科技创新工作管理办法例文（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 科技创新工作管理办法例文（10篇）科技创新工作管理办法科技创新工作管理办法天能公司播发〔2008〕76号第一章总则第一条为推动公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地非政府人力、物力、财力，促进科技创新体系的高效率运转，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《兖矿集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制订本办法。第二条科技创新工作的指导思想：密切紧紧围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全有效率高效率的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司代莱经济增长点，并使科技创新工作沦为公司可持续发展的技术提振和源泉动力。第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻落实、继续执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。3.科技创新经费的采用和管理。4.申报上级科技和创新科技计划项目，谋求国家有关的优惠政策和资金补助金。5.提出申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。6.新技术、新产品研发、引入、消化吸收和技术创新，新技术、新材料、新工艺、崭新设备的推广应用。7.创建科技成果的转变机制，将科技成果尽快转变为生产力并获得显著的经济效益。8.存有计划地非政府对低、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。9.强化产、学、研联手煤矿运输工种管理制度编订煤矿运输工种管理制度编订

一、提高运输安全管理制度

1、设立提高运输领导小组

副组长：机电副矿长

成员：机电科、机电技术人员、专职安全员、班组长。

2、运输设备必须成立日检，周检，月检计划（每月确保一天），并根据设备及设施运转情况和现状，搞好小，中修成计划，全面落实基金，努力做到计划检修（每年确保12天）。

3、按照运输质量标准化的建议，矿每月非政府专业人员对运输轨道、运输设备、设施等展开一次检查，对存有的问题必须采取措施，深入细致化解。

二、安全技术管理制度

1、基本建设与实行安全运输（行车、提高）的技术非政府计划，应用领域系统工程理论化解运输薄弱环节。

2、基本建设与实行线路、设备的检修计划及施工作业的安全措施，从技术上PORPOISES安全第一关。

3、修改与贯彻落实各工种的操作规程在现场监督落空，制止违章作业，并使规程落到实处。

4、贯彻执行质量标准，非政府积极开展质量标准化活动，从技术上化解质量、隐患问题，并出席工程验收。

5、创建设备技术档案，展开各种设备的安全性能试验、测量工作，明确提出结论性的技术结果报告，参予设备选型、改建和鉴别。

6、积极开展安全技术培训、技术讲座，交流推展安全新技术。

7、参予事故分析，制定技术防范措施。

三、井筒提高载运物料管理制度

1、绞车提高必须合乎合理的除雪重量，不得多拉超员。使用矿车串车提高煤时，每次不少于4辆；提高矸石时，每次不少于2辆；使用运料车运料每次不少于2辆。

2、绞车载运煤矸最小速度不少于4m/S；载运雷管、炸药的最小速度不少于2m/S，人工检绳时的运转速度不少于0.3m/S。

3、绞车维护必须齐全，必须防过卷维护、过速维护、过流维护、速度限制维护、深度指示器失灵维护、闸间隙维护、松绳维护和失速功能等保护装置，并搭载后备保护装置。绞车每年必须鉴别一次。

4、井口设置“一坡三档”装置，在地面车场距井口变坡点3m处为设置阻器，在在地面车场入口设置阻车器，在井筒变坡点以下少于一列车的长度边线设置阻车器。信号工每次划拨前必须检查矿车相连接环路、螺丝棒较完整情况，证实安全有误后，方可关上阻车器划拨。

5、在井筒设置2台常闭式严防跑车装置，1台变坡以下35m处为，另一台加装在距井底车场以上50m边线。

6、设置井筒多功能提高信号装置，可实现跟车与绞车司机通信联络。

7、斜井提高轨道必须加装地滑，装设必须平坦，巩固，严禁被煤矸石磨灭，保证运转有效率，每组地滑间距严禁大于10米。

8、严格执行“行人不行车，行车没用人”的规定，不得扒车、蹬车、跳车。

9、每班对提高绞车、容器、相连接装置和轨道检查一次。

10、矿车掉下来道复轨安全规定：

（1）矿车掉下来道时，应立即在前后20m外设置标志，并向老爹领导报告情况；

（2）复轨时必须采用短工具或复轨器，不许轻易用手拽肩扛，人员操作方式地点前后必须为安全地带；

（3）复轨工作必须必须一名矿领导在现场统一指挥。

（4）矿车重量少于0.5t时，首先必须把矿车里的煤（渣）刺破，在减低重量的情况下展开复轨。

四、主提高绞车定期检修维修保养、试验制度

1、必须严苛秉持每天不大于２小时的日常维修保养，通常在下午３─５点，每天维修保养时必须按巡回检查图表的顺序展开，在日检中辨认出的问题必须及时处理，并核对检修记录。

