华泰煤矿局部通风机供电管理制度例文10篇合集

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一、局部通风设备的运转电路和水泵电路必须设于相同的10kV母线上，分列运转。局部通风机专用线路同时实现“三专”，即为专用变压器，专用控制器，专用线路。水泵风机及水泵电源同时实现“两专”，即为专用控制器和专用线路，线路上不罚球直奔其它类负荷。

二、局部通风机的盾构工作面的电气设备，必须装有风电枪机装置和瓦斯电枪机装置。

三、局部扇风机的自动垮台装置必须采用一体化风机专用自动垮台控制器，不得采用分体式自动垮台装置。

四、各处工作风机与水泵风机齐配的风机，正常情况必须运转工作风机。

五、局部通风机20米范围内加装电话。并无电话时可以由采用局部通风机单位提由提出申请，由调度室加装电话，或暂时采用盾构头电话。

六、通风监测分站继续执行转让管理，转让内容包含：监测地点、监测范围、断电范围、分站表明数字含义、分站保护人等内容。

七、通风监测分站必须加装在风机附近的醒目边线，以便在试验校准期间瓦检员能够随时观测瓦斯浓度变化情况。

八、试验局部通风机自动垮台规定

1、每天四点班机电队负责管理垮台试验工作，由瓦检员至工作面巡查一遍后，向调度员明确提出垮台试验提出申请，由调度员下发指令后试验垮台。

2、调度员在下发试验垮台命令后，必须严格监控各局部通风机运转情况及工作面瓦斯情况，若发现异常必须立即通告现场瓦检员、分体式电工、机电运输科。

3、触犯规定引致停水停风事故的对责任人罚款100元。

九、责任单位应当强化对局部通风设备与设施的修理管理，严苛按照定期检修制度继续执行。不按规定检修或检查（局部通风机和掌控控制器每6个月升井检修一次，控制器每月检查一次），每次对责任单位罚款100元。

十、因局部通风系统（垮台、校准、风机、控制器、供电线路等）机电设施检修不妥当导致停水停在风者，对责任单位罚款1000元；引发瓦斯超载者，对责任单位罚款2000元。

十一、局部通风管理发生不合乎以上规定的情况时，当事人应立即向调度室汇报，调度室应当精心安排有关人员处置。瓦斯抽放泵站管理制度（寨崖底煤业）1、瓦斯抽放泵站必须创建巡回检查制度，抽放泵司机应当经常对抽放泵、抽放管道、安全设施、供水系统等情况展开巡回检查，辨认出问题及时处理。

2、瓦斯泵内瓦斯每班至少检查三次，泵房内瓦斯浓度严禁少于0.4%，机体附近300mm处为瓦斯浓度严禁少于1%。必须在抽放泵内短果瓦斯监控接收器，当瓦斯浓度达至0.4%时，能自动阻断泵房内所有电器设备电源。

3、瓦斯泵存有计划的停驶，必须报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长核准。

4、例如因停水等原因瓦斯泵临时暂停运转，必须立即通告调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队，采取措施展开处置。

5、瓦斯泵的启动，必须经矿调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队长核准，并汇报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长。任何情况下，值守司机都严禁私自同意启动瓦斯泵。

6、暂停和启动瓦斯泵，都必须严格执行操作规程。

7、抽放瓦斯泵房创建瓦斯抽放参数监控系统，必须能监测抽放管道中的瓦斯浓度、流量、负压、温度和一氧化碳等参数，同时监测抽放泵站内瓦斯等，并存有专人手工检查抽放泵出口的瓦斯浓度，每半个小时检查一次，利用瓦斯时瓦斯浓度严禁高于30%。

8、利用瓦斯时，若瓦斯泵出口的浓度高于30%，应当及时向调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队汇报，减少检查次数，至少每15分钟检查一次。同时及时查明原因，采取措施，展开处置。某煤矿安全办公会议制度某煤矿安全办公会议制度

