欣华密封和排放量瓦斯制度范文10篇

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1.盾构工作遭遇时(不少于24小时)停水、停风时，通防科必须基本建设停风及恢复正常通风(包含排放量瓦斯)的安全措施，否则严禁停风。停风少于24小时时，必须半封闭。

2.欣华密封、排放量瓦斯时，通防工区所需基本建设基本建设专门安全技术措施，救护队基本建设行动计划与停水工作票，审核后由救护队按计划实行。

3.排放量瓦斯推行分级管理：

(1)停风区域瓦斯浓度不少于1%，二氧化碳不少于1.5%时，再检查局部通风机及控制器附近地点10米范围内风流中瓦斯浓度不少于0.5%时，方可人工启动局部通风机恢复正常通风。

(2)停风区域瓦斯浓度少于1%或二氧化碳少于1.5%，最低瓦斯或二氧化碳浓度不少于3.0%时，必须实行安全措施，存有通防工区和瓦斯检查员负责管理就地排放量。

(3)停风区域瓦斯浓度或二氧化碳浓度少于3.0%，排放量风流途径路线长，轻易步入春早系统，不影响其它工作面生产时，必须制订专门的排放量瓦斯安全技术措施，由矿总工程师非政府有关部门共同审查。排放量瓦斯工作由救护队继续执行。

(4)停风区域瓦斯浓度或二氧化碳浓度少于3.0%，排放量风流途径路线短，排放量瓦斯风流阻断其它冶炼工作面安全出口时，必须制订专门的排放量瓦斯安全技术措施，由矿总工程师非政府有关部门共同审查，报公司总工程师核准。排放量瓦斯工作由救护队继续执行。

4.矿总工程师或通风副总工程师负责管理非政府瓦斯排放量安全技术措施贯彻落实自学，并盖章备查。

5.红小豆巷道恢复正常通风后，必须由电工对红小豆巷道中的电器设备展开检查，证实较完整后，方可人工恢复正常局部通风机供风巷道内电器设备供电和春早系统内的供电。

6.安监处负责管理监督排放量瓦斯安全措施的实行，安监人员必须在现场监督检查，安全措施不全面落实，严禁排放量瓦斯，若辨认出违章排放量瓦斯，必须立即命令免职作业，并追究责任，严肃处理。

7.排放量瓦斯完结后，通防部门必须搞好排放量瓦斯记录，内容包含出席排放量瓦斯人员、排放量前、后气体情况、措施等。煤矿调度室安全管理制度编订调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的领导下，负责管理调度室全面生产很据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日生产展开精心安排和调度。

2、非政府安全生产调度会议，出席各类生产会议，对有关安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查。

3、掌控安全生产顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡非政府均衡生产，帮助有关领导狠抓安全。

4、掌控冶炼部署工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，维持矿井正常接任。

5、负责管理协同生产和辅助部门的关系。

6、负责管理拒绝接受和表达矿领导及上级调度下发的有关安全生产指令和部署工作，并检查全面落实情况。

7、对阻碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，非政府有关部门及时化解。出现重大事故时，负责管理调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门展开调度，行使调度权利。

8、经常检查调度工作情况，按时举行调度工作会议，总结工作，交流经验，提升工作质量。

9、负责管理非政府调度人员的业务学习和培训工作，不断提升调度人员的思想觉悟和业务水平，非政府同时实现标准化调度室。对调度人员工作展开考核

10、负责管理向矿领导和上级调度汇报工作，提供更多情况。

调度室副主任岗位责任制

1、帮助主任分管矿井、拓展盾构、机电、运输调度工作，并非政府有关人员共同完成所肩负的任务。

2、掌控年、季、月生产建设计划继续执行情况及生产工作精心安排，搞好冶炼接任工作，帮助主任统一指挥同时实现均衡生产，及时介绍安全生产、质量情况和生产动态，出现关键性问题、重大事故时，负责管理非政府有关人员亲临现场出席处置。

3、掌控矿井灾害防治和处置计划及其避灾线路，出席矿井灾害及重大事故时抢险救灾和调查处置工作。

4、积极主动继续执行矿井、拓展盾构、机电、运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。辨认出影响生产的关键性隐患，严格执行有关单位采取措施及时处理。

5、上级领导汇报和充分反映生产建设、拓展盾构、运输计划的顺利完成情况及存有的问题。贯彻落实上级和本单位领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，并检查各单位的继续执行情况。

6、出席各种生产、拓展、机电运输会议，严格执行化解所出现的问题。对生产中的关键问题、非政府人员深入调查研究、明确提出专题分析材料，可供领导决策采用。

7、负责管理顺利完成领导信访部门临时性工作。

调度员岗位责任制

1、负责管理掌控全矿当值生产作业计划顺利完成情况，并负责管理当值生产数据的统计数据和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在矿井出现重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以非政府的力量积极主动非政府抢救工作。

3、准确无误地排序各种数据、核对图表和台帐，并深入细致记录如下资料：(1)调度综合记录。详尽记录产量及按巷道类别顺利完成的盾构进尺、拓展进尺。

(2)矿领导值班、各区队老爹队干姓名、地点、执勤人数。

(3)非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。

(4)上级指示、通告记录，通话或电子邮件电文备案和处置情况。

(5)核对交接班记录，调度日志记录。

(6)本单位领导命令记录。

(7)伤亡事故记录。

(8)冶炼区队日计划和实际顺利完成情况记录。

(9)有毒气体检查、超载专题记录。

4、掌控矿井冶炼工作面方面存有的问题，及时向有关单位联系，并积极主动化解。

5、轮流深入细致井下介绍熟识生产情况，掌控现场生产条件的存有问题。

6、认真执行业务保安责任制，做好安全生产工作，阻止违章统一指挥，违章作业和违背劳动纪律现象，并搞好记录。

7、交接班前必须做好室内卫生，各班必须特别注意保持清洁。

调度室工程技术人员安全岗位责任制

1、在调度室主任统一指挥下，负责管理调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、经常深入细致井下深入细致区队掌控冶炼工作的布置和接任工作，积极主动组织协调，确保正常接任。

