瓦斯监测监控系统值班员辨认出瓦斯超载报警，必须立即通告安全指挥中心，由煤矿值守领导负责管理非政府隐患的排查，并立即将采取措施和处理结果呈报。同时必须在处理过程中每半小时和报警消解后的处理结果及时呈报备案。

三、煤矿瓦斯监测监控系统值班员辨认出系统并无数据，瓦斯曲线不正常及主扇停风、裸价断电报警等异常情况，必须立即通告安全指挥中心，由矿值守领导和安全技术人员非政府排查，同时报告上一级安全指挥中心。

四、煤矿瓦斯监测监控系统值班人员接到上级管理部门的指令和处置决定书必须及时通告矿值守领导，并就处置情况每半小时呈报一次，若情况消解则只上报结果，以供核查。

五、每班必须由两名调度员值守，深入细致监控终端机屏幕右图的各测点变化情况，详尽记录系统各部分运转状态，负责管理列印沼气及其它参数的日报。

六、收到报警（或断电）信号后，应立即通告生产调度，或值守矿长查明原因，报告老爹安全员、瓦检员或工程师。

七、收到事故报警后，必须立即报告值守矿长和总工程师并帮助展开事故处置。

八、调度员副组长必须对当日赢得的信息展开分析整理，写下主要情况、问题及处理意见的书面报告（日报），送来主管领导或工程师重要批示后上报矿长和总工程师校对，然后将报告主要内容及处理意见分别下发有关部门。

九、井下保护人员，辨认出各类接收器报警或不安全隐患时，在尽可能查明情况后，应立即向上级主管汇报。

十、矿长、总工程师应当经常通过终端介绍井下安全情况，调用计算机储藏的资料更好地统一指挥安全生产。

十一、通风处负责人应当负责管理非政府有关专业人员经常分析、研究监测系统的数据，融合井下冶炼动态，掌控矿井瓦斯、自然发怒等变化规律，并制订适当的预防措施。压滤组管理制度严格执行厂、车间的一切管理制度。

交接班继续执行《交接班管理制度》，并深入细致核对交接班记录本，谎报，不报者，一次甩10分后，一次不填者扣10分后。

文明生产继续执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，甩岗位司机5分后，标准化环境卫生罚款由岗位司机分担。

工资、奖金分配制度

1每天各组评分按底流泵上开泵时间评分

日总分=t1*10+t2*1.4(t1为0~30分钟，t2为大于30分钟)

2月底按按日总计总分先分给各组总分。

3按各组总分位列记为第一名、第二名、第三名。

4甩第三名部分让给第一名，第二名分不动。

甩第三名分后=(第一名总开泵时间乘以第三名总开泵时间)*(1.5~1.0)。

所处罚：正副组长分担30%，交副组长分担20%，组员分担50%。

5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。

6最后各组组长把所分罚球与平时评分展开折算即为为各人所罚球。

其中正副组长为组内平均分除以1.4，交副组长由正副组长平时评分。

包机制度

1网格化分割：

1)一班李建明组与：2806、2810、2805、2815

2)二班宋景明组与：2807、2811、2804、2801、2802、

2817、2818、2819

3)三班李太平组与：2808、2812、2803、2814

2包机责任：

1)机滤机：

滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不深入细致冲者甩5分后;

滤板螺栓及时套管，辨认出吉一条甩50分后;

链子、小车、滑梯每星期提一次黄油，太少提一次甩20分后;

其它各部位螺栓及时套管，视情况处罚;

滤布、滤板溃、糟由包机人更改。板输送机：链子螺栓每月套管一次，太少一次甩50分后;

机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清扫，包机人监督，一次不清扫甩岗位司机5分后，包机人1分后。

3)胶带输送机：

辨认出胶带毛边少于20cm的视事故查案，20cm以内，见到1cm甩1分后;

辨认出跑偏故凡者，甩岗位司机3分后;

负责管理更改托辊、助威、换油。

d：存有油杯的，岗位司机每班至少捏一次，由包机人助威;并无油杯的，一