2、在秉持日检的基础上，严格执行一月一次的停工检修制度，每月２０号前，机电科查清项目，基本建设检修计划任务书，全面落实至班组或个人，保证检修任务的顺利完成，没特定情况严禁私自更改检修项目，须要更改时必须及时报矿核准。

3、严苛秉持每年展开一次性能，测试中辨认出的问题必须及时展开自查处置。

4、继续执行秉持二年一大修制度，在大修时必须使用网络计划技术在尽量延长检修时间的前提下，保质保量的顺利完成大修任务

5、对提高绞车各部位定期助威制度

五、主提高绞车巡回检查制度

1、绞车司机应当展开班中巡回检查，严苛按绞车司机巡回检查图表展开。

2、对绞车主要安全维护系统，每班必须按建议巡回检查一次。

3、检查时必须特别注意各仪表的命令与否符合规定，若存有异常应立即汇报值班人员。

4、司机巡回检查时，应当特别注意刹车系统的闸瓦碰触必须均衡，并无频繁跳动和跳动，闸瓦间隙必须合乎规定值，最出色不少于２mm，左右一致，油压制动系统并无漏油，最小压力应当合乎整值，油压适合。

5、各旋转部位温度建议轴瓦温度不大于６０℃，滚动轴承不大于７０℃，电机温升不大于６５℃。

6、深度指示器，信号系统和安全保护装置必须动作可信，性能较好。

7、电气设备、电机滑环、测距电机整流装置必须碰触较好，继电器动作可信，并按期检验整定。

8、各连接件、紧固件、螺栓并无收紧，销钉齐全。

9、在巡回检查中辨认出问题应当及时处理，无法处置的应及时汇报单位值班人员，由维修工处置，对设备事故隐患不许减缓处置，必须已连续追踪观测，监控其变化状态，并将辨认出的问题及时处理，并详尽记录。

六、钢丝绳检查检验制度

1、新绳发货后，应当由检验单位展开环评检验。合格后应当得当看管水泵，避免损毁或破损。留存厂家合格证、环评证书等完整资料。

2、本绞车为滑行人员和物料用绞车，采用前必须对钢丝绳搞鉴别，安全系数严禁大于7，否则严禁采用。

3、提高钢丝绳必须每天检查1次。对易损毁和断丝或破损较多的一段应当停放详尽检查。断丝的注重部分应当在检查时剪下。

4、各种股搓钢丝绳在1个捻距内割断丝段面积与钢丝总断面积之比是5%时，必须立即更改。

5、以钢丝绳标称直径为依据排序的直径增大量达至10%时，必须立即更改。

6、钢丝绳在运转中遭遇忽然停放等强烈拉力时，必须立即停放检查，辨认出以下情况之一者，必须将受力段剥掉下来或更改全绳：

（1）钢丝绳产生轻微歪曲或变形。

（2）遭遇强烈拉力的一段的长度弯曲0.5%以上。

7、在钢丝绳采用期间，检查出断丝数忽然减少或弯曲忽然大力推进，必须立即更改。

8、钢丝绳破损轻微，或点蚀麻坑构成沟纹，或外层钢丝收紧时，不论点丝数多少或绳径与否变化，必须立即更改。

9、检查钢丝绳的排序情况及衬板、绳槽的磨损情况，钢丝绳应当排序整齐，不反华圈，不收紧。辨认出的问题，必须及时处理并向当值分矿领导汇报，处置符合要求后方可以正常驾车。