3、掌控安全生产动态，根据相同时期、相同季节，协同人员化解不好安全生产中发生的各种问题。

4、负责管理介绍关键性安全隐患处置情况，凡出现重大事故帮助主任出席处置。

5、帮助主任非政府调度人员的业务学习、不断提升调度人员的业务技术素质、并定期展开业务技术考试。

6、负责管理更改和看管调度室所需的各种图纸和技术资料，确保齐全。

7、出席矿井的各种技术审理会议和工程技术环评工作。

8、在主任指导下非政府同时实现标准化调度室。

调度室统计数据工作安全岗位责任制

一、掌控年、季、月的生产计划指标和顺利完成情况，矿井每月生产精心安排和顺利完成情况。

二、按时提供更多调度生产日报。

三、按时统计数据非伤亡事故，按旬、月及时呈报。

四、按日备案原煤产量、总进尺、拓展进尺、洗脸郝文杰和煤炭外运、地销、库存煤台帐，创建资料手册。

五、按旬统计数据各矿井队计划顺利完成情况按月、季、年汇总建帐。

六、按月统计数据冶炼工人执勤情况，按旬、月汇总呈报。

七、逐月统计数据矿井生产能力的滑行情况。

八、按时基本建设图标和牌板，按时排序并提供更多有关生产统计数据和统计分析报告。

九、按时搜集生产资料，并整理计入台帐和手册，看管历年生产方面的统计资料。

值守调度员安全岗位责任制

一、在主任的领导下严格执行交接班制度，负责管理当值生产调度统一指挥工作，非政府井上下各单位各生产环节顺利完成当值当日的任务。

二、及时介绍掌控全系列矿井生产情况，队各单位重点生产工作面的生产条件、生产进度、存有问题并作至心中有数底报明、心中清。

三、深入细致呈报和汇报制度，上级底命令及时下发，下边的情况及时呈报，努力做到精确及时有误，必须寄出记录。

四、及时确定生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，努力做到随时盘问、主动调度，辨认出问题解决问题及时，确保生产的连续性。

五、深入细致核对调度的日报及各种报表，建议不许发生空白，并努力做到小班生产分析，全天生产动态分析，恰当做出调度日报。

六、负责管理室内清洁卫生，每交接班前把室内的卫生清扫整洁。

七、按时出席各种会议和政治自学，练习不好基本功，对应知应可以定期测试，做为评选内容的依据。

调度通信设备修理人员岗位责任制

一、负责管理调度室内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的保护修理工作。

二、负责管理调度室统辖的生产监系统，核子秤、演示盘、监控线路等的修理保护工作。

三、负责管理调度室范围内的照明设备的保护修理工作。

四、负责管理修理工具的采用和看管工作。

五、负责管理监督继续执行调度通信总机、等设备的有关制度继续执行。

调度员交接班制度

为强化调度管理，防止交接班发生漏洞，导致接班人员接班人后对生产状态和下班遗留问题不晓得或不确切，对工作导致影响。为防止这种情况，特制订如下制度：

1、接班人员必须提早15分钟至岗。接班人后，先查问和汇报交接班调度员口述当值出现过的问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。

2、交接班人员必须把当值出现过的问题记录确切，把遗留问题写下至更替本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。

3、交接班人员必须在更替本上亲笔签名。

4、交接班后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对下班遗留问题必须追踪全面落实，搞好记录。

5、若发生交接班人员遗留下的遗留问题没交代给上班或接班人员没查阅交接班记录或没领会交接班人员所交代的问题导致犯规的，视情节严重程度，罚責任人50—100元。

生产调度值守制度

为强化生产非政府管理，确保矿井安全生产，特制订以下制度：

1、调度员推行24小时值守。

2、调度员在制班期间必坚守岗位，严禁空岗、擅离职守。

3、如果在值守期间出现重大事故，值守调度员必须及时通告值守领导和有关科室，同时向上级调度汇报。

4、严苛交接班制度，搞好班中交接班记录，对本班未办成以及巨集的事宜都必须向交接班人员交代确切。切实做好对每件事都心中有数，并无工作失误。

5、值守调度员必须按时核对牌板、台帐以及报表，及时掌控生产及旺德夫尔县的生产和准备工作情况。

6、深入细致现场，掌控各生产环节动态，辨认出问题及时处理，当无能为力的应立即汇报领导，必须严苛值行调度业务保安制度。

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矿领导值守制度

1、矿领导值班人员值守期间，必须对全矿矿井的安全生产负责管理，并全权处理值守期间的安全生产。每日晚八点交接班，深入细致核对交接班记录，以供查询。

2、矿值班人员必须按时出席每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存有的问题展开精心安排，精心安排工作必须存有针对性，并对安全信息卡充分反映内容，展开特别强调并及时精心安排复查,以利安全生产。不按时非政府班前会的，每次罚责任人50元。。

3值守期间必须至少存有一人在调度台统一指挥安全生产，不得瓦解岗位，须要返回时必须向当值调度员表明情况及何人和联系方式;值守期间不得饮酒。否则罚款50元，影响很大的加倍行政处罚。

4矿值班人员在值守期间碰到安全检查或质量旬、月检，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控当天的安全生产情况。

5值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府有关科室展开分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导证实后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上公布;安全事故由安监处考核并在安全上公布。(生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报)

6值班人员因工作须要无法值守时，须向本组值守负责人告假，存有其它同志替代(同级别人员)，但必须向调度主任表明，矢口否认或未告假者罚款50元。

7当值调度员必须依照本规定掌控值班人员的活动情况，若辨认出调度员存有协助值班人员弄虚作假犯罪行为的，每辨认出一次罚责任人20～100元。

8调度主任将值班人员的值守情况在每月的安全办公会议上发布。

矿班前会议制度

1、区队当日值守管理干部必须出席矿班前会，值班人员就是指技术员及以上区队管理人员。

2、出席矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值守期间对本单位的安全生产工作正数全面负责管理。

