项目管理在电力工程建设中的应用探索论文

第页共页工程管理在电力工程建立中的应用探究论文工程管理在电力工程建立中的应用探究论文传统的电力工程建立方式仅仅是对工程进展片面化的管理，如对工程施工的进度管理进展有效管理却在同时无视工程的本钱控制管理。因此整体而言，传统的管理方式不再适应于电力工程建立的长远高效开展。因此上世纪工程管理理论知识和理论案例从国外传入到我国，实现了对电力工程建立的全面统筹管理。但同时，我国工程管理起步较晚，在实际应用中仍存在较多的问题，需要逐渐进展排查和解决。一、工程工程管理理论和方法的应用〔一〕工程工程管理的概念工程管理是现代企业经营管理理论的重要组成局部，是一种先进的优化的管理思想。其主要理论效劳对象为各行业详细的工程建立，将工程建立过程中的各种可计和不可计的因素优化管理在一起，实现对工程的进度、本钱、内部等方面的全面管理。工程管理在实现了企业的资优化配置，采用现代化的管理思想和管理方式，进步了各行业工程开展的效率和质量。因此受到广泛拥护[1]。〔二〕工程管理的相关理论和方法在电力工程建立中的应用工程管理在电力工程建立中主要使用到丰富的工程管理内容。一是对电力工程建立工程的整体管理。工程管理将电力工程建立当作一个整体进展统筹全面的管理，进步了电力工程建立的质量，有效协调建立中各个资和要素，实现了工程的顺畅性。二是工程的进度管理理论在电力工程建立中的应用，工程进度管理以进度管理的相关理论，争取电力工程建立可以在预期的时间内高质量的完成工程，同时实现其在经济本钱支出的预测范围内；三是工程本钱管理理论，主要是以经济学的角度，通过管理学方法，构建相关的数学形式和计算机软件，从而到达电力工程建立可以在本钱预算内完成工程的目的；四是工程人力资管理，以人力资相关理论为主，通过建立各项制度和规章，优化配置人力资，进步建立工作的效率；五是工程风险管理，风险管理主要强调对电力工程建立的未发生或已发生的事故进展一定方式的解决和改善，尽可能的减少这一风险对工程整体的施工建立影响，因此主要有风险事故管理和风险预测评估管理两方面[2]。二、工程管理在电力工程建立中的应用现状及问题分析^p〔一〕工程管理在电力工程建立中的现状分析^p本文站在市场经济的视角上，通过对电力工程工程管理现状进展统筹分析^p开展当前电力工程建立的工程管理工作的现状有：一是在电力工程建立中实现工程管理，在前期的工程建立中，受鼓励制度的影响，员工的工作积极性较高，为电力行业开拓了广阔的市场，而受电力工程建立工程的周期长、事情繁杂等的影响，工程施工人员在工程建立的中后期，工作激情缺乏，电力工程建立工程管理整体混乱。二是电力工程建立中中的人员管理体制不完善，电力工程工程有时候出现局部环节人手不够，工作繁忙，而局部环节人数总量过多，工作闲散。三是电力工程建立的工程管理中采用传统的优秀员工带动新近员工学习的方式进展传业解惑，而工程管理的先进性，进步性使老员工的吸收掌握才能不强，对工程管理方法的流传具有重大阻碍。〔二〕工程管理在电力工程建立中的问题及原因分析^p一是进度控制问题。电力工程建立管理中传统的管理方式缺少对进度控制管理，因此导致在工程管理理论的只待下，电力工程出如今电力工程前期勘察和设计等准备阶段中，缺少进度控制管理，从而影响后期的工程进度；二是质量控制问题，电力工程建立中对于建筑材料的采购缺少制度限制，同时工程建立的方式落后，对于质量不具有夯实作用，而电力工程建立的施工阶段，监视力度的.力量薄弱，导致浑水摸鱼等现象频出；三是平安控制管理问题，电力工程施工中，平安性是其首要保障的问题，因此工程管理实现了对电力工程建立的平安控制管理，但事实上施工人员的平安素质较低、工程建立中平安管理制度不完善都成为严肃的平安管理问题[3]。三、改善工程管理在电力工程建立中应用的措施目前可知，工程管理在电力工程建立中的应用主要问题表达在进度、平安和监视管理等三方面，因此改善对这几个环节展开改善措施研究[4]：〔一〕电力工程工程管理中施工进度的改善策略实现施工进度的改善策略首先要求使用现代科学技术，采用先进的PDCA管理，严格按照PDCA管理中的方案设计、方案施行、方案评估等环节来展开工程施工管理，从而在把握电力工程工程施工的整体性时还能及时发现工程细节；其次，施工进度在施工过程中的改善策略在于推动施工严格按照设计图纸和方案和进展施工，当发现方案同现实相抵触的时候，要求及时同设计负责人进展沟通管理，防止施工中出现无序和混乱。〔二〕电力工程工程管理中工程质量的改善策略电力工程工程管理中的质量管理涉及到整个施工工程的各个方面，因此可以从施工前准备工作中入手实现对工程的质量管理，首先加强电力工程施工的前期准备工作的质量，要求提早勘测地形地质，考察经济环境和周边的人员活动、用电情况等等，提早准备好相应的设备、人员、方案和制度；二是在施工后期加强质量监测验证工作，根据相关质量标准对施工结果展开评估和改良；三是做好后期的质量效劳管理，即当工程工程投入到使用过程中，还应该加强质量监测，检查工程质量，对工程进展检测和维护[5]。〔三〕电力工程工程管理中平安控制的改善策略平安控制管理的改善策略在于预防而不是事后处理。因此改善电力工程工程管理中的平安问题首先要求加强平安预防控制管理，即对工程进展监控监测，将工程中容易出现事故的薄弱环节进展监测，标准操作，防止出现平安事故；其次是做好事故突发状况的准备工作，可以尽可能减少事故对整体工程的影响；最后还要加强对整个电力建立工程进展平安掌控，进步平安防范意识，对工程进展定时定期的平安检查。全程加强监管，确保工程平安无忧[6]。结语综上所述，工程管理是现代管理制度，对于社会各行业的工程管理具有重要的意义。电力工程建立作为一项公益性较强的施工工程，在施工中加强工程进度管理、工程质量管理、工程平安管理都可以到达工程本钱控制管理的目的，实现电力工程工程的社会效劳性和施工企业的经济效益，带动电力工程工程的可持续开展。【参考文献】：^p[1]张滨.精益管理在电力工程工程中的应用[J].中国电业〔技术版〕，2023，11：138-142.[2]李琳.工程管理在电力建立中的应用探析[J].科技创新与应用，2023，06：154.[3]黄振华.浅析工程管理在电力建立中的应用[J].科技风，2023，19：244.[4]王联书.程序化管理在电力建