分部分项工程量清单综合单价的确定

优选分部分项工程量清单综合单价的确定当前第1页\共有17页\编于星期四\20点5.4分部分项工程量清单综合单价的确定

5.4.1人工费的确定人工费=∑（人工工日消耗量×综合工日单价）1.人工工日消耗量的计算方法(1)分析法—适用于初步设计和施工图设计阶段的招标工程人工工日消耗量：企业劳动定额的人工消耗量人工工日消耗量：概预算定额的人工消耗量*人工工日折减系数（k)(2)指标法：适用于项目前期阶段的招标工作当前第2页\共有17页\编于星期四\20点2.综合工日单价的计算（１）综合工日单价就是指生产工人的日工资水平，其包含：本企业待业工人最低生活保障工资由国家法律规定的、强制实施的各种工资性费用支出项目效益工资（奖金）工资中未明确的其他项目的工资5.4分部分项工程量清单综合单价的确定当前第3页\共有17页\编于星期四\20点综合工日单价的计算（2）综合人工工日单价的计算确定总用工数=施工工期（日）*平均施工人数确定各专业施工人员的数量及比重（某专业平均人数=某专业的人工消耗量/工程施工工期（日）确定各专业劳动力资源的来源及构成比例（来源于本企业、外聘技术、当地市场招聘劳务工综合人工单价的确定

某专业综合工日单价=∑（本专业某种人工工日单价*构成比重综合工日单价=∑（某专业综合工日单价*权数）当前第4页\共有17页\编于星期四\20点5.4.2材料费材料费=∑（某类材料消耗量╳该类材料单价）1.材料消耗量的确定2.材料单价的确定（1）材料原价（2）包装费（3）采购保管费（4）运输费（5）检验试验费（6）其他费用（7）风险金材料费单价=∑[（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）]（1）主要材料和辅助材料的消耗量材料的使用量+损耗量（2）周转材料的消耗量以摊销量的形式计入（3）低值易耗品不计量、只计其费用当前第5页\共有17页\编于星期四\20点施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班综合单价）+施工机械进出场费及安拆费（不包括大型机械）1.合理确定施工机械的种类和消耗量其台班消耗量则利用概预算定额或企业定额中定额单位机械台班消耗量与工程量之积初步确定施工机械的种类和消耗量确定步骤：确定施工机械的种类（施工组织设计或施工方案）施工机械的数量（施工机械利用率）施工机械台班消耗量（定额单位施工机械台班消耗量*工程量*机械数量）施工机械台班消耗量适当调整（利用施工方案和有关资料）确定施工机械台班数量

5.4.3施工机械台班使用费当前第6页\共有17页\编于星期四\20点5.4.3施工机械台班使用费

2.施工机械台班综合单价（1）自有施工机械台班费单价由台班折旧费+台班大修理费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运输费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费等（2）施工机械台班租赁费单价由市场调查所得，机械台班租赁费应低于自有施工机械台班费（3）施工机械台班综合单价机械台班综合单价=∑（不同来源得同类机械台班单价*权数）3.大型机械设备使用费、进出场费及安拆费（1）在概预算定额中，单独计算后归入直接费中（2）在工程量清单计价模式下，作为措施项目列入直接费得措施费中。当前第7页\共有17页\编于星期四\20点5.4.4管理费管理费的概念

管理费是指承包人为组织和管理施工生产及维持公司的正常运营所发生的各种费用。管理费是工程成本的重要组成部分。

管理费分为公司管理费和现场管理费。

公司管理费即公司总部的管理费，是施工企业用来维持公司营业和总部为全部合同提供服务的一项费用。

现场管理费是施工现场项目经理部组织和管理施工所支出的费用。在工程投标报价中不分公司管理费和现场管理费。当前第8页\共有17页\编于星期四\20点管理费的组成（1）公司管理费组成项目及其各项费用得构成比例项目名称百分比（%）项目名称百分比（%）企业管理人员的工资15-20职工教育经费3-4企业办公费10-15财务费10-15差旅交通费10-12保险费2-3固定资产使用费5-6税金25-30工具用具使用费4-5其他费用3-5工会经费2-3当前第9页\共有17页\编于星期四\20点管理费的组成（2）现场管理费组成项目及其各项费用得构成比例项目名称百分比（%）项目名称百分比（%）现场管理人员工资15-20保险费2-4生产工人辅助工资10-12工程保修费5-6现场办公费4-6工程审计费10-15差旅交通费5-6招待费15-20固定资产使用费3-4其他费用3-5工具用具使用费2-3当前第10页\共有17页\编于星期四\20点公司管理费的测算（１）影响公司管理费的主要因素有预期营业额、市场条件、利率的变化、办公设施的需求、人员数量与职工工资等。（２）经常采用的预测方法有图解法与经验估计法。

图解法：把每年的经费对每年的营业额会成曲线，然后目测，可以绘出一条最佳平均趋势线，与纵坐标的交点表示固定费用，该线的斜率表示可变费用。

经验估计法：根据历年企业管理费费率和目前经营管理现状，直接估计下年度的企业管理费费率。

当前第11页\共有17页\编于星期四\20点现场管理费的测算现场管理费的测算可采用以下几种方法：（1）根据上年或过去几年同类工程现场管理费统计值预测现场管理费费率＝∑上年类似工程现场管理费支出额／∑上年类似工程直接费产值现场管理费＝现场管理费费率＊拟建工程直接费（2）根据已完类似工程资料确定现场管理费现场管理费费率＝已完类似工程管理费＊拟建工程直接费＊（１＋通货膨胀率）／（拟建工程人工费、材料费、机械费合计值＊类似工程直接费）现场管理费＝现场管理费费率＊拟建工程人工费、材料费、机械费合计值当前第12页\共有17页\编于星期四\20点现场管理费的测算（3）根据工程施工规划直接估算现场管理费施工管理费费率＝当前工程各项现场管理费支出额估算值合计／当前工程人工费、材料费、机械使用费合计值当前第13页\共有17页\编于星期四\20点

利润利润是承包人完成所承包工程获得的盈利。利润水平的确定主要时根据对所获利润的各种需要来规定的。这些需要可以概括为：（１）支付给股东们自有资金的股息（２）再投资需要的资金（３）应付的贷款利息（４）预计的公司税

根据对这些因素的考虑，可以确定出最低利润额对资本的比率。再根据资本对营业额的比率，可以计算出最低利润额对营业额的比率。当前第14页\共有17页\编于星期四\20点5.4.6风险金１承包人风险来源于：主要有工程估价不准确、对影响因素考虑不周及竞争对手估计不足带来的风险。此外还有商务方面的风险因素。例如：支付条款、合同条件、通货膨胀、币值波动以及银行基本利率变化等。２承包人风险类别及其应对措施（１）可定量风险：承包商根据经验、通过计算，得出避免或消除风险的费用，并在报价时加入其风险的补偿费用（２）不可定量风险－把这项风险作业分包出去－参加工程保险－不参加工程投标３风险控制的作用

通过有效的风险控制不发生事故或事故等级下降风险金转变成利润当前第15页\共有17页\编于星期四\20点综合单价的计算步骤如下：现以某建筑工程的人工挖基础土方为例进行详细分析1.仔细核实清单项目工程的综合内容招标的工程量清单中列有“人工挖基础土方”项目。《计价规范》在这一清单项目内容中，综合了6项工程内容。报价书编制时对该清单项目核实后，认定产生下列工作内容：人工挖沟槽57.79m