建设单位施工管理流程步骤

招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以，这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经矗战略的高度作。决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价内外关系，管好合同变更及索赔;做这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好到一块地后，想要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等。因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员(甲方)首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达确定要整个项目的投资及进度后，接下来择一家可靠的设计单位进在工程开工之前还需要确定监理单位。监所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备良好一个项目的建设主要还是靠施工单位来实现的。所以在选择施工单位的时候一定要选择有实力的施工单位，该施工单位不但要有足够的资金，而且还要有足够的技术人员。目前在国内很多项目就是因为施工单位不具备足够的资金才导致整个项目无法按照计划顺利一个项目的质量最主要的还是靠施工单位来实现的，所以对于项目的施工质量，除了施工单位本身要严格把关外，监理单位和建设单位也要充分发挥自己的监督作用。毕竟工程的质量关系到成千上万人的生命以及财产，只有严格把关质量，才能保证整个工程是合识别选择阶段工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施位，在某种程度上来说，就成功了一半;甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域，而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性，给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍，在技术标差异不大的情况下，只有一个资质最低的单位商务标合格，其他单位的报价都超出了规定的范围。低资质单位中标后，人员和施工机具无法按计划到位，质量和工期都大打折扣，投资严重超额，领导和群众都极为恼火。究其原因，是建设单位对承担施工任务单位的风险认有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合等级许可的业务范围承包工程，禁止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。施工单位为规避这一法律规定，采取无施工资质或低施工资质的施工单位利用挂靠高施工资质施工单位，签订施工合同，承接施工任务，以至当前建设领域存在一种普遍现象即：一级施工队伍中标，二级施工队伍签合同，三级施工队伍甚至无等级施工队伍施工。由于挂靠方式的出现，合同签订单位具有相应的民事行为能力，但实际承建单位却不具备相应的施工资质及完成建设任务的能力。于是建设过程中，建设工程纠为了避免上述风险的发生，建设单位必须高度重视参加投标单位的考察工作，对其身份、资格、能力进行认真审查确认。合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，建设单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜中签约准备阶段是全部合同工作的基础，加强这一阶段的调查工作虽然施工单位目前多是通过招标的方式确定的，招标前已经对对方的资质情况进行了审查，但是真正签订合同前再进行进一步的专业调查，堵塞一切可能的漏洞，防范风险还是非常有必要的。对方是建设单位的，应调查其是否是依法登记注册的正规同单位，是否具备法人资格;如果是法人下属单位，应查清其法人单位是谁，其与法人单位是何种关系;如果是法人单位的代理，对方是分包商，我们应确认对方是否具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相协商是就未来将要订阅的合同的主要条款交换意见，达成合同的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。在建设施工合同签订中一般表现为招标、投标和中标。在协商过程中，一定要把自己的意思准确全面的表达出来。并对对方的意思表示进行认真分析。根据《合同法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意但它的内容对后续的中标签约和施工影响很大，必须予以重视。要注意分析招标文件中给定的项目性质、技术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条款，对其超出自身条件和可能导致违法违规的投标文件是非常关键的，除为中标服务以外，它还是签约过程的作为要约，投标文件可以补充、修改、撤回和撤销。