企业年度工作总结三篇2

第页共页企业年度工作总结三篇【热门】企业年度工作总结三篇企业年度工作总结篇1今年在区委、区政府及相关部门的正确领导下，以科学开展为主题，以加快转变经济开展方式为主线，大力施行“创新引领、双业并举、统筹开展、生态优先”战略，以“三年”活动为载体，以“一核两翼”组团式开展平台承载内容为建立抓手，立足大形势、建立大平台、引进大工程、培育大企业，积极拓展开放新空间，着力进步经济的开展质量和效益，全力推动街道各项工作。一、企业效劳为了给企业提供更优质的效劳，更好的环境，我们企业效劳中心积极转变职能，做好效劳。继续施行“三个一”工作制度，深化“百千”行动，实行一个领导、一个负责人、一个团队联络一幢楼宇的“三个一”工作制度，掌握楼宇最新资料为招商引资效劳；开展了班子人员走访企业制度，每月有企业效劳中心联络人联络，班子人员走访企业不少以2家；成功处理了嘉兴联球公司和禾泽电子商务的非法经营活动。开展了“进楼入企、效劳企业”大走访活动，与企业做好对接联谊，帮助协调解决资金、技术、市场等方面的实际问题；加强与楼宇、企业的沟通协作，努力进步办事效率和效劳程度，为投资者营造良好的创业开展环境。9、10两个月开展了双月度招商引资、企业效劳“五个一”推进会，成功落地了一批工程，优质接待了一批客商，开展了一次开业庆典，召开了一个招商推介会、举办了一次交流会。在效劳企业的同时，全体工作人员都实在履行好自己的工作职责，严格做到廉洁从政，无利用职务和工作之便吃请、收受礼品等违法违纪现象的发生。二、招商引资我街道20xx年1月至10月实际引进注册50万以上三产企业163家，其中1000万以上企业10家，完成全年任务的232.86%，引进注册资金52493.4万元，完成全年人的145.82%，引进市外实到资金17985万元，完成全年任务的81.75%，浙商回归内资4834万元，完成全年任务的87.89%，固定资产投资6158万元，完成全年任务的123.16%，实到外资120.4万美元，完成全年任务的120.4%，根本实现了年初预定的目的。为拓宽招商信息来，加快经济转型晋级，我们今年成立了街道招商办，分成了四个招商小组，分赴杭州、上海、宁波、苏州等地招商，10月30日在杭州成功召开了招商推介会，得到了区政府相关领导高度赞扬，同时也实行了委托招商、平台招商等多项招商创新举措，充分利用中介机构的广阔人脉，围绕产业的主导产品及其上下游产品开展招商活动，努力延伸产业链，提升区域竞争力。开拓了名都电子商务园二期海洲之星这个大平台，结合园区招商力量，做好电子商务企业、效劳外包企业的招商。三、平安消费一是认真做好烟花爆竹平安管理工作。今年街道与辖区内的10家烟花爆竹零售单位签订了《烟花爆竹经营责任书》，落实烟花爆竹经营管理责任，严格实行责任追究制度。元旦春节期间，街道共出动检查20人次，发现隐患8处，整改8处。二是认真开展平安消费大检查。从1月13日起,在本辖区重点行业和领域内按方案有步骤地开展了平安大检查工作。街道主要领导带队检查共3次，共计出动检查人员近50人次，此次大检查共检查企业15家，烟花爆竹经营单位10家，填写检查记录单29份，发出责令限期整改意见书一份，复查意见书一份。发放宣传资料100份。同时指导各村、各企业根据各自特色、管理职能，围绕平安消费工作实际开展了扎实的平安消费大检查，实在做到“纵向到底、横向到边、不留死角”；对重点行业、重点领域、重点部门做到“查深、查细、查透、查实”，对发现的问题及时采取整改措施。为确保成功召开，街道建立了24小时领导值班带班制度，启动了应急救援预案，加强了应急救援队伍的演练，即便发生平安事故，也能将事故损失减少到最低限度。三是广泛开展平安消费月行动。街道以“平安消费月”活动为契机，在各村〔社区〕主要干道悬挂以宣传平安消费为主题的横、竖幅8条，辖区内大型商贸企业及重点单位悬挂横幅18条，向各社区、企业发放各类平安消费宣传资料500多份。并于6月9日组织人员参加了区宣传活动，各村〔社区〕积极完善宣传教育设施，更新宣传图片、画册，在活动期间，街道辖区共更新了5个宣传栏，保证了活动的宣传效果。9月23-25日，由街道主要领导亲自带队做成了4个检查小组，对辖区大型商场和高危行业进展了彻底的检查，确保了国庆期间的安稳。此外还组织街道干部群众观看了主题宣传片《平安开展、预防为主》，各村、社区和辖区有关单位还组织群众和职工收看平安消费警示教育片《血的代价—重大事故案例剖析》和《泪的呼唤—讲述身边的平安故事》。四、环境保护一是高度重视环境保护和生态建立工作，积极做好绿色创立工作，认真负起环境保护的监管职责，有效的保护、改善了我们辖区的环境。二是加大环境监察力度。街道环境监察中队按照区环保局的有关要求，认真履行对辖区环境的监管职责，开展了专项检查和监视，华新花园河道污水事件得到了有效的控制和解决，成功处置了一起环保污染的执法事件。三是积极开展了水环境综合治理工作，成立了领导小组，制定了街道辖区内河道推行“河长制”管理的施行方案。五、个体税收本街道辖区范围内持证户共计1008户，其中：共管户为420户。落实起征点进步的税收政策后，本街道辖区范围内起征户为84户，其中：共管户为20户，征收消费税为3户，征收营业税2万元以上为47户，征收营业税5万元以上为14户，征收营业税20万元以上为6户。截止10月底街道完成个体税收总计721万元，其中私房出租收入208万元。国、地税入库率均到达100%，国、地税申报率到达99.49%。委托街道代征增值税共计86814.09元，开具税票155份。六、商会工作一是采取“走出去、请进来”、“以商会商、以商聚商”的方法大力开展招商引资选资工作。