3、出席矿班前会人员出席会议时，必须随身携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存有的问题、自查的内容和有关会议精神搞详尽记录，及时在本区队班前会展开表达。凡未搞记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、矿值班人员对出席矿班前会人员推行斥责制度，凡人名与出席会议人员不吻合的，不许出席会议，按无人值守处置，并判罚主管区长50元。

5、凡出席矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内策划举行本单位的班前会，表达矿班前会的精神和对本单位存有问题和自查全面落实，并根据本单位的实际情况精心安排生产任务和安全防范措施，并要搞详尽记录，以供查询。

6、出席矿班前会人员不许耽误和旷会，矿值班人员必须对耽误和旷会者展开行政处罚，耽误每次罚责任人20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、矿值班人员必须对区队举行班前会的情况展开抽检，对未按时举行班前会的单位，矿值班人员必须对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值守情况时，将抽检情况一并汇报。

汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产存有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包含巷道准备工作打钻、地质变化、材料准备工作、设备加装、掘进方式及运输工作的发生改变，更改工作地点或施工队组，停在动工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队建议生产科室解决问题的全面落实情况、临时工程的准备工作及全面落实情况等。2、辅助区队的汇报制度：凡存有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包含日常检修)：例如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提高，换绳及保护、滑行短物料;机电月检各项检修进度及环评结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：推行每班三次汇报，特定情况及中断生产例如矿井溜子无法正常运转、盾构拔剑地质变化等问题，必须及时汇报。

(1)老爹副队长或班长必须在接班人后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班人后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存有问题、处置全面落实情况、当值执勤情况及当值工作计划。

(2)班中由老爹副队长或班长汇报现场生产进展情况及存有问题，处置了哪些问题。

(3)交班前一小时由老爹队长或班长汇报现场安全生产情况，还存有哪些问题，下个班次应当特别注意的事项等。并在交班时将当值顺利完成情况汇报调度室。

4、调度员必须深入细致录入并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值守领导，以便班前会精心安排工作。

5、各单位的工伤事故和九死一生密谋事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室精心安排的工作按时顺利完成的在顺利完成后立即汇报;无法按时顺利完成的必须及时汇报进展情况以及没按时顺利完成的原因。

7、班中进尺汇报：

(1)班中进尺汇报必须及时，各盾构队环评员在交接班后一小时内必须把各拔剑本班进尺，精确的呈报调度室，即为早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)环评员汇报态度必须深入细致，数字精确。例如在规定时间内不日报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差少于10%的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

(1)根据工作须要调度室将对特定作业程序和特定作业地点展开重点调度(比如撤面、过断层、新面加装、顶上底板水等)。

(2)各单位直奔调度室重点调度指令后，必须由队长或现场老爹队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

①新面加装时，本班加装进度、转至新面的材料设备以及等待转至的材料和存有的问题。

②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转至新面材料，设备数量，本班完结后面上余下的材料、设备数量以及存有的问题等。

③对重点拓展工程重点调度进尺情况以及与否存有影响进尺的因素，并存有分析处置措施。

④过断层时，本班掘进形式、地质条件与否存有代莱变化以及存有的问题等。

⑤顶上底板存有水时，本班涌水量的变化，实行的措施以及存有的问题等。

9、凡违背汇报制度、弄虚作假者，一经揭发，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

生产事故考核规定

1、出现生产事故后，调度室及时通告有关人员并履行职责调度职责，不顺从生产调度统一指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。

2、出现主运输系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、技术员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统出现故障停水影响生产少于10分钟的，机电科长、运转队长、技术员、值守电工、调度值班人员收到调度通告后10分钟内(地面)必须抵达现场或(井下)下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元;少于30分钟调度员必须通告机电矿长统一指挥处置。

4、井上、下皮带出现事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带运输队长、技术员、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须随身携带适当工具下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

5、矿井工作面碰到高差2.0米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管矿井技术人员、矿井队长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

6、盾构工作面碰到高差3米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管盾构技术人员、盾构队长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

7、冶炼工作面施工过程中辨认出顶上、底板存有水预兆、冒顶、局部瓦斯超载、放炮等安全事故时，总工程师非政府分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员收到通告后必须及时抵达现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

8、对出现的各类生产事故，均由当日调度值班人员非政府分析，秉持一事故一分析一处置的原则，及时分析并写下书面分析报告，于当日晚19点调度会否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

9、井下主要生产系统(主、副井、供水系统、主扇、压风系统)出现的影响生产30分钟以上生产事故，冶炼工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长出席分析，其他人员按通告建议出席，直奔通告后不按时出席分析，对责任人罚款100元。

10、对生产期间旺德夫尔县导致的少于10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任区队队长50元，副队长40元，依次递增。少于1小时以上的生产影响，并展开生产影响时间市场化考核，对影响的盾构进尺和产量展开财政预算后，影响单位分担30%。冶炼区队自身原因影响生产的，同样行政处罚。

11、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提升检修质量，不得超时检修(特定情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定继续执行。

12、各关键岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不明而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并展开通报。

13、未经调度室核准不得在生产时间内随意停风、水、电、皮带和其它生产设备，对违背此规定者除按第11条继续执行外，每次对责任人加罚100元。

14、各单位出现的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工队主要负责人罚款100元。

会议斥责制度

1、生产及旺德夫尔县负责人必须按时出席各类安全生产会议，严禁无故迟到或旷会。存有特定原因时，必须向负责管理安全生产的矿领导告假，并存有副职替代，否则按旷会处置。

2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提早五分钟至会场，调度室负责管理斥责。

3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室搞好详尽记录，并努力做到一事故一分析，对分析出来的问题由专业或单位负责管理全面落实化解。事故分析由当天调度室值班人员非政府，事故有关专业人员及事故单位有关人员出席分析时必须找到责任单位及责任人，并掏出行政处罚和处理意见及拒绝接受教训、采取措施等。影响生产的事故能分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天晚调度会上汇报，当天无法分析的调度室搞好记录，由矿值班人员第二天非政府分析后再汇报，在事故分析中例如提供更多假情况、说道假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处置。

