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文档简介

P大厦管理中心绿化部工作制度一、部门职责绿化部门是P大厦管理中心的重要部门之一，主要负责P大厦的绿化和园林景观的设计、维护，保持P大厦的形象和环境良好。二、部门组织绿化部门由部门主管、副主管和若干绿化工程师、园艺工和技术工组成。三、主要工作内容保持P大厦绿化及园林景观的良好状态，包括草坪、树木、花卉、灌木等的管理和维护。负责P大厦园林景观的设计和规划，制定并实施相关施工方案。确保P大厦绿化带的清洁卫生，防止垃圾和杂物的堆放。采购园艺用品、工具和设备，并保管好这些物品。对新招聘的园艺工和技术工进行培训和管理。监测绿化用水和肥料的使用情况，保证用量合理。将绿化计划与P大厦管理中心其他部门的工作计划相协调，确保各项工作的顺利开展。四、工作流程工作流程如下：接到关于绿化景观的建议和意见，绿化部门将进行评估，再进行修改和改进。根据修建预算及相关规定，提出所需申请的预算。经过预算的审核后，绿化部门将开始开工建设，对绿化场地分区，标明清单，进行细致、认真的施工计划。在设计施工方案之后，绿化部门将寻找合适的材料和布置方案，以满足环保、低碳、自然等要求，同时还会进行多次的试验，以达到最佳效果。平时按照日常维护规定，对已经建成的绿化园林进行日常维护和清理，在维护过程中，需要注意卫生和安全。定期召开绿化部门会议，交流工作进展和问题，并开展针对性的培训和指导。五、工作要求严格按照公司制定的行规规定，努力工作，文明待人，维护公司形象。精专一线，按照职责，认真工作，不断学习培养自己的业务能力。增强责任心，做好自己的本职工作，严格执行相关要求和规章制度，确保工作顺利开展。充分了解关于公司绿化园林技术和知识，不断学习新的知识，不断带动团队的创新、进步、发展。六、工作效果考核绿化部门的工作效果考核按照以下标准：对环境的改善情况；对绿化园林效果的升级贡献；是否按期进行维护和修缮；团队合作及绿化工程师的职业素养和综合能力。七、部门责任人和分工部门主管：负责整个绿化部门的工作，包括年度工作计划的制定、预算的管理、各项工作任务的发布和评估等，同时也负责指导园艺工、技术工等职务人员的工作，对绿化施工提出意见和建议。副部门主管：主要负责日常工作的协调、细化和分工。这项工作包括对绿化园林的维护、绿化设计的细化和规划、绿化路线的布置及绿化选择。绿化工程师：主要负责绿化的设计和规划，提出前期的方案和改进建议，协调与其他部门配合，进行方案协商，还要保证绿化工作的速度快、质量高。园艺工：主要负责绿化园林的维护和养护工作，对各类的草坪、树木、花卉、装饰造型等进行维护和整理。技术工：主要负责园林建设和维护工具的制作、维修和管理。要熟悉使用园林工程的各种设施和工具，并具有一定的机械维护能力。八、总结上

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