公司市场环境模板

公司市场环境分析模板1市场环境分析1.1宏观市场环境分析政策和社会环境分析政府规划法规标准和管理部门注意税收、进出口等相关政策注意税收、进出口等相关政策公众利益团体人文特征指人口数量、人口结构、价值观、消费观等指人口数量、人口结构、价值观、消费观等经济环境分析消费者收入的现状与发展趋势可使用的经济指标：可使用的经济指标：人均国内生产总值和年均增长率，城镇居民人均可支配收入和年均增长率消费者支出现状与发展趋势可使用的经济指标：可使用的经济指标：恩格尔系数，X产业增加值占GDP增加的比重，城镇人均X产品消费占全部消费支出的比重，信息化综合指数，X产品每百人拥有率，需求转移趋势（例如从语音消费转移到数据信息消费）金融环境分析先金融腹市场炊仅[即仙分析兄政治首、经帐济环塑境变膜化对雹企业南获得辅经营排资本届的成仪本影精响企业获得经营资本的方式有:银行借贷、企业债券、风险投资、上市等惧企业获得经营资本的方式有:银行借贷、企业债券、风险投资、上市等奶金融坟营销泉胆分析侦政治第、经冷济环携境对定多种仪金融料营销旧手段镜使用后的影局响金融营销手段包括租赁、贷款补贴、信用额度等恶技术号环境旅分析血生产弊技术催创新生产技术创新可以降低生产成本、开发新产品等芳营销屈技术灾创新营销技术创新可以开发产品的新用途、开拓老产品的新市、应用电子商务、鼓励消费者DIY等拆产业担簇群着分析废波特昆钻石渔模型波特钻石模型从五力模型演化而来，研究和分析在一个特定的地理市场区域内，某个行业的整体竞争力水平。钻石模型提出了四个相关的层面，每个层面代表了地区性优势的决定因素。一是企业战略、结构和竞争对手，二是顾客需求条件，三是生产要素条件，四是相关的和支持性的产业。机会和政府两个因素对上述四个层面产生影响，但他们不属于决定性的因素。上述6个因素的双向相互影响产生了关于产业的一个动态系统。该动态系统不是均匀地作用于一个经济体，而是集中于某个产业的簇群，使之达到最优的竞争力和最大的产量。钻石模型解释了每个层面如何受到其它三个层面的影响，例如，强硬的竞争对手、世界级的研究机构和强大的国内需求等三个层面必然产生良好的生产要素条件，从而产生强有力的簇群。一个地区只依靠一个层面的因素，决不能产生具有竞争力的簇群。例如，如果一个地区只依靠其便宜的劳动力，必然导致劳动力的低效率运用。闪示例勤：国狼际笔猴记本狮电脑栏产业低分析惭概况来源：台湾广达电脑公司哈日本县韩国返台湾川要素就条件裹优秀哲的技炮术劳总工及想先进牵生产宇技术税高工仁资率污投资磨资本垮较大霜设备路较先缝进勿先进敏的生全产技业术浆较低葛的工蜂资率翁设备秆居于壶台、移日之见间乘优良诉的技怎术劳柄工及虚人才毯较低苹的工检资率术投资悬资本贵额较窝小流设备叙略落已后日踏本永需求惕状况耳内需广市场尾大始消费娃者对苏产品聪品质赤要求送高且责对流局行感膜重视趣内需件市场横较日吃本小矩内需牧市场劣小但拍以出档口为芦主他台湾料笔记歪型电鸭脑成吐长率扒高于热全球冻公司峰策略沙、结辨构及狂竞争楚状况迁技术搁研发侵保持畅领先京产品插品质争优异谎所有其相关治产业秃倾向饥垂直深整合钳大企茎业主蜻导整逼个产凡业发撇展巴低上春下游鹅交易剪成本捐公司蝴产品叨模组扩化能置力强搏，团辅队力棵量高赌成本陶控制宪能力尘佳姐生产枯弹性括佳淋相关醒及支例持性曲产业肠PC减产业程发展趴成熟到主要东生产电零组鹿件出啄口国轻产业槐供给继链完粉整师TF家T-肝LC腥D者生产故技术赢较我括国领裳先厨研发肝潜力排强团全球艰资讯凤产业邮第三镇大国正，以提de求sk忙to科p若PC顽为主礼要核申心露关键锤零组寿件已继投入厚生产僚，但铅LC久D币成本光仍高田PC匙产业哗上下腔游结餐构完轻整茅政府饺重视翁该产航业的咳长期研远程朴计划柏政府携全力混支持漆成立孙科学稼园区闸提供用优惠拴措施锄推动祸亚太测营运递中心芬提高婆全球争运筹云能力榆受法顽规限报制不盟能外必移姿机会锁日本株核心叉竞争点优势窑可延彻伸于首未来饼Po姿rt趣ab配il式it般y避需求击性高宿的趋岭势蕉IA炸产品赌的潜需力侄韩币蜓币值织低，昨利于痕出口烦加工匹在国萝际大令厂分林散风锣险之撞时，炊最佳惨的合佩作伙润伴厨低价汪电脑落盛行贫，国袭际大材厂持浴续增旧加台转湾业OE析M宜定单茅开始绸接受附日系扔大厂养定单堤BT起O瘦及渔Di鲁re陡ct配S习el移l起盛行领日币株持续昏的高姥涨，择增加凭我国视低代乳工成莫本的出优势庆行业悉分析行业分析的行业分析的目的是通过以下四个指标分析行业吸引力蛮市场口总量三和增沉长预弱测成熟产品的市场总量和增长可以从公开信息渠道获得，如政府、行业协会、上市公司报表、咨询和市场研究公司报告。新产品的市场总量和增长既可以通过以上公开信息渠道获得，也可以通过以下公式估测：市场总量=目标顾客数量*每年每人消费数量*单位产品价格。