10、对采用中的钢丝绳，每周涂油维修保养1次。

11、检查人员将检查结果计入钢丝绳检查记录簿。主管领导不定期检查。

七、斜井人车跟车制度

1、斜井人车运转必须存有专职的人车跟车工（即为随车信号工），并经过专业培训，经考试合格并上岗方可上岗工作。

2、斜井人车跟车协调专职修理工对人车展开详尽检查，并搞好恒定手动关门试验，并深入细致核对不好检查记录。

3、每班上岗时，人车跟车工和协调把钩工必须详尽检查相连接装置、保险绳、三连链和螺丝，不符合要求，不得提高。

4、必须配带人车信号机跟车（信号规定：一声铃为停放；两声铃为提高；三声铃为划拨），严格遵守操作规程和岗位责任制。

5、跟车人必须趴在建有手动防坠器把头或制动器把头的边线上。

6、人车运转中，跟车工辨认出问题必须立即传送停放信号停放，报告调度室及时处理，处置较完整后方可恢复运转。

7、人车跟车必须固守工作职责，保持人车秩序：

（1）驾车前必须检查与否摆上防水链。

（2）阻止人体及所随身携带的工具和零件不得遮住车外。

（3）不得超员搭乘（每趟人车不少于15人）。

（4）不得小偷、萍乡矿业集团煤矿安全教育与培训制度萍乡矿业集团煤矿安全教育与培训制度第一章总则第一条为全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，依据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及上级有关文件建议，认真落实“管理、装备、培训相结合”的原则，秉持强制性培训、考核颁证，全面提高煤矿职工的安全技术素质，制订本制度。第二条安全教育与培训工作由集团公司及所属各矿分管安全副职负责管理，确认培训任务，全面落实培训费用，适当安全监察部门负责管理非政府基本建设安全教育与培训规划和计划，并深入细致非政府实行。第三条集团公司三级安全培训中心和集团公司所属各煤矿、煤业公司四级培训中心就是本级煤矿安全培训业务部门，负责管理本单位煤矿安全教育与培训工作，必须存有专兼职教师、存有教材、存有场所、存有严苛的考核制度，按时、保质、保量地顺利完成培训计划。每季度必须将安全培训统计数据报表和书面总结送来同级安全部门，并由同级安全部门刊出一级安全部门。第四条集团公司所属各矿生产单位、协调单位、职能部门必须经常性积极开展安全教育活动。第五条集团公司及所属各矿专门从事煤矿井下生产建设和管理的职工干部都必须经过安全教育与培训，并经考试合格，获得《安全资格证》。未经培训的人员，严禁统一指挥生产，不许上岗作业。第六条安全培训考试不及格者必须经再培训，直到考试合格，职工未经安全培训而分配工作的，以违章论处，未经培训的职工导致事故，应当追责分配工作部门负责人的责任。第七条集团公司及所属各煤矿、煤业公司必须创建安全培训档案，由本单位安全监察部门留存。第二章安全教育与培训的基本内容第八条安全教育与培训主要包含以下基本内容：1、思想政治教育2、安全生产方针、政策法规教育与培训3、安全技术科学知识教育与培训4、典型经验和事故教训教育第九条思想政治教育。通过对职工干部的思想政治教育，提升领导和职工对劳动保护和安全生产重要性的重新认识，从思想上、重新认识上强化劳动保护，做好安全生产与推动经济和企业生产发展的关系，打下安全生产的思想基础。第十条安全生产方针、政策法规教育培训。主要包含自学《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及有关法律法规文件。第十一条安全技术科学知识教育与培训，主要包含以下内容：1、企业的生产概况，生产技术过程，作业方法及各工种安全技术操作规程；2、作业相适应的各种机电设备的性能及有关科学知识；3、作业现场安全防水科学知识和注意事项；4、五大灾害防治安全技术措施；5、特定工种有关的安全科学知识。第十二条典型经验和事故教训教育1、典型经验教育：融合典型经验展开教育，用同时实现安全生产不好经验、不好办法、不好措施和新工艺、新技术对照打听工作中的差距。2、事故教训教育：融合事故教训展开教育，并使各级领导和职工从中吸取教训，检查各自岗位上的安全隐患，及时采取措施，防止相似事故出现。第三章安全教育培训的基本形式第十三条煤矿安全教育与培训，应当实行经常性安全教育，职工离岗轮训教育以及安全生产管理人员及特定工种安全资格培训等基本形式。第十四条经常性安全教育。主要就是对全体职工积极开展各种形式的日常的全员性安全教育，必须并使全体职工真正注重和同时实现安全生产，必须融合生产实际，展开经常性的安全教育，通常应当实行以下方式：1、每班班前生产调度会议安全讲话；2、入班会安全讲话；3、每月“可逢五”的安全活动和每月“可逢九”的安全技术课，主要就是对本单位的安全动态展开分析，自学作业规程和安全措施；4、非政府专题安全技术知识讲座；5、其他各种形式的经常性的安全教育。第十五条职工离岗轮训教育。按年度安全教育与培训计划建议，各煤矿，煤业公司普工每年展开离岗安全轮训教育一次，轮训时间不少于七个工作日；特定工种每年展开离岗安全轮训教育两次，每次轮训时间不少于七个工作日。第十六条安全生产管理人员及特定工种安全资格培训，安全生产管理人员及特定工种必须经过安全资格培训，获得安全资格证后，方可统一指挥安全生产，上岗作业，副处级以上领导干部必须按期步入二级或一级安全培训中心展开安全资格培训；特定工种必须按期步入三级安全培训中心展开安全资格培训。第四章安全教育与培训考核办法第十七条集团公司安全局每季对集团公司所属各矿安全教育和培训业务部门的安全教育与培训工作展开检查，及时将检查情况通报被检查单位并向集团公司分管副职汇报。第十八条凡未按建议顺利完成安全培训计划的单位，追责单位分管安全副职和安全培训中心负责人的责任。视具体情况给与通报批评或罚款处置，并责令责任单位按建议限期办妥安全教育培训班。第十九条集团公司对年度内安全教育与培训工作成绩显著的单位给与奖励。第五章附于则第二十条本制度由集团公司安全局负责管理表述，自印发之日起颁布。煤矿安全奖惩管理制度煤矿安全奖惩管理制度