根据《合同法》规定，要约在到达受要约人之前可以撤回，在受要约人发出承经开标、评标过程，一旦定标，意味着承诺的产生。要约一经承诺，合同关系即告成立。所以定标以后，不允许再对招投标文件进行擅自变更。《招标投标法》规定，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的或中标建筑施工合同是法定书面合同，必须注意运用妥善的词句将协商座谈过程中的条款用书面形式确定下来。在确定条款时应注意以下问题：格式合同文本的全面性完整性。建设工程施工是一项复杂的系统工程，施工合同约定条文不能过于简单。过于简单的合同文本意味着不确定性的增加。建设单位审查合同时应就合同内容是否完整、全面，风险分担是否合理等进行全面审查。尽量避免看似省事的合同条款，应当努力从自身的角度出发，将所能预计到的一切情况均在合同中加以约定。现实中的建设方或建设方所在地主管部门过于原则化，经常存在这样那样的缺点。《合同法》对格式条款作了明确限制，应高度注意对合同必须逐条认真审核，添加自己认为应该规定的条款。一般应注意添加：项目履行中各方明示代表外的功效下降的计算方式及损失赔偿范围;工程停建、缓建，中间停工时的退场、现场保护、工程移交、结算方法偿范围;工程进度款拖欠情况下的工期处理;工程中间交验设单位提前使用工程部分的保修问题;合同外工程量的计价原则和签订程序;建设单位原因造成工程竣工验收延期情况下的工程结算合同索赔条款的确定。建筑施工中的索赔现象在涉外工程承包中运用较为普遍，在国内工程建设中还处于起步阶段。我们应当做好合同规范工作。在合同中明确具体的规定施工方的义务，在责任条或不配合不协作时，可以进行索赔。这种索赔条款是必要的。对引起索赔的原因和索赔方式，索赔量可以专门规定，也可以借助相关合同价款的确定。对于设计工作达到一定的深度，边界条件较清以求得自身风险最小。对于不能全部采用固定价的合同，尽量加大固定价的比例，然后对可变部分进行具体要求。如有的建设单位采用中标价加现场签证方式结算时，对签证结算部分严格要求，偏差这是合同签订的最后阶段，建设工程合同关系虽经承诺，但一般需要经过签字盖章才能正式生效。所以，这一阶段一定要对合同做最后把关。首先，要对前述阶段进行审核，检查是否存在疏漏，及时解决问题;其次签约过程中前述阶段一般由专门人员具体承做，往往不能综合企业和工程全局，所以，企业负责人员一定要在这一阶阶段加强合同履行管理。建设工程施工合同管理，是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律法规和自身的职责，对建设工程施工合同的签订和实施进行指导、监督检查和管理。工程施工阶段合同管理的目标是保证工程项目建设目标的实实施有效的合同实施控制。为了保证工程项目施工按计划、有秩序地进行，保证正确地履行合同，就必须对工程项目实施进行严格建立合同实施保证体系。设立专门的合同管理机构和人员。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成，要提高合同管理合同履行分析，落实合同管理责任。建设单位在合同实施过程中的基本目标就是圆满地完成合同规定的任务。在合同具体实施单位和分承包商的具体工程活动中，必须熟悉合同规定，明确自己的责建立合同管理工作程序。在工程实施过程中，合同管理的日常事务工作千头万绪，极易引起管理的混乱。为了避免混乱现象，使合同管理工作有序、有效进行，必须建立合同工作程序，规范合同管建立报告和行文制度。在承包商工程施工过程中，要建立严格的报告和行文制度，尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商建立文档管理系统。在工程合同管理过程中，一方面需要大量的系统地整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料就非常。进行合同跟踪。在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，常常导致合同实施与预定目标的偏离。如果不采取措施，这种偏差常常从小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重的影响。跟踪合同实施过程，就可能达到合同总目标。此外合同跟踪还能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结合同评价可以对实际工作资料进行分析，整理或通过对现场的直接了解，获得反映工程实施的信息，分析工程实施文件的差异及其原因、影响因素、责任等，确定各个影响因素由谁及如何引起，按照规定，应由谁承担及承担多大责任，提出解决这些差异和问题的措，正确评估其危害，加强合同的管理，一定能避免或减少风险，大大装饰本合同是根据《中华人民共和国合同法》、建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和《深圳市家庭居室装饰管理规定》等法律的规工程施工合同发包人：(以下简称甲方)承包人：(以下简称乙方)企业名称:按照《中华人民共和国合同法》、建设部《住宅室内装饰装修管法》等有关法律法规的规定，结合本工程实际情况，遵守平等、自愿、公平和诚实信用原则，经双一览表》开工日期：暂定自20年月日起计算(实际开工日期以双方确认日期为准。)