为进一步拓展招商引资平台，新城街道商会组织开展了主题为“浙商回归创业创新”的江西参观考察活动。参观了XX市的富祥药业，考察了浙江商城和陶瓷市场，充分利用商会这个组织对企业自身开展的帮助。二是开展了XX市工商业结合会〔市总商会〕走进新城活动，活动共组织了XX市工商业结合会〔市总商会〕领导、电子商务、效劳外包、餐饮、休闲娱乐、工业设计、咨询效劳、教育培训、在禾有关商会、区府有关领导和人员、区工商联〔总商会〕有关领导共50余人参观考察了保健品市场、名都电子商务园区、海洲之星等楼宇，加强了楼宇和企业的对接。三是加强非公企业党建工作。积极配合街道组织部门开展非公企业党建工作，在有条件的企业建立党组织，进一步扩大党的群众根底和党的工作覆盖面。四是开展了“拓展渠道合作共赢—进入、产业资本交流会”，邀请了杭州海邦投资管理和东吴证券公司的经理给街道全体中层以上干部和商会全体会员上了生动的金融知识课，加深了企业家对金融知识的理解，许多企业家也表现了对基金和证券的浓重兴趣。企业年度工作总结篇2一、主要工作完成情况：由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有方案、有组织、有目的的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克制因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节约了采购本钱。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与消费、销售协调配合。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障消费、销售的顺利进展，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。〔三〕建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进展分工，制定、完善采购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理，进一步标准和理顺了建材的采购工作。二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱。〔一〕股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的形式进展试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，获得了良好的效果，根本防止了新的积压和损失发生。〔二〕积极联络消费、销售等部门，严格控制采购方案的执行。我司亲密和消费、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵敏调整采购方案，防止形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供给公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。〔三〕严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货才能强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反应信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。〔四〕坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原那么。物资材料在采购前都要进展详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。〔五〕采购过程公开透明，主动承受相关部门监视。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，互相监视外，还将采购信息公开，主动承受各方面对供给公司采购工作的监视，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、方案完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析^p”、“方案检查执行表”等报表报送股份公司相关部门〔筹划、审计、财务〕及副总以上领导。〔六〕配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程工程多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比拟突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供给公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。三、深化内部管理，标准内部运作。一是加强标准学习，标准内部管理。我司积极配合公司关于进一步标准内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、标准化。二是做好“内、外”沟通工作，进一步进步效劳程度。