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文档简介

联合汽配贸易公司专卖店库存管理办法一、前言联合汽配贸易公司专卖店为了更好地管理商品库存，提升商品的流通效率和服务质量，制定了本办法。二、库存管理的目的和原则1.目的保证商品库存的充足和合理，提高利用效率，减少库存成本和滞销风险，提升客户满意度和公司经济效益。2.原则（1）合理储备根据客户需求、销售经验、市场需求等因素，合理储备库存，减少存货阻塞和过度储备。（2）及时补货及时跟进各专卖店库存变化情况，根据需要及时采取补货措施，保持库存的合理水平。（3）定期盘点定期盘点库存，及时发现问题和漏洞，保证库存账实相符。（4）信息化管理采用现代化仓储管理软件，实现库存信息化管理，提高仓储效率和服务质量。（5）供需平衡合理调控库存和销售，保证供需平衡，提升经济效益和品牌形象。三、库存管理流程1.库存预测对新品推广、销售预测、市场需求、客户反馈等进行分析，制定合理的库存储备计划。2.采购计划根据预测结果制定采购计划，并及时与供应商联系，确保货源充足。3.入库管理对入库产品进行质量检验和编号，确保产品无损坏、无过期、无变质等情况；及时更新库存信息，确保库存数据实时准确。4.出库管理对销售单据进行审核后，及时处理出库；对出库产品进行仓库出货时质量检验和包装检验，确保产品质量和包装完好；出库后及时更新库存信息，确保库存数据实时准确。5.盘点管理定期进行盘点，及时发现盘点误差和漏洞，纠正库存数据信息。四、库存管理指标1.库存周转率库存周转率=销售成本/平均库存2.周转天数周转天数=存货天数/360存货天数=平均存货成本/销售成本*3603.库存金额比率库存金额比率=库存总额/商品总额4.出库数量占比出库数量占比=当期出库数量/总库存数量五、库存异常处理1.滞销产品处理对于滞销产品进行定量的降价，加大推销力度，尽快回笼资金和库存资源。2.报废产品处理对于有损伤、过期、变质、超过保质期等原因无法销售的产品，及时报废并做好处理记录。六、结语本办法是联合汽配贸易公司专

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