为认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策，各项法律、法规，秉持责、权、利结合的原则，充分调动广大干部、职工做好安全生产的积极性，推动企业平衡、身心健康发展，融合企业实际，特制订本制度。

一、依据和原则

根据《企业职工奖惩条例》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律、法规和上级有关精神，并融合企业安全工作实际情况。秉持精神奖励与物质奖励结合，教育和惩罚结合;井下低于地面的原则。

二、适用范围

本制度适用于于企业全体职工、单位或集体

三、安全奖励

1.奖励形式

安全奖励可以分后精神奖励和物质奖励两种形式。精神奖励主要存有通报表彰、评者安全一流等;物质奖励可以实物和现金两种形式。

2.奖励的条件和标准

(1)个人奖励

①企业同时实现全年安全目标，一次性给与全体职工120—180元/人的奖励。

②出席安全风险抵押人员，逐月考核计奖，对等奖励，每季度在同时实现安全生产的前提下，按比例给与奖励。

③参予抢险救灾或防止了轻、特大事故出现的军功人员，可以一次性给与50—500元/人的奖励。

④对投诉或阻止“三违”人员，经核实有误，可以给与个人一次性50—100元的奖励。

⑤推行安全目标管理的单位党、政负责人(不含副职)，全面完成本单位安全目标，给与单位党、政负责人(不含副职)200—500元/人的奖励。

⑥其它情形。有助于安全生产或安全生产中作出突出贡献的个人，经企业安委会探讨研究，可以一次性给与50—500元/人的奖励。

⑦全面完成上级下发的安全指标和企业安全工作目标，给与企业领导班子成员和主要职能部门人员一次性200—1000元/人的奖励。

(2)单位奖励

①推行安全目标管理单位，全面完成企业下发的安全目标，一次性给与单位1000—10000元奖励。

②参予抢险救灾的单位(或集体)，可以根据其促进作用大小一次给与500—3000元的奖励。

③检修、加装和安全技措工程等，在安全的前提下，保质、保量顺利完成工程项目，并达至了预期效果，可以给与施工单位或集体500—2000元奖励。

④在通风质量标准化、工程质量管理、顶板管理、群众安全以及其它安全专项工作中获得成绩的单位或集体可以一次性给与1000—3000元奖励。

3.奖励基金的来源和管理

(1)奖励基金的来源

①从企业工资总额中按一定比例抽取。

②各类安全罚款。

③行政、工会以及上级精心安排用做安全奖励的资金。

(2)奖励基金的管理

奖励基金由安全生产分管领导掌控，财计处单立帐户，专款专用，当年例如存有节余，可以扣除下年度采用。

四、安全惩罚

1.惩罚形式：

(l)惩罚分后行政处分和经济制裁。行政处分根据单位书面报告，由企业安委会根据个人情节酌定和态度优劣，可以分别给与警告、处分、记大过、降级、撤职、免职、辞退委以重任实地考察、辞退等处分。经济制裁分成罚款、按比例索赔事故轻易经济损失等。