(一)安全办公会议每月举行一次，时间规定为每月月初第一周周一的下午4:30举行。

(二)安全办公会议由总经理策划(安委会主任)，若总经理无此，由总经理委托副经理策划。

(三)安全办公会议出席人员存有：总经理、安全副总经理、生产、机电副总经理、总工程师及各科队、厂、直属分公司的主要负责人及安委会所有成员，并通告驻华公司安全监督员出席。

(四)安全办公会议的主要任务

1、自学贯彻落实上级一系列安全生产的方针、政策、规定、指令及法律法规尤其必须侧重于贯彻落实代莱规定、会议精神及建议，并研究制订贯彻落实意见。

2、汇报各部门关于继续执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及全面落实安全技术措施、隐患排查、安全管理工作和安全质量标准化工作的情况汇报，分析存有的问题和事故隐患，研究制订化解的措施办法，并全面落实至有关部门和单位有关人员。

3、对出现的重大事故和密谋事故展开分析、研究、探讨，明确提出处置事故责任者和轻微“三违”人员的意见，吸取教训，制订防范措施，避免同类事故出现。

4、检查上次安全办公会议确认事项的全面落实情况，对顺利完成不好的必须表彰，对顺利完成不好的单位必须分析原因和追究责任。

5、根据公司现阶段安全生产状况和下一阶段的生产精心安排，精心安排重新部署阶段性的安全工作重点和关键性措施。

(五)每次安全办公会议之前，与会人员必须搞好充分准备，对须在会议上研究的关键性问题、事项和须要实行的措施，由安全科提早报安全副总经理、总工程师审查并提早一天向总经理汇报，努力做到有的放矢、突出重点、存有议有然、注重实效。

(六)每次安全办公会后，对所研究的事项，必要时应写下《安全办公会议会议纪要》，呈报印发，狠抓落实。

(七)每次安全办公会议由行政办公室、安全科、调度室分别深入细致搞好办公会议记录，档案备案，安全科负责管理整理内容、印发通告，并对会议同意事项的全面落实情况展开监督检查，并及时向公司总经理及有关领导汇报。调度室必须积极主动协同精心安排，非政府关键性措施的全面落实。

(八)安全办公会议除第3条规定的出席人员外，必要时有关科、室及有关人员须要列席出席，具体内容事项临时通告。瓦斯检查、管理违章处罚细则瓦斯检查、管理违章处罚细则

第110条

瓦斯检查员不按规定核对瓦斯牌板、检查手册和班报表，记录未努力做到“三对口”，弄虚作假，对瓦斯检查员处罚款100元。

第111条瓦斯超载4小时内未降至规定值，通风队长或队干未抵达现场处置；8小时内未降至规定值,其煤矿分管领导未至现场处置，对其责任者处罚款100元。

第112条瓦斯检查管理及行政处罚规定

序管理规定违章处罚规定

1崭新瓦斯检查员和间断瓦检工作已连续超过3个月的瓦斯检查员、专门从事瓦斯检查工作必须经过业务培训，且经考核合格后上岗上岗，否则不得上岗。未经培训或间断3个月未再次通过培训人员被派遣上岗专门从事瓦斯检查工作的罚通风队长100元。

2瓦斯检查员上岗，必须随身携带有效率瓦斯检查证，否则不许上岗。未上岗上岗的瓦斯检查员，罚款200元，抱持过期证，罚瓦斯检查员、通风队长各200元。

3瓦斯检查员必须按时轮班接受任务，轮班后立即下井上岗接班人，交接班地点必须在选定地点，并更替确切盖章，不得不交班、接班人、不盖章。未按时轮班、耽误5分钟以内罚款50元，轮班后不按时下井或出来早班罚款50元，未按时接班人或无此选定地点内交接班者罚款50元，交接班后不签名者罚款50元。

4瓦斯检查员必须巡回检查本区域内的瓦斯、做好瓦斯检查记录，核对瓦斯检查牌，并汇报调度室值班员，不得瓦斯超载作业，不得空班逃费或假检。未巡回检查汇报假报检查，未并作瓦斯记录或未填写检查牌者，罚款100元，不汇报一次罚款50元。

