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文档简介

学校基建工程项目管理规定前言随着大学规模的不断扩大，学校基建规模也呈现出日益增长之势，越来越多的项目需要管理。为了规范项目管理，提升基建工程项目管理水平，本规定制定。本规定适用于本校所有基建工程项目的管理。一、项目管理范围本规定所涉及的项目指学校新建、扩建、改建或维修的建筑和设施（包括各种工程房屋、通讯设施、野外考察设施）、线路（管线、电缆等）、固定或附属设备（永久性设备），所有这些工作统称为基建工程项目。二、项目组织形式1.建立项目管理机制学校基建项目应按照有关规定，由建设单位或项目管理部门统筹规划，实行项目经理制。项目经理应由建设单位主管或项目管理部门任命，由项目实施单位的人员担任，同时应具有相应的职业资格，主要负责工程项目的策划、组织、实施和监督。2.确认项目责任人建设单位/项目管理部门应确认工程项目的设计、施工、监理、验收等各环节中的负责人，并将其姓名及联系方式在项目建设中公布，以方便学校师生进行投诉或咨询。3.建立项目管理档案各基建工程单位应建立工程项目管理档案、技术档案、工程量清单和项目验收档案等相关档案，供学校申报验收、计划编制等工作使用。三、项目管理实施1.项目策划基建工程项目经理应对工程项目进行详细的策划，并按权责明确、分工合理、时间紧凑、质量可靠、经济合理的原则进行计划编制，确保项目顺利进行。2.招标采购建设单位/项目管理部门应按照有关规定制定招标文件，并在规定的时间内进行公告、发售招标文件、接受投标、评标、确定中标候选人、公示或发放中标通知书等一系列活动，最终确定中标单位，签订合同。3.施工管理建设单位/项目管理部门应审核中标单位劳务、施工队伍以及建筑材料、设备等资料，对中标单位的施工进度、质量、安全等重要情况进行监视，及时发现问题，提出合理建议，保障工程合格完成。4.质量检验为确保工程质量符合要求，建设单位/项目管理部门应指定专业人员进行质量检测，确保工程质量得到保障。5.竣工验收竣工验收是项目管理中的关键步骤之一，应由建设单位/项目管理部门严格按照有关法律法规和技术标准进行，验收工作应认真负责，严格按照规定程序操作，保证工程质量符合要求。四、项目管理的责任制学校基建工程项目管理中，工程项目经理是项目管理责任的代表人，是项目全过程中最终责任人。在整个项目管理中，建设单位/项目管理部门具有重要职责，经历全方面的协助和支持。同时，所涉及部门也应按照工作分工，认真履行各自的责任，在协作配合中推进基建工程项目的顺利实施。五、附则本规定

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