咨询工程师之工程项目组织与管理强化训练模考B卷附答案

咨询工程师之工程项目组织与管理强化训练模考B卷附答案

单选题（共50题）1、勘察纲要应由（）主持编写，由（）审批、签字并加盖公章。A.项目负责人，咨询工程师B.项目技术负责人，咨询工程师C.勘察单位技术负责人，项目负责人D.项目负责人，勘察单位技术负责人【答案】D2、绿色设计的主要内容不包括（）。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可回收性设计D.产品的可拆卸性设计【答案】A3、下列关于货物招标文件的表述中，错误的是（）。A.招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C.招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D.可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明【答案】C4、工程项目措施费中的二次搬运费是指因()等特殊情况发生的二次搬运费用。A.材料数盘大B.施工场地狭小C.在施工现场加工材料D.现场文明施工要求【答案】B5、关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是()。A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C.因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人元需支付违约金D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用【答案】B6、某网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（）。A.对工期没有影响B.总工期延长2天C.总工期延长3天D.总工期延长1天【答案】D7、根据双因素理论，以下关于保健因素的表述错误的是（）。A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素C.提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加【答案】D8、选定合格的监理机构是业主在（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【答案】B9、根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括{).A.环挠影响篇章或说明B.环境影响报告书C.环境影响报告表D.环境影响登记表【答案】A10、施工单位应当对管理人员和作业人员（）安全生产教育培训。A.每月至少进行一次B.每季度至少进行一次C.每年至少进行一次D.每年至少进行两次【答案】C11、招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的（）原则。A.经济保证B.质量保证C.安全保证D.进度保证【答案】B12、根据《建设工程安全生产管理条例》，在拆除工程施工15日前备案，这属于()的安全责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A13、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，（）应当在接到报告后1小时内，向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.单位负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.现场专职安全员【答案】A14、全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【答案】C15、风险管理计划的一些内容是风险应对计划的重要依据，风险管理计划的重要内容不包括A.岗位职责B.确定应对不利事件的策略C.低、中、高风险的极限D.风险分析定义【答案】B16、下列风险因素中，属于非技术风险因素的是()A.合同条款遗漏B.设计内容不全C.施工工艺落后D.工艺流程不合理【答案】A17、由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（）。A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.社会评审【答案】B18、描述项目团队成员角色与职责中，采取角色-职责-职权代表的是（）。A.矩阵型B.文本型C.层级型D.网络型【答案】B19、货物采购合同履行过程中，采取方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的()A.安全B.原料供应C.进度D.成本控制【答案】C20、项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的（）工作。A.复杂性B.持续性C.渐进性D.临时性【答案】D21、增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的是()。A.一般计税方法税前造价各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算B.简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算C.建筑业增值税税率为9%D.当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%【答案】D22、三峡水利水电工程，共签订78个大合同，5000多个小合同，体现的是合同（）的特点。A.工程项目合同是一个合同群体B.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容C.合同内容庞杂D.工程项目合同的订立和履行具有特殊性【答案】C23、在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】C24、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）A.承包商B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】B25、13OPS属于（）A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】B26、下列属于必须招标的工程建设项目的是（）。A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的C.勘察、设计等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D.监理服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的【答案】C27、关于对招标文件异议的说法，正确的是（）。A.招标人做出答复前，应当暂停招标投标活动B.应当在投标截止时间15日前提出C.招标人应当自收到异议之日起5日内作出答复D.异议提出方应当直接向有关行政监督部门投诉【答案】A28、建筑安装工程材料费中不包括()A.材料运杂费B.脚手架费C.检验试验费D.采购及保管费【答案】B29、团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段【答案】A30、关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.工程项目中沟通的方式十分单一C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为垂直沟通、横向沟通和网络沟通【答案】B31、在（）的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。A.工程项目构思B.识别需求C.提出项目目标D.建立目标系统【答案】A32、下列费用中，不属于建筑安装工程机械使用费的是（）。A.大修理费B.经常修理费C.财产保险费D.