我司员工既主动加强与销售、消费、质检等部门的工作联络，深化现场，理解情况，做到互相配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原那么，不管客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，进步效劳质量，改良工作作风，强化效劳意识，在原那么范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深化、细致的思想工作，贯彻学____的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供给公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深化供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的`实际操作才能。四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供给公司先后屡次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、收贿赂犯罪等典型案例进展教育外，还结合供给公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了详细要求，公司经理、副经理以身作那么，带头落实，互相监视，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。四、存在的问题：一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步进步方案的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、等方式理解市场行情外，不能派人深化实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常准确的现象。三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司消费构造调整才能较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供给的情况。五、需公司解决的问题：根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有局部已无业务往来的分供方还有局部余款未支付〔其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单〕。请公司及时解决。企业年度工作总结篇3今年，我公司在局党委和行业主管部门和的正确领导下，以标准经营、平安行车、优质效劳为总体要求，认真执行“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极贯彻落实上级主管部门的各项工作部署，不断完善落实各项平安规章制度，通过开展一系列标准经营、文明礼仪、法律法规的教育和培训，平安工作也有了很大的起色，圆满的完成了上级布置的各项任务和公司拟定的各项工作方案。现将我公司今年的工作，做如下总结：一、加强平安工作组织领导，层层落实平安责任制公司在建立健全平安组织体系的同时，企业领导做到一岗双责，明确企业是平安消费责任的主体，企业一把手是平安消费的第一责任人，车队队长是车队平安的第一责任人，实在落实平安消费责任制，公司对车队管理考核，车队对驾驶员管理考核，做到层层把关，层层负责。二、把好出租汽车驾驶员准入关，努力提升行业形象继续贯彻《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》，通过考试来解决驾驶员入门问题，把好准入关；通过注册来解决考试终生有效问题。把好动态管理关，通过继续教育来解决运营效劳，平安知识和技能的更新。把好素质进步关，通过证件管理来解决从业过程中证件和行为的管理问题，把好“监视关”。对已进入出租行业的驾驶员做到“五查”，即查遵章守纪、查平安行车、查文明效劳到位、查车容车貌的整洁、查投诉举报核实处理。解决工作中突出的矛盾和问题，严查群众反映意见较大的难以根治的，不标准使用计价器、拒载、宰客、乱停乱放、乱掉头、超速、车容车貌较差、乱贴广告等违规违章现象，建立长效管理机制，每月进展一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，对严重违规造成恶劣影响的，一律暂扣车辆三至七天，并按相关规定处理。三、加强出租车驾驶员的平安培训和教育，努力提升从业人员素质今年来，我公司结合出租车家属院从业资格证的年审，对出租车驾驶员开展职业道德、文明礼仪、平安教育培训、标准效劳等一系列的教育培训活动，通过培训，从业人员的素质有了明显的进步，乘客对出租车的投诉率有了明显的下降，驾驶员拾金不昧、好人好事也有了明显的增多，局部驾驶员还收到了县、市级媒体的宣传报道。四、积极开展各项平安专项活动今年来，我公司根据市局的统一安排，积极开展了“夏季平安百日竞赛”、“平安交通活动”、“平安工作大排查大整改”和平安消费标准化建立，创立国家卫生城市等专项活动。在工作中我们结实树立“平安第一，预防为主”的方针，进一步落实科学开展，做到以人为本，统筹兼顾。坚持每月召开一次平安例会，通过交通平安的法律、法规和操作技能的学习，进步了广阔从业人员的平安意识。我们始终坚持日常管理和上路督查相结合的长效管理制度，每周由一名经理带队上路督查，除公司内部督查外，我们还积极配合运政稽查部人员，