班组长、安监员班中汇报制度

1、班组长就是当值安全生产第一责任者，安监员对当值分管范围的安全正数监督和XX煤矿井下通风系统管理制度XX煤矿井下通风系统管理制度

为了强化矿井通风系统管理，提升矿井通风系统可靠性，避免通风事故的出现，保证矿井安全生产，特制订本管理制度：

1、矿井、一翼、水平、盘区必须存有完备的单一制通风系统，发生改变矿井、一翼、水平、盘区通风系统及主要通风机调减运转风量时，必须基本建设通风设计和安全措施，并履行职责按程序相关手续。

2、生产水平和采区必须推行分区通风。准备工作采区，必须在采区形成通风系统后，方可挖掘其它巷道。采区必须设置至少1条专用春早巷，采区入、回去巷必须横跨整个采区，不得一段作进风巷、一段并作春早巷。

3、矿井拓展水平和准备工作崭新采区的春早，必须导入总春早巷或主要春早巷。未形成通风系统前，可以将此种春早导入生产水平的进风中，但必须履行职责按程序相关手续。

4、冶炼工作面应当推行单一制通风，布置单一制通风绝无困难时，可以使用合乎《煤矿安全规程》规定的串联通风，但必须履行职责按程序相关手续。冶炼工作面的进风和春早严禁经过采空区或冒落区。

5、矿井工作面必须在采区形成完备的通风系统后，方可回采。矿井工作面回采完结后，必须在45天内展开永久性半封闭。

6、盾构巷道必须使用矿井全系列风压或局部通风机通风。使用局部通风机通风的盾构通风方式必须使用压入式。局部通风机的加装和采用必须合乎《煤矿安全规程》规定。不得采用3台及其以上的局部通风机向1个盾构工作面供风，严禁采用1台局部通风机向2个盾构工作面供风。若采用2台局部通风机向1个盾构工作面供风，必须制订安全措施，并履行职责按程序相关手续。

7、盾构巷道同其它巷道全线贯通时，必须制订安全措施和调整通风系统审批表报总工核准。全线贯通时必须存有通风队和盾构队管理人员在现场统一指挥。全线贯通后，必须暂停改采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流平衡后，方可恢复正常工作。

8、冶炼作业规程中必须存有冶炼工作面区域通风系统图，规程中必须存有入、春早路线及风量计算、搭载等。通风系统图中必须标明风流方向、风量和通风设施加装地点等。

9、冶炼工作面和硐室计划分体式风量必须按原《松藻煤电公司矿井风量计算细则（实施）》（2007年）排序，并合乎《通风质量标准化标准及考核评分办法》的规定。实际分体式风量严禁高于计划分体式风量。测量风员每旬展开一次全系列矿井高码，对冶炼工作面和其它用风地点应当根据实际须要随时高码，每次高码结果应当记录在高码地点的记录牌上。通风部门根据高码结果采取措施，展开风量调节。

10、安瓦员负责管理所划归区域内的风门、密封、风筒、局部通风机等检查。正向风门必须上连锁装置，不得将两道正向风门同时关上。通风队负责管理风门的检查和保护，增加风门漏风，保证矿井有效率风量率为合乎有关规定。

11、井下灭火材料库必须存有单一制的通风系统，春早风流必须轻易导入矿井的总春早巷或主要春早巷中。井下电池硐室必须存有单一制通风的通风系统，春早风流应当导入春早巷。井下机电设备硐室应当设于送风风流中。如果硐室深度不少于6米、入口宽度不大于1.5米而并无瓦斯喷出，可以使用蔓延通风。

12、冶炼工作面、局部通风系统调整、风量调节、通风设施拆毁和修建等必须基本建设措施，并作施工设计，报通风科和总工审核。

13、矿井通风系统合理性和风量分配由通风科每月核查一次，必须确保矿井风量存有充份的紧缺量。

14、由机电部门负责管理对主要通风机每月至少检查1次，并创建检查台帐。主要通风机暂停运转时，总工、值守矿长、通风部门必须立即至调度台统一指挥。每季应当至少检查一次反风设施，并创建检查台帐。

15、由通风队负责管理精心安排人员每旬对各入、春早公眼下口的积矸情况展开一次检查，并创建检查台帐，积矸的顶部距立眼下口不大于1米。若积矸的顶部距立眼下口大于1米，必须向矿调汇报，由矿调精心安排该区域所在队或由生产科协同人力对其展开去除。

16、安瓦员每班对所统辖区域的局部通风机的运转情况、与否扎循环风等展开一次检查，发现异常必须立即向矿调和通调汇报，通风队必须立即精心安排人员处置。

17、各单位须要展开延展管道、电缆等其它须要沿着风墙的工作时，必须提早一个班通告通风队，通风队精心安排密封工打墙，踢穿一道后必须用木板或料石临时堵住墙体，两道都踢穿着后，沿着管道、电缆后立即按质量标准化标准堵住。不得损毁通风设施，毁坏通风系统。煤矿瓦斯环境治理责任追责制度22煤矿瓦斯环境治理责任追责制度

（明确要求）

为深入细致贯彻落实《国务院办公厅留言发展改革委安全监管总局关于进一步强化煤矿瓦斯预防工作若干意见的通告》（国办发〔2011〕26号）建议，为确保矿井安全生产，杜绝瓦斯超载事故，融合城郊煤矿目前局部瓦斯喷出异常的现状，特基本建设本制度。