总工期为天(指工作日，如因雨天、节假日、双休日或不可抗力因素影响工期则相应顺延)。1.7合同预算价款(人民币大写)佰拾万仟佰整，￥：(附工程预算书)，实际合同价款以双方确认的结算表为准，工程量完工后按实际计算(单价不变)。甲方于开工前天，应向乙方提供已经确认的施工图纸套(或做法说明份)，并向乙方进行现场交底。若乙方在验房过程中发现原开发商交房给甲方的房屋在某些地方存在问题会在后期影响装饰施工质量需要及时补救处理的，甲方需要做好让开发商维护的工作或交于乙方进行改善或修补，甲乙双方协通施工所需的水、电，并承担施工中所产生的费用。协调有关部门做好通道、电梯、消防设备的使用和保护。提供乙方数据真实准确。__________________________________)作为驻工地代表；③委托__________________________________)作为驻工地代表；门办理相应审批手续。甲方未办理相关审批手续，擅自要求拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)及服务内项目的工作须由甲方负责与有关部门配合施工。协调有关部改造图、天花布置图，并对施工图纸或作法说明进行现场交底。由甲方负责设计的工程，乙方须参加甲方对施工图纸或作法说明的现工人出入证费用。施工过程中，乙方温馨提示邻里在施工期间产生筑物结构及各种设备管线。未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或造成的事故(包括罚款)，由及工程成品等不受损坏，如因乙方2.2.7施工中发生的所有因乙方原因引起的安全事故(含工伤)，另行协商，如果条件不具备，应按合同约定的工期执行，如果条件时组织施工中分项验收及确认增加变更工程项目，及未按合同约定3.6其他属于非乙方原因(包括不可抗力等)而影响工期的，工受灾情况，在上述因素引起的损害终止后三日内向甲方报告损失情况和清理、修复的费用。若灾害呈间歇形式继续发生，乙方应每隔三天向甲方报告一次灾害情况，直至灾害结束。甲方应对灾情处理(2)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)；(3)《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)；4.2甲乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程(如基础阶段、水电阶段、泥水阶段、木制家私阶段、家私油漆阶段和乳胶漆及裱糊阶段等)的检查或验收手续。当工程具备覆盖、遮盖条件或达到中间验收标准(如水管及电线管的凿槽暗敷恢复工作)时，乙方先进甲方或甲方代表在验收记录上签字确认，乙方可进行继续施工；甲方或甲方代表不参加隐蔽工程和中间工程验收或不在验收记录上签其返工费用及工期延误责任由甲方承担；由于，其返工费用及工期延误责任由乙方承担。(上述返工费包括材料损失费和人工费)。4.4施工中甲方委托给第三方的工程完工时(甲方分项包给第三方，以下简称第三方)，若质量不合格，影响乙方继续施工的，工期相应顺延；若验收合格前甲方坚持要求乙方继续施工，由此产生对到验收通知之日起三日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方超过三天，则视为甲方验收合格，乙方可自行离场，并解除乙方按程造成的延误或损失，甲方自行承担相应的责任和费用，与乙方无小时内进行验收，如甲方届时不参加验收或验收后不签字确认又不手续。否则乙方有权按原方案施工或者中止施工，乙方决定中止施定材料的更换，以及增加工程量，必须经甲方或甲方代表批准，并签字确认。未经甲方批准签字，乙方擅自变更设计方案或对原定材料更换，甲方有权不认可，发生的全部费用由乙方承担，且工期不同此双价款及结算结算时，合同内项目按照已签订合同的预算单价计算；变更及增加完毕并予以答复，到期未提出异议或不予答复，则视为认可乙方7.5甲方支付乙方工程款(包括预付款、进度款、结算款)，应以转账或现金的方式支付。其中以现金方式支付须到乙方财务部交款。如因特殊情况甲方未能到乙方财务部交款，甲方须将款项金额交付给乙方财务代表。乙方财务代表须出具乙方公司书面证明(财务收款委托书)，乙方财务代表出具的单据须加盖乙方公司财务章。7.6甲方未经乙方财务部代表书面同意(或出示公司书面证明为财务收款委托人)而随意将工程款交给乙方员工(包括设计师、前台文员、乙方工地代表、项目经理、监理或其他施工人员等)，乙人民共和国消防条例》和或毁约方应向守约方承担相应的违约责任，包括向守约方支付合同履行，另一方已经履行了部分合同义务的，违约方除了支付相应款。目，否则，由此产生的一切责任与乙方无关并免除乙方对该工程所通讯、电视、煤气等设施)存在缺陷或以及双方确认并办理了签证手续的补充项目，并不包括因房屋原固。方进行保修，保修范围为乙方施工的工程项目(以工程结算书所列项目为准)。题由乙方负责保修并承担所有费用，属乙方包工不包料的项目因乙方原因出现质量问题，乙方只负责保修的人工费用。甲方负责原材成的损坏、使用不当造成的损坏、不可抗力因素造成的损坏均不在除和终止完毕，本合同即告终止(乙方保修义务除外)。十三、附则(1)施工图纸或作法说明。(3)甲方有效证件(包括：营业执照等政府颁发认可的其他证件之一)的复印件。