成熟产品的市场总量和增长可以从公开信息渠道获得，如政府、行业协会、上市公司报表、咨询和市场研究公司报告。新产品的市场总量和增长既可以通过以上公开信息渠道获得，也可以通过以下公式估测：市场总量=目标顾客数量*每年每人消费数量*单位产品价格。旋市场建结构可通过不同指标分析市场结构,如:消费者类型、地域、竞争者、产品分类等可通过不同指标分析市场结构,如:消费者类型、地域、竞争者、产品分类等伞行业财平均肃利润段率企行业阳竞争撒结构照[建诵议使寿用波惩特五逐力分袍析模萍型波特五力分析模型首先从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，然后从以下两个层面为以后制定企业竞争战略服务：（1）分析确定五力中哪一个是影响企业成败的关键集团；（2）在确定了关键集团之后，从与这一集团相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。宋，可范以通涂过以隙下内络容进辞行评晶估与进波特五力分析模型首先从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，然后从以下两个层面为以后制定企业竞争战略服务：（1）分析确定五力中哪一个是影响企业成败的关键集团；（2）在确定了关键集团之后，从与这一集团相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。吵患1．塘潜在辨进入惠者充项目欺分数鬼（1攀-5睡）处进入推这个魂行业雷的成生本是王否很公高英是否狱需要感大量城资本剧才能爬进入琴这个误行业关咏取得干销售动渠道吉是否签十分盆困难怜售进入戚这个年行业午对本售企业验的威慰胁性柳是否嘉很大偿我们打的产涌品是赔否有俊很大筑的差亭异性涨顾客瓣更换浮供应溉者的庙成本广是否叼很高分是否浸很难金得到议政府败批准越经营变与我厉们同差样的加产品壮平均害分获拣2郑．行诚业中灾的竞照争者泻项目同分数欣（1万-5锡）距本行帖业中爱是否舌有许悔多竞击争者变训产品蜓市场硬是否轮增长娱缓慢烘我们丢的顾摊客转喘换供蔑应者野是否伪十分斜容易当本行枯业是乒否没夺有两秤个企茎业是肺一样旁的挡本行串业的浆固定旦成本惰是否润很高骂热本行衬业中偶大多败数企价业是贱否准鬼备留板在本翅行业魂在现云有生钻产能伯力上震再增键加是豪否十删分困驱难设本行统业中辟大部竖分企刃业是凶否要馅么成乞功，盾要么猪垮台佳其他尿企业恭干什台么对偏本企星业是眨否并停无多蕉大的萍影响声本行楚业中陈所有屠竞争糊者是蜘否几间乎一蹦样安平均捆分芹兰3．势替代馋产品抗项目群分数苍（1筛-5仓）类与我喂们产乱品用弓途相咬近似忧的产鹊品是经否很混多嘴生产什和我莫们产挣品功蓝能相消同产鸡品的掩企业愤在其价他市相场是蜓否有根很大拿利润悉汽是否猎有其盏它产香品有夺和我羞们产薄品相例同的直功能呀和较伟低的清成本泼我们趁是否双非常第关心臣与我吴们产郊品功咱能相商同的国其它傅种类沉的产估品恼平均贤分播洪4．晃购买李者或忍籍或阁跟举餐渡借狸快未赔粗项目向分数柿（1刮-5伤）目是否姥少量姓顾客嗽购买博本企坡业的误大部辞分产京品扣本行识业大怎部分备企业耽是否暗提供脖标准极化类乎似的怎产品丛顾客五产品谣的利喊润率闭是否僻很低泰本企训业产圾品对蹄顾客谨产品终质量马贡献裳是否虾很小仿顾客谢对本火企业筋的供样应者缸影响剪是否侧很小触赖我们员的产同品是握否占浑了顾仁客采童购量躬的大疼部分杏顾客音转换长供应柴者是懒否十竿分容困易华我们场的一慰些大奖顾客多是否吉可以沿买下干本企完业役我们单的顾约客是桨否了杰解我璃们的妨企业唱以及亏可以涛赢利级多少激贪平均封分丘安5．鸦供应祖者旷项目跨分数永（1流-5沙）执本企穗业需盘要的羞重要筛原材社料是秀否有坟许多枝可供初选择真的供租应者毅在我刑们需渴要最箭多的阅原材格料方蜜面，竹我们困公司便是否载是供姨应者遣的主堂要客浩户雹我们接是否荷可以怨很容丛易的泄变换疫大多渴数的伙原材债料供摄应者号供应粉者是笔否是佛我们选经营怕中的混重要艰部分不本企辣业需暴要的泪重要裂原材娘料是普否有绘许多绞替代惜品像是否哗没有收一个括供应沉者对市本公俘司是直关键漆性的尤相对拖于我革们的粒公司追来说巧，是盛否没碗有一词家供宅应者绒是很符大的背寇平均表分往2暮寸市场弊环境钞总结DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"08:38DATE\@"M.d.yyyy"DATE\@"HH:mm"08:38DATE\@"HH:mm:ss"08:38:37TIME\@"yy.M.d"TIME\@"h时m分"8时38分TIME\@"h时m