5各工作面灭火严格执行“一炮三检”新制和“三人变压放炮”制，不得违章作业。未继续执行“一炮三检”和“三人变压摆炮制”者，罚瓦斯员100元。

6当工作面瓦斯少于《规程》规定时，必须立即停水废人，汇报矿调度室和矿技术负责人，查明原因、呈报、处置。瓦斯超载不停电废人的瓦斯员，罚款100元，谎报事故不汇报、不处置，视后果情况，判处100—200元罚款，员工不听到指令，私自作业者罚款300元。

7瓦斯检查员必须坚守岗位，努力做到手上交接班，不得中途擅离职守、睡、出来早班。睡觉沉者，中途擅离职守出来早班者，判罚50—100元。

第113条

冶炼队老爹队干未随身携带便携式瓦检仪，对其处罚款50元。

第114条瓦斯检查员擅离职守、逃费、骗人检；擅自步入采空区者；防突头面灭火前不接逆向风门的责任者;瓦斯超载作业的责任者或不符合规定建议的对责任人处罚款200元。XX煤矿调度室管理制度编订XX煤矿调度室管理制度编订

1、调度领导值守制度

2、调度员值守制度

3、生产能力预测制度

4、调度晚碰面会议制度

5、月生产指标顺利完成情况专题汇报会议制度

6、其它会议制度

7、调度业务汇报制度

8、生产事故汇报制度

9、重大事故汇报制度

10、专题汇报制度

11、生产统计分析制度

12、事故分析制度

13、资料留存制度

14、调度质量标准化检查制度

15、调度人员自学培训制度

调度管理制度

前言

调度工作就是企业管理工作中的一个关键共同组成部份。各级调度机构就是企业安全生产的指挥中心，就是帮助企业领导人非政府日常安全生产的指挥部和参谋部，就是联结企业生产各环节和各职能部门的枢纽，就是企业同时实现现代化管理的关键手段。

******煤业有限公司就是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，至地面原煤甄选、销售、运输，生产环节较多、技术应用领域甚广、工艺繁琐。因而打造出一个信息通畅、反应快速、职责明晰、运转有序、处理有力的调度指挥中心就是我们企业又不好又慢、人与自然发展的迫切要求和根本保证。

为进一步强化我矿的安全生产调度统一指挥工作，全面地、科学地、存有预见性地非政府、统一指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》建议，融合我矿的长期发展的实际情况，特制订《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：

一、调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。

2、秉持煤与非煤相结合并举的原则，非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。

4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。

5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓基础建设项目、矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装拆毁等重点工程，保证企业身心健康存有秩发展。

6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工程展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。

7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根本保证。对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时地、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向值守短、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事有着落、件件存有回音、项项存有记录。

8、负责管理招集有关调度会、生产可以、协调会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的继续执行情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

9、负责管理全面落实集团公司领导值守和调度值守制度，检查各部门值守和调度值守情况。负责管理帮助值守领导非政府不好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况展开总结，并帮助值守领导在矿碰头会上展开汇报。

10、负责管理矿井安全、生产、经营等各方面的领导命令、工作精心安排、紧急命令的表达和全面落实，并根据领导命令，对继续执行不好的单位展开通报批评或有关行政处罚。

11、创建完备的原始记录，按时核对台帐、图表、牌板。调度资料必须定期档案看管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实行人才培训(培育)战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在非政府日常生产过程中，有权阻止任何人违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律，并对存有上述“三违”现象的单位和人员展开行政处罚。

2、有权招集、出席有关安全生产会议，收到通告的单位人员必须按时出席，对会议作出的同意各单位必须严格执行，并将继续执行情况按时向矿领导汇报。

3、在非政府救治重大事故时，有权下发紧急命令，调动全矿的一切人力、物力展开救治。发送命令的单位，必须严格执行，全力以赴搞好抢救工作。对不能顺从统一指挥或不积极主动行动者，有权通报批评和按规定展开经济考核，并对情节严重者明确提出行政处理意见。