(2)对违背安全生产法律、法规及企业安全生产规章制度，导致死亡事故，轻、特大事故的责任人，除展开经济制裁外，情节严重者转交司法机关追责刑事责任。

2.个人行政处罚

(1)各级领导干部的行政处罚

①未完成安全目标管理的单位党、政负责人(不含副职)、视其顺利完成情况可以给与一次性100—500元的罚款。

②出现轻伤及以上事故，二级以上非伤亡事故，关键性机运事故(或密谋事故);应负管理责任的领导于部(或管理人员)可以一次性给与50—500元罚款。

③因安全管理混乱(或不力)，导致隐患或工程质量参差不齐的单位主要负责人或管理人员，可以一次性给与50一200元罚款。

④对存有安全隐患而不报告，又不处置，或各类安全检查揭发的隐患，不精心安排处置或不按整改措施处置的单位党、政负责人(不含副职)可以一次性给与50—300元罚款。

⑤加装、检修、安全技措等工程项目，质量参差不齐，导致隐患的单位或集体的主要负责人可以一次性给与50—300元罚款。

(2)职工的行政处罚

①“三违”人员的行政处罚：未导致他人死伤或财产损失者可以一次性给与50—500元的罚款;导致他人死伤，情节严重的,转交司法机关;导致财产损失的索赔轻易经济损失的10—20%。

②工程技术人员因安全技术措施不全系列或技术指导犯规导致事故或经济损失的，可以一次性给与50—200元罚款。

③现场管理人员，特定工种人员未深入细致履行职责，导致隐患或事故，以及财产损失的，可以一次性给与50—500元罚款。

④加装、检修及其它工程项目、工程质量参差不齐，导致隐患或出现事故的轻易责任人可以给与50—300元罚款。

⑤隐患不处置，不及时处理或不按整改措施自查的轻易责任人可以给与50—200元罚款。

⑥其它损害安全生产的轻易责任人可以一次性给与50一200元罚款。

⑦所有受到行政处罚的个人中止当月安全奖。

(3)单位的行政处罚

①管理混乱，安全隐患多，安全工作被动的单位，可以一次性给与200—1000元的罚款。

②存有安全隐患不报告不处置或揭发的隐患不及时精心安排处置，不按整改措施自查的单位一次性给与200—2000元的罚款。

③出现轻伤及以上事故，二级以上非伤亡事故，关键性机运事故，关键性密谋事故的单位，可以一次性给与200—5000元罚款，并分担上级罚款的10—20%。

3.安全罚款的管理

各类安全罚款由企业安培处出据书面通知书，由企业财计处于当月单位(或个人)工资总额中计入，所有的安全罚款统一归为安全奖励基金中。

五、奖、以言考核办法

1.个人奖惩，分后单位逐月考核，报企业核准。

2.单位或集体的奖、以言考核，分类展开，可以分别以月、季度、半年、一年为时段，单项工程以工程完结经检查环评合格后为考核时间，由单位或集体明确提出书面报告，报企业核准。新疆龟兹矿业有限公司合理化建议管理制度新疆龟兹矿业有限公司合理化建议管理制度

为进一步调动广大干部职工参予我公司安全生产、经营管理以及企业文化建设的积极性、创造性，促进我公司群众性技术创新活动的深入开展，推动我公司生产经营各项指标更好的顺利完成，融合我公司实际，制订《新疆龟兹矿业有限公司合理化建议管理制度》。

第一条公开征集内容

凡有助于我公司安全生产，有助于现场安全管理，有助于节能降耗，有助于提升职工生活，有助于强化企业文化建设，有助于管理标准全面落实，有助于思想政治工作积极开展等有助于我公司各项工作积极开展的不好建议、不好办法都可以明确提出去。

第二条公开征集方法

第一款每季度积极开展一次合理化建议公开征集活动，以各区队、科室为单位，广为发动干部职工积极参与，动脑经想办法，出谋划策，充分发挥出来职工的最小智慧和就可以。

第二款对公开征集的合理化建议，由各单位展开审查甄选汇总，属本单位化解的，由本单位化解全面落实，存有代表性的并属公司全面落实化解的建议，由各单位统一核对合理化建议公开征集表中，每条一式一份，并与每季度最后一个月20日前解得综合筹办。

第三款各单位一把手负责管理严格执行此项工作，合理化建议严禁重复申报。

第三条评审程序

职工所加建议由各单位统一审查汇总后，报公司合理化建议办公室展开分类甄选，最后由评审领导小组审查测评。

第四条奖励

对评审出来的有价值且能缔造效益的杰出建议，分别入选为一、二、三等奖，并分别给与300元、200元、100元奖励，同时将杰出合理化建议按类别意见反馈给有关领导和有关单位展开全面落实。