签约时间：年月日签约时间：年月日十四、补充条款(手写盖章生效)发包人(甲方)：承包人(乙方)：(公司公章)签约时间：年月日签约时间：年月日理提升措施水利水电施工的工程的实物数量较大，工作的强度相对较高，施工采用的机械也多种多样，且对工程施工条件要求非常严格，极易遭到工程施工条件的影响，所以，在进行水利水电施工时，必须针水利水电往往在河流处进行施工，因此对地质环境、气象气候以及水文条件等因素的要求较高，为了使水工建筑物能保持在干地上施工，用围堰来维护基坑，并将水流引向预定的泄水建筑物泄向下。水下作业及水上作业工作复杂繁多，危险系数较高，此类多种危险水利水电施工建设通常处在偏僻而遥远的区域，由于距离保障建设施工的基础地区很远，对建材的运送与器械的管理调遣提出了更管理制度的欠缺对水利水电施工的产生了巨大的影响，近年，随着社会经济飞速进步，管理理念持续进步，整体管理制度有了一定程度的改善，但人们依旧欠缺创新意识，创新兴趣及创新力，无法起到优良的指示教导作用，造成经济上取得的利益低下，对水利水的持续进步，人们的生活水平稳步提升，对水利水电的标准要求随之提高，所以，水利水电行业蓬勃发展，自然受到了人们的关注，更多的水利水电施工部门应运而生，企业之间的竞争更加激烈，许多施工部门工人意识薄弱，导致很多工作没能达到预期目标，对工程的质量造成严重影响，主要因素就是由于施工部门对质量和质量工作的认识和理解不足，必定会造成很多施工部门工程的特征决定了水利水电施工位置与施工工期，水利水电工程工期相对较长，通常几个月甚至几年，当今形势下，由于施工人员的专业能力和文化水平不达标，造成了我国水利水电施工管理在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成既定目标，而没有一个科标准，施工技术的管理等过于松懈;工程。部分施工单位在进行施工管理的过程中，缺乏规范的施工监管制度，缺少监管对应的企业流程运行系统，另外，管理能力与管理效能不足，欠缺科学合理的管理方式和管理经历，均对施工管理能力方案才可以保障工程施工的顺利开展，其是工程施工顺利开展的关键因素，水利水电施工管理同样不可或缺。强化施工方案管理，针对施工目的做出合理的评估，各个方案以施工目的为核心。水利水电工程施工过程中，一定严格实行水利水电施工管理制度，将施工建造过程分成步骤，对每一步必须有细致的方施工工艺的优劣对水利水电工程施工效果有很大影响，是水电水利工程能够顺利进行的重要因素。所以，技术管理能力对工程施工的质量具有关键作用。工程技术管理是针对多种施工技术与技术运用时的管理，要求技术管理人员对工程技术材料的保管和掌握具有还需要提高管理能力。此外，要重视技术管理过程中利用从研究和装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。进行施工建造时，依照传统的.技术形式，此类传统理念对施工技术的进步必定造成阻碍，很难提升技术能力。所以，在水利水电施工过程中，必造成的后果必将极为严重。所以，针对水利水电工程施工设定严格的标准，要求施工部门与建筑企业强化工程质量管理，对施工部门或建筑企业要持续以工程质量为核心开展培训，提升企业员工对质量的认知，持续完善建筑质量。务必强化此类质量管理，才能使工程正常施工。比如:大坝砼浇筑和有关的建筑工程，以规划、施工建造，最后开始运行，工程质量是非常重要的标准。所以，工程施工企业的竞争能力取决于其经济水平，强大的经济实力要求施工部运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在工程施工阶段，利用对成本进行防范，监管和实时修正出现的问题，确保将工程成本限制建立记工制度，对工程每个部分完成任务量，投入的人力物力、建筑材料、器械设备实行全方位考察，定额记录，依照工程单价对各项弱电改造施工注意事项，即电力。而弱电用于信息的传送和控制。强电的特点是电压高、电害性较大;而弱电的特点是电压低、电流小、功率小、频率低，不足以对人造成致命伤害。家中的空调线、照明线、插座线等属于强电线路，而电话线、电视线、网线等前面提到的是目前大部分家庭会安装的几种弱电系统，但是也不是每个家庭都这样做。在规划家居的弱电时，需要考虑到家人的具遵循实用为主、适度超前原则家居的弱电规划应该遵循“实用为主，适当超前”的原则，根据实际需求和消费能力，考虑潜在需求，选择适合的装修方案。尽量考虑周全，因为如果想要后期增加，一般只能走明线，影响到家居一般正规的装修公司会提供弱电改造布局图，布局图的制定是结合业主的需求做的，业主应该注意保存。这不仅有助于在一定限度在水电改造的时候，业主一般都会比较注重电线的选择。而对于弱电改造要用到的一些材料，大部分业主都不太了解。弱电和强电一样，属于隐蔽工程，如果因为材料质量的问题导致后期返修，代的数量，常见的规格有二芯、四芯。家庭装修中用二芯的一般就够了，不过如果还需要连接传真机或者电脑拨号上网，最好选用四芯电话线。电话线可以用网线来代替，现在就有一些家庭的电话是通用于传输电视信号的线目前主要有有线电视同轴电缆和数字电视同轴电缆两种，有线电视同轴电缆采用双屏蔽，用于传输数字电视信号时会有一定的损耗;数字电视电缆采用的是四屏蔽电缆，既能传输数字电视信号，也能够传输有线电视信号。在抗干扰性方面，四屏蔽电缆优于双屏蔽电缆，