一、设立瓦斯环境治理责任追责领导小组

二、职责分割

1、生产科负责管理全系列矿井瓦斯环境治理的日常技术管理工作，基本建设、审核、实行瓦斯环境治理业务的规划、计划、设计和措施，出现瓦斯超载事故展开责任追责。

2、登机科负责管理全矿瓦斯环境治理隐患的排查、处置及自查全面落实以及监督措施继续执行情况。

3、调度室负责管理出现瓦斯重大事故时，协同统一指挥抢险救灾工作，及时招集有关人员出席事故救治和事故查案并负责管理全矿瓦斯监控系统的日常保护管理工作。

4、机电科负责管理矿井供电安全，确保主要通风机、局部通风机的供电可信。

5、劳资科根据生产发展情况及时给与补足搭载瓦斯环境治理人员，并确保人员素质。

6、培训中心负责管理瓦斯环境治理技术的培训以及灭火工、瓦斯检查工等特定工种的培训管理工作。

7、供应科负责管理采购供应矿井瓦斯环境治理所需的材料、设备、仪器、仪表等以及出现关键性瓦斯事故时所须要材料的供应。

8、企管科负责管理按计划及时供给瓦斯环境治理工程所需的资金投入。

9、政工科负责管理“一通三严防”管理人员配备，并确保人员素质。

10、其他科室根据各自职责协调矿井瓦斯环境治理工作。

11、各单位队长、书记就是本单位瓦斯管理第一责任者，对区队瓦斯管理正数管理责任。

12、各单位技术队长（技术负责人）就是本单位瓦斯技术管理第一责任者，负责管理瓦斯预防专项措施的制订和贯彻落实，并监督指导和全面落实。

13、各单位老爹队长就是本单位老爹期间现场瓦斯管理第一责任者，负责管理监督瓦斯管理措施的现场实行。

14、各单位当值班长就是本班瓦斯管理的轻易责任者，负责管理继续执行瓦斯管理措施的现场全面落实。

15、现场作业人员根据岗位分工，认真落实岗位职责，继续执行措施中的各项管理规定。

三、责任追责

1、因施工区队瓦斯专项措施制订、贯彻落实不及时，措施制订针对性不弱，现场操作性极差（责任为技术负责人）或现场不按照措施施工（责任为老爹队长），导致瓦斯异常现象，按照以下条款处置：

（1）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至0.8%及以上、大于1.0%的，对队长、书记各罚款1000~3000元，根据责任分割对老爹队长或技术队长（技术负责人）、班长以及轻易责任人停建自学，生产科通风负责人罚款500~1500元、责任单位罚款5000元；

（2）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至1.0%及以上、大于1.5%的，对队长、书记暂停待遇一个月并行政警告处分，根据责任分割对老爹队长或技术队长（技术负责人）暂停待遇三个月，对班长以及轻易责任人辞退矿籍委以重任实地考察，对通风副总罚款500~1000元，生产科科长罚款500~1000元，生产科通风负责人罚款1000~2000元，责任单位罚款10000元，由总工程师会同有关专业制订自查方案，责任单位根据自查方案展开停工自查，自查完结后经矿环评合格方可生产；

（3）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至1.5%及以上、大于3.0%的，对队长、书记撤职，根据责任分割对老爹队长或技术队长（技术负责人）撤职，对班长以及轻易责任人辞退矿籍，对通风副总罚款1000~2000元，生产科科长罚款1000~1500元，生产科通风负责人罚款2000~3000元，责任单位罚款10000元，由总工程师会同有关专业制订自查方案，责任单位根据自查方案展开停工自查，自查完结后经矿环评合格方可生产；

（4）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至3.0%及以上的，对队长、书记撤职，根据责任分割对老爹队长或技术队长（技术负责人）免职，对班长以及轻易责任人辞退矿籍，对总工程师罚款3000~5000元，通风副总罚款5000~8000元，生产科科长罚款2000~2500元，通风负责人罚款3000~4000元，责任单位罚款20000元，由总工程师会同有关专业制订自查方案，责任单位根据自查方案展开停工自查，自查完结后经矿环评合格方可生产，若公司非政府查案，按公司处理意见继续执行。

2、例如因甲烷传感器讹报警，由通风副总会同非政府责任判定，例如因区队操作方式不当等因素导致甲烷传感器讹报警，对队长、书记、老爹队长、班长各罚款1000~2000元，轻易责任人罚款2000~3000元；例如因监控系统存有问题或甲烷传感器航空接点失实等原因，对调度室主任罚款1000~2000元，监控中心负责人罚款2000~4000元，监控中心甲烷传感器责任人罚款2000~3000元。

3、因并无计划停风，导致瓦斯喷出异常现象，按照以下条款处置。例如因施工区队机电设备管理疏于，导致并无计划停风的责任为区队，例如因变电所供电故障导致并无计划停风的责任为机电一队、机电科（不不含矿内以外停水）。

（1）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至0.8%及以上、大于1.0%的，对队长、书记各罚款1000~3000元，根据责任分割对分管队长或技术队长（技术负责人）、班长以及轻易责任人停建自学，对机电科供电负责人罚款500~1500元、责任单位罚款5000元；

（2）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至1.0%及以上、大于1.5%的，对队长、书记暂停待遇一个月并行政警告处分，根据责任分割对分管队长或技术队长（技术负责人）暂停待遇三个月，对班长以及轻易责任人辞退矿籍委以重任实地考察，对机电副总罚款500~1000元，机电科科长罚款500~1000元，机电科供电负责人罚款1000~2000元，责任单位罚款10000元；

（3）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至1.5%及以上、大于3.0%的，对队长、书记撤职，根据责任分割对分管队长或技术队长（技术负责人）撤职，对班长以及轻易责任人辞退矿籍，对机电副总、通风副总各罚款1000~2000元，机电科科长罚款1000~1500元，机电科供电负责人罚款3000~4000元，生产科通风负责人罚款500元，责任单位罚款10000元；

（4）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至3.0%及以上的，对队长、书记撤职，根据责任分割对分管队长或技术队长（技术负责人）免职，对班长以及轻易责任人辞退矿籍，对总工程师、机电矿长各罚款3000~5000元，通风副总、机电副总各罚款5000~8000元，机电科科长罚款2000~2500元，机电科供电负责人罚款3000~4000元，生产科通风负责人罚款1000元，责任单位罚款20000元，若公司非政府查案，按公司处理意见继续执行。