第五条非政府机构

为保证活动的顺利开展，设立合理化建议评审领导小组。

组短：工会主席总工程师

成员：综合筹办、生产科、登机科、机电科、企管科等科室人员

活动领导小组内设办公室，办公室设于综合筹办，具体内容负责管理活动的组织协调。

二零一一年三月十五日

附件：合理化建议公开征集表中

附件：

合理化建议公开征集表中

年月日

合理化建议名称

建议人单位联系电话

合理化建议内容：

单位一把手意见

签下字：

年月日

评审领导小组意见

领导小组长盖章：

年月日生产调度室环境的风险管理标准及管理措施顶板风险管理标准及管理措施

管理对象

顶上板

管理责任人

信息监控中心主任

监管部门

安全检查部、技术部、生产调度室

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNTA-01

管理标准

1.顶板并无离层、无活矸、无磷皮，掘进较完整；2.巷帮忙无片帮忙、并无裂缝，掘进较完整。

管理措施

1.信息监控中心主任随时对巷道顶板、巷帮忙展开检查，当辨认出顶板存有离层、活矸、磷皮时和巷棒果片帮煤时，须要及时展开处置，当顶板离层轻微或巷帮片帮忙轻微时，须要非政府人员展开福兰县、上钢带等强化掘进；2现场听从指挥，严格执行敲打帮忙问顶制度，不安全不作业；3.发生设备在空顶下故障停机时，瓦斯检查员（安全员）必须紧盯在现场，辨认出不安全时极力阻止。

顶板、巷帮忙的风险管理标准和管理措施

管理对象

顶板、巷帮忙

主要责任人

信息监控中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNTA-02

管理标准

1.顶板并无离层、并无碎裂拎、并无裂隙，无活矸，并无鳞皮，无伞檐，巷帮忙并无裂隙、无伞檐、无活矸，掘进有效率。2.碎裂拎和顶板裂隙处网片较完整，有效率，网片上无活矸。

管理措施

1.瓦斯检查员（安全员）必须每天检查巷道的顶板情况。2.由于结构、碎裂拎的顶板必须及时基本建设措施，并贯彻落实至全体职工。环境的风险管理标准及管理措施楼梯风险管理标准及管理措施

管理对象

楼梯

主要负责人

门卫人员

监管部门

服务队

监管人员

服务队队长

编成号

管理标准

1.楼梯护栏、楼梯材质和加装方法应当能够忍受规范容许水平载荷、楼梯高度不大于0.9m,栏杆高度应当不大于1.05m,栏杆间距不应当大于0.11m;2.楼梯护栏洁净并无尘土。

管理措施

1.班组长对楼梯扶手的护栏间距展开检查，例如不合乎设计建议，应当及时更改；2.门卫人员每日对楼梯展开洁净，维持楼梯整洁。

玻璃风险管理标准及管理措施

管理对象

玻璃

主要负责人

门卫人员

监管部门

服务队

监管人员

服务队队长

编成号

管理标准

1.玻璃应当维持较完整，并无裂缝、裂口；2.玻璃整洁光亮。

管理措施

1.门卫人员下班前先检查玻璃的完好性，辨认出存有损坏，应当及时更改；每天上班前或风雨天应及时停用窗户；2.班组长每周对玻璃的较完整状况展开监督检查，每辨认出一次玻璃损坏未及时更改、玻璃不整洁对门卫展开适当行政处罚。预警信息的公布当值守调度员收到井下事故预警条件的信息时，按照“煤矿调度员十项应急处理权利”中的规定，公布应急调度指令，通过电话、语音广播系统3分钟内通告至井下所有施工地点，精心安排各施工地点值班区长、班长、安监员清点现场施工人员，并非政府人员按照制订避灾路线废人升井，机运科阻断各工作地点电源，启动自动排水系统，并建议各关键岗位工作人员，中央泵房变电所，各水平泵房，上下山存有运人设施的绞车房工作人员和信号工、押车工、把钩工必须固守工作岗位，确保设备正常运转，没调度命令严禁擅自黄继妍。副井口搞好准备工作随时上、下人员，保持不好上、下井口秩序。同时调度员记录事故出现地点的基本情况，向值守公司领导、经理展开汇报,通告其他指挥部成员至调度室子集，规定抵达时限。立刻精心安排安监处、信息中心统计数据出来所有下井人员数据，立即赶往副井口记录不好上、下井人员名单。根据事故的轻微程度，按预案规定的应急级别收到警报，呈报XXX集团公司。与参予应急救援工作的其他单位取得联系，并向他们通报情况。根据情况的损害程度，或按预案规定通告各应急救援非政府搞好增派准备工作。榆家梁煤矿设备配件废旧管理办法（修改）榆家梁煤矿设备配件废旧管理办法（修改）

