新形势下如何加强国企的财务管理研究

新形势下如何加强国企的财务管理研究随着国内市场的逐步开放，我国国企面临的思想观念、管理体制、组织结构、财务管理等方面的改革和创新也越来越迫切。如何加强国企的财务管理，提升企业运行效率和市场竞争力，是当前国企面临的重要课题之一。本文从新形势下国企财务管理的现状入手，探讨如何在市场经济背景下加强国企的财务管理。一、国企财务管理的现状国企财务管理主要包括会计核算、预算管理、财务分析、资金管理、税务筹划等方面。国有企业在改革开放之初，是由政府掌控和实行计划经济的体制所主导的市场环境中发展起来的，许多企业的财务管理都是按照计划经济的标准进行的。随着计划经济的逐步转型和市场经济的逐步形成，企业的运营方式和财务管理的方式也发生了变化，但国企财务管理的基本思路和方法仍然十分陈旧，缺乏现代化的理念和方法。国企在财务管理方面习惯于以中央政府的财务管理和调控体系来引导企业发展，而不是依靠市场的导向，企业缺少自主的经营权和独立的经营管理系统，无法有效应对市场化竞争与风险。二、国企财务管理面临的挑战1.利润模式不佳。国企长期以来被认为是以经济效益为主要目标的企业类型，但实际上，国企利润普遍不高，且由于企业规模较大，虽然企业营收高，但是总利润往往很少。尽管国企的市场份额很大，由于成本较高，利润率却很低，这是国企财务管理的一个重要问题。2.财务指标过多。作为一个大型企业，国企的财务管理涉及到很多细致的方面。传统上，企业财务指标过多，往往意味着繁琐的报表和过于分散的数据。因此，需要寻找简单高效的财务指标，并将它们与企业的业绩和运营目标结合起来，以便更好地管理国企财务。3.信息化建设滞后。受传统计划经济思想的影响，国企在自身业务信息化建设方面相对滞后，缺少熟练的财务人员和高效的信息技术工具，导致财务管理存在问题。4.缺乏战略规划。国企的财务管理固然重要，但重点是找到与企业目标和发展战略有关的一些财务指标，以便更加细致地管理企业的财务活动。然而，许多国企缺少战略规划和发展目标，也就难以进行有效的财务管理。三、新形势下加强国企财务管理的方法1.深入推进市场化改革。国企的财务管理应采取市场化的经营方式，提高企业经营效率和盈利能力。同时，需要加强管理体制改革，转变传统的管理观念和方法。将政府主导的宏观控制转变为市场驱动的企业自主经营和管理体制。此举不仅可以提高企业的竞争力和适应性，还可以保持平衡和稳定的增长。2.建立以利润为导向的管理体系。国企在财务管理中，应建立以利润为导向的管理，确立以利润为核心的激励机制，探索适合企业特点和目标的准确评估体系，加强财务分析和资金管理，实现利润模式的转变，增强企业盈利能力，同时要适度加强对成本的控制，确保产品成本的合理化。3.加强财务信息化建设。建立完善的财务信息管理系统，提高企业财务信息化管理水平，以提高财务决策、财务预测和财务调整的精确性和准确性，形成内部管理信息系统，实现信息化财务管理。4.合理绩效考核。绩效评价是衡量企业运营效果的重要标准之一。企业应制定合理的绩效考核方案，建立科学的考核制度，明确考核目标和指标，并对完成标准的员工给予激励。5.理性策划战略目标。在加强财务管理的同时，企业不应忽视战略理念和对未来的规划。新形势下的国企必须具有高效运营和发展的战略目标，而财务管理应是这一目标的辅助手段。企业应关注整体的发展，以合理的成本控制和细致的财务分析为基础，结合具体的企业需要和发展方向构建企业的战略目标，以推动新时代下国企财务管理的快速发展。国企财务管理的现状及挑战需要我们正视并及时加以解决，需要国企的高管们意识到财务管理在企业日常管理中的重要性，加强售前工作的预期管理、准确地估算资本回报率等，