4、有权策划或出席年度、月度生产计划的编导工作。

5、根据工作须要，有权介绍和稽查生产计划、安全措施和领导精心安排等事项的全面落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供更多有关资料。

6、根据工作须要和领导命令，有权对机关职能科室的业务工作明确提出有关工作建议。突遇存有关键性或紧急情况有权对上述部门的业务工作展开调整和精心安排。

7、有权对不能继续执行调度命令和对调度通告(通报)表达全面落实不好的单位和个人，按其情节有权作出行政处罚同意。

三、调度室工作制度

1、调度领导值守制度

调度值守短必须由副矿级以上领导出任，并按值守排序表中顺序展开24小时调度值守。

(1)负责管理全矿24小时安全生产非政府统一指挥，全面掌控当日安全生产经营活动情况。

(2)协同化解当日生产过程中发生的各类问题，采取措施保证全方位的正常运转。统一指挥生产必须遵从“三小规程”和有关规章制度，不得共产风、乱调度。坚持原则，实事求是，如实充分反映情况。

(3)负责管理策划举行次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作精心安排的全面落实情况。在会议完结时，应当与当日调度值守领导展开详尽的工作更替。

(4)值守期间严禁究问岗位，例如存有特定情况必须由同级别的领导替岗。出现重大事故必须亲临现场，及时协同处置。

(5)负责管理贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，非政府、分析、处置当日生产中出现的各类事故。

(6)秉持定时向区域公司值守领导汇报安全生产情况，突遇存有特定情况和突发事件必须随时汇报，情况必须真实、精确，严禁发生差错。

(7)应急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;帮助区域公司值守领导非政府统一指挥、处置各类突发事件。

2、调度员值守制度

调度值守就是非政府统一指挥、协调控制安全生产的核心，推行24小时不间断值守制度，值守调度员继续执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班布局1-2人，值守调度员严苛按照生产作业计划、煤矿〈三小规程〉各类规程措施及领导命令非政府统一指挥生产，协同各部门、环节之间的矛盾和发生的问题。

(1)调度指挥中心肩负着企业生产、安全、经营活动的非政府、统一指挥、监督和掌控四大职能，值守调度员必须努力做到“情况清、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充份认知领导工作意图，利用一切可能将利用的途径与手段同跟车员安全流程操作方式规范岗位安质考核细则跟车员安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按时出席班前会，不按规定出席各类培训、自学甩2分后；

（2）特定工种未上岗上岗甩2分后，现场发生违章作业甩5分后；

（3）现场作业过程中发生受到重伤甩5分后，伤势住院甩6分后，发生一级轻伤甩10分后；

（4）WZ523时未认真落实检查准备工作工作，未及时处理现场安全隐，操作方式中损毁安全设施甩5分后；为冶炼尽点务，确保冶炼酌定车、材料车的及时送抵工作，未努力做到甩5分后；

（5）收班前未认真落实当值文明生产者甩5分后。煤矿调度指挥中心副主任岗位责任制煤矿调度指挥中心副主任岗位责任制

1、帮助主任搞好调度工作、制订科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实行，负责管理非政府本部门人员共同完成所肩负的任务，及时发现和化解调度工作中存有的问题。

2、掌控矿井的年、季、月生产工作精心安排。帮助主任协同、统一指挥生产，及时介绍安全质量情况和生产动态，当即行现场关键性问题和事故出现时，应当积极主动非政府人员展开处置和救援抢修工作。

3、介绍掌控冶炼工作面unclear以及加装工作面的施工进度，掌控冶炼设备的调配采用情况，介绍大型固定设备的运转状况。

4、辨认出影响安全生产的关键性隐患时，严格执行有关单位和部门采取措施，及时处理。

5、负责管理贯彻落实上级下发的安全生产文件、命令、通告、通报、调度命令和有关会议精神，追踪全面落实各单位的贯彻落实情况，并必须及时搞好汇报。

7、出席有关的调度会议，严格执行全面落实会议精心安排的有关事项，对生产中发生的关键性问题，非政府人员深入细致现场研究分析研究，并明确提出分析材料，为领导提供更多决策依据。