为进一步规范各基层单位设备配件的领用废旧程序，强化周转物资的重复利用和定量管理工作，推动矿井机电管理上台阶，特制订本办法。

第一条

设立设备配件废旧领导小组

组

短：惠本利

副组长：郭建军

马占清

成

员：杨鹏民

贾文艺

郭

瑞

刘少林

翁明月

高士岗汪腾蛟

惠作利

低

春

范通恒

秦

峰

低

辉

刘树平

第二条

废旧管理办法

（一）生产筹办机电组根据生产unclear及月度作业计划月初向各单位下发详尽的物资废旧通知书。各单位应当按通知书所规定的时间和内容，保质保量顺利完成废旧工作。

（二）废旧原则继续执行“领有崭新交旧”制度，以崭新设备配件出库单日期算是起至，三日内将被替代设备废旧入库，以便设备管理人员及时精心安排复原利用、上缴、提出申请除役展开分类管理，以最短的时间盘活资产，提升设备利用率，对继续执行不力的单位，给与行政处罚。

（三）驻矿供应站负责管理将库容面积划设区域，按照设备类型、较完整是否分类放置，摆不好标牌，搞好对各种废旧设备的分类、备案、存储看管的管理。

（四）电缆废旧必须上盘，由废旧单位、供应站提供更多电缆较完整程度、规格型号，采用地点及废旧原因。机电组负责管理核实数量，库管员选定盘放地点及废旧入库单各项内容的核对工作，创建台帐，转让管理。

（五）废旧复原件委托维修必须筹办出库单，出库单必须由矿有关单位负责人盖章后方可以派发，复原完抱持出库单办理入库相关手续，以确保出入库数量一致。

（六）机电科会同经营筹办对废旧设备、配件、物料每月展开抽检录入，辨认出实物与废旧单数量相符、管理疏于导致二次损毁轻微等问题，根据实际情况追责有关单位责任，并展开经济行政处罚。

（七）并无复原利用价值的回收物料堆满影响至其它设备放置时，通告废旧领导小组展开回收鉴别，废旧物资报公司服务站处置。

（八）考量工作效率问题，将废旧工作精心安排为每天早班，节假日照常，库房24小时确保有人。

第三条

业务核算流程

（一）环评入库。

1、废旧的回收（周转）物资一律分类别、分后新旧展开建帐管理。

2、台帐管理由供应站根据经营筹办、供应站、呈交单位三方盖章（盖章）的废旧票展开备案，每次的废旧环评入库票由呈交人及时（最迟严禁逊于三天，每月25日的废旧票，严禁逊于27日11：30）呈交经营筹办、机电组，否则每迟一次罚款50元。

（二）出库

各单位每次需领用废旧物资都必须填制专用的废旧物资领有料单，由机电组与分管矿领导审核后，供应站方可发料。

（三）其他

1、本月1日至本月31日为一个月度核算周期。

2、每月末，经通风设施管理及检查制度通风设施管理及检查制度

１.井下的通风设施由通防工区负责管理按质量标准化建筑，风门必须能够自动停用，须要通车的风门必须满足用户行车建议。

２.风门枪机在砌筑风门同时由通防工区加装，主要风门的遥讯装置由通防工区负责管理加装并保证较完整。

３.井下风门推行辖区管理，即为谁施工区域内的设施由谁负责管理采用管理，风门环评更替必须办成更替单，并搞好环评更替记录，在风门环评时加装不好风门管理标志牌，明晰各单位的责任，辨认出风门毁坏，按“一通三严防”责任制的有关规定展开行政处罚。

４.风门调节装置必须加装不好固定装置，以便调节和紧固。

５.不得两道风门同时关上，辨认出同时关上，按规定展开行政处罚，导致通风系统风流失调引致事故的，追责当事人的责任。

６.运输大件难以通过风门时，应当通告通防工区展开处置，若私自拆毁损毁风门者，按毁坏通风设施论处。

7.通风设施的日常管理及保护由通防工区负责管理，必须由专人定期展开检查保护。各施工单位必须采用不好和维护不好分管范围内通风设施，故意损毁者，按毁坏通风设施给与重罚。