4、因风筒管理疏于导致工作面瓦斯异常，根据责任分割确认责任单位，按照以下条款处置：

（1）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至0.8%及以上、大于1.0%的，对队长、书记各罚款1000~3000元，根据责任分割对分管队长或技术队长（技术负责人）、轻易责任人停建自学，对生产科通风负责人罚款500~1500元、责任单位罚款5000元；

（2）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至1.0%及以上、大于1.5%的，对队长、书记暂停待遇一个月并行政警告处分，根据责任分割对分管队长或技术队长（技术负责人）暂停待遇三个月，对轻易责任人辞退矿籍委以重任实地考察，对通风副总罚款500~1000元，生产科科长罚款500~1000元，生产科通风负责人罚款1000~2000元，责任单位罚款10000元；

（3）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至1.5%及以上、大于3.0%的，对队长、书记撤职，根据责任分割对分管队长或技术队长（技术负责人）撤职，对轻易责任人辞退矿籍，对通风副总罚款1000~2000元，生产科科长罚款1000~1500元，生产科通风负责人罚款3000~4000元，责任单位罚款10000元；

（4）导致冶炼工作面出现瓦斯浓度达至3.0%及以上的，对队长、书记撤职，根据责任分割对分管队长或技术队长（技术负责人）免职，对轻易责任人辞退矿籍，对总工程师罚款3000~5000元，通风副总罚款5000~8000元，生产科科长罚款2000~2500元，通风负责人罚款3000~4000元，责任单位罚款20000元，若公司非政府查案，按公司处理意见继续执行。

5、同一单位在1个月内出现2次瓦斯浓度达至0.8%及以上、大于1.0%的对队长、书记免职。

6、本制度适用于于冶炼作业地点的瓦XX煤矿严防救火管理制度XX煤矿严防救火管理制度

一、通风部必须按《煤矿安全规程》规定展开煤层自然发怒倾向性鉴别工作。

二、严防救火措施

（一）内因火灾预防措施：

1、生产技术部在设计盘区或工作面时，必须深入细致考量防雷问题，例如留出维护煤柱，盘区隔开管理，不得井巷与采空区全线贯通等。

2、生产技术部、通风部要优化通风系统，减少通风系统的阻力，以便增大采空区两侧的压差，尽可能地增加向采空区漏风。构筑风门、风窗等通风设施均应当按预防自然发怒的建议恰当挑选边线，应当尽可能减少采空区、煤柱裂隙处的漏风压差，增加漏风量。

3、综采队在展开工作面回采时必须跟顶、跟底回采，严禁留顶煤、底煤，严禁向采空区偷煤，端头及工作面的浮煤应当打扫整洁，提升煤炭回收率。煤巷冒顶淹帮处，由生产技术部精心安排实行填充半封闭等措施。严禁把材料、棉纱、油脂等易燃品丢进采空区，每班的安全员必须深入细致检查，严格把关，辨认出存有此类问题，追查责任者，队组工程质量降级。对于使用锚杆掘进的巷道在步入采空区以前应当将托板Y460A，以确保采空区顶板能充份垮落规整。

4、通风队对于爆胎发怒区深入细致搞好观测记录，如果辨认出温度、气体抽检，立即采取措施，及时汇报部、矿有关领导。

5、通风部要提升通风设施的施工质量对采空区、弃置的巷道、弃置的煤库及时半封闭消解漏风。

6、矿井工作面回采完结后，支架等设备应当尽快撤走，通风队及时展开永久性半封闭，最迟严禁少于45天。

（二）外因火灾预防措施：

1、强化全矿电气设备的管理，歼灭电气设备失爆。秉持采用“三小维护”，不得磁铁检修，并定期遥测电缆的情况，避免电气控制器、电缆线及皮带摩擦发怒。电缆铺设符合规定，不得用铁丝搬运，并防止喷发侵蚀；接线盒不得在淋水地点或逆向搬运，避免变色产生短路和电火花。由机电部及各队机电队长负责管理。

2、井下所有变电所、机电硐室、备件库、油脂库、移变处为、胶带输送机驱动边线、井下火药库等处的沙箱、灭火器、消防斧、消防锹、消防桶等必须按规定搭载充裕，井下作业人员必须熟识消防器材的采用方法及放置地点，定期检查，过期的器材及时更改。

井下变电所、机电硐室、备件库、油脂库、移变处为、胶带输送机驱动边线、井下火药库等均必须使用不燃性材料掘进。并在各皮带头包好不少于20m的消防软管。由通风部和安监部监督全面落实。

胶带输送机应当设立速度限制维护、堆上煤维护及消防喷水装置等。井下皮带必须采用工程塑料皮带，入井皮带必须由机电部搞工程塑料实验，合格后方可以入井。强化皮带管理，所有皮带保护装置必须齐全较完整。皮带托辊维持较完整，运转有效率，避免皮带跑偏，不得皮带干磨，底皮带底下不得沉煤沉积。另外井下所用的橡胶电缆、胶质风筒都应当就是不易燃的，由企划部负责管理。

3、避免失控的高温热源，例如电气过负荷运转，短路产生的电流火花，机械设备运转不当导致失灵或摩擦火花等。

4、易燃、易爆物品入井必须严格遵守有关规定，并办理适当的相关手续，生产技术部、储运部负责管理易燃物、易爆物入井的业务管理，必须管制入井数量，运输和采用单位必须制订《安全措施》，并选定专人负责管理。

5、井下采用的汽油、煤油和变压器油必须放入盖严的铁桶内，由专人解款至采用地点，余下的汽油、煤油和变压器油必须运往地面。

6、井下采用润滑油、棉纱、布头和纸等，必须存放在盖严的铁桶内。擦过设备的油棉纱、布头和废纸等必须及时放入专用桶内，并存有专人定期拎出来地面处置，严禁乱扔随地。不得将剩油、废油淋在井巷或硐室内。井下冲洗风动工具时，必须在专用硐室展开，并必须采用不燃性和无毒性洗涤剂。