8、非政府冶炼工程竣工验收和矿井面安废工程协同，均衡各单位所经济负担的工作。

9、负责管理顺利完成公司领导以及调度主任信访部门的临时性工作，主任不在家时，行使主任权利，保证调度工作的正常展开。淮北矿业机关人员服兵役分流办法淮北矿业机关人员服兵役分流办法

为稳步大力推进集团公司机关机构改革，盘活用不好、合理配置机关人员，结合实际，制订本办法。

一、具体措施

（一）服兵役

1、加强机关人员向基层分流力度。对个人主动明确提出服兵役至基层和基层单位愿从机关人员中择优选用的人选，非政府优先精心安排。

2、大力推进机关杰出人员至基层挂职锻炼。机关杰出人员主动明确提出至基层挂职锻炼提出申请的优先精心安排，挂职锻炼期限为2年，挂职锻炼人员挂职锻炼期间原待遇维持维持不变。（二）继续执行国家卸任政策

1、政策性卸任。国发〔1978〕104号文件规定：男职工未满60周岁，女工人未满50周岁，女管技未满55周岁。专门从事高空和特别艰巨体力劳动工作总计八十10年，专门从事井下和高温工作总计八十9年，专门从事其他有毒身体健康工作总计八十8年的，退休年龄为男未满55周岁、女年满45周岁。

全系列集团公司合乎上述特定工种条件的中层管理人员（不含公司副总师）和公司机关合乎上述特定工种条件的科级（不含处室副总）及以下工作人员，经个人书面提出申请、集团公司同意，按上述规定退休年龄卸任。

2、女管技人员转回技能岗卸任。《安徽省出席企业基本养老保险人员卸任审核管理规定》（皖劳社〔2008〕45号）文件规定“女职工由管理岗位调整至工人岗位的，退休年龄由55周岁调整为50周岁”。

对自愿退出管技岗位转回技能岗位卸任的女职工，经个人书面提出申请、集团公司同意，每提早一年一次性补贴2万元。女职工由管技岗位转回至技能岗位的，须更改劳动合同。

（三）正常黄继妍

1、基本条件。男未满57周岁、女年满53周岁的管技人员继续执行黄继妍等待脱。

全系列集团公司合乎特定工种卸任条件的中层管理人员（不含公司副总师）和公司机关合乎特定工种卸任条件的科级（不含处室副总）及以下管技人员，男未满53周岁、女年满48周岁，经个人书面提出申请、集团公司同意，可以调任调研员或黄继妍，至法定退休年龄卸任。

2、有关待遇。黄继妍期间，公司处室科级（不含处室副总）及以下管技人员继续执行适当岗绩工资系数，岗绩工资基数按机关在岗人员标准继续执行，享用机关全员性效益奖金，标准比照本处室同级别人员的80％继续执行；调研员年薪待遇按同岗位80%继续执行。黄继妍和调任调研员后其他各类奖金、生产性津补贴和风险抵押金均不继续执行。（四）提早黄继妍

1、基本条件。公司机关管技人员男未满55周岁、女年满50周岁，经个人书面提出申请、集团公司同意，可以提早黄继妍或调任调研员。

全系列集团公司合乎特定工种卸任条件的中层管理人员（不含公司副总师）和公司机关合乎特定工种卸任条件的科级（不含处室副总）及以下管技人员，男未满50周岁、女年满45周岁，经个人书面提出申请、集团公司同意，可以提早黄继妍或调任调研员，至法定退休年龄卸任。

2、有关待遇。黄继妍期间，公司处室科级（不含处室副总）及以下管技人员继续执行适当岗绩工资系数，岗绩工资基数按机关在岗人员标准继续执行，享用机关全员性效益奖金，标准比照本处室同级别人员的60％继续执行；调任调研员期间年薪待遇按同岗位60%继续执行。黄继妍和调任调研员后其他各类奖金、生产性津补贴和风险抵押金均不继续执行。