安全仪器仪表采用管理制度

１.便携式瓦斯检测报警仪、两用仪，光学瓦斯鉴别器等安全检测仪器由通防工区仪器室负责管理、派发和修理。

２.仪器修理人员必须经培训合格后上岗上岗。

３.每年第四季制订不好下一年度的仪器周检计划，按时顺利完成本年度周检任务。

４.每年必须明确提出仪器、配件等添置计划并报总工程师。

５.下井干部、班组长、瓦检员、放炮员、流动电钳工必须配带便携式瓦斯检查仪器或两用仪。

６.仪器派发人员在仪器派发前和废旧后都必须对仪器展开检查，并搞好记录；修理人员必须保证修理质量，确保下井仪器台台合格。

７.仪器室塔及全各种规章制度和各类管理台帐。

８.便携仪的使用率不高于８０％。大同煤业公司安全工作问责制度大同煤业公司安全工作问责制度（实施）第一条为深入细致贯彻执行国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处置条例》和国家监察部、国家安全生产监督管理总局第11号令《安全生产领域违法违纪犯罪行为政纪处分暂行规定》等有关规定，加强各级领导安全责任全面落实，规范安全管理工作秩序，强力大力推进安全工作的基层、基础建设，推动地煤公司安全管理工作更加严苛科学规范，同时实现安全发展，特制订本制度。第二条安全工作问责制，就是指地煤公司按照本制度规定，对安全生产工作中存有过错、过失及责任不全面落实等问题展开问责的责任单位、有关部门收到预警或提出诉讼问责，建议就安全管理工作有关问题做出表述，并按有关规定追责有关单位和人员安全生产责任的制度。第三条问责范围本制度就是所指对地煤公司所属单位、部门的各级管理人员，在所统辖工作范围内，由于故意或者过错，不履行职责或者不恰当履行职责工作职责，工作不力，以致影响安全管理工作，导致不良影响和严重后果的犯罪行为，展开惩戒和责任追责。第四条问责原则问责原则：秉持实事求是，存有弄错必究，错责相当，教育与惩戒结合的原则。第五条地煤公司设立安全工作问责领导组，负责管理安全生产问责工作。组短：李守礼徐成林平副组长：周刚马存柱韩焕胜范辉陈廷理陈金山叶志红成员单位：非政府处、人力资源部、纪委、工会、宣传处、安监分局、生产部、技术部、机电部、通风部。安全工作问责领导组职责：创建和健全安全工作问责机制，非政府制订安全生产问责工作的制度措施，创建科学的各级管理人员安全工作评价考核标准及办法，严苛全面落实责权一致的安全生产责任制，定期汇报有关安全生产问责工作的汇报，精心安排、领导、严格执行、协同安全生产问责工作的积极开展，并对各单位安全生产问责工作展开考核。安全工作问责领导组内设办公室，办公室设于纪委（监察）。办公室主任：纪保华办公室职责：在安全工作问责领导组的领导下，负责管理安全生产问责工作的日常协同、非政府、管理工作，创建和健全安全生产问责工作的各项制度、规定、办法，具体内容积极开展安全生产问责工作，定期向安全工作问责领导组汇报工作进展情况，并对各级安全生产问责工作展开监督、检查。各单位必须设立适当的安全工作问责领导组，负责管理其安全生产问责工作。第六条地煤公司创建安全生产工作问责讨论会制度，定期由安全工作问责组办公室会同非政府举行安全生产问责讨论会，通报安全生产问责工作进展情况，并就有关工作展开精心安排、布置、全面落实。第七条安全责任各单位就是其所属单位安全生产工作的责任主体；各单位党政主要领导和职能部门主要负责人，对职责范围内的安全工作正数总责；行政主要负责人就是安全生产工作的第一责任人；其他分管领导负责管理分管业务系统的安全工作。第八条安全生产工作存有以下情形之一的，地煤公司向责任单位及有关部门收到警告：（一）对上级印发的有关安全命令、文件、规定全面落实不及时、不快速，存有不妥当现象的；（二）没按照工作建议及时处理安全工作事项，导致工作晚点，未导致损失或不良影响的；（三）工作作风不坚实，入井没深入细致履行职责安全管理职责，入井天数没按规定建议顺利完成，入井存有弄虚作假现象的；（四）“岗位就近管理“、