7、过无炭柱、断层展开粗大灭火时，严格执行《煤矿安全规程》第315—342条规定。

8、每一采矿水平必须成立专门的消防材料库，顶板管理制度一、目的

顶板管理制度理制

（一）杜绝顶板重大事故和关键性密谋事故。

（二）冶炼工作面质量标准化达至精品矿井标准。

（三）提高各类巷道和工作面矿压监测手段，狠抓矿压监测、数据分析和应用领域。

（四）积极开展不好盾构及回采巷道掘进状况和顶板管理资料的建档工作。

（五）积极开展职工现场操作技能培训，进一步提高顶板管理水平。

二、机构职责

（一）领导组：

副组长：矿长

副组长：生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长

成员：各部门负责人

（二）内设四个专业小组

1、矿井组：矿井组技术员及各施工单位负责人负责管理矿井工作面的顶板管理。

2、盾构组：盾构组技术员及各施工单位负责人负责管理盾构工作面的顶板管理工作。

3、矿压组与：矿压组与技术员及施工队。设立专门的矿压监测组，对矿井的各类巷道和工

作面展开建档监测，为进一步健全巷道掘进设计和工作面掘进设计踢不好基础；同时做好日常

的顶板监测和预报，顶板观测仪器的记录必须齐全，每月必须存有分析总结。

4、巷道维修组：生产部负责管理全矿巷道的日常检查和修理。

三、内容及建议

（一）认清形势，强化对顶板管理会战的非政府领导和实行

1、低进尺、低产量对顶板管理明确提出了较低的建议，对顶板管理工作必须给与高度重视，

认清高产与顶板管理的关系。各队措美进一步全面落实顶板管理责任，健全规章制度，把责任落下

囗个人；

2、必须正确对待随着矿井采矿深度的不断延展，顶板条件的日趋转差的现状，切实加强

现场管理。同时，各部门必须融合作业工作面的实际情况，针对性地将顶板管理和预防措施粗

化、定量至每一个环节，适当制订出来顶板管理和预防措施，的定人员、的定时间、的定责任；

3、各专业小组必须强化动态监督检查，严苛全面落实自查、严格考核。

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（二）强化生产技术的动态管理，健全有关规章制度和规程措施，提升掘进设计和规程