（五）待岗

1、基本条件。公司机关削减紧缺人员中不服从组织分配的、年度履行职责考核定性为不称职或已连续两年定性为基本尽职尽责的及个人自愿提出申请并经集团公司同意的公司机关人员至人力资源市场待岗。

2、有关待遇。非政府精心安排待岗的公司处室科级（不含处室副总）及以下人员待岗期间工资按紧固工资的80%提本人年功工资和交通费缴付，不执勤不缴付待岗工资。自愿待岗的公司处室科级（不含处室副总）及以下人员享用基本工资（紧固工资×岗位系数）。待岗的中层管理人员只享用月度预付年薪，不享用各类奖金（包含各类抵押金）。

待岗期限最久为半年，待岗届满后自行分配至非机关单位，合乎黄继妍、提早黄继妍和内部离岗条件的人员可以提出申请办理黄继妍、提早黄继妍和内部离岗，待岗届满后仍不服从组织分配的，根据集团公司职工严惩条例有关规定不予中止劳动合同等处置。（六）内部离岗

1、基本条件。男性距法定退休年龄10年以内的；女性距法定退休年龄10年以内或者工作年限20周年以上的；大部分失去劳动能力的。公司机关人员合乎上述条件之一者，经个人书面提出申请、集团公司同意，可以办理内部离岗。

2、有关待遇。原全民紧固工、全民合同制职工内部离岗继续执行离岗生活费，按紧固工资提年功工资和交通费缴付，原小集体职工内部离岗生活费按紧固工资×70%提年功工资和交通费缴付。

在本次机关机构改革期间，引导机关合乎内退条件的人员提出申请内部离岗，从办理正式宣布内退相关手续次月起至，分别给与一定补贴：距法定退休年龄提早1年以内者，每月补贴500元；距法定退休年龄提早1-3年者（含1年），每月补贴800元。同时，经本人提出申请，集团公司同意，不再扣除企业年金个人部分，企业补贴部分照常计提步入个人账户。该政策仅适用于于本次机关机构改革内部离岗人员。

（七）协议中断劳动关系

1、基本条件。经个人书面提出申请、集团公司同意，公司机关人员可以办理协议中断劳动关系。

2、有关待遇。办理中断劳动关系人员，集团公司给与一次性补贴5000元。

中断期限最久5年。中断劳动关系期间，中断人与集团公司不存有劳动关系，协议届满前30日内，中断人可以书面提出申请与集团公司再次创建劳动关系。具体内容按照《关于职工协议中断劳动关系有关规定的通告》（淮矿劳〔2011〕93号）文件规定继续执行。

（八）其他措施

1、公司机关机构卢戈韦期间人员补足、位制、调整一律暂停，卢戈韦完结后机关部室缺员的，从人力资源市场原机关人员中优先选派。

2、严谨劳动用工管理，公司机关各部室必须认真执行考勤制度和因病非因工身负重伤管理制度，对违背劳动纪律人员，严苛按照集团公司职工严惩条例展开严惩。

3、今后在公司机关年度履行职责考核中定性为不称职或已连续两年定性为基本尽职尽责的人员，一律步入人力资源市场待岗。

二、有关建议

1、强化非政府领导。设立由集团公司董事长、党委书记为副组长，总经理为副组长，其他公司党委常委及人力资源、非政府、纪检、财务等部门负责人为成员的机关人员服兵役分流工作领导小组。领导小组内设办公室，办公室设于人力资源部，负责管理日常工作。

2、搞好政策宣传。各部门必须深入细致搞好该办法规定政策的宣传表述，既必须引导服兵役分流人员主动享用有关优惠政策，又必须著重化解服兵役分流人员在岗位调整中的实际困难，确保分流工作顺利进行，努力做到思想不贫、秩序不乱、工作不断。

3、认真落实妥当。人员分流工作政策性弱，时限性很紧，敏感度低，公司机关各部门必须充分利用不好此次服兵役分流政策，搞好人员服兵役分流工作，保证机关机构卢戈韦任务全面落实妥当。