燃料动力费【答案】C33、下列费用项目中，属于工程建设其他费用的是（）。A.预备费B.建设期利息C.生产家具购置费D.联合试运转费【答案】D34、某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为()A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】B35、工程项目风险管理计划制定的依据不包括（）A.风险管理政策B.关系人的风险容忍度C.风险管理计划模板D.风险管理跟踪【答案】D36、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式【答案】C37、偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。A.最早开始时间B.最迟开始时间C.总时差和总工期D.总时差和自由时差【答案】D38、在环境管理体系中，“信息交流”属于（）要素中的一项内容。A.领导作用B.策划C.支持D.运行【答案】C39、不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由承包人承担的包括()。A.逾期竣工违约金B.承包人停工期间应监理人要求照管工程的费用C.承包人造成工期延误，在工期延误期间发生不可抗力导致永久工程损害D.不可抗力发生后，发包人没有采取有效措施导致承包人设备损坏【答案】C40、工程项目费用管理首先要进行的工作是()A.确定工程费用项目组成B.编制资源消耗计划C.进行工程费用项目估算D.编制项目资金使用计划【答案】B41、有关PDCA循环说法，不正确的是（）。A.PDCA循环方法是过程管理的基本方法B.PDCA适应于任何一项工作C.PDCA在同一水平上循环D.PDCA呈阶梯式上升的趋势【答案】C42、关于实施两阶段招标项目的说法，正确的是（）。A.两阶段招标只适用于技术复杂的项目B.两阶段招标在第一阶段可以要求同时投技术标与商务标C.两阶段招标在第二阶段对商务标不再审查是否对招标文件作出了实质性响应D.两阶段招标在第二阶段才进行价格竞争【答案】D43、根据《工程咨询行业管理办法》，下列属于项目咨询的是（）。A.专项规划编制B.政府和社会资本合作（PPP）项目咨询C.项目概预决算审查D.后评价【答案】B44、施工合同文件主要包括:①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一②一③一⑤一④一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D.①一⑤一④一③一②一⑥【答案】C45、试运行由业主方和承包方在合同中约定，下列关于试运行阶段双方的职责，表述错误的是（）。A.由承包方编写试运行总结B.一般由业主方负责指导和技术服务C.一般由业主方全面负责组织和指挥D.试运行工作是由业主方和承包方合作进行【答案】B46、某项目团队，全职人员所占比例为20％，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（）。A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式【答案】B47、下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（）。A.有利于公司项目的发展与管理的连续性B.有利于项目专业技术问题的解决C.有利于提高资源利用率D.有利于项目团队内部沟通【答案】D48、某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。A.45B.68C.80D.90【答案】C49、铺底流动资金，一般按流动资金的（）计算。A.15%B.20%C.30%D.45%【答案】C50、根据《标准施工招标文件》（2007年版），以下关于竣工验收与国家验收的说法，错误的是（）。A.竣工验收是国家验收的一部分B.国家验收所采用的各项验收和评定标准应符合竣工验收标准C.竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收D.国家验收是政府有关部门，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收【答案】B多选题（共20题）1、职业健康安全与环境管理体系的要素分为（）、策划、绩效评价、改进。A.组织所处的环境B.领导作用C.支持D.方针E.运行【答案】ABC2、关于活动资源估算正确的叙述是（）。A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B.活动资源估算过程与费用估算过程无关C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算【答案】D3、某公司决定把每月主动打扫车床的次数来作为考核确定员工是否热爱工作的标准之一，这种考评方法可以称之为()A.关键事件法B.行为量表法C.行为观察法D.强迫选择法、【答案】C4、（2021年真题）根据职务特征模型，能使员工体验工作职务意义重要程度的特征有()。A.技能多样性B.任务同一性C.任务重要性D.任务趣味性E.任务自主性【答案】ABC5、以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）。A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实【答案】C6、业主方选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括（）。A.项目的复杂性B.资金来源C.承包方要求D.项目各方管理风险的水平E.项目实施所在地建设市场的适应性【答案】ABD7、根据《标准施工招标文件》，承包人可以同时索赔工期和费用的情形有（）。A.因发包人原因解除合同B.发包人要求承包人进行特殊保密C.施工中发现文物需要采取保护措施D.按工程师要求重新检验后证实工程不合格E.工程质量因发包人原因未能达到要求【答案】C8、甲乙两个公司在项目实施过程中，对合同的生效时间产生了分歧。仲裁机构调查时发现以下事实。①双方签署的合同上并没有对合同的生效日期做出规定；②双方签署合同的过程如下：乙公司在拟定好合同文本并签署后以邮寄的方式寄给甲公司，信封上盖有乙公司所在地邮局3月18日的邮戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司签署合同后，将合同回寄给乙公司，信封带有甲公司所在地3月22日的邮戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁机构应判定（）作为合同生效的日期。A.3月18日B.3月20日C.3月22日D.3月25日【答案】C9、关于工程项目管理模式说法，正确的有（）。A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式C.项目管理模式规定了合同关系D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担【答案】CD10、施工过程中承包人可索赔费用的有（）。A.因机械维修导致的费用增加B.因不利天气原因导致的费用增加C.因发包人原因工程延误导致的材料超期储存费用D.发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加的E.发包人提供基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的【答案】CD11、根据《工程咨询成果质量评价办法》，进行多方案比选情况综合评价时，应主要从（）等方面进行评价。A.技术方案比选B.节能节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证【答案】AD12、下列关于项目组织再造的原则，表述正确的有（）。A.尽可能保持项目工作的连续性B.避免因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.调整是最佳方案【答案】ABCD13、项目团队在进入有序化状态之前要经过（）。A.形成阶段B.设计阶段C.磨合阶段D.规范阶段E.表现阶段【答案】AC14、根据风险可能对实现项目目标产生的影响，