版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
上海日威电器“父亲节”促销方案学号:07姓名:***班级:营销1102前言上海日威电器有限公司,始创于1994年,是一家专业经营剃须刀、电吹风、剃绒器、电推剪、电熨斗、挂烫机等个人和专业护理电器的公司,作为一家集研发、生产和销售的综合性小家电企业,日威电器在上海松江、宁波慈溪拥有四个生产基地。企业通过IS9001:2008质量管理体系认证,产品通过GS、CE、EMC、CCC、RoSH等多项国际认证。日威品牌还相继荣获“中国驰名商标”、“中国质量过硬放心品牌”、“中国知名品牌”、“中国小家电行业十大影响品牌”等荣誉称号。公司秉承“创新、领先、成长、服务、尊重”的企业理念;以“用品质诚信于客户,以创新服务于市场”的企业宗旨;以“质量为本、信誉为魂”的品质理念;以“追求卓越,领导时潮”的企业使命‘不断精益求精,孜孜追求,致力于成为中国生活电器的领导品牌。面对竞争激烈的个人护理市场,为提高品牌在湖南消费者心目中的知名度与美誉度、增加销售量,日威公司欲在2012年6月父亲节期间在湖南长沙市进行一次较大规模的促销活动,为此制定该促销方案。目录\o"CurrentDocument"一、活动目标 4\o"CurrentDocument"二、活动主题 4\o"CurrentDocument"三、活动时间地点 5\o"CurrentDocument"四、活动对象 5\o"CurrentDocument"五、促销方式 51、促销商品的系列 52、促销形式 5\o"CurrentDocument"六、实施安排 6.物品人员前期准备 6.人员分工与责任分配 6\o"CurrentDocument"七、广告配合方式 6.媒体广告配合方案 6.门店广告配合方案 7\o"CurrentDocument"八、费用预算 7\o"CurrentDocument"九、意外防范 7\o"CurrentDocument"十、促销预估 8一、活动目标.把握节假购物潮,吸引消费者对父亲节活动的兴趣,引导购买日威的产品,开发新客户,提高销量;.借特卖会展示公司的实力形象,使之在原有的知名度上建立信任度与美誉度,促进公司与公众的信息沟通,培养忠诚度,稳固时尚一族和高收入男性市场;.通过父亲节的促销活动,提高日威的销量,实现热销局面。二、活动主题活动主题:2012感恩“父亲节”,日威与你同行!父亲节即将到来,你们是否也想借此机会向关心你的爸爸、爷爷、外公、老师做点什么呢?希望在父亲节为他们献上一份最诚挚的爱,送上最特别的节日祝福。(知道吗?即使是你做的一件小事或有一点小进步都将是长辈们最喜爱的礼物)。上海日威电器就是专门为男士打造的,在父亲节这天举办这个活动,不仅响应了公司的号召,更是在父亲节这天给了所有父亲送上了一份厚礼。我们将结合打折、商品促销、及礼品相送,来举行父亲节的促销活动。三、活动时间地点活动时间:2012年6月12号——2012年6月17号活动地点:长沙黄兴路步行街、长沙火车站。四、活动对象16岁以上男性、女性。五、促销方式1、促销商品的系列至尊系列(三头浮动/往复)、志俊系列(双头浮动式)、至美系列(双头浮动式)、至简系列(往复式)、至尚系列(往复式)、至速系列(单旋式)。2、促销形式(1)折扣:非卖品鞋直接折价,新品有更多附加赠送。(2)产品展示:凡日威展示区都不再展示新品,而展示活动热销的特价鞋以及赠品。(3)特卖会:日威父亲节特卖会于6月中旬在长沙黄兴步行街、火车站、阿波罗广场特卖会,更多款式即将打折优惠,礼品赠送,同时可参加抽奖。(4)所有购买日威产品的顾客除随机产品外,都可以获得日威电器公司精心制作的日威台历一本(价值50元)。(5)抽奖活动:凡够买满299元以上的顾客,可以有一次抽奖的机会,中奖率99%。六、实施安排.物品人员前期准备(1)门店所用物品:宣传小册、POP海报、礼品等。(2)特卖会所需要物品:彩旗、宣传背景、宣传小册、礼品、舞台用具、椅子、产品展台、抽奖券等。(3)场地租用:长沙步行街黄兴广场、火车站、友谊阿波罗场地租用,与管理人员调节。.人员分工与责任分配活动总负责人:罗总活动负责人:肖部长方案的撰写、下发、检核:市场部物料发放:客服部七、广告配合方式.媒体广告配合方案:在各大媒体上,登出日威产品父亲节的活动。.门店广告配合方案:店面pop、海报、宣传小册、促销人员宣传等。八、费用预算费用项目备注金额市场调研费用了解市场情况所需费用5000促销策划费用促销活动策划1000POP海报制作活动海报,共500张1500宣传小册彩页印刷,共1500份3000礼品费用剃须刀护理套装1000机动费用10000费用合计21500九、意外防范1、参与广场的消费者很多,需要做好安防工作。2、广场及卖场可能会与消费者冲突的状况,这就需要工作人员具备较好的处理紧急情况的能力。3、工作中人员不到位的现象,这就需要做好监督工作了,对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 桥梁工程钢管脚手架维护管理方案
- 船舶行业合同(2篇)
- 幼儿园圣诞节庆祝活动方案
- 农田灌溉PE管道施工方案
- 艺体教师培训与发展总结
- 小麦滴灌安装合同(2篇)
- 医院建筑分布式光伏发电方案
- IT技术合作协议范本
- 国有企业党建工作督导检查实施方案
- 南宁2024年统编版小学五年级英语第一单元期中试卷
- (新版)糖尿病知识竞赛考试题库300题(含答案)
- CHT 1027-2012 数字正射影像图质量检验技术规程(正式版)
- 教学成果奖培育思考
- 河北省廊坊市药品零售药店企业药房名单目录
- 研发项目立项管理流程总体思路.doc
- 室内装饰装修工程施工组织设计方案(完整版)
- 榆林市第十二中学第二个五年发展规划
- 日本城市生活垃圾处理现状及发展趋势
- 盘县红果镇上纸厂煤矿(技改)45万ta项目环境影响评价报告书
- 维修电工高级实操考核内容
- 大练兵会操评比评分细则
评论
0/150
提交评论