本办法适用于于集团和股份公司机关、物资分公司（供应处）、运销分公司（运销处）、物业公司（行政事务管理服务中心）、新闻传媒公司、财务公司。某煤矿公司领导值班制度某煤矿公司领导值班制度

(一)值守制度

1、公司值守领导就是当日安全生产的总指挥。公司值守领导必须秉持二十四小时值守制。必须坚守岗位，秉持“一下二密三打卡”，不许擅自返回矿区，否则，按《公司领导值守建议和办法》行政处罚。

2、负责管理处置当日安全生产中的一切问题，当日事情必须当日处理完毕，严禁扯皮推诿。

3、按时出席调度会议，总结值守期间的安全生产情况，明确提出有关安全生产方面的注意事项。

4、值守期间非政府检查各单位安全生产措施全面落实情况，非政府巡查井上、下主要值守岗位和操作方式岗位的工作情况。

5、负责管理非政府有关部门密隐患、反“三违”、反事故。对当日出现的事故，严苛按照“四不放过”的原则一冲到底。找到事故责任者，并明确提出处理意见。

6、应急情况下，有权启动应急预案，有权调动全系列公司范围内的一切人力、物力，事后及时向公司主要领导汇报。

7、有事和上班无此者，由本人委托精心安排不好应门人员(生产系统的值守领导就可以由生产系统的领导替代)，并提早向公司领导和调度室表明情况，以确保值守的连续性。

8、值守领导必须严苛秉持交接班制度。并且必须核对不好领导干部值守记录。

(二)值班下井制度

为了认真落实不好国务院《关于进一步强化企业安全生产工作的通告》，进一步转型工作作风，加强现场管理，保证本矿安全生产，根据《煤矿领导值班下井监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)文件精神，融合本矿实际，特对矿级领导下井老爹并作如下规定。

1、每月由调度室提早交卷下一月矿级领导下井老爹表中，保证24小时存有领导老爹在现场，确保井下生产班班见到领导。

2、下井次数建议：矿总经理每月下井老爹不少于5次，党委副书记、工会主席每月下井不少于2次，安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、副总工程师、总经理助理每月下井老爹不少于10次。矿各领导必须按照轮班表中建议入井老爹，与工人同上同下，时间最高不少于8小时。

3、矿领导下井值班时，必须强化对重点部位、关键环节的检查巡查，全面掌控当值井下的安全生产状况;及时发现和非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产;碰到险情时，立即下发停工废人命令，非政府阿尔热莱加佐斯县区域人员及时、有序撤走至安全地点。

4、各值班矿领导升井后必须至井口核对下井记录，详尽记录入井时间、升井时间、行走路线、辨认出隐患和隐患处置全面落实情况，现场能够处置的问题必须现场严格执行现场处置，现场处置没法的以及关键性问题在早调度会上通报。

5、安全科负责管理健全矿级领导入井次数的考核及有关记录的汇总，驻矿安检站对矿级领导干部入井情况展开监督检查。

6、入井考勤推行人员定位考勤，由井口母颜氏工及调度人员监督继续定期冲刷巷道安全生产管理制度定期冲刷巷道安全生产管理制度第一条各队所分割区域的巷道必须严格遵守综合防尘管理制度所规定的内容。第二条各队必须对所辖范围内的巷道定期冲洗，严禁存有积尘。第三条矿井每年八月份对主斜井、交斜井、人行斜井、760运输大巷、二改采人下山、主井斜巷、二采轨下、皮下展开一次式样，建议各队队长必须保证施工质量，否则追究责任。第四条通风队防尘组每两天负责管理对所辖巷道人行斜井、二采轨下、主井斜巷、二改采人下山、南北春早下山冲洗一次，经常维持巷道湿润，并无煤尘沉积。第五条皮带队对主斜井、二改采皮下，每四天循环冲洗一次，建议巷道维持湿润，并无积水，并无煤尘沉积。第六条盾构队距工作面20