措施的严密性和可操作性，科学地指导生产。

1、各专业小组必须对改采、凿、修巷作业点的作业规程(施工安全措施)展开严苛审查，轻

点对其撰写内容中的顶板管理部分展开审查，进一步健全规程(措施)中的有关内容，努力做到规

程严格，措施得宜。

2、冶炼工作面突遇存有特定地质构造，必须再次修改作业规程，或补足健全措施，及时改为

变小和强化临时掘进。存有问题的地段必须秉持有掘必寻，先寻后凿的原则，防患于未然。

3、巷道使用全系列锚(擦)掘进，必须依据巷道围岩强度、地应力、收紧圈等测量结果，展开

严格的掘进设计。并融合生产实践，搞好掘进设计的补足和健全，保证锚杆掘进技术以求恩

全系列可信的应用领域。

4、矿压措美做好日常的顶板监测和预报，建立健全矿压观测资料，努力做到记录齐全可信，

分析及时精确，从技术上强化对顶板管理的指导。

5、巷道维修组必须对矿井的各类巷道展开普查，推行建档管理，并根据巷道的采用情况、

年久失修和等待擦情况展开分类排队，对影响安全生产，急需复原的巷道，必须尽快制订修巷措施及

时精心安排复原。特别必须强化对边远地区和死角的日常管理和复原。

6、强化对各种同型、复原和加工改建的掘进材料的管理，健全管理制度和检测手段，

加强入井掘进用品的检查环评力度，不符合要求的不许下井采用。

7、强化工作面端头（尾）空档顶板管理，补足健全机头尾顶板管理措施，并使端头的支

护方案更严格、更可信。

8、积极开展科技攻关技术研究，进一步提高顶板管理水平，消解顶板管理方面的安全

隐患，推动安全生产。

（三）强化现场掘进监测管理，健全各类顶板管理手段，推广应用智能化监控系统

1、回采工作面必须短果智能化矿压观测仪器展开顶板动态已连续监测红卫矿业公司里王庙矿一通三严防管理工作责任制、管理制度编订目录

第一章矿领导及各业务部门“一通三严防”管理工作责任制1

1.矿长“一通三严防”工作责任制1

2.党总支书记“一通三严防”工作责任制3

3.安全副矿长“一通三严防”工作责任制4

4.生产副矿长“一通三严防”工作责任制5

5.机电、运输副矿长“一通三严防”工作责任制6

6.矿总工程师“一通三严防”工作责任制7

7.经营副矿长“一通三严防”工作责任制8

8.驻矿安监站短“一通三严防”工作责任制9

9.矿长瓦斯环境治理及防突责任制10

10.矿总工程师瓦斯环境治理及防突责任制11

11.副矿长瓦斯环境治理及防突责任制12

12.技术组瓦斯环境治理及防突责任制13

13.防突技术员岗位责任制14

14.瓦斯抽放技术员岗位责任制15

15.通风技术员岗位责任制16

16.通风队长岗位责任制17

17.瓦斯检查员“一通三严防”工作责任制18

18.预测预报工岗位责任制19

19.通风工岗位责任制20

第二章通风管理制度21

1.安全仪器仪表修理检验管理制度21

2.通风设施管理制度22

3.矿井风量测量制度23

4.局部通风管理制度24

5.矿井盲巷管理制度25

6.矿井通风系统管理制度26

7.安全监控管理制度27

8.安全监控维修工岗位责任制28

9.高码操作方式规29

10.预测预报操作规程30

11.里王庙煤矿预测预报、允掘允采制度31

12.里王庙煤矿巷道冲洗制度33

13.里王庙煤矿通风技术管理制度34

14.里王庙矿采用采区春早巷的安全技术措施37

15.关键性安全隐患排查报告制度38

16.红卫矿业公司里王庙煤矿通风调度管理责任制39

17.一通三严防合格竞赛管理制度40

18.里王庙煤矿打火系统建设及管理制度41

19.里王庙煤矿进出井人员清点备案制度42

第三章放炮管理制度43

1.里王庙煤矿放炮管理制度43

2.“一炮三检”制度45

3.释出班炮管理制度46

4.放炮员岗位责任48

5.里王庙煤矿灭火材料采用管理办法49

6.里王庙煤矿灭火材料领退制度51

7.里王庙矿改采、凿放炮停水制度52

8.里王庙煤矿火工品遗失处置制度53

9.灭火器材装运和运输管理制度54

10.灭火器材储藏和看管制度55

11.灭火器材派发、退币管理制度56

12.电雷管全系列电阻检查、编号管理制度57

13.灭火器材防雷、警卫制度58

14.失灵灭火器材封存制度59

15.炸药库管理员安全生产岗位责任制60

16.井下灭火操作规程61

第四章严防救火防尘管理制度62

1.防尘管理制度62

2.防尘工岗位责任制63

3.里王庙矿煤矿粉尘测量制度64

4.严防救火管理工作制度65

5.里王庙矿职业危害预防及测尘制度66

6.里王庙矿综合防尘措施68

7.综合防治火灾安全措施69

第五章瓦斯管理制度70

1.瓦斯等级鉴别管理制度70

2.瓦斯抽放管理制度71

3.排放量瓦斯管理制度72

4.预防煤与瓦斯注重管理制度74

5.矿井瓦斯、二氧化碳检测制度75

6.瓦斯抽放司机岗位责任制76

7.防突勘探工岗位责任制77

8.瓦斯抽放泵操作规程78

9.瓦检操作规程79

10.寻扣操作规程80

11.避免瓦斯空班逃费措施81

12.里王庙煤矿防突办公会议制度84

13.里王庙煤矿防突机构、装备、资金保障制度85

14.里王庙煤矿防突措施工程计划管理制度86

15.里王庙煤矿区域性瓦斯煤层气专门设计基本建设审核实行制度87

16.里王庙煤矿局部防突措施设计基本建设、审核、实行制度89

17.里王庙煤矿防突工程、设施、措施施工管理及竣工验收制度90

18.里王庙煤矿瓦斯煤层气系统管理制度92

19.里王庙煤矿井下作业人员全员防突培训制度93

20.里王庙煤矿防突报表投档制度94

21.里王庙煤矿瓦斯注重隐患排查环境治理制度95

22.里王庙煤矿瓦斯检查管理制度96

23.里王庙煤矿瓦斯超载处理制度98

24.里王庙煤矿瓦斯注重事故处置分析制度99

25.里王庙煤矿防突、煤层气管理考核奖惩制度101

26.里王庙煤矿防突工作汇报制度105

27.防突新技术研究、推展制度106

28.里王庙煤矿寻扣操作规程107

29.里王庙煤矿预测(效果检验)操作规程111

30.里王庙煤矿瓦斯抽放参数检测操作规程114

31.里王庙煤矿抽放钻孔封孔操作规程115

32.里王庙煤矿瓦斯抽放泵操作规程116

33.里王庙煤矿预防煤与瓦斯注重管理制度117

34.里王庙煤矿预防注重“八妥当”118

35.里王庙煤矿“四位一体”综合防突措施管理制度120

36.里王庙煤矿寻躲进尺环评管理办法121

37.里王庙煤矿瓦斯防治效果评价制度126

38.里王庙煤矿瓦斯预防隐患排查自查制度128

39.里王庙煤矿瓦斯事故及瓦斯超载处理制度129

40.里王庙煤矿2011年度瓦斯预防方案133

41.里王庙煤矿技术资料、台帐、文件档案管理制度141

42.里王庙煤矿安全监控系统管理办法142

43.里王庙煤矿防尘管理责任制145

44.里王庙煤矿严防救火管理责任制146

45.里王庙煤矿安全监控管理责任制147

第一章矿领导及各业务部门“一通三严防”管理工作责任制

矿长“一通三严防”工作责任制

一、贯彻执行国家有关“一通三严防”的法律、法规、标准和方针、政策;核定、颁授本矿统一性的安全生产管理制度;明确提出本矿“一通三严防”整治目标并非政府实行;定期举行“一通三严防”工作会议，研究、布置本矿“一通三严防”整治工作。

二、矿长就是本矿“一通三严防”工作第一责任者。积极支持分管安全生产工作的副矿长积极开展工作，严格执行分管其他工作的副矿长搞好分管范围内的安全工作。

三、负责管理全面落实本矿“一通三严防”整治工作所须要的人、财、物妥当。

四、稳固践行安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时计划、布置、检查、总结、评选“一通三严防”整治工作;

五、非政府对严重事故的调查分析，按四不放过(事故原因分析不明不放过，事故责任者和群众没Nozeroy教育不放过，事故责任者没受处置不放过，没制定出来防范措施不放过)的原则严肃处理，对所出现的事故调查、备案、统计数据和报告的正确性、及时性负责管理。

六、非政府有关部门对职工展开安全培训和考核。秉持崭新工人进矿后的安全教育和特定工种作业人员上岗上岗作业。

七、收到安全监察部门收到的《安全监察意见书》或《安全检查自查表中》后，在限期内解决问题。

党总支书记“一通三严防”工作责任制

一、负责管理“一通三严防”整治工作的宣传发动和政治思想教育工作。

二、定期严格执行举行“一通三严防”整治工作专题办公会议，研究本矿“一通三严防”整治工作的关键性问题。

三、出席每月一次的“一通三严防”整治工作小检查，并严格执行隐患自查。

四、参予审定本单位的“一通三严防”整治工作项目、资金计划。

五、负责管理组织协调瓦斯事故的救援工作。

六、负责管理非政府群安网员、青安岗员，对“一通三严防”工作检查。

安全副矿长“一通三严防”工作责任制

一、在矿长的领导下，负责管理全矿以“一通三严防”整治为重点的安全生产管理工作，及时掌控安全生产动态。

二、非政府职工、干部自学贯彻落实党和国家的“一通三严防”整治方针政策法律、法规、标准及有关文件，融合本矿